【5028】说服三宝:竞品已搞;老板想要;开发量小

冬至快乐,来点轻松的~~~

 

知乎上的一个问题问:

开发和设计人员经常拒绝产品经理的改进意见怎么办?

答:

是时候上“说服三宝”了:

竞品已搞;

老板想要;

开发量小。

如果不行,

再上杀招:

求求你了好不好~~~

额,纯属玩笑……

 

稍微展开,这背后可以扩展一些道理。

竞品已搞——晓之以理。

这意味着,我们需要做很多外部信息的研究。大到社会经济文化……环境,小到行业环境,市场情况,但竞品有没有做绝不是唯一要素。 技术人员往往很理性,你要告诉他们为什么。

 

老板想要——绳之以法。

背后扩展开,其实说的是一些规则。公司里,一个产品、功能到底做不做,是什么决策流程?在小公司,很多情况还真是老板决策效率最高,效果最好,毕竟老板是最懂的,但公司大了以后,再这么做就有问题了。

 

开发量小——诱之以利。

总得有点好处吧,当然「工作量不大」不是核心。长期合作的本质在于找到了共同的利益,比如绩效目标的捆绑;又如这次欠你一个人情,下次还你;再如加一个需求换一顿小龙虾。

 

跪地求饶——动之以情。

和团队成员的私交,对工作的帮助绝对比你想象的大。一起吃过饭、抽过烟、喝过酒、唱过歌,下次再提需求,也许得到的答复就是「好吧,帮你做了,下次撸串叫我」,而不是「你谁啊,滚~滚~~滚~~~」。

 

学会了木有。

最后问一句:你今天是吃的是羊汤,饺子,还是汤圆啊?

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