【7056】创业者都是公司的第一任产品经理

先给大家看一段摘自 @七印部落 翻译的《有的放矢》里,我很喜欢的一段话:

很多大家熟知的“做产品”的过程,是过去几百上千年,长期物质缺乏而推导出的“供给驱动”模式,最近几年,“需求驱动”的模式日渐上风,而我们还不习惯。供给驱动模式,在现今只适合成熟的产品,属于执行过程,而创业是探索过程,需要的是试错、迭代。

消费者是否愿意购买产品并不取决于创业者是否勤勉,技术是否先进,或者销售人员是否有魅力。这也是大部分创业者失败的原因,并不是他们没能力开发产品,而是开发的产品用户不需要。

不要做无用功
不要做无用功

 

我和一些小伙伴一直在做产品方面的培训咨询工作,看过大量的案例,创业者在很辛苦的做毫无意义的事情。

创业公司最开始通常是没有专职产品经理的,因为创业的点子通常是创始人的想法,所以Ta自己就是第一任产品经理,稍微琢磨一下,总能够把要做的东西表达给技术人员。于是,常见的误解就是觉得技术肯定要招,因为没有技术做不出东西来。

 

有些创业者意识到了这个问题,于是,我们不断接到需求,要帮忙诊断一下产品,或者帮忙招个靠谱的产品经理。

这些对“产品经理”的需求(打个双引号的意识是,这不一定是一个人,而是一种能力),本质上就是保证做出来的东西有人需要,不要做无用功

在和大家的交流中,屡屡发现最简单的如假设验证、概念验证、原型验证等几个基本动作,都有很多人不会做。

可是,我哪有能耐能帮到这么多人,不要说个人水平不够、无法对各个行业都有了解,就是时间精力也不允许。但我知道,有一帮专业的产品经理可以帮到他们,我自己就认识不少,他们中的有些人,在大公司待久了,对创业团队也非常有兴趣,之前我就写过《产品经理都是潜伏在公司里的创业者》

 

所以,这需要一个平台,让两位一体的创业者与产品经理能够相遇。

线上部分,一定是宁缺毋滥的,一方面要有筛选过的产品,另一方面要有筛选过的产品经理,把产品经理“在某个领域的能力”和“对某些产品的兴趣”都显性化出来。创业者们想看到的不就是这些么?

初期,这注定是个半公益的项目,只要这个平台能让双方勾搭上,彼此问一声“约么?约!”,我们的初心也就达到了。

内测已经差不多了,即将准备开放公测~~~

 

如果你觉得这还不够,需要更贴身的服务,我们也提供线下部分——孵化服务。

2015年,随着上到总理,下到每个团队的努力,各种创业孵化器都出来了,为创业团队提供找人、找钱、找资源等各种服务。

我们团队会与多个孵化器合作,聚焦在产品层面的服务。如果你还没有加入孵化器,我们可以带你入伙,或者采取比较轻的方式,享受孵化器的培训咨询、顾问、“产品私董会”服务,如果你已经加入(说明很牛逼啦),就可以优先参加我们的线下活动。

更多孵化器的事儿,下次再说。

 

PS:简单讲讲上文提到的,产品发布之前的几个验证的节点:

刚有想法的时候,假设验证:问题域,那群人存在么,真的有这个问题么,这个问题痛么;找到一批一听到这个话题就会“声泪俱下”的种子用户;找不到人,说明问题很大,要么是需求不存在,要么是你并没有链接用户的通路……

有了初步的解决方案,概念验证:这时候千万别做“产品”,先用一个人肉的最简方案来验证,解决方案的想法被认可么,和用户现有的解决方案相比,带来了什么额外价值,种子用户们会对你要做的产品翘首以盼么;由此,确定MVP;

原型做出来以后,原型验证:拿去给真实的用户试试,我做的这个东西他们愿意用、愿意买么,一定要做NPS(净推荐值)的测试。

……

后续还有产品验证,验证通过才能做推广动作,不再多说。

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