【2021】技术人员的Secret Toolbox

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员,包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情,其中有一点是“逼着技术团队承诺”,有同学不理解,问:

 

技术负责人对开发时间进行评估,并且给出排期承诺,是必须的吧?

答:我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式,开发明确的任务、技术也成熟,可以提前计算好,但互联网的敏捷模式下,很多时候会做着做着发现坑、做着做着需求有不得已的变化,所以应该技术和产品一起做【预测】,心里想着目标,一起面对变化。最核心的区别,承诺是技术对产品的责任,预测是两边一起承担责任。

 

当然,这里面有个前提,就是技术同学要很靠谱。

 

而更可怕的一点,还没说,那就是容易逼出一系列可怕的大招——

技术人员的Secret Toolbox

技术人员的Secret Toolbox
技术人员的Secret Toolbox

Copy&Paste,不假思索的“复用”,满足当前需求就好,不考虑逻辑的可扩展,比如A和B现在1对1,不考虑将来有可能1对N,即使是业务上已经做出提示的时候;

Hardcode,写死代码,不用配置文件、变量,当你发现某个参数不妥,想要多改几次试试的时候,发现工作量超乎想象,而且怎么都改不干净;

Less Testing,听来一个很搞笑的故事,某位技术同学写完代码做单元测试,第一次没过,百思不得其解,于是再跑一次看看,结果过了,再跑,又过了,于是,就认为第一次是幻觉;

Skip Error Handling,不考虑异常情况,假设用户都是正常使用(当然,在某些情况下,业务方认可的时候确实可以这样做),举个最简单的例子,输入框没有做安全上限的长度控制,用户可以直接把程序搞挂;

Descope,偷摸减需求,不举例了,真的会有,验收的时候产品经理负责,发现了还好,但有时候只验收主要场景是发现不了的;

Less Review,减少设计评审、代码Review等,我们认为强技术可以少评审,但会动用secret toolbox的同学往往并不是很厉害的人物;

No Autotest,无测试自动化,工欲善其事必先利其器,磨刀不误砍柴工,一直不磨刀,整体效率就一直上不去;

……

还有啥招,技术同学不妨自爆……

 

这样做,本次交付的时候,会看着很美,需求都满足了,这时候产品经理还会暗爽——就是要逼吧,你看,逼一逼都做出来了,下次继续……

但往后,做着做着,你会发现整个技术团队越来越不愿意承诺了,承诺的越来越难达到了,经常延期?效率好像越来越低?出活越来越少?那就是因为填坑的时间占比越来越大了。

 

最终有一天,技术Leader面露难色的找到你,说:

“兄弟,业务发展太快了,技术架构跟不上,要重构了”

“啊,要多久”

“两个月,一半的兄弟都要参与”

“不可能,因为……”

“必须重构了,不然说不准什么时候就挂了”

……

熟悉吧,over。

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《【2021】技术人员的Secret Toolbox》有10个想法

  1. 产品经理好惨哦,想把产品做好,一逼结果就被使大招了,那以后尊称技术为爷吧

  2. 现在怎么没办法订阅呢?两种订阅方式都换了多个浏览器尝试均是无法连接。

    iamsujie Reply:

    啊,我得空去弄一下,你先关注公众号吧,微信 @iamsujie

  3. 在看您的《人人都是产品经理》一书,您说想要PD常用的文档模版可以和您联系,不知道发在这儿您能不能看到,如果看到的话能给我邮箱发一份吗,万分感谢。邮箱:wls8712@163.com

    iamsujie Reply:

    http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8

  4. 在看您的《人人都是产品经理》一书,提到如果想要PD常用的文档模版可以和您联系,能否给我邮箱发一份,万分感谢。邮箱:chjyou@nantian.com.cn

    iamsujie Reply:

    http://iamsujie.com/9000/9078/

  5. 好惨,如果没有技术背景,不是妥妥的被玩死的节奏

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