产品设计体会(8002)产品经理的主要工作内容(转)

这篇是转载,出处太多,找不到最原始的了。。。

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(理解市场,细分市场,了解用户)

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品,品牌的价值往往反映了产品的价值)

3.产品战略规划(战略即方向,方向错误全盘皆输)

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)

5.项目组合管理(产品组合分析和选择,组合决策,动态管道管理)

6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理(资源需求计划,资源分配和交易,多项目间资源平衡)

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,$APPEALS,需求验证和跟踪)

7.结构化产品开发方法论(并行工程,产品开发团队,决策机制)

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广
1.
产品推广和实施计划,推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT

4.产品定价和定位策略。

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《产品设计体会(8002)产品经理的主要工作内容(转)》有2个想法

  1. 一直在读您的博客,也读过您写的书。您这篇文章的标题让我迫不及待进来阅读,但觉得还希望您能补充一些内容:
    行业的『道』与『术』要互相结合,您文章中把产品经理的『道』讲得非常细致透彻了,但作为一个门外汉,我更希望能了解一些产品经理的『道』——例如这个岗位的核心技能、核心竞争力是什么?
    一个大三的学生很多东西都是自己瞎琢磨的,还请您多包涵~

    iamsujie Reply:

    继续关注 @iamsujie 的微信公众号,我慢慢写,:)

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