先说个故事。
四个人在电梯里：一个人原地跑步，满头大汗；一个用头撞墙，针扎肉，各种自虐；一个人什么事都不干；一个人一直在很虔诚的祈祷。很久以后，门开了，发现是一幢摩天大楼的顶层，门口围着一堆记者，采访他们“这么高，好了不起，你们是怎么上来的？”
一个说，自己努力很重要，方法要对，得跑20min休息5min；
一个说，苦修，头撞墙需要一个小时3600次，头上必须起包；
一个说，运气也很重要，他们都是扯淡；
一个说，信春哥就行了。
……
这就是很多成功学和方法论。
我一直想推动反方向的一件事（尼玛还真有“失败学”），叫“产品鞭尸会”。
做了几年产品的人，谁敢说自己手里没几条人命产品命？把下线了的、回滚了的产品拿出来，当事人来讲，大家一起来分析、拍砖、分享类似的故事……素材绝对多过各种“成功案例分享”。
公开搞可能有点敏感，哪个公司内部有魄力搞这个，哪怕是团队内部搞，并且那些当事人也都积极参与，会让我很佩服。可以每个尸体，都找一个典型的角度去讨论，就是你认为最大的死因，比如沟通、比如业务方向。具体的实施方案大家因地制宜。
对讲者来说，“鞭尸”的名头可以保证上座率，敢于暴露曾经的失败，对一个人来说标志着极大的自信与成长，我喜欢说一句话——每一段苦逼的岁月，总能等到你愿意把它当笑话说出来的时候。
对观众来说，如开头的故事，别人的成功故事都是总结，背景条件不同，未必有用，谁知道他是不是在一趟高速上升的电梯里？而失败案例通常有更通用的教训，很多时候，你可能觉得，死因并不是产品的问题，但我不这么看，因为真正的产品经理需要对产品的一切负责，不为现在，也为自己的将来。
不过，这个会一直没能持续的搞起来，主要因为愿意提供尸体的人太少了，呵呵，不知道哪个公司可以突破。
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如果有，那这家公司或团队应该是真实地面对自己面对未来的，好像人身上的胎记不怕看到不怕被人指手画脚添油加醋无限放大。
为什么评论时邮箱居然是必填呢
因为这样才可以“有了回复时邮件通知我”@creativa
问题少女附身了，干嘛一定要通知呢？@桦羽
写的太好了，学习学习！
非常有道理！
其实很多产品的失败都是大家不想谈的，因为我们还没到共产主义，谈多了大家会认为这货不行，做东西垃圾就不让他做了，你写这本书之前，你是否有勇气这样做呢？其实研究成功失败是一方面，你也从产品角度去研究下品牌和心理学人的印象，社会是变化的，看事情的角度有很多面，我建议苏同学从产品大牛或曾做过垃圾产品的大牛开始剖解僵尸，要不从你们领导开始？哈哈，这的问问他愿意不。就像你说的每一段苦逼的岁月，总能等到你愿意把它当笑话说出来的时候。额~是时候了吗？
iamsujie Reply:
十一月 13th, 2012 at 20:33
@古诗词, 确实，已经“成功”的人可能更有自信来讲
我觉得不管是成功的事情or失败的事情,其实都有夸大的成份.
就算是失败的事情,也会倾向于说对自己有利,能够博得大家同情的理由
其实这个时候最好的方法就只是描述事情,描述数据,这样才是最靠谱的
iamsujie Reply:
十一月 26th, 2012 at 09:33
@沙子, 有道理
回顾了下还没上线就被腰斩的项目，发现最大的原因是在交互上纠结了太多而忽视了方案的思考，另外一个可能的原因是时间太紧，3天画了60多页的一个交互稿。。。