最近招人,自己列了个判断能力的简单办法:
看Ta带过总年薪多少的团队 * 团队复杂度系数,而不是多少人的团队。
团队复杂度系数,简单的这么算:「单一职能,单一层级」*1,「2~3职能,最多2层」*2,「全职能,多层级」*3,这里的系数123我是拍脑袋的
举几个例子:
一线员工,那么只能算自己的年薪,也许10~20万,如果带一个实习生做事,那折算到一年,加个3~5万差不多了;
互联网公司的研发经理:算带8个技术,单一层级,平均年薪15万 * 系数1,那么就是120万;
拿到天使投资的创业公司老大,下面一共15个人,平均年薪只有10万,苦逼的2、3个合伙人不拿钱,乘以系数2~3,一共400万左右;
BAT级别的业务线总监,可以带50个人了,产品、运营、市场都有,也会出现层级结构,但是技术团队可能在某个公共资源池里,财务什么的也不用管,算平均年薪15万,系数2,算一下是1500万;
拿到B轮投资的CEO,公司200人了,平均年薪也上去了,15万吧,系数3,9000万;
偏传统公司的销售副总,下面2000人,平均年薪10万,虽然多级(大区、区域……),系数算1.5吧,3亿;
马云,估计是个吓死人的数字,算4万人,平均年薪15万,系数3,180亿,中间好像差了很多……
当然,带过团队并不算数,要拿到相应的结果才算数。
如果只有一个指标,用这个靠谱么?各位亲有什么建议?
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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』平台创始人,『好产品平台』创始人。更多信息可以扫码关注。

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还得看带的好不好吧
团队做出的成绩(能力),团队成员的评价(人品)
(还是门外汉的大四狗(捂脸))