产品设计体会(8004)产品经理的14条军规(转)

短小精悍的经典文章,出处无从考证,转一下,:)

20091222晚上,似乎找到了原作者,但可惜的是不知道他的身份,给个原文链接

1)产品经理是一个小总经理。

2)他(她)必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3)产品经理必须是一个将才,必须有丰富的经验,不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4)产品经理下面不宜有太多的兵,最好只有一个兵:产品营销助理。

兵越多,反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵,干脆搞成事业部制度好了。

5)事业部容易管理,但成本高昂,而且很难发挥合力。产品经理不是事业部经理。

6)产品经理要会协调各个部门的工作,把各种工作围绕他所负责的产品,使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱,那么产品经理就是钱串子。没有钱串子,那些钱就是孤立的,无用。产品经理管理体系不是矩阵式管理。

7)他要负责产品每周的开发进度和市场推广进度,他要负责销售进度,他要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子,各个部门只是保姆,虽然尿布是保姆换,但责任却在儿子的父母。

8)每个产品,应该有自己虚拟的账户,不能在企业内部吃大锅饭。不仅人不能吃大锅饭,各个产品也不能吃大锅饭。每个产品,应该有自己的计划进度表,要一切尽在掌握。每个产品应该有自己的功劳簿。做到赏罚分明。

9)开发部门也好,市场部门也好,销售部门也好,要把产品经理当成自己独立的客户,如果产品经理不满意该部门,产品经理有权利到企业外部寻求替代的供应者。成本核算也是部门与产品经理之间相互核算。这样,除了总经理,各个产品经理也会关注自己的成本,企业的成本控制能力无疑大大加强了。

10)产品经理虽然是个好东东,如果运用不当,反而会象邯郸学步,不如传统管理模式有效。如果运用得当,则会发挥100倍威力。能否用好,既要有胆量,也需要虚心学习。

11)一点不懂技术的人,作不得产品经理,一点不懂成本管理的人,也作不得,不懂沟通之人,作不得,不懂一定销售的人,坐不稳当。

12)产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。

13)如果一个总经理下面有两个合格的产品经理,他自己就可以天天去钓鱼,也不用担心公司会有什么麻烦。

14)产品经理就象一个企业,而企业则象一个挑剔的银行,产品经理自己的产品计划书,就必须象企业的商业计划书一样,详细,有充分的行动计划,该计划书有产品的规划、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期。只有这些能够充分说服董事会和总经理,这个产品(或者该版本)才能上马,否则就必须否定该计划。这样,不用担心企业投资失误。产品经理的报酬与产品的总体投资收益挂钩。也可以象企业家一样搞年薪制。

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《产品设计体会(8004)产品经理的14条军规(转)》有2个想法

  1. 产品经理下面不宜有太多的兵,最好只有一个兵:产品营销助理。

    关于这句话,有点小小的疑惑,在这句话里的产品经理,实质是PD这样子的角色么?

    iamsujie Reply:

    @Ayu, 这句,我理解不了,先放着吧。。。他说的产品经理和我经历过的团队里的PD肯定不一样

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