“江山不幸诗家幸”，又做“国家不幸诗家幸”：国家遭遇风霜，飘摇不定，诗人才会有素材，而且感情才会激昂亢奋，诗歌是激情的产物，如果一直是安定的生活，诗兴是会被磨浅的，必须是极度的愤怒，极端的情感，才会有极好的诗词。这此谓：国家不幸诗家幸。
3月就写了这篇，到现在才发出来，掂量了很久，还是说点很多人不希望我说的吧，也许是公司、也许出版社、也许我自己，希望我的真诚不会伤害任何人。
为什么现在有不少人知道我？因为我很能写。
为什么能写就有很多人知道？因为写的人少。
为什么写博客的产品经理少？因为两个原因。
第一，没空写。
一流的产品经理一定总是忙于手头的产品，考虑规划、和各个部门沟通、做需求、跟进项目……哪有空写这些“乱七八糟”的，比如我仰慕&同为80后的李明远、马占凯们，这还都只是辅佐式而不是领头式的产品经理。真正的忙到没空写其实是一种能力。
第二，不能写。
一流的产品经理做的事情，往往很前瞻、很商业、很战略，一写出来就泄露商业机密了。回顾自己之前几年的工作，常常是做一些具体的需求、项目工作，都是“怎么做”的层面，写出来与同行探讨无伤大雅，所以没体会到。而我最近的多次“失败”反而让我有了深深的体会，“做不做”的层面上，只能噤声。
所以，二流的产品经理才经常写各种产品、业界的评论，有时候看他们写的分析，不能说是错误百出，至少也是管中窥豹，而三流的产品经理，才能蛋疼的有空写书。如果你觉得我已经很NB了，那不妨假设一下一流的产品经理能给世界带来多大的变化！这才是我“欣慰”的地方。
从去年5月份开始到今年4月新书上市，我写的、画的任何PPT、Word、Visio、MindMap……最终都没能成为用户能用的产品，但我又有什么办法，我唯一能控制的产品就是《人人都是产品经理》这本书！而冥冥之中似有定数，我从去年8月正式开始写书，每次当我感觉时间不够的时候，就总有“好消息”传来：
7月，公司拆分，产品暂停发展……
8、9、10、11月，产品方向一次又一次的调整……
12月，产品团队解散，抽调进一个创新项目组……
1、2月，新项目方向不断改变……
3月，新项目组解散……
期间，我经历过和一群总监讨论方向，热火朝天；经历过晚上和同事被VP叫出去喝咖啡，然后调整打法；经历过周末大家去打高尔夫，结果变成批斗会；经历过有求于人，带着本本做到别人旁边等他有空……但可惜的是，这期间我最想写的，反而是不方便写的，或者说只能写给自己看，不能把一些细节和大家分享。
就像我在《攻山头的故事》里说：
一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。
而我的小分队，已经死了很多次。
这种打法，对公司，我认可，甚至要好于患得患失的打发，对个人，呵呵，就要看各人以何种心态面对了。我自己是越来越理解这种变化，真的挺好，原来做产品很开心，但那只是在已经攻下来的山头上种种菜，而到了组织敢派你去攻山头的时候，必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到：我能做的就是，做好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事有所收获”。这种经历，正好给了我更多的素材去思考、去记录、去整理，还有因为很少加班而带来的大量业余时间……
江山不幸诗家幸。
沙个发~
小苏苏，每次看你的文章都能学习到很多东西~~~~
对于《攻山头的故事》，深有同感~~~
anyway,你已经很优秀，继续add oil~~~~~
蛮诚恳！
的确有很多不能说的事。为了降低自己项目的死亡概率，有冲锋的时候，也有主动放弃和撤退的时候：http://www.ibm.com/developerworks/cn/architecture/ar-enterarch5.html?ca=drs-
有时，我会让自己的项目开双线或三线，有的线是必须就地死亡的，有的线是为了迎接下一个机会的
没事，我们等你啥也不能写，只能写私生活的时候，哈哈
iamsujie Reply:
6月 20th, 2010 at 20:51
@OurDearAmy, 哈哈，那是好事啊~
@iamsujie, 我知道那是好事，所以才等你快速达到那个时候啊，难道你没听明白吗？
iamsujie Reply:
6月 21st, 2010 at 09:05
@OurDearAmy, 好吧，我现在看出来了，：）
做人难，做产品经理更难，吃力不讨好，夹在用户和高层之间的一个职位，苦啊！能总结那么多有用有价值的东西，真的非常厉害，值得学习~~不过产品经理好像都是跟着产品走的，有自己代表作产品，才是真正有价值的~
@苏杰，
我觉得可以这么看：
写东西主要是自我的沉淀、总结，其次是对大家的分享，所以写东西本身没有一流、二流、三流，主要看写出来的内容是不是有价值、可传播、可赞。
好的产品经理我相信一定是一直用心去总结、一直充满激情、永不放弃，一路斗志昂扬，一路高歌前进！加油↖(^ω^)↗
游击队攻山头的例子很形象~
不是很赞同”为什么写博客的产品经理少”的原因
第一，没空写。
时间像女人的乳沟，挤挤总是有的，各位大博们都是写到深更半夜2、3点钟并坚持多年才得以持续影响到互联网，
第二，不能写。
每个产品经理都必须不断的阅读和关注竞争对手的产品、战略和动向，自己的战略不讲，博客里猜猜对手的战略和评评看似无关的第三方产品是靠谱的，
因此，大部分可能是以下的情形：
0. 不是一个真正的产品经理
1. 肚里没料，
2. 不够自信
3. 不会写，写得连自己都不满意
4. 不能坚持
自己对照一下，全都有，O(∩_∩)O哈哈~飘过
iamsujie Reply:
6月 21st, 2010 at 09:07
@tellee, :P，先写起来呗，总体来看还是利大于弊的，哈哈~
很想知道，阿苏，是什么原因让你现在想发出这个，BTW,我很欣赏一个老alier：Karl 的一句话:有何胜利可言？挺住意味着一切！ 小分队的都死光了，如果没人再积累点什么下来，那岂不是更为可悲。
iamsujie Reply:
6月 21st, 2010 at 09:04
@大炳, 没什么特别的原因，只是3个月已过，大家也都平静下来，就发出来看看吧~
一流的产品经理不应该是忙到没空写心得，而是有能力去改变世界，并且很好的掌控时间把自己的经历写出来，愿意与同行分享，一起改变世界的人。
我依稀记得你曾经对我说过的一句话，至今我仍印象深刻，很多事情，或者很多想法，不是我们没有想到，要想想为什么没有做，为什么没有做成。原因自然很多，无奈也很多。
可能我太过偏激或执着，我仍然认为，好的产品设计不在于外表有多华丽，不在于有多少的技术含量，而在于到底影响了多少用户？影响了多少人。
只是很可惜，很多东西就像围城，外面的人不了解里面，里面的人不了解外面，仅此而已。
不管他人对我如何评论，对你，我还是支持的。我佩服肯说肯写的人。
写作也是一种不可多得的才能。另外在阿里，唯一不变的就是变化。
变化是否明智，那还真不好说。N次决策可以客观被验证为成功的，还真是概率不算高。
我用google阅读器订阅了您的博客，然后看了之后想过来留言。发现上面的留言全都是业内人士，顿时有点小犹豫、小小的自卑了一下。买了您的书，订阅您的博客，从您的博客跳到您也经常去逛的地儿，还有友情链接，让我发现了很多可以学习，可以积累的知识。不得不说，您的书，您的文字，您的推荐给我带来了很多帮助。感激并且铭记。
iamsujie Reply:
6月 21st, 2010 at 19:01
@南, 谢谢呵呵，没有大家的支持我也很难坚持下来~
大公司 玩的起
落实到个人 其实就玩不起了
没法子 想要实现乌托邦 挂掉一两个国家是在所难免的
其实早就纳闷,为何你在那种环境下还能忍耐这么长时间.
不过人各有志,明白你的选择
所以，等他们写回忆录的时候，现在的心境就全没了。
开头就来首诗词,晕乎!
是经理的都忙乎
@无忌
没有足够时间，没法真正体会，哈哈~~~ 就当是练习~
我想问一下，你这个回复的插件是哪个插件？可以告诉一下？谢谢
iamsujie Reply:
6月 23rd, 2010 at 16:40
@小南瓜, Wordpress Thread Comment
我觉得还真的是肚里没料才写不出来。。。
做了快二年的产品需求分析，我只面对着一个产品。。。
让我把做了三遍的东西重新写规划，出需求。。。我真的不知道该往哪个方向去规划了。做产品做到我这个份上还真是失败的不是一点儿半点儿的。
拧吧了半天都是牢骚，也许是不适合做。
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我看完了你的博客才买的书，我觉得写得挺中肯的，四年有如此积累很不容易。看着你写的东西，我深深的体会到及时对自己所想所做及时的积累是多么的重要。任何点滴的积攒都是非常珍贵的，期待的你博客或新作品。加油。
iamsujie Reply:
6月 23rd, 2010 at 18:32
@sophia, 谢谢鼓励，博客是写给大家的，更是写给将来的自己，所以不会停的，:)
1.Taobao最近找到我，非常希望我加盟。为了从侧面了解Taobao的内部人才和工作情况，曾拜读过楼主的文章。作为项目经理而言，从行业经验和从业时间上来；本人应该比楼主长了几年；但非常赞赏楼主将有关需求方面的方法总结如此缜密和专业，尽管这些做法也经常在执行过程中使用却一直没有系统的总结过。
2.时间是非常有弹性的资源，没有写的原因更多是因为懒，至少我是这样。
3.从高级产品经理/资深运营研发总监到陆总的沟通过程来看，企业文化是敏捷变化/创新成长/自由竞争/精力旺盛，这都是迅速崛起的原因。但要想成为伟大企业的话，底蕴很重要。
底蕴的养成缺少不了基本功的，整个公司仍然以“产品”为核心同时缺乏真诚的“人”的关怀。对客人，对员工都是如此。如果有天Taobao能够上市的话，也许大量产品功能就不会
立项后费尽心力浪费资源到不了了之了。
4.企业成长的过程和人没什么两样：从冲动到理智，从单纯到成熟。如果你的志向是做一个资深的产品经理现在的状况确实不太好，毕竟产品不经过真正用户的锤炼无法获得认可和经验；
如果你的志向是想做一个职业经理人，那么可以耐下心来随着企业一同成长。
iamsujie Reply:
6月 25th, 2010 at 14:50
@大牲口, 非常高兴看到前辈的留言和指点，谢谢~ 我这篇的描述，是之前在碰到的一些情况，所以我做出了选择，转岗到淘宝，希望能有突破~
不敢当，不敢当。仔细看了看楼主之前的博文，获益非浅。无论在哪个企业，多数老板都是高瞻远瞩，实现过程中运营的人员都讲究切实可行。产品经理的命题作文和高考的一样“仰望星空与脚踏实地”，因此PD最难受的是上不着天下不着地，UFO是也。@大牲口
我觉得说的很有道理啊！！
see see
写东西是自我总结的一个表现，跟几流无关哦。
天天忙的没时间的人，不见得是一流的人，呵呵
挫折越多，收获越多，天将降大任于斯人也。。。你应该庆幸能有机会借假修真，不是所有人都能有这种经历的！
BTW：回复不是按时间排倒序的？？？
iamsujie Reply:
7月 8th, 2010 at 17:50
@大自然, 顺序的，后回的在后面吧
路过，顶一下了！！！
佩服你的心态
公司发展有时确认很难和自身发展完全吻合
公司是在发展中不断调整
而我们要保证自己在调整中不断发展
iamsujie Reply:
7月 10th, 2010 at 20:31
@犊子, 好词：公司在发展中不断调整，我们在调整中不断发展~
其实大部分都是懒得写。
同感，虽然不是项目组的来回变迁，但是在企业邮箱的产品升级当中，也总是被高层忽左忽右来回调动使用，到处救火。。。。。。。一会是客服运维流程要总结，一会儿是邮箱运维要总结，一会是收钱支持需要支援，一会儿是新功能上线需要总结。。。。。。晕死
确实不幸~~~~~~~~~~~~~·
是啊 …………………….