【4017】向左向右的三种纠结

闲扯一篇,个人、团队会碰到的一些纠结的情况,在面对产品方向何去何从的时候。

第一层:见山是山。

当我们感觉总是对某件事情很容易做出判断的时候;或者别人太傻,为什么这么简单的优化都不做的时候,要怀疑一下,是不是自己知道的太少了,所以也没什么可分析琢磨的?

好比问你有多少资产的时候,能回答得快而确定,并不是什么好事。

我不否认有帕累托改进(在总资源不变的情况下,如果对某种资源配置状态进行调整,使一些人的境况得到改善,而其他人的状况至少不变坏,符合这一性质的调整被称为帕累托改进),但绝大多数现实工作中的情形是“有得必有失”,如果你发现做一个改变只有好处没有坏处,那很可能是你站得低看得近,或者说你考虑到的“全部”只是更大的系统里的一部分,所谓的“坏处”在其他部分体现出来了,这时候找一个站得高看得远的人讨论,他很容易发现问题。

作为一个基层员工,绝大多数时候只能执行战略,但在我们感觉到战略有问题、或者有更好的方向的时候,不妨去找老板们聊一下。倒不是说要去挑战权威,这种情况下更大的可能是因为我们了解到的信息比老板少,考虑问题比老板简单,所以做出了不同的判断,以请教的口吻找高手解惑,本身就是一件对自己提升很大的事情,如果碰巧发现真的是我们对了,那更是一次惊喜。

第二层:见山不是山。

当我们渐渐的视野开阔了一点,知道得多了一点,对任何一件事情,都一下子可以看到其好的一面、不好的一面,于是,陷入了另一种纠结,做判断反而不容易了,开始患得患失,摇摆不定。

做一些探索性的业务,往往会面临这样的局面,团队里没有任何一个人,能够把方向看得很清楚。这时候怎么办?一直纠结下去,直到看清楚?通常,除了做出结果,永远没有人能看清楚,所以,我们的做法是,乐观一点说,“择优录用”,悲观一点是“多害相权取其轻”,更有甚者是“随便”坚定一种选择,往下走,哪怕错了,也至少能证明这条路走不通,可以总结出一个失败案例吧,囧。

这个时候团队中的争论很多,可以讨论,可以怀疑,可以不认可,但在想不出更好方案的时候,就闭嘴,按某一种方案往下走,切忌犹豫不前,走着走着,总会看到一些新东西的。

第三层:见山还是山。

个人继续发展,总有几个会变成巨牛无比,一眼看穿世事的。有这样的能人,对公司、对产品,是狗屎运,也是纠结。好比诸葛亮。

他似乎乐于把任务分解了,让下属A去做啥、B去做啥、C去做啥,但就是不告诉你背后的目的和那张完整的图景,TMD,你不要管,我都想好了,天机不可泄露。于是,每件事情单独看来都有些莫名其妙,比如“许败不许胜”,只有诸葛同学自己心里清楚整个战略规划。完事以后,大家恍然大悟,原来军师是这么想的啊,真NB啊真NB,然后诸葛同学又可以在大冷天得意的扇着鹅毛扇,轻抚菊花胡须,外表淡定,内心激动的享受围观群众的膜拜了。

好吧,孔明是绝顶聪明的人,我不妨好意揣测,他不说目的和图景,是因为ABC都太挫了,只能做执行工作。继续乱侃,诸葛同学作为蜀国高层,直接与执行层对接,似乎也算是团队的纠结吧。另一方面,渐渐的,ABC对孔明已经形成了信任+个人崇拜,已经习惯于听从吩咐,说“得令!”这对打仗的将才,似乎ok,但对做产品的,可不是什么好事。

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《【4017】向左向右的三种纠结》有20个想法

  1. 做别人的需求时候千万不可丢了自己做需求分析的能力 。“衣来张手,饭来张口”的日子过惯了就会失去某些甚至已有的能力。思维的独立性很重要

  2. 我现在就处于第二点。。。无数次安慰自己看到新东西是最重要的。

  3. 第一层措辞啰嗦模糊,观点不鲜明;看半天不知道你在说啥,是不是想说看到表面现象不够,要通过现象看本质?
    第二层理解是学习用唯物主义辩证法看问题,方向不清楚的时候先行选择一个方向实践。
    第三层,“但他就不告诉你背后的目的和那张完整的图景,TMD,你不要管,我都想好了,天机不可泄露。”,不说作为“人人都是产品疯子”的学生怎能放心、靠什么说服大家执行?资格?职权?一个优秀的产品经理应该是乐于分享的。即使真有这么一位孔明,如果搞的这么怪异,跟着干的人也很不开心。

    iamsujie Reply:

    @阅网博客, 嗯,学习一下~

  4. 刚买了你的书,看你的东西,就俩字“共鸣”

    iamsujie Reply:

    @mara魔, 那就继续共鸣,一起前进吧,哈哈~

  5. 1,谁都不是sb,以为别人是sb没准自己才是sb
    2,很多事情争论永远没有结果,除了原则性的东西其他一切都可妥协,数据说明一切
    3,你当了孙悟空,剩下的人只能当猪八戒

  6. 这是一个人接受知识过程中的三个不同阶段,第一步:有用的,我就接受认为它是对的。第二步:我见到的跟我已知到的有冲突或我知道的不能解决我遇到的困难。不知道何为事实。第三步:有了足够的知识储备,能够正确的知道何为事实

    iamsujie Reply:

    @南柯, 谢谢,总结的到位,:)

  7. 引用最近很忙的孔明的例子:
    见山是山:诸葛亮
    见山不是山:诸葛暗
    见山还是山:诸葛孔明

    本来相贴配图的,但是贴不上,而且由于这图最近太火了。大家应该都看到过了。。。

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