产品设计体会(7026)知识管理与思维导图

我有个比喻:世界对每个人来说本是一片黑暗,你对世界认识的发展,就好比在一片黑暗的空间中,在不同的地方点亮一盏盏知识的小灯,然后看到一些情况并且猜测着还看不清的情况,当灯亮的越来越多,就可以不断修正对这个世界的认识,每个人都会经历这种“认识中的世界越来越复杂”的过程,期间可说快乐,也可说痛苦。

但少数人会突破一个拐点,开始“发现世界越来越简单明了”,我粗浅的认识,突破拐点的一种表现就是有一些关键的灯被点亮了,渐渐发现黑暗中的世界原本是一个整体,有着他根本的道理,很多事情底层的规则都是相同的,从而我们会觉得做起事来反而越来越轻松。一旦到了这个阶段,当事人就会忍不住的去拼命点亮更多的小灯,这其实是很痛苦的,因为你发现了方向与终点,但同时也知道必然走不到那里,也许,真正强悍的人会把这个过程视为一种快乐。

插播:爱因斯坦晚年试图用一个方程式来解释整个世界,但是也失败了……

世界本来就是一个整体,人类为了便于理解将其人为的切割,但蛛丝马迹让我总是很想再把每一块拼起来……推荐一本书:《系统化思维导论》

随着世界渐渐被点亮,我才可以更合理的勾画自己的知识地图,在明确了自己在哪里,想去哪里,已经知道哪些路……的情况下,考虑怎么去的问题,一点一点的连出一条线。

我们经常学到很多知识,但也经常不知道在当前场景下应用哪一条知识!所以你知道多少知识并不重要,重要的是在各种应用场景下,能提取出多少。而提取知识的能力,可以通过知识管理来提升。我们的大脑好比一个图书馆,每个人都在不停的往里面加书,可是,很多人都是把书买来以后就随手放在一个书架上,等到想找到时候,无从下手,而这种挫败感会严重阻碍知识的继续增长。知识管理就是帮助你尽可能的梳理已有的知识,以便要用到时候可以轻松索引,对一个公司是这样,对个人也是这样,越是优美的架构越是能支撑庞大的系统。

有了这样系统化的思维习惯之后,再做事的时候也愿意用一种清晰的方式展现思路。知识管理是内力的修炼,思维导图(mindmap)是内力向外驱动的招式,实践表明,简单实用。

前段时间看了一本小册子《思维导图——大脑使用说明书》,还不错,只有60页,其实比网上一篇稍长点的文章长不了多少,不到一个小时就翻完了。而画图的软件,我用的比较多的是mindmanager,也试过xmindfreemindvisio,网上一些在线的工具,其实都差不多,关键是理念与思路,这些有了,拿纸笔画也非常好。

思维导图可以用作头脑风暴时的工具:在需求采集的最后,一堆PD就会窝在一起头脑风暴(俗称yy),只重数量不重质量的想出尽可能多的需求点,不要反驳,不要讨论可行性,尽管乱想,最后再统一的略作整理,就得到了一张思维导图。

思维导图也可以用作记读书笔记,如“读《餐巾纸的背面》,图解商业问题”;还可以用作整理做事的思路,如“网络推广实战的执行思路”……

如果你还没画过这样的图,可以先从轻松有趣的事情开始,比如计划一次旅行。

这个话题我想的比较乱,所以写出来也很乱,见谅了。

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《产品设计体会(7026)知识管理与思维导图》有9个想法

  1. 呵呵,这些观点貌似之前都有听你说过,不过我还是想问对于知识的管理应该是在我们刚刚储备知识的情况下就进行呢?还是已经拥有了一些知识之后再开始对大脑中的这些知识进行排序、梳理?最好能不能结合自己举个例子呢?我感觉只是管理是一个很大的话题,具体怎么做说实在的我尝试过,但总是做不好,呵呵

    iamsujie Reply:

    @矢车菊, 我觉得是需求驱动的,其实脑中任何时候都有一个知识的体系,当你的知识越来越多的时候,自身会有需求把现有体系重构的,会感觉现有体系已经支撑不了知识的发展,就好比一个网站,用户越来越多以后,会需要重构数据库、服务器等等的结构一样。
    相反,刻意的去做排序、梳理,我觉得是没有动力的,也就做不好。

  2. 对这个话题很有感触。其实 ,每个人这么多年积累下来都有一个自己的知识体系,只是有些人不知道里面的结构而已,而一旦清楚了这个结构,那么里面的千丝万缕都联系起来了,这是一个整体。

  3. 建议楼主再看看水平思考,不知道看过没有。 yy有些技巧还是很受用的。

    iamsujie Reply:

    @zhujjcn, 这本没看过,类似思维训练的书看过不少,无非哪几种方法,知道了但是很难在特定的场合瞬间提取出适用的方法

  4. 最近在用mind42的在线导图,进行异地间的团队头脑风暴,同时进行进行项目规划。对于整体项目的系统性和创意激发非常有效。结合MIND42提供的实时互动修改技术加上语音im软件,操作性也比较流畅。

  5. mindmanger8 我用了很久,个人觉得很好用,感觉就像用即时贴,想到什么写什么,然后过一会再组织他们,连线确定上下级,我写文档,写稿子都用它打草稿,最后还可以导出到ppt或者doc继续完善。

  6. 墙裂同意开头的比喻。无数次有相同的感觉,但手拙,描述不出来。不管是做啥事,从获得任务的无知到任务中的痛苦迷茫纠结到突然的豁然开朗到最终的得心应手,过程结束了,其实结果是什么都无所谓,有用的是过程中的成长。

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