【7031】江山不幸诗家幸

“江山不幸诗家幸”,又做“国家不幸诗家幸”:国家遭遇风霜,飘摇不定,诗人才会有素材,而且感情才会激昂亢奋,诗歌是激情的产物,如果一直是安定的生活,诗兴是会被磨浅的,必须是极度的愤怒,极端的情感,才会有极好的诗词。这此谓:国家不幸诗家幸。

3月就写了这篇,到现在才发出来,掂量了很久,还是说点很多人不希望我说的吧,也许是公司、也许出版社、也许我自己,希望我的真诚不会伤害任何人。

为什么现在有不少人知道我?因为我很能写。

为什么能写就有很多人知道?因为写的人少。

为什么写博客的产品经理少?因为两个原因。

第一,没空写。

一流的产品经理一定总是忙于手头的产品,考虑规划、和各个部门沟通、做需求、跟进项目……哪有空写这些“乱七八糟”的,比如我仰慕&同为80后的李明远马占凯们,这还都只是辅佐式而不是领头式的产品经理。真正的忙到没空写其实是一种能力。

第二,不能写。

一流的产品经理做的事情,往往很前瞻、很商业、很战略,一写出来就泄露商业机密了。回顾自己之前几年的工作,常常是做一些具体的需求、项目工作,都是“怎么做”的层面,写出来与同行探讨无伤大雅,所以没体会到。而我最近的多次“失败”反而让我有了深深的体会,“做不做”的层面上,只能噤声。

所以,二流的产品经理才经常写各种产品、业界的评论,有时候看他们写的分析,不能说是错误百出,至少也是管中窥豹,而三流的产品经理,才能蛋疼的有空写书。如果你觉得我已经很NB了,那不妨假设一下一流的产品经理能给世界带来多大的变化!这才是我“欣慰”的地方。

从去年5月份开始到今年4月新书上市,我写的、画的任何PPTWordVisioMindMap……最终都没能成为用户能用的产品,但我又有什么办法,我唯一能控制的产品就是《人人都是产品经理》这本书!而冥冥之中似有定数,我从去年8月正式开始写书,每次当我感觉时间不够的时候,就总有“好消息”传来:

7月,公司拆分,产品暂停发展……

891011月,产品方向一次又一次的调整……

12月,产品团队解散,抽调进一个创新项目组……

12月,新项目方向不断改变……

3月,新项目组解散……

期间,我经历过和一群总监讨论方向,热火朝天;经历过晚上和同事被VP叫出去喝咖啡,然后调整打法;经历过周末大家去打高尔夫,结果变成批斗会;经历过有求于人,带着本本做到别人旁边等他有空……但可惜的是,这期间我最想写的,反而是不方便写的,或者说只能写给自己看,不能把一些细节和大家分享。

就像我在《攻山头的故事》里说:

一支看上去人很多的部队,实际上是10支集合在一起的游击队,进攻之前,领头的发现依然是没时间探路,没时间研究,心想干脆不探路了,老子当年做游击队的时候拼的就是RP,于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议,言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后,10个队长带着兄弟们高喊着“为了***,冲啊”,从四面八方涌向山头,10支敢死队也许死了89支,但只要有12支冲上去,就胜利了。

而我的小分队,已经死了很多次。

这种打法,对公司,我认可,甚至要好于患得患失的打发,对个人,呵呵,就要看各人以何种心态面对了。我自己是越来越理解这种变化,真的挺好,原来做产品很开心,但那只是在已经攻下来的山头上种种菜,而到了组织敢派你去攻山头的时候,必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到:我能做的就是,做好手头的事情,确保“就算这事儿对公司来说又黄了,我也要通过做事有所收获”。这种经历,正好给了我更多的素材去思考、去记录、去整理,还有因为很少加班而带来的大量业余时间……

江山不幸诗家幸。

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《【7031】江山不幸诗家幸》有45个想法

  1. 小苏苏,每次看你的文章都能学习到很多东西~~~~
    对于《攻山头的故事》,深有同感~~~
    anyway,你已经很优秀,继续add oil~~~~~

  2. 的确有很多不能说的事。为了降低自己项目的死亡概率,有冲锋的时候,也有主动放弃和撤退的时候:http://www.ibm.com/developerworks/cn/architecture/ar-enterarch5.html?ca=drs-

    有时,我会让自己的项目开双线或三线,有的线是必须就地死亡的,有的线是为了迎接下一个机会的

  3. @iamsujie, 我知道那是好事,所以才等你快速达到那个时候啊,难道你没听明白吗?

    iamsujie Reply:

    @OurDearAmy, 好吧,我现在看出来了,:)

  4. 做人难,做产品经理更难,吃力不讨好,夹在用户和高层之间的一个职位,苦啊!能总结那么多有用有价值的东西,真的非常厉害,值得学习~~不过产品经理好像都是跟着产品走的,有自己代表作产品,才是真正有价值的~

  5. @苏杰,

    我觉得可以这么看:

    写东西主要是自我的沉淀、总结,其次是对大家的分享,所以写东西本身没有一流、二流、三流,主要看写出来的内容是不是有价值、可传播、可赞。

    好的产品经理我相信一定是一直用心去总结、一直充满激情、永不放弃,一路斗志昂扬,一路高歌前进!加油↖(^ω^)↗

  6. 不是很赞同”为什么写博客的产品经理少”的原因
    第一,没空写。
    时间像女人的乳沟,挤挤总是有的,各位大博们都是写到深更半夜2、3点钟并坚持多年才得以持续影响到互联网,
    第二,不能写。
    每个产品经理都必须不断的阅读和关注竞争对手的产品、战略和动向,自己的战略不讲,博客里猜猜对手的战略和评评看似无关的第三方产品是靠谱的,

    因此,大部分可能是以下的情形:
    0. 不是一个真正的产品经理
    1. 肚里没料,
    2. 不够自信
    3. 不会写,写得连自己都不满意
    4. 不能坚持

    自己对照一下,全都有,O(∩_∩)O哈哈~飘过

    iamsujie Reply:

    @tellee, :P,先写起来呗,总体来看还是利大于弊的,哈哈~

  7. 很想知道,阿苏,是什么原因让你现在想发出这个,BTW,我很欣赏一个老alier:Karl 的一句话:有何胜利可言?挺住意味着一切! 小分队的都死光了,如果没人再积累点什么下来,那岂不是更为可悲。

    iamsujie Reply:

    @大炳, 没什么特别的原因,只是3个月已过,大家也都平静下来,就发出来看看吧~

  8. 一流的产品经理不应该是忙到没空写心得,而是有能力去改变世界,并且很好的掌控时间把自己的经历写出来,愿意与同行分享,一起改变世界的人。

  9. 我依稀记得你曾经对我说过的一句话,至今我仍印象深刻,很多事情,或者很多想法,不是我们没有想到,要想想为什么没有做,为什么没有做成。原因自然很多,无奈也很多。

    可能我太过偏激或执着,我仍然认为,好的产品设计不在于外表有多华丽,不在于有多少的技术含量,而在于到底影响了多少用户?影响了多少人。
    只是很可惜,很多东西就像围城,外面的人不了解里面,里面的人不了解外面,仅此而已。

    不管他人对我如何评论,对你,我还是支持的。我佩服肯说肯写的人。

  10. 写作也是一种不可多得的才能。另外在阿里,唯一不变的就是变化。

    变化是否明智,那还真不好说。N次决策可以客观被验证为成功的,还真是概率不算高。

  11. 我用google阅读器订阅了您的博客,然后看了之后想过来留言。发现上面的留言全都是业内人士,顿时有点小犹豫、小小的自卑了一下。买了您的书,订阅您的博客,从您的博客跳到您也经常去逛的地儿,还有友情链接,让我发现了很多可以学习,可以积累的知识。不得不说,您的书,您的文字,您的推荐给我带来了很多帮助。感激并且铭记。

    iamsujie Reply:

    @南, 谢谢呵呵,没有大家的支持我也很难坚持下来~

  12. 大公司 玩的起
    落实到个人 其实就玩不起了

    没法子 想要实现乌托邦 挂掉一两个国家是在所难免的

  13. 其实早就纳闷,为何你在那种环境下还能忍耐这么长时间.
    不过人各有志,明白你的选择

  14. 我想问一下,你这个回复的插件是哪个插件?可以告诉一下?谢谢

    iamsujie Reply:

    @小南瓜, Wordpress Thread Comment

  15. 我觉得还真的是肚里没料才写不出来。。。
    做了快二年的产品需求分析,我只面对着一个产品。。。
    让我把做了三遍的东西重新写规划,出需求。。。我真的不知道该往哪个方向去规划了。做产品做到我这个份上还真是失败的不是一点儿半点儿的。
    拧吧了半天都是牢骚,也许是不适合做。
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    我看完了你的博客才买的书,我觉得写得挺中肯的,四年有如此积累很不容易。看着你写的东西,我深深的体会到及时对自己所想所做及时的积累是多么的重要。任何点滴的积攒都是非常珍贵的,期待的你博客或新作品。加油。

    iamsujie Reply:

    @sophia, 谢谢鼓励,博客是写给大家的,更是写给将来的自己,所以不会停的,:)

  16. 1.Taobao最近找到我,非常希望我加盟。为了从侧面了解Taobao的内部人才和工作情况,曾拜读过楼主的文章。作为项目经理而言,从行业经验和从业时间上来;本人应该比楼主长了几年;但非常赞赏楼主将有关需求方面的方法总结如此缜密和专业,尽管这些做法也经常在执行过程中使用却一直没有系统的总结过。

    2.时间是非常有弹性的资源,没有写的原因更多是因为懒,至少我是这样。

    3.从高级产品经理/资深运营研发总监到陆总的沟通过程来看,企业文化是敏捷变化/创新成长/自由竞争/精力旺盛,这都是迅速崛起的原因。但要想成为伟大企业的话,底蕴很重要。
    底蕴的养成缺少不了基本功的,整个公司仍然以“产品”为核心同时缺乏真诚的“人”的关怀。对客人,对员工都是如此。如果有天Taobao能够上市的话,也许大量产品功能就不会
    立项后费尽心力浪费资源到不了了之了。

    4.企业成长的过程和人没什么两样:从冲动到理智,从单纯到成熟。如果你的志向是做一个资深的产品经理现在的状况确实不太好,毕竟产品不经过真正用户的锤炼无法获得认可和经验;
    如果你的志向是想做一个职业经理人,那么可以耐下心来随着企业一同成长。

    iamsujie Reply:

    @大牲口, 非常高兴看到前辈的留言和指点,谢谢~ 我这篇的描述,是之前在碰到的一些情况,所以我做出了选择,转岗到淘宝,希望能有突破~

  17. 不敢当,不敢当。仔细看了看楼主之前的博文,获益非浅。无论在哪个企业,多数老板都是高瞻远瞩,实现过程中运营的人员都讲究切实可行。产品经理的命题作文和高考的一样“仰望星空与脚踏实地”,因此PD最难受的是上不着天下不着地,UFO是也。@大牲口

  18. 写东西是自我总结的一个表现,跟几流无关哦。
    天天忙的没时间的人,不见得是一流的人,呵呵

  19. 挫折越多,收获越多,天将降大任于斯人也。。。你应该庆幸能有机会借假修真,不是所有人都能有这种经历的!

    BTW:回复不是按时间排倒序的???

    iamsujie Reply:

    @大自然, 顺序的,后回的在后面吧

  20. 佩服你的心态
    公司发展有时确认很难和自身发展完全吻合
    公司是在发展中不断调整
    而我们要保证自己在调整中不断发展

    iamsujie Reply:

    @犊子, 好词:公司在发展中不断调整,我们在调整中不断发展~

  21. 同感,虽然不是项目组的来回变迁,但是在企业邮箱的产品升级当中,也总是被高层忽左忽右来回调动使用,到处救火。。。。。。。一会是客服运维流程要总结,一会儿是邮箱运维要总结,一会是收钱支持需要支援,一会儿是新功能上线需要总结。。。。。。晕死

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