翻出来一份同事写的培训记录，应该是去年的需求管理方面的课程，该人长相彪悍，被大家一致认为家里是开夜总会的，他倒也欣然接受，于是有了同样文风彪悍的短文一篇，当作介绍产品经理（PD）日常工作的文章看吧，正式开始：
- HI ALL：听了董老师的课，看了苏老师的笔记，收获良多，收益非浅，对自己的工作有极大的指导意义。
- 鄙人一直以来都认为PD的工作就是和找小姐的过程一样，都是要解决两个问题：一个是X谁的问题，另一个怎么X的问题；
- X谁的问题，在公司一般不由PD费心选择，上面的老板自然早就运筹帷幄且成竹在胸，就象是老板把哥几个带到了一个夜总会说到：“哥几个今天晚上就在这里消费，大家好好干，整高兴！”那我们也绝对不会跑出去换个其他的夜总会玩，你说是不是？这个步骤我们的专业术语叫做“立项”；
- 接下来，我们会叫来几十个MM 来看看，看看哪些个MM长得好看，笑得甜美，声音好听，性格温柔，再叫她们做几个仰卧起坐给哥几个看看，这个步骤我们的专业术语叫做“调研”；
- 调研的结果是，我们把符合我们标准的MM留下来了，赶走了那些长得不好看的MM，叫她们回去反省、学习、进步，等进步好了再出来接客。我们要‘有所为，有所不为’，自己的体力有限，也不能全部都留下来，这个过程，我们就叫做“规划”；
- 规划结束，老板给每个兄弟都分一个MM，让哥几个练习演讲口才和忽悠技术，分配的原则就要看各位擅长应付哪种类型的MM了，这个过程我们的专业术语叫做“模块划分”；这个过程结束，好戏就要开场了；
- 好戏开场，哥几个一人抱一个MM，海阔天空，天马行空，前世今生。。。一边胡吹乱砍，一边拉MM的手，一边还碰MM的长发，各人心怀鬼胎，想着后面的好事，这个过程，我们的专业叫做“设计”；海阔天空，胡吹乱砍，我们叫“头脑风暴”，为在MM面前博得好感，哥几个相互吹捧，我们叫做“团队协作”；
- 要想换地方娱乐的，需要和MM达成一致，在离开大厅跳双人舞之前，出于礼貌和安全，哥们还是应该给我们大家打个招呼是不是？这个过程我们就叫做“评审”；如果其中有个兄弟说：“小心点哦！最近扫黄，风声紧。。。 ，”那明显就是“评审”没通过哈；
- 如果评审通过，当然就是该干什么干什么了，XXXXXXXXX.（此处省去108字），这个过程我们叫“开发”；
- 有鉴于哥们的体力有限，这次开发，你一般不太可能展现完72招108势，您的大部分技术还没展示出来，不过你不要着急，也不用感觉委屈，你有本事就有的是机会给你，对于本次展示剩下的部分，我们会安排您过一段时间再进行展示，这个过程我们就叫做“迭代”；
- 开发结束出来，老板问大家：“哥几个今天玩得HAPPY不？”你肯定要说“HAPPY！HAPPY！”但是如果有MM说：“XXX那个家伙让我感觉不爽！有X、Y、Z这个几个地方不到位”那你就惨了，测试给你报了BUG。再如果老板对你说：“你娃不适合玩这个”你就更惨了，这个我们就叫“考核”；
- 本次培训，老师对以上整个过程的实际操作方法给我们做了理论性指导，我们的苏老师也做了总结和归纳，结合自己平时工作中的实际操作，感觉很好，很 HAPPY！以后工作也好，泡MM也好，大家有了理论知识做基础，完全有理由相信自己可以做到游刃有余，百发百中。
最后，我们再对比着看一篇比较悲观的文章——《PD就是出来卖的》，希望同学们能对PD的工作有更深刻的认识……
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呵呵
强悍的比喻，倒也贴切。可见此兄很是符合产品经理的创造力这一条例。
有一点很不明白，为什么sujie把产品经理写成PD（产品设计师）？我倒是觉得两者之间有很大的区别，虽然现实是很多PD顶着产品经理（PM）的tittle，但终究也还是PD而已；
另外再请教一个问题，所谓的“迭代”真的能实施么？？
说实话，我所经历的公司里，所谓的“迭代”都不知道跌倒哪朝哪代了……
个人感觉在互联网的中小公司里“迭代”很不靠谱。
就做事情而言，很羡慕大公司执着的执行力……
iamsujie Reply:
八月 10th, 2009 at 18:25
@丢失的叶子, 产品设计师、产品规划师、产品经理，怎么叫都是乱的，每个人做的事情也都是乱的，要较真的话，产品经理没几个，强的PD就是PM，弱的PM只做PM很小的一部分事情~
迭代在我们这里确实有实施的，有机会可以聊聊~
似乎在哪兒看過。
iamsujie Reply:
八月 10th, 2009 at 18:21
@行云流水泵, 我一年多前在space上贴过，呵呵
个人认为大公司的执行力反而很多情况下不如小公司。
另外，关于迭代，个人认为在目前普遍急切想看到结果的环境中，对各种规模的公司都是适用的。
很黄很专业。。。
暴汗……这也太强悍了
充分领略了骚文化，好，表扬下…
哈
粗看了一下，
创意很牛b,
最后的定位稍微有点问题
@bruce 呵呵，娱乐一下，一认真就输了~~~
个人觉得就是很黄而已，倒是增进了可读性
我是刚想入行产品设计的初学者，对于你说的 DW的是UE,PS的是UI 这个观点有歧义： UE 用户体验，是视觉的一种设计，应该是做图吧 。UI用户界面，那也就是我们平常所指的HTML之类的页面咯。期望回复
iamsujie Reply:
八月 13th, 2009 at 11:45
@fmlou, 有些文字是调侃的，并没有学术价值，可能我得标出来~~~
你有别的联系方式吗？可不可以建立一个QQ群，将咱们号召到一块，可以互相讨论。
iamsujie Reply:
八月 13th, 2009 at 11:46
@fmlou, 类似的QQ群、小组等已经很多了，我想我就没必要再增加大家的负担，:)，推荐你加入ucdchina的google讨论组~
产品经理管理的是产品，不是人
产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。
判断方法： 看指标、 看责任、看工作方式
是不是有学术价值，只是我自己一直还没弄明白，UE,UI的产物是什么？
iamsujie Reply:
八月 13th, 2009 at 15:52
@fmlou, 这个一两句说不清，而且我也没答案，不少同行的blog都不错，你可以多看看，：）
最近几天都在看你的博客..受益非浅..苏哥加油！！
哦，好的，谢谢。
怪不得一直做不好PD 原来是因为没有找过XJ
这个。。这个。。经典。不过，“评审”应该不只是“内部评审”，还需要外部相关人员参与，本人也不知道，在这种环境下哪些人可以是外部人，呵呵，没有经历过…..
你们做事，都是这们一步一步的吗？
iamsujie Reply:
八月 16th, 2009 at 21:36
@左岸读书, 嗯啊，大体上有个流程的，也并非绝对，看事情的大小~
哈哈，很贴切的比喻，想想我之前的写的一些文章还惶恐写的太过不正经。拜读学长大作后，愈发觉得这些调侃味道的比喻却是道出了真实感受，做产品最后还能有这样的心得想必是痛苦也快乐着吧~
瞎扯蛋！
说得有道理！
精辟，早就听人说过，以前做模具的，最早期都是靠实际操作经验所得，那时又少有理论，他们说，谁会玩小姐，谁的做模技术就高，准确讲是很多灵感是来源于玩小姐。