【6034】吃个火锅扯个蛋,再聊“人人……”

前两天在重庆,和朋友一起火锅,当场几个人又开始“人人都是产品经理”了。

 

先是啤酒瓶的盖子,这个啤酒我是第一次喝,盖子变了,有点像易拉罐的拉环,开瓶体验不错。朋友说很多人就因为可以无工具开瓶,加上拉开的那一声“biu”而成为忠实用户了,从此只喝这个。

再是鸳鸯锅,相比更常见的左右分隔,这个内外分隔的锅解决了几个问题:

  • 入座的时候不用再讨论吃辣的坐哪边,不吃辣的坐哪边,通吃的坐中间的话题;
  • 永远不会坐清汤一遍的夹红汤里的菜,红油滴进清汤里去了;
  • 红汤清汤沸点不同,左右分不会同时开锅,内外分,与合理的火头配合,可以同时开锅;

所以,这么多年过去了,我还是认为生活中不完美之处很多,只要用心,人人都可以发现,提出自己的想法,直接或间接的为优化世界作出贡献,也渐渐体会到《人人都是产品经理》,这本书的神奇之处:

 

很多人入行看的第一本就是这个,并且见不得老人黑它(画外音:我和别人不一样,不是那种做不了产品经理的人);

接着做熟练了,发现说说容易,做到好难,就开始加入黑这本书的阵营(画外音:妈蛋,童话里都是骗人的,谁提我跟谁急);

再然后开始带新人了,想想又推荐新人第一本看这个(画外音:小孩子嘛,先看看励志故事也好,别被吓到了);

循环往复……

 

至于有的公司里提倡“人人都是产品经理”,呵呵,如何发挥出所有人的能量,但又不干扰真·产品经理的工作?最后给个实操的建议吧:

 

人人都可以在“问题域”做产品经理,尽情的想、尽情的喷、甚至给建议,但不要侵犯“解决方案域”,尊重专业,让真·产品经理去决定怎么做,“想到”和“做到”真的差了十万八千里。

 

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《【6034】吃个火锅扯个蛋,再聊“人人……”》有6个想法

  1. 文章提到的“至于有的公司里提倡“人人都是产品经理”,呵呵,如何发挥出所有人的能量,但又不干扰真·产品经理的工作?”

    这个深有感触,是个纠结的事情,当然纠结之处和公司实际情况关系比较大,如果是小的创业团队,可能会好很多~

  2. 深表同感,刚入行。

    很多时候组织里总有些人喜欢习惯性的来帮你想问题,想办法。因为“想解决办法是人的心理习惯。”所以,组织内常常有很多各方人才,从不同角度给你意见和办法。假如,没有定数或者原则的PD,就被搞乱带跑了。

    在组织内:“人人都是解决自己拿手问题的高手,人人也都是“习惯性”提点意见的高手。”

    iamsujie Reply:

  3. 苏老师,《人人都是产品经理》纪念版的二维码相关拓展阅读很赞,但不得不吐槽所有的左手页二维码位置太靠近中缝,每次得把书掰平才能扫描的上,也许放在页脚会是个不错的做法。

    iamsujie Reply:

    @hickwall, 有道理啊,谢谢~~~

  4. 提问题简单,解决问题难。
    然而作为新人还是从提问题中入手吧~
    再想想哪些问题需要解决,怎么解决~

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