产品设计体会(0009)零零散散之四

Ø  职业病一则:当别人要我做某件事情的时候,我总不喜欢直接接受别人的解决方案,希望问问为什么要做这件事?有没有可能不做?确定要做了以后,还要想是不是有更好的做法?更合适去做的人?做完了,再想以后怎么让提问的人自己能够解决从而获得解放……

Ø  产品经理是一个练内功的好职位,内力强大以后,可以驱动招式,转行去做什么都能很快上手,所以我想再做几年看看,对于用户体验,仍然当作兴趣爱好。在我还有很多想法的时候,坚定的走专业路线,以免被一些不熟悉的工作分散精力。

Ø  通过线上运营提高活跃度的悖论:提升活跃度的空间在于把不活跃的用户变成活跃的,而能看到运营活动的多数是已经活跃的,经费都花在了最活跃的那部分人身上,显然违背本意,一定要注意这个问题。

Ø  模板的作用有三:让经常看同类文档的人提高效率;让写文档的新人可以尽快上手,写出团队可用的东东;让写作者不会漏考虑某些内容。各种结构化的方法论,作用也大致如是。

Ø  保持项目经理对项目团队的威信至关重要,无法做出的决策PM可以单独找老板沟通,然后再下达,避免和团队成员一起去找老板的情况发生,此外,技术问题不要与开发争论,而应该去充分获得项目内开发经理的支持。

Ø  亮点应用:“谷歌流感趋势”可以比美国疾病控制与预防中心至少提早一周,觉察出该地区是否有流感暴发。数据的价值真的很高,只是很多都挖不出来。

Ø  忽悠的前提:信息不对称,懂得比对方多,有大局观,所以要求很高。

Ø  内部(偏技术)的大改动往往是外部(偏商业)的小改动,反之亦然,所以去找改动小,收效大的点!

Ø  项目开始之前,PM做两件虚事,邀请项目成员所在部门的大老板组成督导组,不只为了督导,更重要的是让成员们知道他们做的事情有重要人物看到;申请项目经费,或者相关资源。项目开始以后,PM的事情很简单,帮大家买夜宵……

------------------------------------------------------------如果你想第一时间看到最新内容, 就猛击此处订阅吧!

《产品设计体会(0009)零零散散之四》有13个想法

  1. 第一点提到的职业病症状似乎我也有明显的症状。嗯,也许我也可以向这方面发展发展。向你学习咯·!

    iamsujie Reply:

    @微熏的岁月。, 欢迎患者与患者之间多多探讨病情,:)

  2. [quote]项目开始以后,PM的事情很简单,帮大家买夜宵……[/quote]
    悲哀的是一开始就买宵夜,直到结束……

    iamsujie Reply:

    @可乐平, 哈哈,那当你的工程师很幸福啊~~~

  3. 哈哈哈,买夜宵~~~不愧是manager,就是啥都管

  4. “项目开始以后,PM的事情很简单,帮大家买夜宵……”
    可爱的产品经理~~

  5. “当别人要我做某件事情的时候,我总不喜欢直接接受别人的解决方案,希望问问为什么要做这件事?有没有可能不做?确定要做了以后,还要想是不是有更好的做法?更合适去做的人?做完了,再想以后怎么让提问的人自己能够解决从而获得解放……”

    这个赞,我也学着以后这么做 O(∩_∩)O哈哈~

  6. 第一条职业病症状很符合~~

    帮大家买夜宵也不错~~

  7. 项目开始之前,PM做两件虚事,邀请项目成员所在部门的大老板组成督导组,不只为了督导,更重要的是让成员们知道他们做的事情有重要人物看到;申请项目经费,或者相关资源。项目开始以后,PM的事情很简单,帮大家买夜宵……

    买夜宵深有感触。。。。

  8. 作者的职业病可不是每个人随随便便能拥有的~~:)

  9. 职业病一则:当别人要我做某件事情的时候,我总不喜欢直接接受别人的解决方案,希望问问为什么要做这件事?有没有可能不做?确定要做了以后,还要想是不是有更好的做法?更合适去做的人?做完了,再想以后怎么让提问的人自己能够解决从而获得解放……
    略有 略有啊……

  10. 忽悠的前提:信息不对称,懂得比对方多,有大局观,所以要求很高。
    ——————————————————————————————————————
    看评论,汗!

  11. 话说有电话客服和网络客服的过渡PM怎么办?冏

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注