关于书名的自我批评【人人都是产品经理:9095】

下面是同事对我说的话:

  • 最怕就是开pk会的时候,一些人打着这句口号来维护自己的利益。。。最怕了。。。
  • 因为你这句话,人人都不对结果负责的瞎嚷嚷,弄的效率十分低下。这一点上,你必须要负责起来,不要让别人解读错误。

似乎每隔一段时间,我都觉得有必要,再来强调一次“人人都是产品经理”是什么意思,因为最近,这句话甚至让我产生了一点内疚感。甚至,我收到过数封邮件“投诉”这句话给他们带来的困境,比如下面的摘录:

……

我在一个小科技公司中做网站,偶然的机会,老总知道了这本书,并要求公司购买N本,集体学习……自从看了这本书,老总恨不得让全公司的人都去做产品经理,张口闭口就是,让某某去做产品经理……以上是我本人的困惑。因为我实在觉得目前的状态是不正确的,但是我暂时还不能说服老总。所以,我想听听你本人的观点。你可要对此事负责哦。。。。因为都是因为你写的这本书。。。⊙﹏⊙b

……

好吧,先说我的结论:“人人都是产品经理”,绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情,而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。当然,我更希望,大家把它扩大到生活的态度和方法。

我惶恐的翻开自己的书稿,又看了一遍书中最后我对书名的解读,312页,当时就觉得没说透,果然,虽然没什么错,但强调的还是不够,正好,现在添油加醋一番:

第一条,是对顶着“产品经理”头衔的同学的鼓励,励志用的!不少朋友的职位叫产品经理,但看了很多说产品经理的文章,我们会发现自己只是做了产品经理的一部分工作。菜鸟的美好梦想是将来能全部胜任,在路上,我用这句话来调侃与自嘲,当然还有鼓励。

第二条,是在说每个人要当自己的产品经理!无论你是男是女,是老是少,是上学还是工作,是否在某个公司负责某个产品,你至少是自己的产品经理,在设计“自己的一生”,想逃都逃不掉。有人做得好,有人做得不太满意,我发现在做产品就是一个不断学习不断成长的过程,从中学到的很多东西,可以一辈子受益,解决一生中碰到的各种问题,希望分享给大家。

第三条,是传播理念,希望更多人都能有产品经理式的态度和方法来对待工作和生活!我骨子里想改变世界,但是觉得一个人能力有限,希望有更多人可以一起去努力。由于工作的关系,发现用好产品来解决问题是一种改变世界的方法,无论是工作中的同事们,生活中的朋友们,生活中产品无处不在,我希望每一个人都能像产品经理一样思考。

可能,最容易引起误解的就是第三条,大家解读成了,公司里、团队里,每个人都可以来做“产品经理要做的那些事”,并且应该抢着做,这样似乎就“欣欣向荣”、形势一片大好了,结果各种职位的同学,对产品经理的每句话、每篇文档都来点评一番,不认可就不配合,而且这样做了还似乎能找到成就感,每个人都想着,原来我真的可以做产品经理,果然“人人都是产品经理”说得没错,于是,事情被反复PK、扯皮,效率低下……这样的话,那还要职位分工干嘛?我真的没这个意思,诚然,每个职位的同学都有转去做产品经理的可能,但毕竟只是少数(这批自己有意愿做产品经理的少数,正是此书的目标读者),我更希望,比如开发、测试的同学,可以用“产品经理式的态度和方法来做好自己的工作”,编码的时候更有激情,对产品更有爱,发现Bug以后跟进更加主动积极,等等。所以说,这是一种每个人的工作态度,而不是团队里的协作方法

此篇,就算是我最整齐的一次澄清了,矫枉也许过正,但矫枉必须过正,毕竟,这句话已经覆水难收,只看这8个字,误读也很正常,所以作此自我批评,下次再有人误读“人人都是产品经理”,我&各位,可以直接把这篇文章的链接扔过去。

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《关于书名的自我批评【人人都是产品经理:9095】》有29个想法

  1. 我们把它当做是一种生活的态度吧。
    其实,我觉得我看完后,最大的收获不是方法论,而是一种态度。从产品角度去思考问题,去思考自己的生活。

  2. 腾讯的小马这样说,如果人人都是产品经理,那么很多问题就不是工作量问题了,而是一开始就顺手弄对了,减少了低效返工
    或者拿足球防守来说,前锋=产品经理,中场=开发,测试=后卫,运维=守门员,防守的时候,一定从前锋就开始反抢,直到守门员,这样,对方的进攻总是最容易瓦解

    iamsujie Reply:

    @jogen根仙, 哥,说得好,操作起来,其他位置的球员,还是先做好本职,再协助进攻/防守才好~

  3. “希望更多人都能有产品经理式的态度和方法来对待工作和生活!”这是我读《人人都是产品经理》之后最深刻的感受,也是最受用的一方面。
    至于“用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作”这点,我觉得有点类似 换位思考(因为苏杰你是从PM这一角度出发,如果是一位开发人员写类似这样一本书,他可能就是从他的角度来说明),当然最重要的也是统一的地方是换到一个合适且正确的位置思考。
    PS:小弟目前还没正式接触到这个职位的工作,现在只能做的产品只有是#自己的博客#,请问下苏杰,我这种情况的话博客的内容应该是偏向产品的哪些方面。因为我没接触过这方面的工作,没实践可写,而写思考层面的又只只泛泛而谈。希望你能给点建议,thx

    iamsujie Reply:

    @zhouwenjie0754, 博客写什么,完全取决于你建立博客的目的,目的你自己比我清楚,所以我没法给建议。

  4. 有同感,团队里面不管自己的工作专业不专业,不管属于什么专业,似乎都想点评一番,和设计说,你设计的页面我从来没看过这种摆放方式,设计说,这是创新,你不懂。。我就真想说:额,我不懂,客户同样也不懂,你去说服客户吧。因此我对于产品经理是否要有头衔深有感触,不买账啊不买账

  5. :(,说的就是俺的悲惨遭遇吗,,,
    前后待过的几家公司,其实产品经理遇到的问题都是类似的,特别是同一个行业里,公司的外部环境压力都是一样的,转化回来,内部的人的协同分工的问题也是共通的。
    我们不能信仰“工作流程”“工作分工”,因为很多问题是没法完全分清楚的,BD和产品的分工、产品和运营的分工,有标准吗?
    标准流程本来也就是工业社会的产物。在互联网的世界里涉及到人的问题都没有一个放之四海而皆准的标准流程。
    在产品岗位被挑战次数越来越多的时候,特想说的一句话是:不论各自在团队里的岗位如何,请记住大家是一个战壕里的弟兄。当目标一致了,就不要为些无谓的事情内耗了。

  6. 其实我觉得没必要做澄清解释,一本书,无论写的多好,都不应该成为彻底改变一个人对某一事物或职位的认知的工具,最多起一个思考的导向的作用。

    说自己的,让那些跑得慢的继续跟在后面跑。

    前几天去书店没得卖,只能过段日子了。。。(不希望从网店里买,买过几次,劣质的多)。

  7. 我看这本书是看当作学习,吸收写得好的内容,找到适合自己工作中的各种方法。

  8. 前几天让公司订了基本产品经理方面的书
    先看了“结网”和“人人都是产品经理”
    整体感觉
    苏杰写的“人人都是产品经理” 一书,基本上感觉这本书 通篇都是记述其本人日常的产品方面的工作,关于产品方面的文字 也描述的乱七八糟 -有的扯到其他方面 也扯的太远了 ~~ 也许俺看不懂,总之 不知所云,全书极度罗嗦 ~~~疯掉了
    而“结网”这本书 虽然未设计太多产品方面的专业理论知识
    但其整书思维清晰、方向明确
    对于给新手来说
    比较有启发性
    个人观点 非礼勿视 edit by 随心微博 围观团 http://swisen.com/

  9. @swisen.围观团
    我觉得看人人都是产品经理更多的是一种分享,就像书中说的,很多时候,我们都是非典型的产品经理,也是我的个人感觉吧,我不喜欢看“教你怎么做”的书,而是喜欢“我是这么做的,你认为呢”这样的书,就像同学和老师吧

    iamsujie Reply:

    @hh, 我不喜欢看“教你怎么做”的书,而是喜欢“我是这么做的,你认为呢”这样的书。这句我喜欢,呵呵~~~

  10. 苏杰的澄清很到位,书名确实让人误解很深,譬如在我们公司已经成了领导责备下属不各司其职的一个口头禅。大家互相指责,互相挑刺,在争吵中效率地下,这个不行,那个有缺陷,到最后很难达成一致,沟通成本大了很多。这不是《人人都是产品经理》所表达的。

  11. 看了又看,看了又看……
    我一拿到这本书,我同事就跟我预定了。
    书名取得好,也是营销的一部分。
    产生争议了,说明很成功。

  12. 个人觉得,这应该跟你没关系吧。
    你写的书稿,是属于你的思想。完全照搬是肯定不成的。我的观点是,自己是自己的产品经理

  13. ___________

    你的摘录真实度毋容置疑,因为我曾经真真实实体验过,也是那时候开始关注苏杰的博客。
    呵呵 局部领导对书籍的误读也是可以理解的。我们当初一位领导要求大家这书的目的是学习苏杰的思考方法、学习及工作思路、如何从毕业生到优秀员工的转变,这是本意,最后执行结果可能有点偏差,但是大家都有收获这点挺有价值。

  14. Sujie,看来我在五月份“人人都是产品经理么?”做出第一反应应验了。这个问题无论你如何解释,还是会有绝大多数的人误解或者搞不懂,必须要他们亲身实践,交完学费之后才能“有所”感悟。关于互联网技术领域内最佳职能搭配及定位问题,关键在员工“人”本身,而不是各种所谓模式和规范。任何体系的迭代进步都是多个因素平衡搭配的,所以西方有句谚语说的好“上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。”

    iamsujie Reply:

    @千鸟, 嗯,那篇看了好几遍了,呵呵,我想我能做的也只是再仔细说一遍了~

  15. @swisen.围观团
    你看不懂,是因为你做产品经理时间可能不长,很多东西没有感悟,所有人人都是产品经理这本书还是需要有点经验的人去看才合适,苏杰在表达上却是有些欲言又止的感觉,要理解甚至感同深受的话,是需要有经验积累的。

  16. @任丹
    恐怕非欲言又止 是漫天扯线 ~~~而非看不懂,关键是看不明白他在干嘛 – – –

    iamsujie Reply:

    @swisen.围观团, :) 你觉得这本书不好,就别再看了,别再纠结了,影响自己心情、浪费自己的时间,是不?呵呵~ 我能力有限,只能写出这些东西,和任何一个产品一样,它不可能适合任何人,所以,相信自己的判断吧,哥~

  17. 自己把屁股擦干净没哦 TX就以山寨帝 有过自己的产品吗? 你还PM? 还好意思出书 这货······

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