【4030】为何要借助第三方力量创业/做产品

这是对前段时间给创业者的一次分享的整理。

 

创业过程中碰到所有问题,最终都可以归结到:缺人、缺钱

也许你觉得还有缺资源,但所有资源也可以追溯到人和钱上,还有缺时间,但这个谁也帮不了。

 

这两个问题,我们分别有两种解决方式:旧模式和新模式。

旧模式缺人怎么办?招人。缺钱怎么办?募资。这是自上而下的模式,传统的『供给驱动』的模式,所以注定只能满足最优秀的公司,或者说,已经证明过自己的公司,很多新团队、还没什么名气的团队搞不定这两个东西,所以我们需要去尝试更多新模式。

缺人的新模式是什么?众包。缺钱的新模式呢?众筹。

这次重点讲众包。

 

一个团队是怎样从一个人发展起来的,逐渐庞大,发展到几个人、几十个人、 几百人的?

 

首先是第一个人,那么这第一个人是个什么样的角色?他每天在想的是我要服务什么目标用户,我要解决他们的什么问题,要做一件什么样的产品出来。这样的一个角色其实就是产品经理。有了产品经理以后,接下来他就需要人把东西做出来。所以我们就需要两种人:技术和设计。这三个角色(不是自然人)构成了一个初创团队,特别是互联网行业,最初的铁三角。他们分别负责三件很重要的事情:产品经理——有用,设计——好用,技术——能用。

团队启动越轻越好,所以最理想的一定是一个人,就是一个『会写代码,有点商业感觉,又有点审美』的程序员,比如facebook的扎克伯格。

 

等你的产品做出来之后,下一个问题就是要『有人用』,所以,广义的『运营』这个角色加入了团队。

随着公司的不断发展,人越来越多,分工也越来越细,技术分成了开发、测试、运维等等,设计分成了视觉和交互,运营细分为市场、销售、甚至客服,而最早的几个角色,通常产品经理变成了CEO、运营变成了COO、技术变成了CTO……对于传统的方式,我们肯定是缺哪个招哪个。

 

然而对于创业公司来说,招人是一件风险特别大的事情。

 

因为你的业务变化太快了,有时候等不急你找到一个合适的人,或者你招来这个人以后发现用不上他的全部能力,只能发挥40%,甚至根本不需要这个人了,或者发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对那个最大的风险——时间已经过去了。

 

精益创业的概念告诉我们,做产品要不断低成本试错,其实,用人也是。

那么就可以借助第三方的力量——众包,更常见的说法是外包、顾问……去解决掉部分本来需要招一个人来做的事情。

 

众包服务又分两类。

一类是为了现有的人节省时间的(通常是借力工具),还有一类是借助外面的人力的。

前者,比如做项目管理的时候,本来要花技术组长20%的时间,现在可以借助项目管理的工具,省掉部分精力,要给的APP加一个功能模块的时候,可以借助第三方组件,几行代码搞定。

 

后者,什么叫借助外面的人力?也就是一个共享经济的概念,公司也可以是这样,将来的公司和个人的关系,一定比现在更加灵活。在越来越多的任务的用人上,我们应该有一个『为我所有,不如为我所用』的概念。

 

把『专业能力』做成服务,用『非全职加入某公司』的方式协作,从『好产品』到『良仓孵化器』到『小得』,都在这条线上尝试。想了解更多可以看我公众号的『菜单-服务品牌』。

说到这里,发个小愿,希望有类似想法,愿意一起长期探索的朋友可以勾搭。

 

这种专业能力的贡献,又可以分成四个层面。

第一个层面叫做分享,就是我说你听,借的力可能只是一个想法而已,它并没有帮你做一个事情,而且针对性可能也不是很强。

第二个层面叫做座谈,可以有针对性的讨论,它可以给出一些针对性的建议。

第三个层面叫做咨询,给你指导,带着你做。

第四个层面叫做外包,直接上手。

 

外包形式也会变得越来越多,包括客服可以外包,财务出纳的事情也可以外包,这些都是可以标准化的。

将来可能,越来越多还不那么标准化的事情也可以外包,比如,你产品的1.0版本也是可以交给外包团队来做的(当然,这是早期,而且后续肯定要重构)。

 

Over。

2015小结

2007总结 2008展望(可惜msn的space已经死了)

2008年小结,我想,我就从这里开始

2010年1月2日晚:我的2009

新年快乐,2010年小结

2011的最后一天

2012过去了

我的2013

2014完

……

以上是从2007年起,我每年的小结,有兴趣的可以回顾一下。

2015年又该回顾一下,想到哪说到哪,开始吧。

 

今年的关键词:创业,虽然投入不像一些真正的创业者那样All in。做了几件自己是合伙人的事情,以开始的时间先后顺序为准:

 

「好产品」创始人,自己投了钱,年初开始,4、5月开始遇到瓶颈,因为这事情只有投入没有回报,6月App又被苹果的应用商店强制下架,所以7月开始减少投入,先在一边放着。

「良仓孵化器」,自己投了钱,创始合伙人,3月开始,最近,刚引入了一轮外部投资,所以,从账面看,这笔投入已经翻了几十倍,不过只是纸面。目前,在杭州梦想小镇有5000方左右的场地,引进了50-个团队,不少都已经拿到了下一轮,明年继续在杭州扩几个地方。

「B12」,9月开始作为合伙人加入,这是个科技媒体+活动组织,品牌名称挺有意思的,值得一说,最早诞生在杭州的西湖国际B座12楼,搬家后赋予了创业者「Born in 12weeks」的含义,B12也是维生素中很特别的一种:唯一含金属元素的维生素;自然界中的维生素B12都是微生物合成的,高等动植物不能制造维生素B12;是唯一的一种需要一种肠道分泌物帮助才能被吸收的维生素;是B族维生素中迄今为止发现最晚的一种。

「小得」,9月启动,创始人,「你身边的实战经验:真实、轻快、获益」,是一个聚集知名案例操盘人,送他们去企业内做分享交流、咨询顾问的平台。目前产品有了雏形,也拿到了几十个杭州的标杆客户,即将开始更大的投入。

(对上面几件事情感兴趣,可以通过文末的二维码,在我的公众号「菜单-服务品牌」里看到更多信息。)

 

所以,上面这些事其实是一个小生态,我的创业方向,就锁定『创业服务』领域了,可惜,这并不是一个很大的市场,在赛道的选择上,个人兴趣任性了一把,估计投资人很不喜欢这样的创业者,而且,我还想在杭州过舒服日子。

 

最大的问题,是需要一位市场运营方面的合伙人,最近一年一直在寻找,但一直没找到很合适的,这是很长阶段最重要的事情。

 

操作层面的大挑战,是跨职能团队的管理,原来虽然也带过人,但都是产品经理,是自己很熟悉的领域,现在,需要同时带着产品、设计、技术、运营、市场……等,麻雀虽小,五脏俱全,逼着自己各方面都要懂一点。

 

其他事情,好像做得比较少,偶尔去讲讲课、做点咨询,也算生活的调剂,比如可以乘着去山西移动讲课,顺便在平遥古城住两天。

 

对了,《淘宝十年产品事》这本书,有了新的尝试,和印度一家出版社勾搭了一下,即将推出英文版,并且还是用网络协作,众包的方式。

 

书看得不多,刚才去豆瓣数了一下,居然只有7本,我认识的人今年写出书的都不止这个数了,囧。明年还是要强制留一点看书的时间。

电影看了不少,这个行业确实在很快的发展,还看了几场戏剧,开心麻花的,还有惊悚的……

 

问:2016最大的愿望是什么?

答:资源整合的能力,努力做一个对身边各种人、机构都有用的人。

 

差不多絮叨完了,最后,同学们新年快乐~~~

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』平台创始人,『好产品』平台创始人。更多信息可以扫码关注。

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