【8037】Marty Cagan谈产品系列(六集全)&语录

启示录:打造用户喜爱的产品作者Marty的视频教学,终于集齐了,@七印部落出品,还没看过的同学,不妨看看吧,一共也才15min不到。

猛击每段标题的超链接去优酷看~~~~~~

两周理论:为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅?产品团队对自己的产品总过于自信,只顾埋头开发,却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧,来点刺激的吧!

基本产品:为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品!

产品团队:产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么?P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

用户测试:“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别得意,善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

独门秘笈Marty Cagan谈产品5 任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈:证明产品是否真的可行,要使用真实数据原型;搞清楚产品可行与否的原因,找到解决问题的途径,用户原型才是王道。

产品管理:软件开发是个种瓜得瓜种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出的产品就差,因此产品经理责任巨大。大家对产品管理的理解存在误区:它不是产品营销也不是项目管理。

PS:上周45在上海的PM-China产品经理大会上见到了Marty,看到这里的同学,再给几句他老人家的话吧,请带着自己的思考去读:

做产品要沉浸到用户中去,但问题是,大多数产品根本不知道自己的用户是谁。

如果你继续改进一个已经满足需求的产品,你终将毁掉它。

成功的前提是准确定义成功——要解决什么问题Why,谁的问题Who,如何解决How

工作就是为用户创造价值,想一下自己做的事情为公司的用户创造了什么价值,如果想不出,那就危险了。

产品探索团队只需要三个人:Product ManagerLead DesignerLead Developer

跳跃性思考,迭代式前进。

产品经理的技术背景不可或缺,至少,要能判断产品的可实现性。

产品经理快速成长的两个捷径:跟一个牛逼的产品经理师傅,去一家创业型公司做。

------------------------------------------------------------如果你想第一时间看到最新内容, 就猛击此处订阅吧!

《【8037】Marty Cagan谈产品系列(六集全)&语录》有7个想法

  1. 最后那几句话,真是字字珠玑啊,呵呵。很多看起来那么简单的道理,但真要在实践中做到,何其难也

  2. shawn :
    最后那几句话,真是字字珠玑啊,呵呵。很多看起来那么简单的道理,但真要在实践中做到,何其难也

    我也非常赞同“产品经理快速成长的两个捷径”。
    PS:苏杰,昨天博客是不是出问题了?一点击评论链接,页面报错?

    iamsujie Reply:

    @PM产品经理圈Q群72920698, 是的,今天好了,:)

  3. 这本书我已拜读,深受启发。今天看到你最后带的几句话,也很有感悟。还需在实际工作中好好体会和应用。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注