【5026】学会请人帮忙,伸手党去死吧

找人帮忙的事儿,各种地方都有,微信、微博、知乎等平台上,我都有几万关注,所以也常常碰到一些求助,但,每次看到,总让人觉得他们不仅仅是需要帮忙,更需要「学习一下如何找人帮忙」

今天去扫了一下自己的微博,「未关注人的私信」里,看到很多有意思的,分几种:

 

第一种,「在么」、「有空么」。

微信里更多,这句话有意义么?我认为沟通分为实时和延时两种,实时的情况下,比如打电话给某人、或者当面跑过去,确实应该问一下「现在说话方便么」、「有空聊10分钟的?」,但作为延时的场景,毫无意义,我必须也跟着说一句毫无意义的「请说」、「什么事」……之类,才能正常进行对话。

所以,低效啊,通常碰到这种,我就不理了,看看对方会不会反应过来直接说事儿。

 

第二种,好一点了,直接说事儿,但说不清楚,比如这种问题。

你让我怎么回?我得问清楚多少背景信息,才能给出个不一定有用的答案。这种典型的坏问题,也是一律不回。

当然,如果这类问题很多,那我会合并同类项来解决,写一篇文章,说一下:类似的场景有哪些,首先你要想清楚是……如果你是情况1,那么应该如何,如果你是情况2,那么应该怎样……另外,还有几个需要注意的点……

 

第三种,再好一点,基本说清楚情况了,我看完,还会很困惑。

为什么要付出时间精力回答?

回复通用的问题,也许受众广,我还可以觉得「能帮到很多人」,从而说服自己时间没有白费,吸点粉嘛……回复个性化问题?已经算轻咨询了,哪怕现在有「在行」这样的服务,我也觉得很难定出一个双方都满意的价格,只能另外找价值点,对于我,「在行」上见的人,都对自己公司有价值,可能是潜在客户,也许是招聘对象。

 

最让我难过(是这个心情么,很难找到合适的词)的是这个:

Excuse me?哪里得罪你啦,一脸懵逼,结果往前面看了好几天,才发现这个小伙给我发了一份简历,然后问这个简历有什么问题云云……可是,我一段时间没看「未关注人的私信」,他心碎了,自己徒增烦恼,让我怎么回这条呢,算了,不回了。

 

第四种,更好一点,说清楚问题,还外加说了一些对我的价值。

比如请你吃个饭,饭总要吃的嘛、认识个朋友,多一条朋友多一条路什么的。

但,完全不在点子上啊,这种,在微信里的半熟人比较常见,于是,装作没看到消息,额不对,有的时候是真的没看到。

 

好了,说了这么多,好像我是个啥也不回的人,其实并不是。前段时间,我给团队小伙伴说过类似的话题:

我们经常有需要别人帮忙找嘉宾、搭线的事情,做这个事情的时候,有几个原则:

1. 站在对方的立场上,说清楚「需要他做什么、投入多少时间精力」,「对他有什么价值」,光说「我们为什么要找这个嘉宾」、「我们要做什么事」是毫无意义的;

2. 如果给对方的价值确实不大,那就真是刷脸,卖面子欠人情,但这是刷一次少一次的事情,必须想清楚是否值得;

3. 如果要转介绍,不给帮忙找人的人带来麻烦是基本原则,其实是应该考虑转介绍人的价值点,任何人(公司外部的)都没有义务透支自己的脸和信用来帮我们;

4. 自己做到极致,比如把需要对方转达的话术完全写好,直接提供,然后「听天由命」,对方帮了,那是情分,对方没帮,也是本分,说明我们没提供足够的价值,没理由心生抱怨。

 

我自己也会尝试给一些比我厉害很多的大佬发邮件、写私信,比如李开复、马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎等,没有回复很正常。

首先,他有没有看到?邮件,也许他有多个邮箱,你弄到的邮箱是不是他的主邮箱?是助理帮他看,还是他自己看?微信,这个是他自己用,还是团队在维护?

其次,价值有没有说清楚,你是否能给对方提供价值,往往下对上的沟通,这是最难的,又不像上对下、平对平可以刷脸,所以,也许真的要找一些情感性的因素打动他,但我很清楚,人家本来就不欠你什么,没帮你又不是在闲着,只是他有更重要的事情要做。

 

最后,第一次公开这个彩蛋,马云给我的一封回信:

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。更多信息可以关注二维码。

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【0027】「2B」的产品到底怎么定义

显然不是2(er4)B(bi1),而是英文to Business的缩写,不过,它与2C(Customer)的界限到底在哪里?区别在哪里?自己做过给内贸企业用的CRM和进销存,应该算2B吧;做过给淘宝运营员工用的营销后台系统,也算2B;做过阿里内部在在线学习平台,这个算什么;做过天猫的某些垂直市场,和卖家、买家都有关系,这又算什么……值得想想。

人类社会的初级阶段,没有任何成型的社会组织,只有C,没有B,个体自给自足,最多,为了生存需要,产生了一些简单协作,比如配合狩猎,分工种地……至少在工具层面上,只有个人使用的。

所以,2B一定是随着「拥有很多人的组织」出现以后,才有的,这种组织,可能是国家政府(2G,我把它视为2B的一种特例),商业公司,等等。

第一个角度:企业vs 个人。

先按英文Business,商业来理解。目标用户不同,2B的产品是做给企业商用的,典型如ERP,各种SaaS系统,协作工具、客服工具、HR财务系统……但,企业里最终使用这个产品的也是某个具体的人,所以,此类2B的产品要同时面对企业代表(要不要买、要不要用的决策)和终端用户两种角色,当然,这两种角色可能重叠。

而典型的2C产品,相对简单,自己买自己用,但也有反例,比如婴幼儿的玩具。所以,是不是,2B的产品,还需要是一群人一起使用,才能完成目标的呢?

第二个角度:群体 vs 个体。

一个典型的OA系统,需要公司里各种角色一起用,一个B2B供应链的工具、平台,需要上下游一起用,才能产生效果。

不过,还是不完美,有的产品,比如「查询公司信息的工具」,一个人就能用,更偏2B,而一群人一起玩网游,也有协作,但大家不会把它看做2B的产品。貌似,2B还有个「工作需要」的属性。

第三个角度:工作 vs 生活。

2B的产品是生产资料,2C的产品是生活资料。比如,各种2D(to Developer,也是2B的一种特例)的工具,是工程师们吃饭的家伙,生产工具,效率工具。这类产品的用户多为专家,各种后台系统都是,对效率的需要超过了简单易用易上手,后者,就是典型的2C产品,美颜、拍照、社区……

工作是赚钱的,是渠道,是投资,是积累,生活是花钱的,是零售,是消费,是消耗。于是,让我又想到一个角度。

第四个角度:男人 vs 女人

综合以上三个维度,给个奇葩的角度,2B是男人,2C是女人,男人在乎目的与结果,女人在乎过程与感受。如何满足一个男人、女人,应该能给如何做好2B、2C产品有重要启发吧。而近年来,我们发现最受欢迎、有大成就的往往是「中性人」,同时拥有双性的优势。

类似的,2B、2C,没有完美的分类,甚至没有清晰的分类,它不是一个非此即彼的概念,而是一条线的两端。

一端是2大B,接近于做项目,甲方乙方,另一端是典型的C类应用。中间的有2小B,用2C产品的一些方法,为上百万小企业做的钉钉,也有含2B属性的个人工具,比如有道云笔记,再加一点多人协作的元素。

这个周末,5月29号,「B12」在上海会做一次「企业服务大会」,和大家一起聊聊「中国的2B产品为什么没有独角兽」,我们请来了:

2B公司:七牛云、钉钉、名片全能王、Teambition、野狗、UCloud、个推、麦客CRM、Boss直聘……的CEO或高管。

投资人:华创资本、零一创投……的合伙人。

点这里看详情,期待相见。