前几天，看到两篇文，都是谈论好的产品经理与糟糕的产品经理，先贴一下链接。
和菜头的《什么是好的产品经理》，摘录：
好的产品经理会说：嗯，让我们来做一个东西，它可以帮用户解决一个XX问题。而糟糕的产品经理则会说：哈！这个东西太烂了，我找出了一百个优化点！想出了一百个新功能！提升了一千项用户体验！
戴雨森（聚美优品联合创始人，产品副总裁）的《好的产品经理/糟糕的产品经理》，摘录：
好的产品经理花最多时间关注“做什么”，以及管理实现的过程
糟糕的产品经理花最多时间关注“怎么做”的细节
好的产品经理首先思考用户场景
糟糕的产品经理首先思考系统逻辑
好 vs 糟糕，似乎，后者根本不应该存在，看得我很担心大批新人产品经理产生误解，不愿意去做“从有到优”的事情，所以要说说——对于大公司，好的产品经理和“糟糕的”产品经理都是不可或缺的，如果公司里全是好的产品经理，也是一件麻烦事。
俞军给淘宝的产品经理们说过：
产品一开始只有一个产品经理，长大了以后，会变成一个产品经理加上一群也叫“产品经理”的螺丝钉，时间长了螺丝钉发生分化，一部分变成“真正的”产品经理，一部分继续乐于做螺丝钉（也挺好，有人愿意，公司也需要），一部分转岗。
再看看阿里系一些产品leader的说法（当然，也因为阿里已经是大公司了）：
产品经理分为两种：a-功能型产品经理；b-大产品经理。大部分公司和人都是做前者的多，但是很多人入行就有一个错误的观点以为做产品经理就是要创造出一个很牛逼的产品出来，这点是不正确的观点。很多产品做出来之后，后期的维护和功能改进是很重要的，这也许会用掉大部分产品经理80~90%的时间。
要培养什么样的产品经理？先考虑清楚，要的是需求满足型的，还是创造型的？如果是后者，那么很多培训就要以启发性的为主，比如视频，实验室，成功案例的启发。比较牛的产品经理也许是要看天分的，但并不是说通过后天的努力达不到那个很牛的境界，也可以。只不过在过程中要比别人多一些努力和心血。公司大了以后一定是两种类型都有，且都不可缺。
所以，给我的结论：
对于一个产品团队团队，首先，我们需要一个好的产品经理，待产品成型后，需要补充更多的是“糟糕的”产品经理。
而对于新人们，没办法，你（除了祖坟冒青烟的天才）只能从“糟糕的”产品经理做起，或者好听点，叫产品助理、需求分析师。
这样，对个人、对产品，都好。
道出了心声，每个糟糕的产品经理都有个做好的产品经理的梦。
也许永远没机会创造一个产品，但维护的过程中得到的也不比创造过程中少。
我现在负责一个项目的整体产品体验，但是基本上都是老大提的需求，我去具体执行。
在PK的时候也往往是老大的意见主导，我这边提的意见和老大是一致的，就能通过，不一致往往得不到重视。
然后后续实际产品做出来发现经常被大老板挑战或者被用户反馈，这个时候责任又在我这边，说产品体验设计能力不足等等。
久而久之，有些累觉不爱了，后面也不再和老大PK了。我应该是个糟糕的产品经理吧。
你的这个观点让我很受教。的确我们大多数人都是很难一步登天的，要慢慢积累。无论是做产品还是做人，都要务实一些，不同阶段有不同的策略。然而问题是，我现在是准应届毕业生，看到很多招产品经理甚至是产品助理的职位要求，简直是要转世的乔布斯，都快无语死了……
iamsujie Reply:
八月 31st, 2014 at 21:43
加油，慢慢来
刚由测试转岗做需求工程师不久，发觉现在就是出于“糟糕的产品经理”阶段，但是对于老大提的东西有时候真的持怀疑态度，觉得有些东西价值不大，不应该花太多人力物力去做。
老大会说是我没看到这个产品的价值，这是一个多么有闪光点的东西。
落地的是我，落地时出了偏差，自然而然也是我没有理解产品的价值，没有去往正确的方向走。
我还是个普通文员
我从开发刚开始转产品经理，创造型？需求满足型？ 都是我来做
@澪音
你是老板的分身
我做过一两个产品了，均是领导下达指令然后我来做（当时还从来没用过智能设备），后来用这两个产品应聘，普遍结论是过于简单。当招聘者问我最喜爱的产品以及原因时，我发现没有最喜爱的只有欣赏的，也没有对欣赏的产品有深刻的理解，有时是界面喜欢有时是功能点喜欢；有时也会出一个主题给我让我去想应该如何做，我也会直接想到具体功能点以及之间的关系，因此被拒过多次。我想请教下sujie，我这样的情况是不是不大合适做一个新产品？
苏杰大哥，你好，我刚入行产品的的时候，买过你写的书，受益匪浅，知道产品如何从无到有，我想问下我不是学技术的，但是经常技术会说产品还是懂技术好，是不是产品经理只要知道这个东西用技术怎么实现的就行了？
iamsujie Reply:
九月 24th, 2014 at 17:52
懂技术，永远不嫌多，永远是加分项