产品设计体会(6001)几个项目的成败

回顾一下2007经历的5个项目,成功或失败在不同的阶段。

先简单描述软件项目的生命周期,其他项目也应该大致如此:战略规划,需求分析,开发,测试,上线,运营维护……加深体会了一个基本常识:问题出现的越早,越早调整项目规划,损失越小。

第一个是在压力测试阶段怎么也过不了,无法发布。我不是技术出身的,所以具体原因也不太清楚,感觉问题应该是出在系统设计上,测试的时候功能都跑的很遛,但模拟数千人同时使用的时候始终很慢,改了几个礼拜仍然没法解决,最后由于人力资源的问题,和考虑到这个项目的重要程度,只好把项目砍掉。

第二个是在需求分析阶段结束,因为集团的政策因素,项目转移给别的团队做了。这次可以说是完全不可控的,也让我加深了对“项目发起应该是‘从上到下’”的认识,无论哪个项目,没有上层强有力的支持完全就是白搭,而且自己努力很多会觉得很失落。

第三个是在市场扫描阶段结束,收集到的信息让我们觉得不值得继续做下去。一句老话:早一步是先驱,再早一步是先烈

第四个算是成功了,发布升级、运营维护一整套走完,这个项目从2006年底开始一直到现在,现在我也逐渐移交给同事,大家会继续做下去。这个项目是让我学到最多的,特别是到了项目上线以后,还有很多事情需要做,比如和客服、技术支持、财务以及其他在商业上合作部门的协调;对产品整体调整的需求管理;等等。

iamsujie补充:这个产品在2008年,几乎没有投入的情况下,帮助公司其他产品吸引了不少用户,而且自己也有几百万营收,很不错

第五个是和外部合作的项目,这是个非常牛B但挑战也非常大的项目,因为一些我无法控制的原因,不太顺利,最终延期了将近半年发布,而且也无法满足最早的商业目标,我做项目协调人学到了很多项目管理方面的知识,仅此而已。

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《产品设计体会(6001)几个项目的成败》有5个想法

  1. (iamsujie补充:这个产品在2008年,几乎没有投入的情况下,帮助公司其他产品吸引了不少用户,而且自己也有几百万营收,很不错)
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    弱问:一个项目,产品经理能有几百万的收入啊??

    iamsujie Reply:

    @若问, 这里的“自己”是指那个产品。。。。

  2. 直接改url看6002,这个方法太好了!!!

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