先有论点总能找到论据【人人都是产品经理:9036】

个人体会,对一个现象,首先,我们总能给出有利于自己的解释,然后,也总能找到支持这一解释的证据(越牛的人越容易做到这点,nnd)!

  • 之前做过的分析,因为对用户、市场、产品比较熟,所以大多数情况我都是心里先有结论了,然后再去证明他,虽然简单,但是也许很多次都给自己带沟里去了,很可怕。
  • 最近在做一个可行性分析,眼前有点黑,真的是完全不知道会有怎么样的结论,所以只能从数据出发,头大,希望结论能给下一步决策带来帮助。
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《先有论点总能找到论据【人人都是产品经理:9036】》有10个想法

  1. 选择性知觉:人们看到的,想到的,往往是自己期望看到的,想到的,因此与现实有微妙偏差

    iamsujie Reply:

    @han, 是啊,呵呵,这个很让人头疼~~~

  2. 道理都是能找到论据的,但有道理不代表就是事实。

    iamsujie Reply:

    @引子, 但我们经历的教育,总是喜欢“把观点当作事实”告诉我们,对不对?很多人也因此总是分不清观点和事实,:)

  3. 觉得人很容易预设立场、观点,有时在想是预设立场得出结论之后证明是自己错的呢;还是别先预设立场、观点,让自己跟着现在的数据分析走呢?

  4. 众多管理学书声称先收集数据,再分析得出结论,但这是不可能的。
    管理学大师德鲁克则认为要先有假设和预判,然后收集资料和信息来佐证。也就是大多数人常规的做法,先立论再证明。这是由每个人的知识结构决定的,每个人必定有自己的立场和思考角度得出立论。这是行之有效的推进方式,没有必要回避
    为了避免自己的单边思维得出片面结论,有效的解决方式是,让其他人提出不同的见解和立论,多方不同见解的综合,有利于推导出有效的结论,最后经过分析做出决策。
    这要求团队中的人拥有不同的视角和思维方式,如《六顶思考帽》的说法的话,就是需要有几种不同思维模式的人

    iamsujie Reply:

    @gundam215, 相对靠谱吧,有一个说法是“所有的研究、证明等等,只能说支持结论,但并不能证实结论”,我们也不可能无休止的去研究,通常也就是差不多就ok了

  5. 个人的想法是,先有一个宏观的判断,再找微观的想法,也就是视点,再找论据
    数据是具有两面性的,因此,在做进一步努力之前,需要开一个批判大会,就是质疑,当所有的质疑都能够被解决的时候,这个问题,自然就不是问题了

    iamsujie Reply:

    @老羊, 看到一些理论,说反过来想一下,如果“找到什么证据,则会出现相反的结论”,也许有点用

  6. 现有假设,然后去证明。而一般的证明是用证伪的方法,因为如果想要完全证明一点,采用证实的方法是不可能收集所有的证据的。
    先有观点没错,但是,不能是不可否定的,更不能是为了坚持而坚持。

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