长期人肉置顶,写给门外晃悠的同学:想做产品经理,如何入行?
曝创新项目,各大互联网公司都有:百度、谷歌、阿里,等等
如果这本书有第二版【人人都是产品经理:9093】
如果我要写《人人都是产品经理》的第二版,那么,我最想做的事情不是加入什么新内容,而是:
- 删删删删删,把书的内容减少到现在的2/3左右
- 定位“-1到1岁的产品经理”,2、3岁的产品经理其实看这书价值不大
- 定价29.8
- 厚度减少到11~12mm
- 主打准备“做产品”的学生、技术人员、业务人员等;重点考虑团购、礼品市场……
这个减法的改动,大家觉得如何?不过,我短期内绝对没有出第二版的打算,倒是,了解到《结网》在今年11月可能会推出2.0版,和大家一起期待。
【4017】向左向右的三种纠结
闲扯一篇,个人、团队会碰到的一些纠结的情况,在面对产品方向何去何从的时候。
第一层:见山是山。
当我们感觉总是对某件事情很容易做出判断的时候;或者别人太傻,为什么这么简单的优化都不做的时候,要怀疑一下,是不是自己知道的太少了,所以也没什么可分析琢磨的?
好比问你有多少资产的时候,能回答得快而确定,并不是什么好事。
我不否认有帕累托改进(在总资源不变的情况下,如果对某种资源配置状态进行调整,使一些人的境况得到改善,而其他人的状况至少不变坏,符合这一性质的调整被称为帕累托改进),但绝大多数现实工作中的情形是“有得必有失”,如果你发现做一个改变只有好处没有坏处,那很可能是你站得低看得近,或者说你考虑到的“全部”只是更大的系统里的一部分,所谓的“坏处”在其他部分体现出来了,这时候找一个站得高看得远的人讨论,他很容易发现问题。
作为一个基层员工,绝大多数时候只能执行战略,但在我们感觉到战略有问题、或者有更好的方向的时候,不妨去找老板们聊一下。倒不是说要去挑战权威,这种情况下更大的可能是因为我们了解到的信息比老板少,考虑问题比老板简单,所以做出了不同的判断,以请教的口吻找高手解惑,本身就是一件对自己提升很大的事情,如果碰巧发现真的是我们对了,那更是一次惊喜。
第二层:见山不是山。
当我们渐渐的视野开阔了一点,知道得多了一点,对任何一件事情,都一下子可以看到其好的一面、不好的一面,于是,陷入了另一种纠结,做判断反而不容易了,开始患得患失,摇摆不定。
做一些探索性的业务,往往会面临这样的局面,团队里没有任何一个人,能够把方向看得很清楚。这时候怎么办?一直纠结下去,直到看清楚?通常,除了做出结果,永远没有人能看清楚,所以,我们的做法是,乐观一点说,“择优录用”,悲观一点是“多害相权取其轻”,更有甚者是“随便”坚定一种选择,往下走,哪怕错了,也至少能证明这条路走不通,可以总结出一个失败案例吧,囧。
这个时候团队中的争论很多,可以讨论,可以怀疑,可以不认可,但在想不出更好方案的时候,就闭嘴,按某一种方案往下走,切忌犹豫不前,走着走着,总会看到一些新东西的。
第三层:见山还是山。
个人继续发展,总有几个会变成巨牛无比,一眼看穿世事的。有这样的能人,对公司、对产品,是狗屎运,也是纠结。好比诸葛亮。
他似乎乐于把任务分解了,让下属A去做啥、B去做啥、C去做啥,但就是不告诉你背后的目的和那张完整的图景,TMD,你不要管,我都想好了,天机不可泄露。于是,每件事情单独看来都有些莫名其妙,比如“许败不许胜”,只有诸葛同学自己心里清楚整个战略规划。完事以后,大家恍然大悟,原来军师是这么想的啊,真NB啊真NB,然后诸葛同学又可以在大冷天得意的扇着鹅毛扇,轻抚菊花胡须,外表淡定,内心激动的享受围观群众的膜拜了。
好吧,孔明是绝顶聪明的人,我不妨好意揣测,他不说目的和图景,是因为ABC都太挫了,只能做执行工作。继续乱侃,诸葛同学作为蜀国高层,直接与执行层对接,似乎也算是团队的纠结吧。另一方面,渐渐的,ABC对孔明已经形成了信任+个人崇拜,已经习惯于听从吩咐,说“得令!”这对打仗的将才,似乎ok,但对做产品的,可不是什么好事。
《自我实现的人》读书笔记
我是去年7月住院时看的,对书中一些深以为然的观点摘录,时隔一年翻出来看,发现认知改变不大,比较乱,权作一个记录吧。
《自我实现的人》,马斯洛,1987年三联出的中译本,8毛5分。该书是《动机与人格》、《人性发展能够到达的境界》(又名《人性能达的境界》)、《存在心理学探索》中论述“自我实现”章节的汇编。
l 对现实更有效的洞察力
n 客观、冷静、理性,受情感影响小,甚至是不近人情
l 对自我、他人和自然的接受
n 努力去理解、接受他人做的任何事情
n 对于自然,敬畏并接受
n 经常把自己看作一个客体,能做到把自己当作另外一个人去理解并接受“我”的各种想法、行为
l 行为的自然流露
n 如果言行完全按照本意,会表现得与社会生活不协调,好象是异类,所以会自我保护式的少说少做
n 生存的动机是自我实现,不在乎低级需要
l 以问题为中心
n 非自我为中心,不关心自己,“我”只是自己实现理想的工具
n 有使命感,希望去解决需付出大量精力的身外问题,在旁人眼中显得不可理解
l 超然独立的特性;离群独处的需要
n 对待个人不幸反应不强烈,甚至觉得这也是一种有意义的经历
n 可能渐渐转变为严峻和冷漠,可能伤害到亲近的人
l 对自由意志的强烈需要,任何一点的受迫感、不能自主决定都会让其感到很不爽
l 欣赏的时时常新
n 对一切保持着敬畏、兴奋、好奇甚至狂喜
l 民主的性格结构
n 对任何种类的人都可以表示友好,甚至意识不到他们的区别
n 愿意向任何人学习
l 区分手段与目的
n价值观很明确,但往往不合习俗,目的绝对大于手段
l 富有哲理的,善意的幽默感
n 反感伤害人、嘲笑人、猥琐的笑话
n 自嘲式的哲理幽默
n 引起会心一笑而不是捧腹大笑
n 场景自发的,无法重复
n 显得严肃庄重
l 对文化适应的抵抗
n 疏远文化,希望自成一体,不信仰任何业已存在的东西,只信仰自己想出来的东西
n 受个性原则而不是社会原则支配
你是这样的人么?
图书漂流活动,“中奖”名单【人人都是产品经理:9092】
花了大半个晚上,终于逛完了近百个博客,选出了如下6个(5备1,防止有人又不要书了哈),公示+广告一把:
- 笑炊——想飞的翅膀:关注移动互联网、产品设计、用户体验。
- 入选理由:移动互联网,完全不懂,找人混脸熟。
- 李硕——李硕博客。
- 入选理由:还是学生,这折腾出这样的博客了,厉害。
- Glif——IT与人性:IT法人,人法地,地法天,天法道,道法自然!
- 入选理由:貌似是业内前辈,就是更新太少,我来逼你更新吧。
- 宋夏——宋夏的网络推广成长博客。
- 入选理由:新博,但很用心的在经营,评论数很多。
- 野果子——无法预知的未来。
- 入选理由:SEO的博客,又一个神秘领域,看着清爽。
- Psyduck——用户体验,交互设计,产品经理,ux,ue,pm。
- 入选理由:回帖里,唯一一个现实中认识的!其他认识的都是坏人,眼泪花花的……
上述6位,请给我邮件详细地址、姓名、联系电话等信息吧,我的email地址,博客右侧栏的最下面有的,我收到后,一周内寄出书~~~收到以后,要按照说好的规则飘下去哦,求求你们了,:P
其他还有些不错的,可惜书有限,不能一次送完吧,所以集体抱歉了~~~然后,还有些要书的实在让我无语,下面是一些想喷的:
- 吵着要书,结果没留下博客地址;
- 留了地址,结果访问的时候,发现设置了权限,我去看的时候:“你访问的博客设置了访问权限,你暂时不能查看。”难道有艳照不成?
- 有的更新实在太少,比如2010年到现在为止都没新文章的;
- 有的人气太低了,比如每篇的访问通常<10,评论=0,我觉得用心经营博客一小段时间(3、5个月),每篇博文达到几十个访问,3、5个评论还是容易的;
- 有的留的是微薄,呃,开始确实没说清楚,我补充——微博不算……
- 我发现看着看着,会不自觉的把独立博客优先;
- 有不少借地做广告的,好吧。
最后,7月17日正好入职整4年,也是工作整4年,不过已经过12点了。晚安。

工作四周年
送书5本,图书漂流活动【人人都是产品经理:9091】
最近工作比较忙,又有世界杯,也没空写什么东西,干脆送点书来报答大家吧~~~
送出5本《人人都是产品经理》,我们来玩个图书的博客漂流,回帖报名,告诉我你的博客地址,我来选,选择规则如下:
- 人气旺、时间长的博客优先;
- 内容与产品经理相关的博客优先;
- 看着顺眼的博客……
自己花钱送书,所以具体怎么选我就潜规则了,呵呵
然后说游戏规则:
- 拿到书的人,书在自己手中最多停留一个月,所以赶紧看哦;
- 从第一页我写的线索里,找到属于你的那一页,写上你关于“产品经理”想说的话,签上名,留下线索给下一个人继续,很好玩的~~~;
- 书看完后,要在自己博客上写一篇“读后感”,写好了告诉我吧;
- 你要把游戏规则在“读后感”里贴出来,继续把书传递给某一个回复“读后感”的人,选择规则同上,当然最终的决定权在你(可能要你出个邮费了~~~);
- 下一个人收到书后,也请告诉我一声,回到1继续游戏,
游戏规则完全没约束力,但我希望书能漂流下去,套用支付宝的一句广告词——因为信任,所以简单。
回帖截止到世界杯结束的那一刻,之后公布我选择的名单。
好吧,就这样,我休眠一段时间,最近工作+看球很辛苦的,忽然发现,2010年已经过了一半了,好快。

同学们,要积极发言啊