【2023】拜个早年,产品经理要不要懂技术

这是一个古老的问题,但确实一直有人问。

 

答案很简单,产品经理是个综合的岗位,所以,不能仅仅看是否懂技术,就判断“能不能做”,但,懂技术肯定是个优势,只要不滥用的话。

产品经理要不要懂技术
产品经理要不要懂技术

 

具体点说:

 

不要求你会Coding,但至少可以和技术人员无障碍对话。

最好的情形,是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流,而不用刻意翻译,当然,和越强的技术配合,你就会越轻松,他们也会为你考虑,尽量用通用一点的语言。

或者,你的沟通能力、理解能力特别强,也可以弥补一点Gap。

如果,对话过程中,你经常听不懂,技术解释了互相还是不明白……那是很伤的,失去了信任,基本就要没法做朋友了。

 

举几个实例:

至少知道iOS的开发分客户端、服务端吧,一个改动,可以判断出是哪边的事情,不要找错人。

能想得到一些静态文案,做成配置文件,可以方便的改,这种需求,对于技术一窍不通的人可能会想不到,之后就会不断抱怨为啥改一句话也那么麻烦。

比较好的,有时候逻辑讲不清楚,可以直接看关键代码,各种语言的语法其实都类似,稍微写过某种,基本看得懂。

比较简单的XML文件要会改吧,比如帮助页面,把文案给技术,技术再改,太麻烦了。

能给出建议某些东西可能经常要改动,所以最好放在服务端,某些功能最好做成H5页面。很多业务需求和技术方案会互相影响的。

……

就算你看不懂上面我在说什么,也不用担心,确实见过很多文科出身的人,被熏陶几个月以后,也上手了,但这几个月,自己和整个团队确实都比较痛苦,有不少效率损耗。所以,在应聘时候的劣势……得有更多的加分项来填补。

 

当然,这也和产品形态有关,比如做Baidu搜索核心的产品经理,估计非特定方向的技术出身,是很难补上来了,又如你要做一个导购类的App,貌似就容易些(有误伤不要打我)。所以,你要补哪方面的“技术常识”,最好能先明确将来你要做什么产品,可能碰到哪些。

 

最后加一句,如果很懂,请勿滥用。

一是对自己,应该把更多的时间精力用在思考产品层面的事情;二是对技术,不应该剥夺大家的“责任感”与“参与感”。

 

快过年了,估计下次正儿八经的文章要年后了,提前给大家拜个早年啦~~~

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《【2023】拜个早年,产品经理要不要懂技术》有12个想法

  1. 阴阳之道,互相转化。懂技术是优点,知道技术实现上的可行性、有利于和技术人员沟通;也是缺点,过度关注技术会瞻前顾后、裹足不前,阻碍创新。

    iamsujie Reply:

    没错

  2. 作为一个不懂技术的产品新人,是不是需要花一部分时间用来了解学习技术,感觉要花相当时间的样子

    iamsujie Reply:

    多和技术聊聊,看看他们希望你补什么

  3. 产品经理还是要适当懂些技术,但是不要懂过头了,侵犯到技术的领地

  4. 就像不同兵种知道其他兵的作战特点就能更好地互相协作,发挥战斗力。但是如果狙击手跟步兵一样冲锋陷阵就悲剧了。文科出身的要学一些技术,技术出身的要学会放下技术,重在平衡。

  5. 关键是产品经理要懂哪些技术呢?客户端、服务端、后台、前台、后端、前端、数据库、中间件、前置机、、、、

  6. 粗看是懂不懂都OK
    但是最想问的是
    需要去学习相关的一些知识么

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