人人都是产品经理——iamsujie

长期人肉置顶，写给门外晃悠的同学：想做产品经理，如何入行？
曝创新项目，各大互联网公司都有：百度、谷歌、阿里，等等

如果我要写《人人都是产品经理》的第二版，那么，我最想做的事情不是加入什么新内容，而是：

• 删删删删删，把书的内容减少到现在的2/3左右

• 定位“-1到1岁的产品经理”，2、3岁的产品经理其实看这书价值不大

• 定价29.8

• 厚度减少到11~12mm

• 主打准备“做产品”的学生、技术人员、业务人员等；重点考虑团购、礼品市场……

这个减法的改动，大家觉得如何？不过，我短期内绝对没有出第二版的打算，倒是，了解到《结网》在今年11月可能会推出2.0版，和大家一起期待。

PS，最后给淘宝的小敏同学打个广告，她最近做了不少pp的ppt模板，提供给大家下载。

闲扯一篇，个人、团队会碰到的一些纠结的情况，在面对产品方向何去何从的时候。

第一层：见山是山。

当我们感觉总是对某件事情很容易做出判断的时候；或者别人太傻，为什么这么简单的优化都不做的时候，要怀疑一下，是不是自己知道的太少了，所以也没什么可分析琢磨的？

好比问你有多少资产的时候，能回答得快而确定，并不是什么好事。

我不否认有帕累托改进（在总资源不变的情况下，如果对某种资源配置状态进行调整，使一些人的境况得到改善，而其他人的状况至少不变坏，符合这一性质的调整被称为帕累托改进），但绝大多数现实工作中的情形是“有得必有失”，如果你发现做一个改变只有好处没有坏处，那很可能是你站得低看得近，或者说你考虑到的“全部”只是更大的系统里的一部分，所谓的“坏处”在其他部分体现出来了，这时候找一个站得高看得远的人讨论，他很容易发现问题。

作为一个基层员工，绝大多数时候只能执行战略，但在我们感觉到战略有问题、或者有更好的方向的时候，不妨去找老板们聊一下。倒不是说要去挑战权威，这种情况下更大的可能是因为我们了解到的信息比老板少，考虑问题比老板简单，所以做出了不同的判断，以请教的口吻找高手解惑，本身就是一件对自己提升很大的事情，如果碰巧发现真的是我们对了，那更是一次惊喜。

第二层：见山不是山。

当我们渐渐的视野开阔了一点，知道得多了一点，对任何一件事情，都一下子可以看到其好的一面、不好的一面，于是，陷入了另一种纠结，做判断反而不容易了，开始患得患失，摇摆不定。

做一些探索性的业务，往往会面临这样的局面，团队里没有任何一个人，能够把方向看得很清楚。这时候怎么办？一直纠结下去，直到看清楚？通常，除了做出结果，永远没有人能看清楚，所以，我们的做法是，乐观一点说，“择优录用”，悲观一点是“多害相权取其轻”，更有甚者是“随便”坚定一种选择，往下走，哪怕错了，也至少能证明这条路走不通，可以总结出一个失败案例吧，囧。

这个时候团队中的争论很多，可以讨论，可以怀疑，可以不认可，但在想不出更好方案的时候，就闭嘴，按某一种方案往下走，切忌犹豫不前，走着走着，总会看到一些新东西的。

第三层：见山还是山。

个人继续发展，总有几个会变成巨牛无比，一眼看穿世事的。有这样的能人，对公司、对产品，是狗屎运，也是纠结。好比诸葛亮。

他似乎乐于把任务分解了，让下属A去做啥、B去做啥、C去做啥，但就是不告诉你背后的目的和那张完整的图景，TMD，你不要管，我都想好了，天机不可泄露。于是，每件事情单独看来都有些莫名其妙，比如“许败不许胜”，只有诸葛同学自己心里清楚整个战略规划。完事以后，大家恍然大悟，原来军师是这么想的啊，真NB啊真NB，然后诸葛同学又可以在大冷天得意的扇着鹅毛扇，轻抚菊花胡须，外表淡定，内心激动的享受围观群众的膜拜了。

好吧，孔明是绝顶聪明的人，我不妨好意揣测，他不说目的和图景，是因为ABC都太挫了，只能做执行工作。继续乱侃，诸葛同学作为蜀国高层，直接与执行层对接，似乎也算是团队的纠结吧。另一方面，渐渐的，ABC对孔明已经形成了信任+个人崇拜，已经习惯于听从吩咐，说“得令！”这对打仗的将才，似乎ok，但对做产品的，可不是什么好事。

我是去年7月住院时看的，对书中一些深以为然的观点摘录，时隔一年翻出来看，发现认知改变不大，比较乱，权作一个记录吧。

《自我实现的人》，马斯洛，1987年三联出的中译本，8毛5分。该书是《动机与人格》、《人性发展能够到达的境界》（又名《人性能达的境界》）、《存在心理学探索》中论述“自我实现”章节的汇编。

l 对现实更有效的洞察力

n 客观、冷静、理性，受情感影响小，甚至是不近人情

l 对自我、他人和自然的接受

n 努力去理解、接受他人做的任何事情

n 对于自然，敬畏并接受

n 经常把自己看作一个客体，能做到把自己当作另外一个人去理解并接受“我”的各种想法、行为

l 行为的自然流露

n 如果言行完全按照本意，会表现得与社会生活不协调，好象是异类，所以会自我保护式的少说少做

n 生存的动机是自我实现，不在乎低级需要

l 以问题为中心

n 非自我为中心，不关心自己，“我”只是自己实现理想的工具

n 有使命感，希望去解决需付出大量精力的身外问题，在旁人眼中显得不可理解

l 超然独立的特性；离群独处的需要

n 对待个人不幸反应不强烈，甚至觉得这也是一种有意义的经历

n 可能渐渐转变为严峻和冷漠，可能伤害到亲近的人

l 对自由意志的强烈需要，任何一点的受迫感、不能自主决定都会让其感到很不爽

l 欣赏的时时常新

n 对一切保持着敬畏、兴奋、好奇甚至狂喜

l 民主的性格结构

n 对任何种类的人都可以表示友好，甚至意识不到他们的区别

n 愿意向任何人学习

l 区分手段与目的

n价值观很明确，但往往不合习俗，目的绝对大于手段

l 富有哲理的，善意的幽默感

n 反感伤害人、嘲笑人、猥琐的笑话

n 自嘲式的哲理幽默

n 引起会心一笑而不是捧腹大笑

n 场景自发的，无法重复

n 显得严肃庄重

l 对文化适应的抵抗

n 疏远文化，希望自成一体，不信仰任何业已存在的东西，只信仰自己想出来的东西

n 受个性原则而不是社会原则支配

你是这样的人么？

花了大半个晚上，终于逛完了近百个博客，选出了如下6个（5备1，防止有人又不要书了哈），公示+广告一把：

• 笑炊——想飞的翅膀：关注移动互联网、产品设计、用户体验。
  • 入选理由：移动互联网，完全不懂，找人混脸熟。

• 李硕——李硕博客。
  • 入选理由：还是学生，这折腾出这样的博客了，厉害。

• Glif——IT与人性：IT法人，人法地，地法天，天法道，道法自然！
  • 入选理由：貌似是业内前辈，就是更新太少，我来逼你更新吧。

• 宋夏——宋夏的网络推广成长博客。
  • 入选理由：新博，但很用心的在经营，评论数很多。

• 野果子——无法预知的未来。
  • 入选理由：SEO的博客，又一个神秘领域，看着清爽。

• Psyduck——用户体验，交互设计，产品经理，ux，ue，pm。
  • 入选理由：回帖里，唯一一个现实中认识的！其他认识的都是坏人，眼泪花花的……

上述6位，请给我邮件详细地址、姓名、联系电话等信息吧，我的email地址，博客右侧栏的最下面有的，我收到后，一周内寄出书~~~收到以后，要按照说好的规则飘下去哦，求求你们了，:P

其他还有些不错的，可惜书有限，不能一次送完吧，所以集体抱歉了~~~然后，还有些要书的实在让我无语，下面是一些想喷的：

• 吵着要书，结果没留下博客地址；

• 留了地址，结果访问的时候，发现设置了权限，我去看的时候：“你访问的博客设置了访问权限，你暂时不能查看。”难道有艳照不成？

• 有的更新实在太少，比如2010年到现在为止都没新文章的；

• 有的人气太低了，比如每篇的访问通常<10，评论=0，我觉得用心经营博客一小段时间（3、5个月），每篇博文达到几十个访问，3、5个评论还是容易的；

• 有的留的是微薄，呃，开始确实没说清楚，我补充——微博不算……

• 我发现看着看着，会不自觉的把独立博客优先；

• 有不少借地做广告的，好吧。

最后，7月17日正好入职整4年，也是工作整4年，不过已经过12点了。晚安。

工作四周年

最近工作比较忙，又有世界杯，也没空写什么东西，干脆送点书来报答大家吧~~~

送出5本《人人都是产品经理》，我们来玩个图书的博客漂流，回帖报名，告诉我你的博客地址，我来选，选择规则如下：

1. 人气旺、时间长的博客优先；
2. 内容与产品经理相关的博客优先；
3. 看着顺眼的博客……

自己花钱送书，所以具体怎么选我就潜规则了，呵呵

然后说游戏规则：

1. 拿到书的人，书在自己手中最多停留一个月，所以赶紧看哦；
2. 从第一页我写的线索里，找到属于你的那一页，写上你关于“产品经理”想说的话，签上名，留下线索给下一个人继续，很好玩的~~~；
3. 书看完后，要在自己博客上写一篇“读后感”，写好了告诉我吧；
4. 你要把游戏规则在“读后感”里贴出来，继续把书传递给某一个回复“读后感”的人，选择规则同上，当然最终的决定权在你（可能要你出个邮费了~~~）；
5. 下一个人收到书后，也请告诉我一声，回到1继续游戏，

游戏规则完全没约束力，但我希望书能漂流下去，套用支付宝的一句广告词——因为信任，所以简单。

回帖截止到世界杯结束的那一刻，之后公布我选择的名单。

好吧，就这样，我休眠一段时间，最近工作+看球很辛苦的，忽然发现，2010年已经过了一半了，好快。