【7034】做将军还是做诗人

最近有点忙,没空写新的,就去翻翻还有木有没贴出来的旧文,不时回顾自己过去的想法,很有意思,翻出了去年6月,我刚到淘宝不久时,记下的一些,当时,只贴出了上篇《江山不幸诗家幸》,下篇如今不妨也贴出来。

我心目中产品经理的成长有三个阶段:

产品帮人:新人,做任何产品都能学到很多,产品离开你换一个人没什么区别。

产品和人互相帮助:信仰自己在做的产品,尽心尽力辅佐产品,和产品一起成长。

人帮产品:有能力创造产品,离我还很远。

书出版之前,我在PM的第一阶段。我觉得,每个人,一开始都想打一番江山,但因为各种原因,有些人无能为力的“被”做了诗家,所以,现在我给别人做自我介绍的时候,可以说“我是《人人都是产品经理》的作者”。希望三年后我再做自我介绍的时候可以说“我是_________的产品经理”。所以,待我把这本书上市后差不多3个月左右的营销做完之后,希望自己可以进入产品经理的第二阶段。

这个填空题,我想了很久,现在只能给出比较模糊的答案:相对于软件,我更想做互联网;相对于2B(企业应用),我更想做2C(个人应用);相对于后台,我更想做前台。走到第四年,我深知自己的软肋是没有一个成功案例,而最近说得太多,想得太多,看得太多,唯独做得不够

继续写诗还是打江山?任何一种选择并没有好坏之分,并且也都能向着我的理想前进——“和同学们一起,用好产品改变世界”,而那个好产品是不是我做的,越来越不重要。只不过,我现在认为,认真地做个产品,是我的大目标分解后,最近相当长一段时间内要做的最重要的事情,否则我写的、我说的,自己都会不相信,后面的路会越走越窄。

2010年端午假期补记:

转岗到淘宝已经2个多月,回顾自己转岗前所写,现在产生了一些困惑。因为碰到了很多新问题,翻开自己的书,根本没有涉及,新的业务、新的团队、新的规则……我觉得很吃力,也许我是受了那本书所累,让周围的人对我期望太高,连自己都高估了自己,说实话,我在想,正是因为工作仅仅34年就写了一本书,所以我的实战经验会反而不如踏踏实实做了34年产品的人!于是,我也越来越觉得那本书应该定位于“-11岁的产品经理”,而不是“-13岁”。更可怕的是,也许我已经不习惯去攻城拔寨,反而更乐于作为一个观察者去总结周围或成功或失败的经验,禁不住想说一句KAO……但我并不想就此放弃,总得再试几个月吧,如果走出来了,就照着原来给自己的规划继续下去,如果不成,就理性的接受现实,用诗人的方式实现自己的理想。

压力是自己给的,想通以后,最大的风险,其实在公司,就是这样。所以,聚焦一点吧,闭关一段时间。

前两天,推掉了手头部分的业务,专注一点;

除了已经答应下来的分享,原则上不再接;

那本书的营销工作,差不多就这样,不再投入大精力了;

传说中的第二本书,是不存在的;

各种IM已经很少上线,各种网站也上得越来越少;

GReader里,尽量减少关注面,只看那些“有用的”;

IM、邮件抛过来的各种问题和咨询,我无能为力的,就不回了;

给我简历的朋友&问我要人的公司,如果我发现很匹配,一定帮着牵下线,其他的就不一封封瞎给建议了;

猎头的电话和邮件,最近也不再搭理,勿怪;

博客,也放任一段时间吧,正好还有个世界杯……

Over

呵呵,不得不承认,对于文章标题的自问——“做将军还是做诗人”,一年多过去了,我还是没想清楚,不过仍然在坚持第一条路,并且还会坚持下去,毕竟,第二条路,貌似比较简单,没意思啊。

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《【7034】做将军还是做诗人》有25个想法

  1. 发现苏杰这个把文章写着屯着的习惯倒是挺有意思的,保证了博客更新的连续性,也是对自己阶段性回顾。
    一不小心又学到一招。

  2. 无论怎样,对于我来说,看了你的书决定投身于产品经理,看着你的博客在产品的道路上学习成长,我相信和我一样受你影响的年轻人很多,这是实实在在的。现在专心用心做好一件事,支持你!^_^

  3. 人生新的阶段~从默默无闻到周所周知自己又要回到安静的环境~
    感谢分享,感受到了你的状态。

  4. 二者不能合并么~`可以主做将军顺带做做诗人,毛嗲不就是这么干的么~

    iamsujie Reply:

    @零零·柒, 哈哈,你想到一些我去年6月没想到的东西了

  5. 恩,2010年端午假期补记 的内容很诚恳,苏杰,做了将军别忘了吟诗.

  6. 时势造英雄啊,你准备的已经很充分了,缺的是一个契机。看了你的书,感觉具体工作中有了很多的指导意见,但是至于产品经理的长远成长之路,真的还需要摸着石头过河。

  7. 我现在也处于选择的难题中,不知道自己到底适合做什么了,现在在做着需求分析+交互设计的工作,但是自我感觉交互设计是我的弱项,有点没信心走下去。。。

  8. 淘宝的产品经理感觉上不关注用户提得问题。

    我是说感觉上, 因为我每次通过淘宝产品的反馈渠道反馈一些产品问题和设想,都没有回音。(我跑去经营淘宝店啦~不可否认水很深…)

    苏杰的《人人》里提到问卷调查、用户调查都很实用。但对用户反馈这种收集用户需求的方式没有提及。

    是觉得用户反馈多数没有价值?还是?或者说产品经理就应该重点把握老板的方向,引领用户?

    个人认为,二者兼顾才能更稳妥的发展。

    附:关于淘宝最新推出基于SNS模式的掌柜说和淘宝收藏,一点浅见 http://5g.donews.com/space-93714-do-blog-view-me.html

    iamsujie Reply:

    @铭思者, 写书的时候,我还不在taobao呵呵,那会做的面向企业的产品,确实很少用在线的反馈机制。淘宝现在有类似的机制,不过还有很大改进的余地。。。

  9. ps:腾讯的邮箱产品、空间产品等,对于用户反馈,均有专人查看,有的有人工回复,甚至产品经理亲自沟通。

  10. 将军可以做成诗人,诗人却难做成将军。
    现在看来苏杰前辈选择做将军了呀~ 在做将军的路上吟吟诗 你的听众也是深受激励的~

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