iamsujie的产品设计：人人都是产品经理

长期人肉置顶，写给门外晃悠的同学：想做产品经理，如何入行？
技术派？学院派？Geek？的娱乐方式：12张流程图讲述我们的一生

iamsujie 02

过去的一周&接下来的一周，出版社在对书稿做最后的修订，倒数计时完成的日子，书可以进印刷厂，我比你们着急，呵呵。

说一下大家的“一句话推荐”，确定了书中最多有6页可以用，排版后发现能放40条左右，总共收集到将近100条，所以只能删掉50多条。

封底初定5条，他们是：

阿里集团CEO，马云；

盛大文学CTO，Yew；

支付宝产品设计师，白鸦；

搜狐产品经理，李力（2岁）；

腾讯产品经理，城市蚂蚁（5岁）。

这个组合是我一直想要的，既有前辈牛人，也有普通的产品经理。

内页初定42条，他们是：

戴雨森（审稿人）、端木恒（审稿人、前Apple）、魏星（审稿人）、人月神话、青铜（阿里产品）、石连增（支付宝运营）、胡忠（淘宝产品）、大熊（阿里产品）、狐狸（阿里运营）、大葱（阿里运营）、heidixie（阿里交互）、psyduck（淘宝交互）、见习骑士（微软）、奇迹的彬（中国移动）、lykingmax（中国移动12580）、Ryan（华为）、无少、小宝、elya妞、3486、joby.jiang、苏武牧羊、矢车菊、海一、lazer、孔强、胡益申、KKHONG、小志（4A广告）、Lukehou（智联招聘）、孙亮（百事通）、Villiamin（金蝶友商）、牙疼毅语、华子（天涯主编）、Atrexl（应届毕业生）、流放黄山、Cola、陈岩（互动百科）、xuan、HiUpE、张秀红、WaiChau。

有30位身份不明，呵呵，已经邮件索取，截止22号18：00，请注意查收~~~21日中午，还有16位没回信，快啊，不然会被编辑同学删掉的~~~或者你在这里看到了，也可以直接把信息发到iamsujie(at)gmail（说明：真实姓名、公司全称、部门、职位，这些信息会出现在书里，请自行权衡是否愿意）

说一下我们的筛选标准：

1. 提到本书的优先于只提到“产品经理”的；

2. 明显是博客长期读者的优先；

3. 评论内容类似，留下写得好的；

4. 有公司、职位信息，身份明确的优先。

最后，在这里感谢一下所有的“一句话推荐”，无论最终是否出现在书里，我都要谢谢每一个人。

剧透一点，第6章《产品经理的自我修养》–> 产品经理主义 –> 解决问题的通用思路。这段是全书总结的一部分。

我们看到，产品经理的思维方法和做事方式是有很明显的特点的，因为我们的工作抽象了说就是在解决问题。而很多时候，靠“灵光乍现”、“随机应变”来解决问题，让人心里很不踏实，那么，可以提取出其中更具一般性的内容来指导我们做任何事情么？我觉得是可以的，最近我就试着把这个思路总结成了一句话：

为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时，谁来做？效果如何？

简单分析一下，这句话又可以细分为如下几个部分。

做某件事情“为了什么”是大前提，对应本书的第5章战略。

这个问题问到最深处，必然要到价值观和理想的层面，知道自己需要什么的人在任何时刻都是充满力量的。

后面的问题分别对应做事的前、中、后。

“做什么事，解决什么人的什么问题？”是事前需要考虑的，其中“什么问题”和“什么人”对应本书第2章里讲到的用户需求和目标用户，“做什么事”则是从用户需求转化而来的产品需求。

要弄清楚“什么问题”，就要从问题的定义入手，想清楚“现在在哪儿”、“想要去哪儿”，然后明确目标与现实的差距，这个差距就是问题所在。对于“什么人”，我们还可以想得更广一些，泛化到这个问题发生的条件，所以除了“谁”以外，还可以考虑“哪里发生”，“持续多久”，“频率怎样”等等。而“做什么事”就要分析问题和制定对策了，我们要综合考虑拥有的各种资源，给出一个可行的解决方案。这里要明确两点：一是问题不一定能解决，有的时候资源有限，只能把问题放在一边；二是问题不一定都要解决，如果解决问题花费的成本超过任其发生造成的损失，那宁愿顺其自然。

“何时，谁来做”是事中关注的重点，对应本书的第3、4章，项目和团队，着重讲的是计划、控制与执行。

我们可以引申一下，“何时，谁来做”也能提醒我们考虑一些事前的要点。“何时”提醒我们思考，这件事为什么是现在做？时机是否合适？大家都知道“早一步是先驱，早两步就成先烈了”。“谁来做”提醒我们思考，这件事为什么是我们做？我们的核心竞争力在哪里？

“效果如何”是事后需要讨论的，全书的各章里提到的总结、反馈一类的观点，都是对这个问题的回答，想清楚了才能持续改进，不断提高。

吃透这句话以后，设计一款互联网产品只是解决一个具体的问题，同样的，如何做一桌年夜饭是一个具体的问题；如何设计一套政治制度是一个具体的问题；如何让公司的会议室、投影仪资源得到充分利用是一个具体的问题；如何买一辆家人都满意的车也是一个具体的问题……我觉得，越抽象的事情，前面“想”的过程就越重，越具体的事情，后面“做”的过程越重，所以，如果我们想清楚了上面的那句话，真正到了开始做事的时候，其实已经搞定问题的大半了。

我们来看几个例子吧。

计划一次旅行，用思维导图。

我们要回答的具体问题是：为什么旅行，寻找刺激还是放松？不同的目的导致不同的目的地。怎么旅行，做汽车、火车还是飞机，住酒店、农家还是帐篷？不同的目的地有不同的方案。什么时候和谁去？确认有几天时间，多少人……简单思考一下，我们就可以画出下图，帮助我们做准备。

计划一次旅行的思维导图

开一个网店要做哪些事，用流程图。

我们要解决的具体问题是：卖什么？如何定价？货从哪里来？在哪里卖？卖给谁？谁来卖？成交后怎么发货？……于是，简单的流程图就出来了。

开一个网店要做的事

举办一场婚礼，用甘特图。

仅仅说晚宴的部分，我们要考虑的具体问题是：短短的三个小时，一共有十来项任务，不同的角色，如新郎新娘、工作人员、来宾各自的任务是什么，每项任务的开始时间与结束时间，需要准备的道具，注意事项等……项目管理里的甘特图正好派上用场，图中表示的是当天17点到20点的180分钟，划分为18块，精确到每10分钟的任务，这个晚宴已经是相当精简的了。

婚礼晚宴的甘特图

……

生活中任何事情都这样想会不会太理性，反而没意思了？我认同，所以对待重要的问题，我们可以用上面的思路，但是大多数情况下，还是感性一些，轻松一些。

我从各种途径了解到，还有两本与《人人都是产品经理》类似主题的书正在酝酿中，很可能在相近的时间段推出，他们是：

• 旧名《要有光》，新名还是小道消息，不便透露，作者是腾讯的一位产品经理前辈，blog在此，可惜最近的更新不多。

• 书名貌似是《卓越的互联网产品与设计》，作者没有blog，遗憾无法顺道广告。

我和编辑说，竞争对手来了，编辑说，很好啊，说明这是一股势力正在崛起，那就是互联网产品经理，我太狭隘了，呵呵。最后，再次遗憾这两本书的主要内容我也不知道，无法与大家分享、帮助大家比较哪一本更合适什么样的人。

03 iamsujie

过去的一周，终于全书定稿。原本计划2月底，结果晚了半个月，最后两周的修改，自己感觉书的内容更加扎实了，又删了约1万字出头，现在的正文约214k，算上周边（附录、致谢、自序、简介、推荐……）约230k。一人一句的推荐，我已经开始整理，本周内还有末班车，：）

封面，仍然不是很满意，继续头疼ing。

下周开始，编辑要继续修改，主要是如下一些事情，很专业：正文编加、排版、复审、办发稿、一改样、一二连校、一责校、二改样、软件较对、三校、三责校、二次处理校样、审读出片、核红审读、出片、胶片校对、处理胶片、寄送胶片……

上述过程大约需要十天（？），之后，图书进入印刷，又十天（？），然后，上市铺货，再十天（？），我们会尽力加速。同时，我会启动新书的营销项目，先计划、再预热，肯定要送一批书，还没想好怎么送，呵呵。

时间上，从去年8月底开始，28周的努力，终于有了短暂的空闲，下周末准备去杭州的UCDChina书友会逛逛，叫上一帮早就想出来聊聊的xdjm。

PS：接下来，开始逐渐剧透，全书目录、描述全书内容的漫画、各章节概述、章节结构图，等等。敬请关注，：）

应该算第4、5稿了吧，继续征集意见 & 建议，这次不做啥解释，大家自己看，自己说吧，呵呵。

人人都是产品经理 封面过程稿

对比初稿与原始思路，上图至少，温暖、成长的味道对了，但很多细节还值得商榷。其实这几天，没采用的想法非常多，也贴一下，大家帮着看看“垃圾堆”里有没有可以吃的东西……大家也可以follow我的新浪围脖，实时参与讨论，很可能你的一句话就决定了将来这本书长啥样子哎~~~

• 技术派的：
  • 全书主要话题做成Tag Cloud做封面主体内容；
  • 全书主要主体做成mindmap；
  • 产品经理常用的工具、技能挑几样放在封面。

• 既然是写给-1到3岁的产品经理，是不是可以从婴儿玩具等方向入手呢？比如奶嘴啥的哈。

• 瑞士军刀，产品经理是全能的（太犀利？）

• 蒲公英，XX思想可以传播到各个地方（像儿童读物？）

• 鸡蛋与小鸡，成长（农业书籍？）

• 毛毛虫，破茧成蝶，不管现在是虫、茧、蝶，将来都会变成蝶，突出“人人”，弱化“产品经理”，反正就是一个美好的东西（太悲壮？）

• 金字塔？魔方？

• 一张纸一支笔？

• ……