【4020】如何在产品规划PK会上把别人干翻

看了卫哲的3+1思考法,想必大家都很有启发。

淘宝商城新老板,也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言,我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题?并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。

回到标题,你猜对了,这次就是说说我的心得,教你怎么在产品规划PK会上,通过提问题的方式把别人干翻。

看完PPT,总可以问:你认为为什么要做这件事?不做的话会死人么?

看到了从总体KPI分解出自己的目标:这是用户的目标还是我们的目标?是不是老板的目标?老板换了怎么办?

看到从用户需求出发,引用了一个观点,不错:这个用户有普遍性么?能代表多少人?这类用户对我们的优先级是?

看到引用了一个数据,来证明自己的观点:数据来源是?什么时候取的?怎么采样的?

看到写得太实在,都是项目方案:我没有看到这个产品线的一张大图,1年后你这块产品是个什么样子,你实现整个图景的路径是什么?

看到写得太虚,都是画大饼:未来很美好,怎么实现?现在最重要的,如果只做一件事,是什么?你打算怎么做?

看到一个需要运营方案,需要资金预算:你能量化么,ROI是多少?这笔钱真的能用在我们最看重的用户身上么?会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉?

看到要做的事情太多:这么多事情,你打算组建多少人的团队?他们都需要什么能力?怎么分工?如果只给你两个人,怎么办?

看到要做的东西真的很吸引人:实现路上会碰到的最大问题是什么?你打算怎么解决?需要大家怎么配合你?你打算如何说服各个部门都来帮你?

看到具体的项目:你这些项目需要占用的开发资源有多少?如何给技术的同学带来成长和成就感?

还有很多……

这些问题都还是和具体的业务无关,通用的,再加上团队同事对业务的质疑,等你能回答出全部问题的时候,你就无敌了。

这样几次强化训练,多问,多被问,必有收获。

当然干翻不是目的,防止被干翻才是目的,再往深挖,是为了大家把各种问题都想清楚,作出的规划更靠谱,团队资源更合理的分配。对这类方法有兴趣的同学,可以衍生阅读“苏格拉底法”。

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《【4020】如何在产品规划PK会上把别人干翻》有27个想法

  1. 哥,我铭记在心,以后就这么问别人了。

    iamsujie Reply:

    @大熊, 哈哈,这些套路你还不知道,可别把脏水往我身上泼啊

  2. 哎,上次产品会,试用了下卫哲的思考法,果然很犀利~~还没问完,产品被我干翻了。。。建议各位,慎用慎用啊~~~~

    iamsujie Reply:

    @西瓜妹, 大家都是为了产品好嘛,哈哈,有没有被人砍?

  3. 边看边偷笑,要是别人问我这些问题,我能回答出多少?
    哈哈,最后说的好,干翻不是目的,目的是防止被干翻!

  4. 很多问题被问过,还要学习问与自问!

  5. 如果你在三年前建议做一个“偷菜”的应用, 你的想法能通过这些问题么?

    任何想法都是有缺陷的, 要让所有人满意, 那就不做任何事。

    iamsujie Reply:

    @xinz, 但自己不想这些问题,做的事情失败的可能性更大。我承认,我追求的不是天才式的、超越用户需求的产品,而是提高普通人,做普通产品成功的概率。

  6. 李开复讲说乔帮主回归的时候要做现在的iPhone,说要把之前的Cell Phone上的按键都拿掉,所有人都跟帮主说这个做不到,不行。但乔帮主说行,众人问为什么,乔帮主说因为他是CEO。现在的苹果大行其道,如果当时乔帮主被卫哲的这个3+1给Fuck(干)了(肯定被干),现在的Apple会是什么样?

    iamsujie Reply:

    @内鬼, 你觉得身边有多少公司有乔布斯?不是乔布斯,却学他的做法,是不是有问题呢?

  7. 求苏格拉底法之类的书有吗?看百科觉得这是一个很有意思的方法…- –

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