“为什么而活”的四种人【人人都是产品经理:9086】

书稿里的一段,谈理想的部分,后来感觉太扯,删掉了,博客贴出,呃,这种算“导演剪辑版”?

我们活着是为了什么?

在一个团队管理的分享上,我听到一位VP分析这个问题,他说这个世界上的人,无论按种族、年龄、性别等等划分,都不是本质的,最本质的划分应该是按照“为什么而活”,分为四种人。

  • 第一种人为别人活,这是社会的主体人群,他们善变,有“工具性”,比如大多数给别人打工的职场人士;
  • 第二种人为自己活,他们是社会的脊梁,很稳定,很独立,具有批判性;
  • 第三种人为信仰活,这类人是改变世界的领袖,这种人可能是宗教的领袖,最近接神;
  • 第四种人为真理活,这类人活着就是为了探究世界的真相,其他一切都不重要,属于极少数,很典型的就是借助邪恶势力完成研究的科学家。

任何一个伟大的团队,扩大到任何一个组织,单由一种人组成必定不能长久,伟大的组织一定是各种人都有,按照合理的比例分配,比如商界的麦肯锡、政界的某某Party、宗教领域的基督教。

引用over。

狗尾续貂一番,我觉得任何一个人其实也都是四种人的混合体,如果只有某一种特质很难活得开心,与组织不同的是,我们几乎不能改变自己业已形成的四种特质的比例,所以只能问问自己,到底哪一种特质更多,而对于一个产品经理来说,为自己、为信仰的特质显得尤为重要。

所以,公司的愿景、老板的理想,家人的期望,这些都不能直接拿过来当作自己的理想,而是要想一番,自己要什么,信仰什么,也许最终的答案就是公司想做的那件事、或者家人幸福,但能有这个思考的过程,我们就是更少的“为别人活”,更多的“为自己活”、“为信仰活”。

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《“为什么而活”的四种人【人人都是产品经理:9086】》有11个想法

  1. 工作不得不考虑同事关系、领导的势利眼等等~当然,产品经理还是要多钻钻牛角尖

  2. 阅读这篇也是一个用批判的眼光思考的过程,阅毕结论是:偶为自己+信仰而活比例更多些。

  3. 我喜欢第二种,为自己而活,而我恰恰为别人而活的成分多一些~

  4. 这篇文章让我郁闷了好久,因为我发现我更多的是在为别人活 :(

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