先给大家看一段摘自 @七印部落 翻译的《有的放矢》里，我很喜欢的一段话：
很多大家熟知的“做产品”的过程，是过去几百上千年，长期物质缺乏而推导出的“供给驱动”模式，最近几年，“需求驱动”的模式日渐上风，而我们还不习惯。供给驱动模式，在现今只适合成熟的产品，属于执行过程，而创业是探索过程，需要的是试错、迭代。
消费者是否愿意购买产品并不取决于创业者是否勤勉，技术是否先进，或者销售人员是否有魅力。这也是大部分创业者失败的原因，并不是他们没能力开发产品，而是开发的产品用户不需要。
我和一些小伙伴一直在做产品方面的培训咨询工作，看过大量的案例，创业者在很辛苦的做毫无意义的事情。
创业公司最开始通常是没有专职产品经理的，因为创业的点子通常是创始人的想法，所以Ta自己就是第一任产品经理，稍微琢磨一下，总能够把要做的东西表达给技术人员。于是，常见的误解就是觉得技术肯定要招，因为没有技术做不出东西来。
有些创业者意识到了这个问题，于是，我们不断接到需求，要帮忙诊断一下产品，或者帮忙招个靠谱的产品经理。
这些对“产品经理”的需求（打个双引号的意识是，这不一定是一个人，而是一种能力），本质上就是保证做出来的东西有人需要，不要做无用功。
在和大家的交流中，屡屡发现最简单的如假设验证、概念验证、原型验证等几个基本动作，都有很多人不会做。
可是，我哪有能耐能帮到这么多人，不要说个人水平不够、无法对各个行业都有了解，就是时间精力也不允许。但我知道，有一帮专业的产品经理可以帮到他们，我自己就认识不少，他们中的有些人，在大公司待久了，对创业团队也非常有兴趣，之前我就写过《产品经理都是潜伏在公司里的创业者》。
所以，这需要一个平台，让两位一体的创业者与产品经理能够相遇。
线上部分，一定是宁缺毋滥的，一方面要有筛选过的产品，另一方面要有筛选过的产品经理，把产品经理“在某个领域的能力”和“对某些产品的兴趣”都显性化出来。创业者们想看到的不就是这些么？
初期，这注定是个半公益的项目，只要这个平台能让双方勾搭上，彼此问一声“约么？约！”，我们的初心也就达到了。
内测已经差不多了，即将准备开放公测~~~
如果你觉得这还不够，需要更贴身的服务，我们也提供线下部分——孵化服务。
2015年，随着上到总理，下到每个团队的努力，各种创业孵化器都出来了，为创业团队提供找人、找钱、找资源等各种服务。
我们团队会与多个孵化器合作，聚焦在产品层面的服务。如果你还没有加入孵化器，我们可以带你入伙，或者采取比较轻的方式，享受孵化器的培训咨询、顾问、“产品私董会”服务，如果你已经加入（说明很牛逼啦），就可以优先参加我们的线下活动。
更多孵化器的事儿，下次再说。
PS：简单讲讲上文提到的，产品发布之前的几个验证的节点：
刚有想法的时候，假设验证：问题域，那群人存在么，真的有这个问题么，这个问题痛么；找到一批一听到这个话题就会“声泪俱下”的种子用户；找不到人，说明问题很大，要么是需求不存在，要么是你并没有链接用户的通路……
有了初步的解决方案，概念验证：这时候千万别做“产品”，先用一个人肉的最简方案来验证，解决方案的想法被认可么，和用户现有的解决方案相比，带来了什么额外价值，种子用户们会对你要做的产品翘首以盼么；由此，确定MVP；
原型做出来以后，原型验证：拿去给真实的用户试试，我做的这个东西他们愿意用、愿意买么，一定要做NPS（净推荐值）的测试。
……
后续还有产品验证，验证通过才能做推广动作，不再多说。
