【0023】谈创新,从长生不老到基业长青

2014年12月15日

企业大了,就很像生命体,古有帝王追求长生不老,今有大公司追求基业长青。在我看来,这都是与自然规律对抗,毫无胜算。

 

生命体想延续生命是很容易理解的,(狭义的)基业长青的追求,仅仅是锻炼身体,可以强壮一些,多活几年,但没有本质改变。因为,个体的成长本身就是一个可能性逐渐减少的过程,“新”就必然越来越少,就像细胞一样,等到成熟以后,只剩下了一种可能……对比动物的胚胎时期,干细胞的可能性是最多的,可以发育成皮肤、肌肉、骨骼、脏器……这就是活力。

“创新”是生命体的终极目标,对抗宇宙冷寂么,长生不老的追求只是过去的一种错误手段。

从长生不老到基业长青

从长生不老到基业长青

那么,怎么对抗?

所以,生物发明了死亡、繁衍的机制,还有突变,简直太聪明了,公司也可以借鉴,简单说,就是把自己的一部分转化成下一代,继续生存。

怎么做?以我现在粗浅的理解,就是在大公司内做孵化器,但,要给他空间成长,允许失败,创造各种条件……确实很难,中国的家长文化在这个场景下弊端尽显。

更彻底的,比如阿里很多人离职创业,也是一种繁衍的方式,我想大公司会越来越重视这种,越来越体会到公司的边界其实并没有那么清晰,比如阿里,2014年底刚开了第一次校友会。

 

要建立这样的机制,首先是心态的修炼,如果你很惧怕死亡,只能说明你对生命的解还停留在个体层面,你还无法逃离自己的肉身,公司亦如是。

然后,文化的建设:开放平等自由,前育与后育文化。

岔开说说。

前育文化——用以前的文化、以前的思维来影响今天;用过去的经验来决策现在。是一种“儿子”向“老子”学习的文化。

后育文化——向年轻人学习,向新科学新技术学习,向新生事物学习。是一种“老子”向“儿子”学习的文化。

但是,中国的传统儒家思想是典型的前育文化,君君臣臣父父子子,对创新是非常不利的。

 

接着,才是HR的工作,人才方面:选育用留。

再次,机制/流程的配套:灵活、从“人治”、“法治”上升到“德治”。

……

当然,我并不排斥自上而下的创新,只是,自下而上的可能更新一点。

 

嗯,不展开了,其实我想说的是……每一个产品经理都是一个潜在的创业者,时机合适就从大公司的母体里出来吧。

 

PS:给看到这里的同学,送上1206一天公开课《互联网产品的从无到有》视频(http://www.tudou.com/programs/view/IDyY2P7hBnw/?bid=03&pid=2&resourceId=492466835_03_05_02),6小时剪成3个多小时,不过还没字幕,大家帮忙用弹幕的方式补上去可好……

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【9134】福利加强版:明天的产品经理公益课,给到不了场的同学

2014年12月5日

明天12月6日周六,杭州,有史以来第一次(也肯定是至少一年内的唯一一次),一整天的公益公开课就要开始了,话题:互联网产品的从无到有。

 

经过大家一起的努力,给无法到场的小伙伴提供如下服务:

 

视频直播:

链接与二维码 http://www.quklive.com/q3/a/1248

 

感谢 趣看科技 的支持。

 

图文直播:

互联网产品的从无到有

http://t.zhongguowangshi.com/scene/share.aspx?id=10637&size=50&channel=weixin&nsukey=2ihQb5YGnmfrO%2FO57pzx2l8mMtvwKGaocjlknXBSg3misjQ0YUXIk9%2FNUROu6zoxLS4HfkuoToJ68FQPxewP0Q%3D%3D

感谢 新华社新媒体产品“我在现场” 的支持。

 

学员课件:

http://pan.baidu.com/s/1qWOANLU#0-tsina-1-33448-397232819ff9a47a7b7e80a40613cfe1

100多页的PPT,感谢我自己提供,:)

 

剪辑后的视频:

这个当然要等一段时间了。

 

后续信息通过我的公众号(二维码如下)与大家联系。

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【2020】产品经理对技术做这些,就完蛋了

2014年12月3日

今天说些能让产品经理在技术人员,包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情:

 

开始实施之前

【说不清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,成为了传话筒,是最Low的,相反,能有理有据的顶老板的产品经理,通常会在大家的眼中逼格满满;

【没想到功能细节】,表现为技术问细节(当然,是涉及业务的细节,不是技术实现细节)的时候,自己还没想过,现场想,被发现了,或者因为是接二手需求,并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷;

【帮技术评估工作量】,特别是技术出身的产品经理容易犯这个错,潜台词就是“希望加活”,我评估过了,这些都能做掉的,不要给我偷懒;

【逼着技术团队承诺】,产品经理想的是,如果技术承诺了,但却做不到,这样自己就没责任了,但很多事情,在开始的时候是谁也不知道的,应该大家在一条船上同舟共济,这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别;

面壁思过吧

面壁思过吧

实施过程中

【做了一半改需求】,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚,而导致的劳动浪费,俗话说“没有变更就没有伤害”,碰到性子烈的就直接要干架了,当然,如果是外部市场变了,大家都可以理解;

【开发过程中消失】,你可以出差、可以开会,但是要能及时响应技术的问题,要不然,为了进度大家照着自己的想法做下去,验收的时候产品经理跑出来说“这不是我要的”,可不要怪没人理你;

【过度关注实现细节】,帮技术决定技术方案,也是技术出身的产品经理容易犯的错,越俎代庖了,会降低技术同学的积极性,渐渐的就完全打工心态了;

 

产品发布之后

【发布后没有反馈】,技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈,从而知道自己做的事情产生了价值,提升成就感,做完发布,石沉大海,大家是不可能有owner感的;

【无节奏感】,让技术人员忙一阵闲一阵,发布之后再忙着研究接下来做什么,让技术人员在干死干活的高强度之后突然不知道做什么,几天后又开始要赶进度;

 

全过程都有

【优柔寡断无决断】,是产品经理最要不得的品质,就是在已经讨论完毕后,大家都等着你拍板的时候“你说吧,往哪儿走我们就跟着办”,这时候你说“啊,那个,各种方案各有利弊啊,我也不知道怎么办啊,你们有什么好想法……”,你就完蛋了;

【报喜不报忧】,产品经理总想藏着掖着一些信息,比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息,出发点可能是好的,但,当大家通过其他途径知道了以后,互信就完全打破了,大家会觉得“你还是把我们当资源”;

 

还有啥,欢迎补充。

PS:12月6日周六,杭州的公益公开课报名已经结束,不能到现场的太多,所以会录视频,不过现场网络还没铺好没法直播,能解决这个问题的朋友可以联系我的公众号,谢谢。

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【9133】福利贴:公益公开课《互联网产品的从无到有》

2014年11月24日

12月6日周六,杭州,我打算开有史以来第一次(也肯定是至少一年内的唯一一次),一整天的公益(翻译一下就是免费)公开课,话题:互联网产品的从无到有。

 

现场已有30位创业团队leader,再开放20个名额报名,我自己黑箱筛选,优先条件如下:黑箱么所以就不说了……

报名方式通过 @iamsujie(二维码如下) 的微信公众号,直接回复。

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需要提供的报名信息如下:

姓名,个人微信号;

工作年限,产品相关工作年限,公司名称,规模,个人岗位,负责的产品;

为什么要选你;

其他自由发挥。

 

对了,欢迎录像、录音、拍照等任意方式传播,其实公开课比讲收费内训压力大,干脆就再加点压力,如果浪费大家,特别是创业者的时间就太可耻了。

 

====== 以下是课程信息 ======

时间:上午9-12点,下午2-5点(课间课后还有充分时间交流)

地点:杭州主城区,具体会告知报名通过的朋友(如有差旅请自行承担)

适合人员:

1.      入行不满3年的产品人员;

2.      即将从事相关工作的应届生、创业团队核心成员;

3.      需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”,技术、设计、市场运营人员等;

4.      传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品做法中找灵感的人员;

5.      互联网产品总监等资深产品人请勿浪费时间。

内容概述:

本课程较会介绍产品经理的方方面面,重点讲述一个产品是怎么从无到有的,特别是互联网、软件行业。课程从如何提出、筛选一个产品概念出发,到需求的采集、转化,功能的细化、筛选、打包……直至确定“这个产品的V1.0做什么”,框架如下图,通过大量的案例,让学员理解产品经理最重要的职业能力与思维方式。

近200页的PPT尽数呈现~~~

互联网产品的从无到有

互联网产品的从无到有

 

更多信息,可以参考

http://pan.baidu.com/share/link?shareid=624941340&uk=2382371564