运营的短期与长期效果【人人都是产品经理:9014】

2008年底的一个运营活动引起的短期 & 长期流量变化,如图,不说话,我只是很害怕,如果我背着类似的KPI,我难道能强悍到不做同样的事么?我又怎么给自己一个解释?参看这句话

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《运营的短期与长期效果【人人都是产品经理:9014】》有9个想法

  1. 不错,终于看到soft也有同学开始反思此事,我之前听到的,都是拥护,就连回避,都少。
    这个活动的设计并不让我惊讶,但相关团队在内网的沟通所表现出来的趋向让人很害怕。活动本身对用户的影响是有时效性的,但对活动的理解和评价给团队乃至公司造成的影响却有可能持续存在和发展下去,新人会怎么想,他不会以为这就是这家公司的风格吗?

    最后那个基于假设的选择,我也问过自己,我的答案是No,相信你的回答也应该一样,因为能够对自己提出这种问题的,都已经提前在内心里做了判断。
    KPI很沉重,5分很艰苦,但对我们来说,还是会坚决拒绝他觉得不够合适的来拿到结果的方式——虽然可能不是这个公司员工的全部——就像现在依然还有穷人拾金不昧,依然还有廉吏拒绝受贿,依然还有球员不靠兴奋剂去赢取比赛。

    回到自身工作,如果不能为用户创造价值,也没有办法满足用户需求,甚至连解决用户的问题都有困难,那么至少应该记得别给用户制造麻烦。

    勿以恶小而为之。

  2. 很高兴看到你现在已经是业内知名的产品经理了。但是一个好的产品经理不是凭空而生的,他最需要的是一个好的平台。

    一个产品做出来好不好才是最重要的,他是怎么做出来的,是苦心经营的还是灵光乍现并不重要。而能不能做出好的产品有时不是产品经理一个人就能决定的,所谓巧妇难为无米之炊。

    国家不幸诗家幸,所以要弄清楚你是想做一个名垂千古的将军,还是要做一个名垂千古的诗人。

    iamsujie Reply:

    大嘴说的是,自觉在至少3~5年内,好的产品对我的帮助还是大于我对产品的帮助。碰到一些事情,到底会怎么做,在没碰到的时候没法保证,到时候也只能follow my heart了。

  3. 一直以为没有机会和阿软的同事交流此事,虽然我也参与了内网的讨论,还骚动校长留言,但我依然以为,事情应该是区分来看的,如果是仅仅为了kpi而做活动,最后无非是得到一堆数值,过去了就过去了;如果是在前进的道路上我们必须翻越的大山,我们不仅可以留下数字,还可以看到数字带来的价值,有机会请给俺们分享下……

  4. 菜花 :
    一直以为没有机会和阿软的同事交流此事,虽然我也参与了内网的讨论,还骚动校长留言,但我依然以为,事情应该是区分来看的,如果是仅仅为了kpi而做活动,最后无非是得到一堆数值,过去了就过去了;如果是在前进的道路上我们必须翻越的大山,我们不仅可以留下数字,还可以看到数字带来的价值,有机会请给俺们分享下……

    我也做过类似的事情,然后我离开了那里。

  5. 然后大嘴投奔了雅虎,妈妈,淘宝。。。。。。还不都是一样

  6. 不要再只为了数字而工作!一个好的产品经理绝对不是只会完成数字的人。

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