【2024】不要强行帮老奶奶过马路

朋友赐的金句,一起共勉:

一些很有“初心、情怀”的产品,看似是在助人为乐,其实是在强行帮老奶奶过马路。

 

自己觉得是在让世界更美好,其实世人根本不想那样。好比老同事出国一圈,说了体会:国外是好山~好水~好无聊~~~,国内是好脏~好乱~好舒服~~~

那么,问题来了,如何找到那些真正想过马路的老奶奶?有什么直观的数据指标,盯着就行了?这是我最近一直在思考的问题。几个月来,答案还没找到,但至少思路逐渐清晰起来了。

 

真想过马路的老奶奶有两个特征:

 

  • 用户数自然增长。

无主动拉新的动作下,依靠产品本身的价值而并非不可持续的利益刺激,每天的新增用户数越来越多,这意味着“已有用户愿意把产品推荐给亲朋好友”,即对于NPS(净推荐值,可自行百度)的验证问题,给出了出色的回答。

 

第二,活跃与留存稳定。

同样的,把所有动作停掉,用户活跃度、留存率一类指标可以保持稳定,说明产品能持续提供用户价值。也可以分开来看,活跃一般是一个转化率漏斗,而留存就是街边经常听到的那句“第一次不来是你的错,第二次不来是我的错”的后半句了。

 

有了以上两个前提,你会发现,似乎不用推,产品也可以自己成长。这是很多产品经理的梦想——做一个不需要运营的产品,把运营的事情通过产品逻辑实现。我的“好产品(微信公众号:haochanpin100)”在试,比如,通过虚拟投资的游戏,“牛币”的赚取和消耗,让投资、讨论、邀请、分享、提交、审核……等动作,都成为“利己即利他”的行为,但很难。

 

所以说,这时候“帮忙过马路”,本质上只是加速产品的成长速度而已,说白了是为了抢时间,和市场抢、和友商抢,当然,也很重要。推广,真的不是产品上线后马上应该做的,方向不对,抢时间跑得越快离目标越远。深究下去,还是一开始到底有没有找到“用户价值”,找不到,情愿不要做、不要推。

 

想了半天还是没有比1024更好的例子,从各种数据看,完全是一个迫不及待要过马路的老奶奶。

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【9135】“产品经理”不是人,而是一种能力

据说,公司里开除一半的产品经理,做事的效率反而能提高。

所以,我们发现,与其说产品经理是一个个的人,或者岗位,不如说是可以融入每个人的一种能力,如今,自认为是产品经理,具备产品经理能力的人越来越多……

那么,是时候证明自己了。

 

邀请大家来玩一个新玩具——好产品,我们正在试着把产品经理的“群体判断”做成一种风向标,来帮助创业者,在这个过程中,每个人也都在积累自己的判断力/兴趣领域……,如果这样还筛选不出最好的产品,只好认栽。

 

顺道,看看4月份,数千位产品经理们最认可的好产品吧,你们就是产品时尚圈的买手(PS:买手是啥,请自行百度,><)。

 

附上:好产品的4月简报,怎么玩,里面都有,:)

 

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