长期人肉置顶,写给门外晃悠的同学:想做产品经理,如何入行?
技术派?学院派?Geek?的娱乐方式:12张流程图讲述我们的一生

倒数第02周,入书的推荐名单【人人都是产品经理:9071】

2010年3月21日
iamsujie 02

iamsujie 02

过去的一周&接下来的一周,出版社在对书稿做最后的修订,倒数计时完成的日子,书可以进印刷厂,我比你们着急,呵呵。

说一下大家的“一句话推荐”,确定了书中最多有6页可以用,排版后发现能放40条左右,总共收集到将近100条,所以只能删掉50多条。

封底初定5条,他们是:

阿里集团CEO,马云;

盛大文学CTOYew

支付宝产品设计师,白鸦;

搜狐产品经理,李力(2岁);

腾讯产品经理,城市蚂蚁(5岁)。

这个组合是我一直想要的,既有前辈牛人,也有普通的产品经理。

内页初定42条,他们是:

戴雨森(审稿人)、端木恒(审稿人、前Apple)、魏星(审稿人)、人月神话、青铜(阿里产品)、石连增(支付宝运营)、胡忠(淘宝产品)、大熊(阿里产品)、狐狸(阿里运营)、大葱(阿里运营)、heidixie(阿里交互)、psyduck(淘宝交互)、见习骑士(微软)、奇迹的彬(中国移动)、lykingmax(中国移动12580)、Ryan(华为)、无少、小宝、elya妞、3486、joby.jiang、苏武牧羊、矢车菊、海一、lazer、孔强、胡益申、KKHONG、小志(4A广告)、Lukehou(智联招聘)、孙亮(百事通)、Villiamin(金蝶友商)、牙疼毅语、华子(天涯主编)、Atrexl(应届毕业生)、流放黄山、Cola、陈岩(互动百科)、xuan、HiUpE、张秀红、WaiChau。

30位身份不明,呵呵,已经邮件索取,截止221800,请注意查收~~~21日中午,还有16位没回信,快啊,不然会被编辑同学删掉的~~~或者你在这里看到了,也可以直接把信息发到iamsujie(at)gmail(说明:真实姓名、公司全称、部门、职位,这些信息会出现在书里,请自行权衡是否愿意)

说一下我们的筛选标准:

1. 提到本书的优先于只提到“产品经理”的;

2. 明显是博客长期读者的优先;

3. 评论内容类似,留下写得好的;

4. 有公司、职位信息,身份明确的优先。

最后,在这里感谢一下所有的“一句话推荐”,无论最终是否出现在书里,我都要谢谢每一个人。

VN:F [1.2.0_562]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)

产品设计体会(7027)解决问题的通用思路

2010年3月17日

剧透一点,第6章《产品经理的自我修养》–> 产品经理主义 –> 解决问题的通用思路。这段是全书总结的一部分。

我们看到,产品经理的思维方法和做事方式是有很明显的特点的,因为我们的工作抽象了说就是在解决问题。而很多时候,靠“灵光乍现”、“随机应变”来解决问题,让人心里很不踏实,那么,可以提取出其中更具一般性的内容来指导我们做任何事情么?我觉得是可以的,最近我就试着把这个思路总结成了一句话:

为了什么?做什么事,解决什么人的什么问题?何时,谁来做?效果如何?

简单分析一下,这句话又可以细分为如下几个部分。

做某件事情“为了什么”是大前提,对应本书的第5章战略。

这个问题问到最深处,必然要到价值观和理想的层面,知道自己需要什么的人在任何时刻都是充满力量的。

后面的问题分别对应做事的前、中、后。

“做什么事,解决什么人的什么问题?”是事前需要考虑的,其中“什么问题”和“什么人”对应本书第2章里讲到的用户需求和目标用户,“做什么事”则是从用户需求转化而来的产品需求。

要弄清楚“什么问题”,就要从问题的定义入手,想清楚“现在在哪儿”、“想要去哪儿”,然后明确目标与现实的差距,这个差距就是问题所在。对于“什么人”,我们还可以想得更广一些,泛化到这个问题发生的条件,所以除了“谁”以外,还可以考虑“哪里发生”,“持续多久”,“频率怎样”等等。而“做什么事”就要分析问题和制定对策了,我们要综合考虑拥有的各种资源,给出一个可行的解决方案。这里要明确两点:一是问题不一定能解决,有的时候资源有限,只能把问题放在一边;二是问题不一定都要解决,如果解决问题花费的成本超过任其发生造成的损失,那宁愿顺其自然。

“何时,谁来做”是事中关注的重点,对应本书的第34章,项目和团队,着重讲的是计划、控制与执行。

我们可以引申一下,“何时,谁来做”也能提醒我们考虑一些事前的要点。“何时”提醒我们思考,这件事为什么是现在做?时机是否合适?大家都知道“早一步是先驱,早两步就成先烈了”。“谁来做”提醒我们思考,这件事为什么是我们做?我们的核心竞争力在哪里?

“效果如何”是事后需要讨论的,全书的各章里提到的总结、反馈一类的观点,都是对这个问题的回答,想清楚了才能持续改进,不断提高。

吃透这句话以后,设计一款互联网产品只是解决一个具体的问题,同样的,如何做一桌年夜饭是一个具体的问题;如何设计一套政治制度是一个具体的问题;如何让公司的会议室、投影仪资源得到充分利用是一个具体的问题;如何买一辆家人都满意的车也是一个具体的问题……我觉得,越抽象的事情,前面“想”的过程就越重,越具体的事情,后面“做”的过程越重,所以,如果我们想清楚了上面的那句话,真正到了开始做事的时候,其实已经搞定问题的大半了。

我们来看几个例子吧。

计划一次旅行,用思维导图。

我们要回答的具体问题是:为什么旅行,寻找刺激还是放松?不同的目的导致不同的目的地。怎么旅行,做汽车、火车还是飞机,住酒店、农家还是帐篷?不同的目的地有不同的方案。什么时候和谁去?确认有几天时间,多少人……简单思考一下,我们就可以画出下图,帮助我们做准备。

计划一次旅行的思维导图

计划一次旅行的思维导图

开一个网店要做哪些事,用流程图。

我们要解决的具体问题是:卖什么?如何定价?货从哪里来?在哪里卖?卖给谁?谁来卖?成交后怎么发货?……于是,简单的流程图就出来了。

开一个网店要做的事

开一个网店要做的事

举办一场婚礼,用甘特图。

仅仅说晚宴的部分,我们要考虑的具体问题是:短短的三个小时,一共有十来项任务,不同的角色,如新郎新娘、工作人员、来宾各自的任务是什么,每项任务的开始时间与结束时间,需要准备的道具,注意事项等……项目管理里的甘特图正好派上用场,图中表示的是当天17点到20点的180分钟,划分为18块,精确到每10分钟的任务,这个晚宴已经是相当精简的了。

婚礼晚宴的甘特图

婚礼晚宴的甘特图

……

生活中任何事情都这样想会不会太理性,反而没意思了?我认同,所以对待重要的问题,我们可以用上面的思路,但是大多数情况下,还是感性一些,轻松一些。

VN:F [1.2.0_562]
Rating: 4.8/5 (4 votes cast)

一股势力正在崛起【人人都是产品经理:9070】

2010年3月17日

我从各种途径了解到,还有两本与《人人都是产品经理》类似主题的书正在酝酿中,很可能在相近的时间段推出,他们是:

  • 旧名《要有光》,新名还是小道消息,不便透露,作者是腾讯的一位产品经理前辈,blog在此,可惜最近的更新不多。
  • 书名貌似是《卓越的互联网产品与设计》,作者没有blog,遗憾无法顺道广告。

我和编辑说,竞争对手来了,编辑说,很好啊,说明这是一股势力正在崛起,那就是互联网产品经理,我太狭隘了,呵呵。最后,再次遗憾这两本书的主要内容我也不知道,无法与大家分享、帮助大家比较哪一本更合适什么样的人。

VN:F [1.2.0_562]
Rating: 3.0/5 (2 votes cast)

倒数第03周,全书定稿【人人都是产品经理:9069】

2010年3月14日
03 iamsujie

03 iamsujie

过去的一周,终于全书定稿。原本计划2月底,结果晚了半个月,最后两周的修改,自己感觉书的内容更加扎实了,又删了约1万字出头,现在的正文约214k,算上周边(附录、致谢、自序、简介、推荐……)约230k一人一句的推荐,我已经开始整理,本周内还有末班车,:)

封面,仍然不是很满意,继续头疼ing

下周开始,编辑要继续修改,主要是如下一些事情,很专业:正文编加、排版、复审、办发稿、一改样、一二连校、一责校、二改样、软件较对、三校、三责校、二次处理校样、审读出片、核红审读、出片、胶片校对、处理胶片、寄送胶片……

上述过程大约需要十天(?),之后,图书进入印刷,又十天(?),然后,上市铺货,再十天(?),我们会尽力加速。同时,我会启动新书的营销项目,先计划、再预热,肯定要送一批书,还没想好怎么送,呵呵。

时间上,从去年8月底开始,28周的努力,终于有了短暂的空闲,下周末准备去杭州的UCDChina书友会逛逛,叫上一帮早就想出来聊聊的xdjm

PS:接下来,开始逐渐剧透,全书目录、描述全书内容的漫画、各章节概述、章节结构图,等等。敬请关注,:)

VN:F [1.2.0_562]
Rating: 4.5/5 (2 votes cast)

封面第N稿,继续收集意见建议【人人都是产品经理:9068】

2010年3月10日

应该算第4、5稿了吧,继续征集意见 & 建议,这次不做啥解释,大家自己看,自己说吧,呵呵。

人人都是产品经理 封面过程稿

人人都是产品经理 封面过程稿

对比初稿与原始思路,上图至少,温暖、成长的味道对了,但很多细节还值得商榷。其实这几天,没采用的想法非常多,也贴一下,大家帮着看看“垃圾堆”里有没有可以吃的东西……大家也可以follow我的新浪围脖,实时参与讨论,很可能你的一句话就决定了将来这本书长啥样子哎~~~

  • 技术派的:
    • 全书主要话题做成Tag Cloud做封面主体内容;
    • 全书主要主体做成mindmap;
    • 产品经理常用的工具、技能挑几样放在封面。
  • 既然是写给-1到3岁的产品经理,是不是可以从婴儿玩具等方向入手呢?比如奶嘴啥的哈。
  • 瑞士军刀,产品经理是全能的(太犀利?)
  • 蒲公英,XX思想可以传播到各个地方(像儿童读物?)
  • 鸡蛋与小鸡,成长(农业书籍?)
  • 毛毛虫,破茧成蝶,不管现在是虫、茧、蝶,将来都会变成蝶,突出“人人”,弱化“产品经理”,反正就是一个美好的东西(太悲壮?)
  • 金字塔?魔方?
  • 一张纸一支笔?
  • ……
VN:F [1.2.0_562]
Rating: 3.3/5 (3 votes cast)