数据化运营的三个层次【人人都是产品经理:9090】
用户数据里面蕴含着巨大的价值谁都知道,对它们的使用,我们一位VP总结成三个层次:
- 给领导看,数据生成的报表图表,了解现在的业务情况;
- 给团队看,对产品用户变化的预测,指导将来的产品发展;
- 给用户看,对产业发展趋势的预测,直接为其创造经济效益。
数据化运营这个词很火,好吧,继续体会。周末团队Outing,消失几天,哈哈~~~
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数据化运营这个词很火,好吧,继续体会。周末团队Outing,消失几天,哈哈~~~
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哎 为么我在google reader里看的话 文章结尾跟的是这样的:
看完了吧,请听题——说~iamsujie希望与你进一步勾搭,你应该:
A. 讨论其文章;B. 订阅其博客;C. 偷窥其围脖;D. 围观其豆瓣;E. 以上都对
拒绝答题的人,看到这些词你兴奋不,兴奋就快点呗:数据, 用户, 运营
iamsujie Reply:
六月 25th, 2010 at 11:46
@小七, feed输出可以另外控制的咯~
@小七
iamsujie Reply:六月 25th, 2010 at 11:46@小七, feed输出可以另外控制的咯~
很有趣哈~~:P
的确如此!
应该是给客户看吧~呵呵
iamsujie Reply:
六月 26th, 2010 at 07:05
@pmdai, 好吧,客户,原来是客户,我改的,客户算是广义用户的一种
1. 给能决策公司产品方向的领导看:
分析不同产品之间用户的价值差异。
2. 给产品经理看:
一个产品打分支,最好分支有对立功能。然后收集用户的行为,分析发现正确分支,迭代向下。
3. 给用户看 :
在这 长尾,引爆点盛行的时代 - “集体的智慧”是比公司要一帮编辑有用的多 。对与有价值的信息,都是好友或自己感兴趣的人。(用过围脖,reader 的人体会会跟真切的!)
@skynet
估计你是当领导的,但是好像你少说了几点
额~ 俺们是给 领导统计 产品价值差异的程序员 。。。。。
你说 少说了几点 , 说说看 哦 ? 希望我这 抛砖引玉
我在看。。。
意外的发现同事也在看,更意外的是领导也在看。。。。。。。。。。。
单位居然人手一册,花了三天看完了。不得不说妙趣横生。虽然不是搞互联网的,但是道理大多是相通的。来看一下网站,果然是做互联网的人做出来的网站,连rss订阅都有风格。头大的是需要写读后感。
iamsujie Reply:
六月 29th, 2010 at 19:59
@yiyi, 哈哈,期待你们的读后感,到时候网上发出来大家看看吧
对数据的分析直接影响着我们对资金流向的掌控
哈哈 数据化运营
苏老兄,呵呵,想咨询下,近几年你平均每年看多少本书,这些书的来源是什么。
iamsujie Reply:
六月 30th, 2010 at 19:36
@蓝尾鸢, 写过这个话题,呵呵,http://iamsujie.com/8000/8014/
iamsujie Reply:
六月 30th, 2010 at 19:39
@蓝尾鸢, 另外推荐你萧秋水做过的一个活动,《他们怎样读书和选书》,http://www.xiaoqiushui.com/archives/1575
很新颖
看看这个还好评论
在淘宝,第二点和第三点高度一致吧。每一家网店都是卖家的产品,而买家是卖家的用户。网店的发展关系到卖家的存亡,就像淘宝的发展关系到淘宝团队的存亡一样。
没有看过。。。
呵呵,学习下,主要是给用户看的那部分。
正好最近在做数据分析、数据运营的事情。正逢老板要数据,团队同事要看数据,ISV也要看数据的时刻。博主总结的三个层次很到位。
iamsujie Reply:
七月 12th, 2010 at 22:04
@胡忠, 还真不是我总结的,转述加理解,呵呵~
呵呵,学习下
数据运营,这个三个层次指的是输出的表现。
但我个人对这3个层次的划分,更有其他观点
1。第一次层次,从数据中知道规律与趋势,例如,这个产品最近一周每天的新增用户有多少?按照这个趋势下周有多少?
2。第二个层次,从数据中找到规律后面的主要影响因素,例如,如果采取降价或者加大营销,这个产品下周的销售量有多少?用户响应多少?
3。第三个层次,根据以往的数据提出目标,要实现目标的策略组合: 例如,下个月要达到每天100万的注册用户,改采取哪些策略组合?
iamsujie Reply:
七月 29th, 2010 at 18:07
@谭一笑, 高手,:)
不错,顶了!
贵站很不错啊,比我的强多了哈,佩服佩服。
可以换一下内页的友情链接吗?
我的网址是 http://www.romembrane.cn 百科全书
现在是PR2,收录还不错。