PRD怎么写？
这个问题可以算是困扰产品新人排名前三的问题之一了。
但我显然不会具体说应该怎么写，不会说模板、形式、原则这些落地的东西，而想和大家聊聊，怎么把产品思维反作用于回答这个问题，反作用于产品工作本身。
第一，问专家不如问用户。
如果我们把PRD也看做一个产品，那么用户就是开发、测试等人，除了问专家（可以得到方法论），更应该去问看你PRD的人，可以得到你要的具体答案。
第二，问How之前先想Why。
做产品的时候，要回答该怎么做，有一个前置条件，就是你要知道（用户）为什么要这么做，于是，你可以从“为什么要写PRD、写的目的是什么”这个层面出发，来思考“PRD怎么写”。
以一个角度为例，如果是为了项目过程中，团队中不同角色的沟通更加高效？那我们就会更加倾向于重口头、轻书面的模式，比如“原型图+标注”。如果是为了事后有个书面存档的长期考虑，那扎扎实实仔细写下来就必不可少。
延展开来，大家不妨留言说说你理解的“PRD的本质”是什么。
第三，思考用户动机。
我们做产品，希望用户用，必须要思考用户的动机，假设“用户是少一事不如多一事，那么他为什么要用”。PRD也是一样，相信很多人都会抱怨“写了那么多，评审的时候技术根本不看……然后开发的时候又跑过来问东问西，还说有很多功能实现不了……评审的时候都干嘛去了”。
如何让开发有动机仔细琢磨PRD？有些公司在动机层面给出了这样的解决方案——让开发写PRD，产品只写大逻辑，然后评审的时候，开发主讲给产品经理听。
好了，相信很多产品经理会对这个方案拍大腿叫好，而开发就要骂娘了。所以，实施起来没那么简单，需要一点自上而下的推动，考核方式的调整，也需要产品经理足够强、开发也懂一点业务。
以上，别忘了留言说说你理解的“PRD的本质”是什么。
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
PRD（product Requirment Document）产品需求文档，我的理解是用户的需求即产品的需求，针对这些需求在筛选出真实需求即产品的需求
研发是产品的用户，产品首先需要跟研发沟通好，让研发只通过一个文档就明白需求说实话有点难，通过语言表达要比文字更生动更让人理解，沟通完在以文档的形式将内容整理出来，在研发忘的时候在回顾下，这样效率可能更高，效果更好，PRD也就完成了使命。
iamsujie Reply:
八月 24th, 2018 at 21:19
嗯啊
花费将近一个月的时间，将苏杰老师的博客文章按系列看完，包括可爱的简单生活系列；
在8月1号看的第一篇博文，留了个小脚印；在8月27日看到最新的一篇博文，再留个小jio印；
stay hungry,stay foolish;
从2018年3月份才接触到产品经理，想做产品经理的某个不算小朋友的小朋友，正在努力中ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
iamsujie Reply:
八月 29th, 2018 at 16:23
加油~
个人理解PRD核心作用是产品从0~1的一个存档，形式不重要，重点在减低阅读成本。对不同人有不同作用，特别是项目管理过程中人员变更有很大的作用。
iamsujie Reply:
八月 31st, 2018 at 07:45
嗯
PRD就是对接产品需求和开发实现的中介，打个比方，我们要设计一栋别墅，这栋别墅的整体设计图稿就是别墅这个“产品”的PRD。
iamsujie Reply:
九月 7th, 2018 at 21:07
类似
刚开始拜读苏老师的《人人都是产品经理》，现目前还是一个渠道的实习生，想通过渠道转产品，现在对于产品这个职业还不甚了解。
就我认为的PRD的话我觉得产品需求文档可以看做是一个说明书或者备忘录。通过一份PRD来完全解释清楚需求不是不可能，但是很难。所以我觉得，PRD更多的是给研发或者开发一个提醒，就是说明开发的方向，或者说给整个项目经理一个备忘录，我们这个产品最开始是需要做一个什么东西。
iamsujie Reply:
九月 12th, 2018 at 20:45
嗯