【0021】从产品的角度看“产品经理”这个岗位

很绕的标题,是吧,我们慢慢说。

 

任何一个产品的初创团队,都用不着去明确谁是开发、谁是产品经理、谁是设计师,只有要做的事做事的人

随着要做的事情越来越多,团队就得扩大,必然有了更多的沟通与配合,不能再像只有几个人的团队,临时碰到什么事情,再决定谁来负责了,新的难题出现了,那就是:

如何抽象各种“事(职责,专业的说法叫‘任务点’)”,让每个“人(职员)”明白自己是干什么的,以便更好的分工合作,让每个人与每件事互相匹配。

然后,我们有了开发、测试、运维,再细一点,有了功能测试、性能测试,这都是任务点,有多级结构。哪个任务点缺人了,老板去找能做事的人,每个人都有特定的能力,专业的说法叫“能力点”,比如有的人喜欢把控项目(项目管理),有的人喜欢和人打交道(沟通技能)。任务和能力匹配是关键,一个人做一件事是正常的,一个人做几件事是正常的,几个人做一件事也是正常的。到现在为止,“岗位”的概念还没有必要出现。

 

直到团队实在太大了……

要做的事情越来越多,任务越分越细,很多人会做同一系列任务,于是又要抽象,比如要10个“Java工程师”。我们说到过“偶尔为之的事情只需要可行解,经常做的事情要追求最优解”,所以,我们不能每次都根据任务点特意去找拥有某个能力点的人,成本太高。

于是,公司必须找出事与人之间的匹配关系,在“任务点”与“能力点”两者之间,设计出“岗位”的概念,这样HR就能帮上忙了,求职者也方便了。

每个岗位的描述里,最重要的两块内容就是:“工作职责:做什么事,任务点”,“岗位要求:要什么人,能力点”。岗位的出现,降低了用人单位与求职者两边的沟通成本,一个词“交互设计师”、“运营专员”,就能传递很多信息。

所以,岗位也是一个产品发展、团队发展需求的产物。

很多人问我最佳的产品团队应该是什么样的组织结构,怎么设置各种岗位。现在你知道了,岗位并不关键,想明白做一个产品要完成哪些事情,做这些事需要拥有哪些能力的人,团队处于什么阶段,之后,应该设置哪几种岗位自然就出来了。所谓最优团队,每个个案都不一样,别人没法告诉你。

 

绕回本文的主题,随着分工的越来越细,近年来,产品经理这个岗位逐渐成为各个公司的标配,而最近,又进一步产生了细分的需要。不妨,我们用做产品的思路,把自己当做一个产品:

团队要我做的任务点——用户需求;

我需要具备的能力点——产品功能;

从用户需求出发,做好对应的产品功能,好好理解能力点和任务点的匹配,组织好各种能力点的“架构”。我们发现对产品经理的要求越来越综合,也就是说,任务点越来越灵活多变了,意味着需要的能力点也越来越多变。其实,最有价值的岗位,就是这样多变的(换个角度,也可以说是不成熟的新兴岗位),因为无法固化也就无法批量培养,也就具备了不可替代性。

前路,机会与挑战并存,但,万变不离其宗,用心打造自己这个产品吧。

iamsujie的各种二维码
iamsujie的各种二维码
------------------------------------------------------------如果你想第一时间看到最新内容, 就猛击此处订阅吧!

《【0021】从产品的角度看“产品经理”这个岗位》有11个想法

  1. 本月外联流量已用完;恭喜您充值成功…

    iamsujie Reply:

    嗯,刚充值了。。

  2. 从产品发展的角度解释产品经理岗位,这个思路挺有意思的。
    阅读完之后,脑子里蹦出来三个点:
    1、世上本没有岗位,做的事多了,自然有了岗位。
    2、“我需要具备的能力点——产品功能”,这点和产品的功能点还略有不同。 产品的功能点要求突出重点,多了反而杂乱无序,对于自身这个产品而言,复合型人才这个定位会更好一些,颇有技多不压身的感觉。
    3、工作需求多变,岗位要求多变,成长不易,经历更难,且行且珍惜。

    iamsujie Reply:

    2. 但也要有重点

  3. 苏杰,我也希望有自己的产品,但是对这一行业毫无所知,买了你的书再看,感觉挺不错的。希望在你的博客里学到更多东西。

    iamsujie Reply:

    @蜗牛, 加油

  4. 每次看到苏杰的文章,都会找到一些正能量

    iamsujie Reply:

    哈哈,还有这个功能,谢谢

  5. 团队在刚开始起步不久的阶段,产品推出迭代的速度比较慢,看到很多问题以及不知道作为一个TL的角色怎么去解决。看了苏杰的文章一点一点受到启发。谢谢!

  6. 读完《0000系列,概述与杂谈》,极想写一篇关于此系列的读后感,以作总结:
    首先没有像苏杰老师那样,做过这么长时间的PM,同时也体会当然也没有他那样深刻,在此也感谢苏杰老师为我们的无私分享。
    个人感觉PM说白了就是一个对产品生命周期负责的人,无论是PM的个人自我修养还是对产品的能力积累,归根结底都可以说为是为人处事的一种方式方法,用以致学是工作者和学生(学以致用)最大的区别,所以在工作中如何以一个空杯心态去处理遇到的问题,是非常重要的。
    再次感谢苏杰。

    iamsujie Reply:

    也谢谢你的支持

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注