产品设计体会（8002）产品经理的主要工作内容(转)

这篇是转载，出处太多，找不到最原始的了。。。

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)

3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)

5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)

6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)

7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。

4.产品定价和定位策略。