人人都是产品经理——iamsujie

自己的很多朋友都在创业，不管做什么，他们都深深的感觉到产品经理很难找，员工在相关方面也有很多可以提高的地方，正好我对培训、分享这块也挺有兴趣，我的一个理想就是将来做老师，所以整理了一下相关的知识，结合自己到2009年2月的将近100篇文章，尽量完整的覆盖，画出了一张图，取名叫做“人人都是产品经理”。

一方面我已经在一些创业公司试着讲讲，另一方公司里也会有些机会和同学们分享，我很相信“教学相长”，如果听众可以学到一点两点，那我自然很开心也很有成就感；如果听众都是高手，能狠狠的批批我讲的内容，那更好，我可以借助大家都力量升级；另外整理过程本身，对自己也是一个提升，不论是知识结构的完整性、书面和口头的表达能力都是很好的锻炼。

整体分4块：

第一，PM是什么（产品经理），先什么是产品，从生活中到互联网、软件，让受众了解到这是很有意思的一个领域；然后谈谈自己对管理的理解，一句“资源不足下做事”可以展开很多；最后谈谈PM是什么。

第二，PM做什么，所有的事情，都可以用“大产品设计”来概括，并且先初步抛出设计的流程。

第三，PM怎么做，是最核心的部分，又分为5大块，可能大家已经看出来了，这里的划分我尽量在用麦肯锡的MECE分析法。

1. 产品之源，对应1000系列；

2. 设计之大，对应2000系列；

3. 管理之硬，对应3000系列（1000系列有关需求管理的内容移到这里）；

4. 管理之软，对应5000系列（这块的积累还比较少，软的东西总是更靠时间积累，我还比较欠缺）；

5. 选择之重，对应4000系列（这块相对高端一点，还需要多实战）；

第四，人人都是PM，对应6000系列，会用我工作中的案例和生活中的设计来说明，其实我们每个人都是产品经理，会耍这套拳，对个人的各个方面都是很有帮助的。

最后，0000、7000、8000系列会按话题内容打散放入各个部分里。

而每个系列的梳理工作，接下来也会慢慢展开，最终融入这个大图。

每半年我会整理一次自己有关产品设计的知识体系，前三次分别是在2008年初写到30篇体会、2008年夏写到60篇体会、2009年初写到90篇体会的时候。1月中旬开始，我利用春节前后相对空闲的时间把自己原来所有的文章通读了一遍，做了升级，这个过程做完，我发现很有必要进行第四次整理，这是一次洗心革面的重构，以适应进一步的升级，所以有了这篇。

我会主动寻求一些高手的指导，不断升级这个结构本身，她也会作为我下一轮添加文章、弥补薄弱环节的指引。