【0020】产品岗位细分的一些思考

前几天和朋友聊到做产品的几个环节,简化一下可以分为4步:产品规划、产品设计、产品开发、产品运营。正好可以对应比较常用的产品经理岗位细分:Product Architector——主要负责产品架构与规划;Product Designer——偏向需求分析与设计;Product Manager——做项目管理、团队管理的工作,需要对技术有深刻理解;Product Marketing——负责运营相关事项,市场、营销、推广等等。

一个人能做到4项都强最好,这样可以节省巨大的沟通、管理成本,但养成这样一个神,至少需要十几年,所以,在国外,我们常常看到的一些40岁左右的产品经理,那些确实是大包大揽的“真·产品经理”。

而国内这个行业、这个岗位,发展时间还很不够,这种人至少要5~10年才可能成批出现。

但,对于一个团队,这4项都要有人精通,所以,有意思的来了,我们闲扯起BAT三家,一个产品新人,通常都是从产品设计做起,因为这是最好“培训”的“产品经理”,但前路不同,各自有各自的解决方案,俗话说的好——百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品,各位做产品的同学,不知有没有体会。

先说最熟悉的阿里,以淘宝为例。从产品设计做起,但因为淘宝的大框架是商业驱动的,所以具体的设计相对不重要,结果就是大家都觉得阿里的各种产品都比较“糙”,而公司里有话语权的,是运营,他们在做了产品运营之后,还会把持着产品规划,产品经理做着做着,就会向下游挤压,担负起项目管理、团队管理的工作,于是,我们可以听到大量的产品同学抱怨自己根本没时间去仔细琢磨产品,而是整天在pk、说服、找资源、催催催。曾几何时(2007年左右?),淘宝UED团队在业界的地位是超过腾讯CDC的,但在淘宝,UED也面临着类似的被商业、运营挤压的局面,以至于略感失落。这个模式,在移动应用上还能不能打开局面,是很大的未知。

再说腾讯,从产品设计做起,产品开发的事情研发同学很专业,基本把项目管理什么的全包了,而产品运营又比较弱,也就没了很多“业务方”,所以他们可以用心在产品设计上精雕细琢,但事情总有两面,扎得太深,离开腾讯的土壤就很不习惯。腾讯产品大多数是典型的用户产品,所以需要产品经理在设计上下狠功夫,于是,自然腾讯的产品经理离用户最近,其实他们是最懂一个个个体的,这个基因的优势在移动互联网的形势下是会放大的,移动的特性也是和C类用户强绑定。

额,腾讯和阿里对比比较强烈,百度不太了解就不说了,烂尾去吧。

 

产品设计是可以学的,而产品开发几乎只能在入行前几年打基础,从运营起步,我总觉得不扎实。最后,殊途同归,产品规划是比较好的终局出路。So 个人觉得最优路线是:

产品开发产品设计产品运营产品规划。

刚开始想这个问题,大家可以讨论。

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《【0020】产品岗位细分的一些思考》有21个想法

  1. 原来以为产品经理最多做到35岁就要走下坡路,没想到40岁还能做产品经理!牛!

  2. 苏老师您好,我被您瞪了~!
    我是一名应届毕业生,3月初找工作接触到【产品经理】一职,笔试后为准备复试读到了您的大作《人人都是产品经理》,对【产品经理】工作产生浓厚兴趣~~非常希望能进入这一岗位!
    因为当初应聘时笔试自我感觉不是很好,估计会被刷,而3月底-4月初会有面试,我想霸面~可是空手去不好,就想写一份PD的文档带去,同时想写一份他们的产品分析报告。您曾在您的作品中说,您做过的文档模板如果有需要可以联系分享,所以~~嘿嘿。。。
    恳请苏老师如果方便的话分享一下BRD,PRD等相关的PD写的文档模板我学习一下~~~我的邮箱是:595254520@qq.com
    冒昧之处,还望海涵~~再次感谢苏老师!

  3. 那对于一个产品新人来说,进入腾讯成长环境是不是会好一些呢?

    iamsujie Reply:

    @臻龙, 有利有弊

  4. 苏老师您好,很想知道游戏行业产品如果转行到互联网行业当产品经理的话,门槛大不大

  5. 你好苏老师,有幸拜读过了您的书。
    我是一个有两年的网站优化推广工作经历的,很想往这边发展,可是公司不要没有产品经验的。

    现在有一个网站策划工作,和一个企业型网站推广运营工作。

    看了这篇文章后,觉得网站策划好像也是偏向产品经理方向的,苏老师能不能给点指引、方向建议啊,选择哪个好呢~

  6. 苏杰老师你好,我是一名大三,希望以后加入产品经理的行列。我个人比较喜欢分析用户需求,并且喜欢为产品想新点子,想点新的产品,可是我周围的同学喜欢产品的都是更喜欢交互设计之类的,我这样是不是比较奇怪呢?
    还有一个小问题,为什么阿里坐拥许多的电商流量,用户信息,却没有利用c2c的模式建立社交的网络呢?这之中比较大的阻力是什么呢?是用户的隐私问题吗?

  7. 苏老师,您好。虽然我不是互联网行业的,但是对于产品方面的认识,我认为很多东西是通的。对于产品方面,我比较认同神州数码谢耘的说法。对于这条路线我觉的,在运营和设计之间会有一个反复和深化的过程,从设计到运营,会有个再从运营回到设计的过程。因此在升华到产品规划层面才能有较多的角度与思维去分析,使得产品局具有战略性。

  8. 苏老师您好,刚刚花了3天看完您的书,对于一个有几年运营商经验想转产品经理的菜鸟收获很多,照您的帖子说的入行最好是走产品开发–产品设计–产品运营–产品规划的路线,我也想先打下开发的基础,个人感觉不懂开发心里没底,可是目前没有公司给社招的人做开发培训啊,我要是能入这行,只能走运营了,另外除了学高保真模型,写PRD做需求分析还应该具备哪些职业技能,求指教,谢谢!

    iamsujie Reply:

    @大叔想入PM行, 你可以先逛逛我的博客,呵呵

  9. 我的路正好相反,当初失业找工作的时候,被逼进入产品行业,上来就是产品规划。规划了大致方向开始调研用户落实需求和功能,然后开始交互设计,进入开发就开始项目管理团队管理。其实把一些流程的东西抽象了,基本就是这些。个人理解,怎么个线路都行,因为有时候由不得你选,最终做出用户喜欢的产品就行,对于需求满足的追求和设计的感悟是最重要的。

  10. 苏老师,您好:谢谢你的《人人都是产品经理》,以及博客分享,有个问题想咨询下。
    我本身学通信工程,毕业后做过不到两年销售,2012年又学习开发,回到软件行业,前不久做职业规划,想把之前的经历的优势都利用起来,找到了销售工程师和产品经理两个方向,比较偏向产品经理方向的发展,老师,您看,能给写建议吗?谢谢

  11. 苏杰老师您好!最近在看您写的《人人都是产品经理》,感觉收获很大!今天看到您写的这篇文章也有所顿悟,但不知您所说的“产品开发”具体指的是那些工作?为此我还在网站做了些调查,得到的答案诸如开发新产品、改良旧产品、技术革新等,但我觉得范围是不是太大了?因为这些答案里,其实就涵盖了PD、PM、PA的工作,感觉像一个总和而不是一个具体的工作。
    但我自己理解的“产品开发”是指需求采集、需求分析和需求筛选等这些工作。不知道对不对?

    iamsujie Reply:

    嗯,偏后者

  12. 苏老师好!之前在YY实习的时候是做运营的工作,后来接触到产品经理这个岗位,慢慢有了自己想做产品的想法,可是我也是没有任何基础的,然后现在会看看相关的书籍和通过互联网看一些相关的资料,但是我是应届生,在校招的时候频频碰壁,我有点怀疑自己是不是真的适合做产品,现在笔试很多都要写出自己的产品完整的设计思路,我觉得自己的知识储备还不够,请问我应该暂时放弃秋招,好好自学一下axure和一些相关知识,然后再找相关实习,到第二年春招再战,还是继续参加秋招呢?

  13. 苏杰老师,您好,我是刚毕业一年的运营初级人员,一直觉得运营和产品是分不开的,最近开始在读《人人都是产品经理》,关于您说的BRD,PRD等相关的文档模板,我想学习一下,看您发的分享链接已经打不开了,您能抽空发下我邮箱吗,谢谢您~

    iamsujie Reply:

    https://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8

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