产品设计体会(5006)产品经理值得交的10个朋友

又来职业病了,我把自己认为一个产品经理应该交往,能互相学习、互相帮助的朋友抽象成personas(人物角色,延伸阅读《赢在用户》),谈谈应该有哪几位,这也是我现阶段心目中的理想人脉。

创业的朋友30岁出头,男,视野开阔,成本意识强,“过过苦日子”的人,从05年开始做,经历过一次比较完整的创业过程,自己的公司现在已经在成长期,不那么容易死了,比较稳定。从他这里我认识了一位——

投资界的朋友25岁左右,女,很能折腾,而且喜欢做“拿着钱到处找人”的事儿,多年以后一定是投资界叫得响的名字。

产品经理前辈,男,至少比我多35年经验,已经在行业内做了810年,讲起我还在读书时业内发生的故事来,就像亲身经历的一样(当然最好真是亲身经历),你现在碰到的问题基本都是他碰到过的,这样的人绝对是指路的明灯。

技术牛人,牛校的博士,刚毕业没多久,绝对不是那种傻博士,很好玩的一个人,能给你带来各种高科技信息的冲击,任何你怀疑这个世界上可能还没解的技术问题,他都能给你一个还算可行的解决方案。

用户体验高手30岁不到,他热爱生活,信奉“细节决定成败”,和他在一起犯职业病,总是很惬意,他也许还有一点点愤青。类似的,一些更专业的方面,如果有专家做朋友就更好,比如用户研究高手,视觉设计高手。

市场营销高手40岁左右,传统行业里摸爬滚打了将近10年,绝对的老油条,最近投身互联网、软件等IT领域,你会发现自以为聪明想出来的各种运营、推广、创意,在他那里都是玩剩下的。

聪明人20出头,男,年纪轻轻,但绝对是天才型的人物,思维方法的高手,他好比一个内功深厚的人,悟性极高,不论什么专业方向上的招式,他都能用内功催动起来,威力无穷,他能经常给你“仙人指路”的感觉。

最后3位,是你能更进阶必须具备的,也许,现在我说不出他们能给你带来什么,但是,将来他们一定会帮你的大忙。

学术界的前辈,560岁,男,一流大学里有名的教授。

媒体的朋友,30多岁,女,并且名气越来越大了。

人脉高手,40多岁,男,他认识数不清的高端人脉。

重点来了,最后要严肃的思考2个问题:

 Ø  你能帮你这些朋友带来什么?所以前提的前提,是先提高自己,然后才能互相帮助。我的感觉,只要你专注在一个领域,用心的去做35年,你在业内就是top 10%

 Ø  这么多高手,身边现在有么?当然没有,至少不全,那么,哪些人可以和你一起成长,最终变成这个梦幻团队的一员?

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《产品设计体会(5006)产品经理值得交的10个朋友》有32个想法

  1. 非常非常之赞成你的说法
    不过这些高手的沟通都很tough的,如果不是故交,那很难成为真正的朋友呀
    能不能进一步指点指点?比如来一篇《每类tough牛人的沟通方法》

  2. @Carrie
    还没那个功力呵呵,和比自己强很多的人确实很难成为真正的朋友,因为不“平等”,所以我在最后说可以和一帮朋友一起成长,最终成为这个梦幻团队,:)

  3. 呵呵,我还太年轻,刚刚入职,需要的是像您这样的指路明灯

  4. 赞同。资源交换,欲从别人那得到,首先自己也能提供点什么。

  5. 说道personas在产品工作中的运营,sujie有没有更多的话要说?比如一直想知道,小公司在没有什么调查工具可用的情况下,仅简单的几次头脑风暴后(老板+销售+客服+技术等)怎么运用personas为产品构思服务?举几个例子也行啊~

    感觉在公司内部向大家推行接受personas概念,有难度。对方没时间听你扯故事。或者,在类似的情况下,运用personas根本就是行不通的?

  6. 其实不只这些,与各领域内的专家接触,都会收获很大,至少他们严谨的态度,就让人受益良多。

    @Yao
    不做调研就形成的persona是不靠谱的,只能起误导作用。

  7. @Yao
    我觉得不一定要完全定义出一个或几个personas,我们的很多产品也没这样做,但是,与其他人交流你为什么这么设计产品的时候,多搬出用户来,是有必要的,所以也如行云流水泵所说,没有接触过用户是不靠谱的。

  8. 接触过一些团队,虽然在做项目时,张口闭口“以用户为中心”,其实不做任何分析用户的工作,这其实是以开发团队自己为中心的设计方式,设计出的产品肯定是不靠谱儿的。这时,团队中开始有人质疑UCD靠不靠谱。

  9. 问题来了,怎么结交?
    需求是有了,有了需求怎么去抽象,怎么去提升?最后可能会出来一个5g,也可能出来一个若邻。

    小时候家长就总说:要跟好的同学玩啊。
    到最后物以类聚,人以群分。

    这事儿还真不简单

  10. @愆伏
    我总觉得在5g等等上结交的朋友都太浅,得是经常能见面的,最好是一帮老同学,一起成长,靠时间5年、10年、20年,炼成黄金团队,只是大多数人没这个耐心。

  11. 转载一下“Wolfie子狼手记”在google的ucdchina组里的回复,太赞了:

    学销售的时候,我的前辈告诉我:破万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如贵人相助。人脉的奥义一语点破;
    产品经理首先是站在大局观上的,兼顾全局就需要很多其他的视角来补充自身的不足(虽然现在很多公司的产品经理只是做做交互设计并且只负责从开发到上线这一个不完整阶段的项目管理部分)。

    但是LZ说的这些人,我们来分析一下:
    创业的朋友——从商业模式角度的真正试水者,并且富有实践和执行能力
    投资界的朋友——从利益角度更苛刻的审视着,拥有独到犀利的视角
    产品经理前辈——不用多说了,总是会受益良多,不论是成功还是失败,都可以信手拿来
    技术牛人——闻道有先后,术业有专攻,技术可是核心生产力,一句写法不同,就会产生不同差异的产品体验
    用户体验高手(用户研究高手,视觉设计高手)——WOW,用户访谈,可用性测试,后台统计分析,调查问卷编写,角色模型,用户使用习惯,配色,风格,UI元素……估计PM要把经理全沉淫在这里就几乎没时间去跟研发抽支烟了吧?
    市场营销高手——价值的最终实现者,如果在产品设计前期就得到指导那真是事半功倍。
    聪明人——他们总是把复杂的事情简单化,简单的事情重复化,重复的事情系统化。听君一席话,胜读十年书。
    学术界的前辈——严谨,缜密
    媒体的朋友——大有推波助澜,迎风造势的手段
    人脉高手——21世纪最贵的是什么?要知道,我们的很多PM也是要负责带team的。

    这些人要么富有经验,要么独当一面,但最重要的是,他们有跟你不同的视角,不同的思维方式。

    至于用户,那是最基本的,也不是在人脉的角度上去解决的。跟人脉也是完全不同的数量级的。我想在这个group里的人至少不会只是停留在在这个时候才想起来用户的程度吧。聊聊人脉的话题,大家可以放松点儿,不用这么严谨滴……

    产品经理要为产品负责,要为产品负责就要尽可能的整合自身的资源。至于资源是什么?一个字,一个微笑,一句良言,一段对话,一则新闻,一组图标,一组数据,一个操作,一个眼神,一个色彩值,一个HTML标签,一个角度,一个思维方式,一个秘密,一个小道消息,一个分享,一个MSN签名……都是资源,都有价值
    话说什么功利,信命,如果对这个问题真这么想,不知道在这条路上还能走多远。也不知道为什么LZ就在开篇第一句话上就挖坑给了这个暗示……你说的这10个人,我也有幸认识其中一二,仁者见仁,智者见智吧。

  12. iamsujie :@愆伏我总觉得在5g等等上结交的朋友都太浅,得是经常能见面的,最好是一帮老同学,一起成长,靠时间5年、10年、20年,炼成黄金团队,只是大多数人没这个耐心。

    这样的团队太理想化了吧
    而且有时候同学组成团队反而不利于制度化管理

  13. 受益匪浅啊呵呵 认识这么多的人将是多么的强大

  14. 哈哈,其实,LZ上面的10位朋友,估计能够总结出的人确实不少,但是真正的问题也就是如何认识的问题了。而且,认识了,又如何能到真正交流的程度,也是非常难的事情了。有的时候,真的要靠缘分,但是在缘分来临之前,你是否已经做好准备抓住这次缘分来临的机会呢?

  15. Carrie :非常非常之赞成你的说法不过这些高手的沟通都很tough的,如果不是故交,那很难成为真正的朋友呀能不能进一步指点指点?比如来一篇《每类tough牛人的沟通方法》

    这点够很的哈

  16. 忽然发现自己好失败,这类牛人没一个认识的。其实认识的人里还是有几个牛人的,但是由于自己的失误吧,没有认真的去经营,在这方面,已经跟我的一个朋友相差甚远了。。。

    iamsujie Reply:

    @Titan, 任何时候开始努力都不晚,:)

  17. 发现苏杰一年前的写作水平也很一般,但是一年后发现变化了很多,这就是经常写东西产生的变化吧。呵呵

  18. 发现苏杰一年前的写作水平也很一般,但是一年后发现变化了很多,这就是经常写东西产生的变化吧。

  19. 晕什么也,我喜欢结识有意思的人,喜欢做自己感兴趣的事,喜欢奋斗自己认定的目标。哈哈,我觉得你就是我想结识的人,起码是很值得我学习的人,还有太白也是~

  20. 很幸运,身边有几个要好的兄弟,正好符合这几个特质,虽然都是从学校刚出来的,不过一起成长的感觉真不错。。。。。。
    有个问题很想知道,如果苏杰你想认识某位前辈,你会通过什么方式去结交,进而通过什么方式成为好友呢?
    毕竟能成为前辈的,都是资历、能力、人脉都不差的,你又能在哪里给他提供帮助呢?

  21. 黄金团队真的很难搭建,到时候维系这些关系所化的精力可能比你的工作本身还要多。但从投入产出比的角度来讲,这确实是值得的。

  22. 不知道怎样才会有那样的幸运结交这样的人。在机会还没来之前,就先自己努力吧。好幸运,能有益友相伴

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