【9133】福利贴:公益公开课《互联网产品的从无到有》

2014年11月24日

12月6日周六,杭州,我打算开有史以来第一次(也肯定是至少一年内的唯一一次),一整天的公益(翻译一下就是免费)公开课,话题:互联网产品的从无到有。

 

现场已有30位创业团队leader,再开放20个名额报名,我自己黑箱筛选,优先条件如下:黑箱么所以就不说了……

报名方式通过 @iamsujie(二维码如下) 的微信公众号,直接回复。

iamsujie 微信公众号二维码

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需要提供的报名信息如下:

姓名,个人微信号;

工作年限,产品相关工作年限,公司名称,规模,个人岗位,负责的产品;

为什么要选你;

其他自由发挥。

 

对了,欢迎录像、录音、拍照等任意方式传播,其实公开课比讲收费内训压力大,干脆就再加点压力,如果浪费大家,特别是创业者的时间就太可耻了。

 

====== 以下是课程信息 ======

时间:上午9-12点,下午2-5点(课间课后还有充分时间交流)

地点:杭州主城区,具体会告知报名通过的朋友(如有差旅请自行承担)

适合人员:

1.      入行不满3年的产品人员;

2.      即将从事相关工作的应届生、创业团队核心成员;

3.      需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”,技术、设计、市场运营人员等;

4.      传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品做法中找灵感的人员;

5.      互联网产品总监等资深产品人请勿浪费时间。

内容概述:

本课程较会介绍产品经理的方方面面,重点讲述一个产品是怎么从无到有的,特别是互联网、软件行业。课程从如何提出、筛选一个产品概念出发,到需求的采集、转化,功能的细化、筛选、打包……直至确定“这个产品的V1.0做什么”,框架如下图,通过大量的案例,让学员理解产品经理最重要的职业能力与思维方式。

近200页的PPT尽数呈现~~~

互联网产品的从无到有

互联网产品的从无到有

 

更多信息,可以参考

http://pan.baidu.com/share/link?shareid=624941340&uk=2382371564

【1028】满足需求的三种办法

2014年11月10日

再来理解一下,满足需求有三种办法:提高现实、降低期望、转移需求。

满足需求的三种办法

满足需求的三种办法

两个例子。

一:某写字楼午饭时电梯等太久。

提高现实就是缩短等待时间,比如增加电梯数量、提高电梯运行速度,这样成本很高;降低期望就是仍然等那么多时间,不过,大家心里好受一些,比如物业贴个告示“你们等10min知足吧,隔壁楼要等20min呢”;转移需求就是老子不在高峰期等了,比如走楼梯、叫外卖,甚至不吃午饭减肥。

有些方法是复合的,比如分众在电梯门口放个分众的显示屏,大家等起来没那么焦虑了,而且还可以看看广告,就是“降低期望+转移需求”;大楼的租户协商好分时吃饭,等待缩短了,不过也有部分人放弃了在最适合吃饭的时间吃饭,就是“提高现实+转移需求”。

 

二:广大人民群众觉得物质生活水平太低。

提高现实,公司多发工资、国家减税……很难;降低期望,告诉大家还有非洲、朝鲜,所以说多看新闻联播可以调节心情;转移需求,那什么东南亚某国又抢我们岛了……大家一想,还是国家的大事比较重要,我们小家先忍忍吧。

 

我本觉得做产品应该尽量找四两拨千斤的方法,但最近的体会是脏活累活还是要下功夫,“做产品”在大多数情况下是提高现实,是一种很累的方式,但最容易与用户建立长期的良性关系。降低期望只能暂时解决问题,对产品美誉度往往有负面影响,最好只用在紧急情况下;转移需求可以解决问题,但要注意,做得不好就是把用户往外推,和我们就没关系了。

 

所以,长期看,要把世界变得更美好,还是要提高现实,降低期望和转移需求都是缓兵之计。

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【9132】《人人都是产品经理》纪念版升级说明

2014年11月3日

本书有三个版本的实体书,2010年的V1.0,2012年的V1.1,和你现在看到的2014纪念版,内部代号V1.2

先说叫纪念版的三个原因:

第一,纪念V1.X最后一版。V1.0的内容框架,4年后看还是挺完整,是好事,说明当时搭得逻辑自洽,但也是坏事,很难改“骨架”,改写的成本比重写一本还要高,只好增减一些“肉”。所以,V1.2到头了,这一点,做过技术重构的同学一定深有体会。

第二,纪念一零年代早期的那些产品。修订时,文字把我带入当年的时境心境,深深感叹,才4年多,时代感就如此之强,Google Reader、开心网、刚刚流行的新浪微博、以及自己曾经为之付出、但已下线的产品……所以,部分内容还是会有一些时代背景,我也在文中做出了说明。

第三,纪念我在阿里的8年。从阿里软件、阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、集团……我在阿里做了很多,也收获很多,感谢公司、同事。2014年8月,我离开阿里,去自由职业、去创业,但,为“-1到3岁的产品经理服务”不会变,“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。

《人人都是产品经理》纪念版

《人人都是产品经理》纪念版

再说纪念版和之前相比,到底改了什么。

第一,增加了不少延伸阅读,内容量不亚于本书自身。它挺像一个批注版,有一种“2014的自己给2010的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容,我有了更多、更新地理解,说法上做了优化,但很难做架构调整,所以就以延伸阅读的方式,附上了博客里、网络上不少内容的链接。

第二,附录里的推荐资源,有较大改动,因为很多网站、图书都有时效性,一些更好的、更新的我觉得需要推荐,另一些则可以退出历史舞台了。

第三,V1.0的二十几个和V1.1的十几个勘误,主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心,我们不妨做个小游戏,只要你是本书某处错误的第一个发现者,联系我,我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。

第四,封面、包装做了微调,涉及不少细节,也是为了让它更像“纪念版”。所以,我建议之前看过“免费电子版”的同学,可以考虑收藏一本,:)

 

然后,明确一下“几不看”。

第一,这仍然是小改版,如果你看过V1.0或V1.1,那就不用看本书了,会浪费时间,当然,你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你,可以通过关注我的博客、公众号等方式,来获取“延伸阅读”。

第二,对本书的定位,我要做出补充,对比“-1到3岁的产品经理”,她更适合“-1到1岁的产品经理”,所以,如果你做产品已经轻车熟路,请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。

第三,去看一下第8页的“写在正文之前:我与本书的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变,惭愧。对此很在意的读者,可以把读这本书的时间省下来做更有价值的事。

 

最后,以本书产品经理,而非作者的身份透露一下,V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万,各种电子版的下载至少在20万以上,纪念版更多地,是市场行为,为了线下渠道可以重新铺货,为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中,我愈发感到2.0势在必行,也希望能收到你对2.0的意见和建议,扫描如下二维码和我联系。

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如果你还有兴趣,不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。

比如,我会彻底把内容重构,V1.X虽然逻辑是自洽的,但是不透彻,好比是在地平面上看风景,2.0我会把大家带到天上,从三维的视角俯视二维大地。

又如,2.0可能会有上下册,第一本“写给-1到1岁的产品经理”,话题与V1.X接近,但更透彻;第二本写给“1到3岁的产品经理”,会有更多定位、规划层面的讨论,以及一些如何培养产品经理的话题。

再如,传统图书行业挺大的一个问题就是,即使你的书卖出百万本,你也并不知道读者是谁,我希望在2.0中,重新定义“书”、“作者”、“读者”为“产品”、“产品经理”、“用户”,大家可以一起探索一些新玩法。

对了,2.0的部分内容,我已经开始通过网络视频分享了,聪明的你一定找得到,它也是这本书的延伸,希望对得起在物价飞涨的年代,作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。(附上当当卓越京东的购买链接)

 

末了,再次感谢家里的领导江咏梅同学,她也是一位出色的产品经理,经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足,让我受益太多,更难得的是,她做饭很好吃。

 

苏杰

2014年8月

【9131】福利:6天全免费的创业训练营

2014年10月29日

【今天发个重磅福利】浙江青年创业学院携手浙江大学,斯坦福大学和真格基金&迭代资本推出的“智慧经济创业精英千人培养计划”之互联网创业训练营@班将于11月底盛大开营,欢迎初创互联网创业者报名参加。

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