如何平衡产品质量与项目时间【人人都是产品经理:9031】

问:我们做ERP的,我现在准备负责一个新产品,做一个某某系统,我蛮注重用户体验这一块的,有时过于理想化,时间总是有限的,我们都是要在指定的期限内把产品做好,不知道你怎么平衡的?

答:没法平衡,平衡都是鬼话,老板给多少资源,就做出对等质量的产品咯。老板看不下去,要么多给资源,要么把你干掉找更强的(通常也更贵);你自己看不下去,不想制造垃圾,痛不欲生,就辞职走人。不过看起来老板和你都还在忍着,既然能忍,就继续忍吧。其实你问的这种问题,肯定已经想过很久了,没想出来解决方法,就说明根本没有解决方法。你想要的就是别人把实话说出来,然后心里就踏实了,我能帮的就是这个……

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《如何平衡产品质量与项目时间【人人都是产品经理:9031】》有10个想法

  1. 呃,是我真的还太小很幼稚吗?我总是在没有资源的时候还勇往直前的冲锋陷阵,比如说现在我们十人团队要做的事情是之前三十人团队的二倍还要多,虽然很累,虽然资源很匮乏但是我们还是硬撑着在做。
    当然不会调用上级资源是我一直以来都有的坏毛病,我的想法是只要老板的思路是正确的那么我就会尽全力去做好,如果资源不够我会去争取,如果争取不来我还是会全身心的去做,但是我会时时的告诉老板我在哪里遇到了瓶颈而且会夸大这个瓶颈,然后他会问我怎么办,我就有意识的告诉她解决方法,但如果我认为老板的思路不对,我就不会去做或者不用心的去做,即使给我在多的资源也不行。
    我不太喜欢被别人牵着鼻子走,也不太喜欢拿老板当神来看,更不会完全的服从老板,我只想让自己做对的事情,尽可能的远离错过

  2. 做项目的时候是要有所取舍的,资源,质量,时间,能做到平衡就可以了,没有办法做到完美。

  3. 矢车菊 :呃,是我真的还太小很幼稚吗?我总是在没有资源的时候还勇往直前的冲锋陷阵,比如说现在我们十人团队要做的事情是之前三十人团队的二倍还要多,虽然很累,虽然资源很匮乏但是我们还是硬撑着在做。当然不会调用上级资源是我一直以来都有的坏毛病,我的想法是只要老板的思路是正确的那么我就会尽全力去做好,如果资源不够我会去争取,如果争取不来我还是会全身心的去做,但是我会时时的告诉老板我在哪里遇到了瓶颈而且会夸大这个瓶颈,然后他会问我怎么办,我就有意识的告诉她解决方法,但如果我认为老板的思路不对,我就不会去做或者不用心的去做,即使给我在多的资源也不行。我不太喜欢被别人牵着鼻子走,也不太喜欢拿老板当神来看,更不会完全的服从老板,我只想让自己做对的事情,尽可能的远离错过

    呵呵
    做老板项目时典型的反应
    很多时候对错不是那么容易衡量的
    站的角度和层面不同,考虑事情的思维肯定也有所不同
    做项目是不能追求完美的,综合考虑资源、质量、时间和目标,能做到平衡就好了
    关键是心态,能接受暂时的缺陷和不足

  4. 呵呵,我只是在一家不知名的小公司做一个小团队的groupleader,只是因为我们这个团队都是年轻人,而且入职时间也差不多,所以也谈不上管理和领导,只是和大家一起用心做事而已哈

  5. @矢车菊
    你说的做的都很对啊,不能让老板失去理智,认为10个人真的能做30个人的事情,那叫完成任务,不是把事做好的态度~~~

  6. 呵呵!苏杰说的是实话,无法平衡。
    主要需要看老板的态度,老板的态度与很多因素有关,如对该产品的重视,如果你是产品经理或产品总监的话,应该尽量争取,如产品前景和公司未来的发展如何结合等。

    老板提供的资源是与态度有密切关系的,解决了第一个问题,自然就解决了第二个问题

  7. 一句实在的话:有多少时间做多少事。在质量与时间上的确很难达到平衡。
    做老板项目就是这样,时间是固定的,能不能争取到时间就要看你的忽悠是水平了。

  8. 项目管理中还是有很多处理方法的。不能简单说无法平衡了事。
    最通用的是拆散需求分期上线。在分工、文档、并行开发问题上有很多处理技巧

    iamsujie Reply:

    @西乔, 嗯~ 只是我们通常碰到的已经是拆分了以后的,比如只有2周时间的项目

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