绩效考核的哲学窘境【人人都是产品经理:9030】

看到一段很NB的话:“你再怎么去客观的设计绩效体系,这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号,在这种情况下绩效体系越量化,越容易将团队成员带入到追求绩效的数字游戏上,而忽视了真正的目标。

几乎可以上升到哲学层面,人类真正的追求必然是无法量化的一种“感觉”,量化只是为了某种程度的“简化”,或为了执行、或为了考核……所以过程中必然存在失真,然后,就被一些“聪明人”利用了。

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价值回复 from bruce:

晕,你想到的,管理咨询行业的前辈们,10年前都想到了,
拜托别自己瞎琢磨,有时间去栖息谷等整点资料下来研究研究;

“你再怎么去客观的设计绩效体系,这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号” 这句话太sb,你换掉“绩效体系”换个其他词看看;好像也通哦?这种滥话我10年前读高中的时候都不信了;

iamsujie回:

1. 谢谢指点,哪里有相关资料我记下了~~~
2. 别人想过的,为什么我就不能想呢?历史总是在不断的重复,我们总是在不断犯着前人犯过的错误,不是么?
3. 知识太多,时间太少,信息过滤成本极高,瞎琢磨犯点傻,说出来,然后你就跳出来指点我了,起到了“过滤器”的作用,再次感谢,说不定这是种捷径呢。
4. 希望继续交流,你10年前在读高中,我们应该是同龄人,:)

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《绩效考核的哲学窘境【人人都是产品经理:9030】》有18个想法

  1. 如果为了考核而考核,就失去了原本考核的目的。
    对人的考核,没有办法真正的量化。

  2. 没有那个企业会傻到全部用量化的指标来考核绩效。企业势必关注两部分,第一部分是事,第二部分是人。绩效考核显然不仅仅是用来考核事的还有人本身。对于事的考核尽可能的量化,对于人的考核完全采用主观评价。

  3. 真正的目标似乎是没法SMART的,能SMART的都是经过简化的~~~ 是出于成本的考虑,另外abuer说的对,对人的考核确实不仅仅是用业绩的KPI

  4. 晕,你想到的,管理咨询行业的前辈们,10年前都想到了,
    拜托别自己瞎琢磨,有时间去栖息谷等整点资料下来研究研究;

    “你再怎么去客观的设计绩效体系,这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号” 这句话太sb,你换掉“绩效体系”换个其他词看看;好像也通哦?这种滥话我10年前读高中的时候都不信了;

  5. @bruce
    1. 谢谢指点,哪里有相关资料我记下了~~~
    2. 别人想过的,为什么我就不能想呢?历史总是在不断的重复,我们总是在不断犯着前人犯过的错误,不是么?
    3. 知识太多,时间太少,信息过滤成本极高,瞎琢磨犯点傻,说出来,然后你就跳出来指点我了,起到了“过滤器”的作用,再次感谢,说不定这是种捷径呢。
    4. 希望继续交流,你10年前在读高中,我们应该是同龄人,:)

  6. 坦白说,很喜欢你的回复;
    你上网搜一下:业绩管理 找几个不错的咨询公司的mckinsey的最经典,mercer a,t Kearney 的一般,里面很好地解决了你提到的问题,
    我关注你博客时间很久了,对你的写的大部分文章都挺喜欢,不过,直言之,你可以更聚焦一些,这样价值更能倍增

    iamsujie Reply:

    @bruce,
    嗯~ 直言比“顶”有价值,呵呵。
    其实我们的困境很类似,你也苦恼于希望得到的信息被噪声稀释,但作为个人blog,我自己也确实是这个产品的重要用户,难免有时候写一些给自己看的东西,希望理解,:)

  7. 如果目标是固定不变的,那么,只要能够做到精确的描述这个目标,指定考核标准也不是什么难事。问题就在于,有些目标是变化的,是随着工作的进行变得更加清晰,这是一个问题。

  8. 管理咨询行业的前辈们的方法,不少都是理论层面得,现实是否行的通,或者符合企业实际情况谁也不知道,否则企业把他们请来,一切问题不都解决了。

    事情都有两面性,管理专家的话也要一分为二,咨询公司一般都是忽悠的多

  9. 关键不在于目标,而在于如何执行目标管理过程。以及智慧的检查结果。聪明人会设计数字,聪明人也能发现这点。关键在于这个检查者自己是不是也不想发现。

  10. 组织结构复杂以后,一层层的传递信息,必然有很多的走样啊,史玉柱说过“不要指望员工和你(老板)一样有激情和理想”,还是很对的

  11. 有道理。
    说实话,俺所在公司就在玩这类数字游戏。年初大家定下绩效考核指标,在实施过程中大家都在疯抢资源来帮助自己完成指标。以至于现在给我的感觉不像是一家互联网公司。

  12. 你想考核什么,就会得到什么!但是你得到的数字并不能帮助你达成目标。

  13. @Benking
    数字游戏是达到某种目标的手段,没什么不好!我现在的公司是一家没有任何数字的公司,老板的原则是同劳同酬。是原则还是策略,冷眼观去弊更大于利,实在可怕

  14. 佩服苏杰可以把这些贴出来,君子坦荡荡啊。
    这是不是就是我们之间的不同,而争议也可指引我们走向真理。

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