人人都是产品经理——iamsujie

@80客
如果我要来淘宝我要先分析清楚几件事；
1：我为什么可以当一个产品经理！
2：我对淘宝了解有几何！
3：如果够格加入淘宝我一定会来找你！呵呵

对产品经理这个职位很感兴趣，求个pmcaff邀请码~

苏杰哥哥你好，我是一名马上是大三的学生，虽然学的是财管专业，但是在学校加入的三翼工作室是运营湘潭大学的门户网站的三翼校园网的，主要从事流量分析以及网站调研之类的工作，是个菜鸟。对于技术方面懂的也不多，机缘巧合看到了您写的书，写的很好。
让我对产品经理这个工作很感兴趣，我想从需求分析师做起。我想问您，像我这样的情况，在大学需要多学习哪些知识以及锻炼那些技能，对我日后从事这类工作有帮助呢？我现在很迷茫，不知道从何开始准备，基础太差。
谢谢您

苏哥，你好，小弟也是一名产品经理，但是在工作中，有一些问题，始终困扰着我：
第一，产品 与 解决方案的区别？
首先，我是公司产品规划的负责人，负责产品整个生命周期的管理，但是公司售前每次都要我出产品的方案，目的是为了满足客户的要求。
这样的话，我就怀疑，我们公司买得不是产品，而是销售，这点我已经得到证明，公司的确是卖得销售。
那这样的公司，我是否还要继续留下，做产品呢？？？
第二，业务架构
首先，业务架构很抽象的东西，到底业务架构是针对于行业呢，还是项目呢，还是产品应用呢？？
其次，与其说业务架构，一个很空虚的东西，到不如改为业务模型，这样，关键是业务架构和业务模型有没什么重大区别呢？？如果没有，改成业务模型的提取是完全可以的。

hello 我是刚刚由测试内部转行的产品经理 工作中基本上以看你的书为指导 今天看到书里有很多项目初期的文档模版是可以分享的，可否分享我一份呢？我想借鉴一下把自己的项目文档体系建立起来，先谢谢了:)

希望您可以在博客中贴点图片，或者开一个专门属于自己的相册图文区。
比如照片中可以有您的见闻感受，自己的照片也好撒~
一个博客还是比较抽象的，
可以有一些具体的自己在里面，嘿嘿~

苏哥，不好意思啊，关于上次的问题：“这点我已经得到证明，公司的确是卖得销售”，这段话打的有错误，应该是
“这点我已经得到证明，公司现在卖的是解决方案。把自称为产品化的模块，然后在这些模块的基础上进行客户业务的定制化开发，最后呢，结合客户的实际业务环境，包装出一个解决方案出来”

哎呀，我这个产品经理啊，反倒成了写方案的专员咯。
用一句不好听的“逼良为娼啊”

其次，最近和产品总监关于，产品的规划上出了点小矛盾
比如，一个在线客服产品
我的方针就是：“快速上线，稳固增强，持续更新”
他的方针就是：“先讨论，讨论清楚了，在考虑上线”

你说，你是神啊，你是上帝啊，一个产品是经过你讨论一次，就永远就是这样子了吗？？
我的意思迅速上线，在实践中找到定位。
你骡子是马，拉出去一溜就知道了。
非得在屋里，研究骡子和马的区别，然后等你研究出来的，黄瓜菜就凉咯

小弟的一些，粗略的简介，苏哥，敬请指教

苏老师，您是阿里巴巴哪个产品部门的经理啊，好像阿里有各种的PD

哈哈 我真是误打误撞过来的喔 呵呵 没细看 不过好像挺喜欢你的小窝 以后常来逛

苏杰，你好，我是你的《人人都是产品经理》的读者，是从你的书中来到你的博客。同时，我也是一名产品经理。
想询问一下，你是否有微博，（博客我用的并不多，用微博更为习惯），有的话，能告诉下地址么？
第二，看到你书中有提到你的QQ群，是否是关于产品经理行业的QQ群，是的话，麻烦能加下我吗？我的QQ号：37923。
以上这些问题的想法是：能和你或是此行业中的同学一起交流，探讨，进步。

你跟腱长好还能打球么？

求个pmcaff邀请码:)

@happyqiu
多谢，已注册：）

现在万网做产品经理助理，求个pmcaff的邀请码~

最近在看你的博客分享，有很多似曾相识的感同身受，也学习到很多，非常感谢。提个小意见，博客主页下方除了下一页，能不能加个页数浏览，不然总是下一页，下一页，下一页，好像掉进无底洞，不知道水有多深的感觉：P，下次接着看也得一页一页的点下去，另外“想看什么自己选”是博客目录么？

otmit :
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iamsujie Reply:十月 28th, 2011 at 21:03@otmit, http://home.pmcaff.com/home.php?mod=invite&u=443&c=897dbc8a3d080d01
这个试试

@otmit
ok了

啊嘞。。。确实是误打误撞进来滴。。。招人喜欢的苏杰~

苏杰,你好!我现在也是在做产品,遇到一些困惑,请教一下遇到这种问题该如何解决?首先谢谢了!我说一下我的情况:现在我所在的公司,没有设立产品经理一职,只有网站策划,当初我是应聘这个岗位进来的,负责公司终端设备软件功能的策划.可能当初也是因为看到开发时需要应该有一个专人来思考,所以设立这个岗位吧.现在不是说我上司的坏话,只是阐述我所处的环境及领导的管理风格.实际上,我的上司是一个很专制的人,他说的就是对的,别人就要执行这样类型的,全公司人都知道.他是从项目管理及开发思维去考虑产品,将我考虑了未来业务发展及拓展的策划都折衷进行,本来我已有了一套完整的方案,被他折衷当作参考意见进行开发后,下次又能在他原有基础上继续策划,让我不知所措.这样按他意思做出来的东西又不稳定,因为他只考虑到了完成老板安排的任务,公司要求一些功能,就频繁发布版本,问题越来越多,我新的策划案都放了很久也没安排处理,加之开发人员连他在内才四个人.于是,我将我看到的项目中存在的问题,从项目管理\产品规划\人力配置\版本发布等多方面进行建议,将我看到的问题进行分析,形成了一份5页纸几千字的建议书.首先发给他之后,当天下午就收到辞退信.最开始时候,为了保持策划的独立性,我是划分给另外一个负责测试的上司管理,后来他们俩也在开发需求上争执不下,后来总经理为了避免这种情况,成立项目开发专项组,将策划也划归他管理,我在会议上就提出过关于以后策划需求开发会被折衷的问题,事实证明现在也是由于这种产品开发理念不同,面临辞退的人,我知道可能在我沟通方式上有待改进,但当遇到这样的上司,我们该如何做产品?如何坚持自己的开发需求,而且是评审过的!分岐有:(1)我坚持站在用户角度\产品未来拓展的全局性来做策划案,他以项目时间进度管理及程序简洁思维进行开发.(2)以老板的意思来做产品,老板看过没有问题的,哪怕我有新需求要更改那里,他说要保持不变,因为老板确认过的,虽然那里本来就是我以前策划的.权力意识比较强烈,其他平级及以下的意见他不会听取,除非是上级.(3)喜欢推卸责任,甚至菜单的表现形式,哪些菜单都要请老板确定,尽管我已准备了一个方案,因为如果以后有问题,老板自己提的就不会责任在他,有时候受到老板批评,自然责任又在我策划身上了,策划思考不周到或没做好,让我很压抑.(4)我深知每个人的思维和想法均不同,同样我做的策划时都会抱着虚心的态度去听取别人对策划案提出的更好的建议,包括在评审后,会针对性考虑大家意见进行修正,但是他在执行的时候,评审过了,但还是不一定按策划执行.而且他不轻易接受别人的建议,所以我实在无法发挥,才提出这次建议得到的是辞退结果.所以,我想请教:产品经理或策划,如果在这种工作环境下,找到更好的方法,既坚持了自己认为正确的产品开发理念及策划案,又能处理后与其它岗位\上司之间的关系?如何平衡?虽然我知道产品经理最重要一点也是沟通能力,但如果开发部负责人或上司没有这种做产品的理念或很强势的时候,我们该如何发挥出自己的能力?

苏哥，关注你的博客很久了，可是我是个程序，估计要转产品方向，还是需要一定的勇气的。问你个可能与产品经理无关的问题。我想弄个wordpress的博客，域名已经有了，能不能推荐一下主机空间，我觉得你的博客的速度啥的都还可以～～

QQ邮箱误打误撞订阅了你的邮件。
这么久以来都是看点摘要，今天能静下心来，有时间，看完几篇文章，特别有感触。
对于产品经理，涵盖了很多方面，对于全局观的把控，对于团队的建设，对于运营的沟通，在体系不完善的公司体制，还要跟进UED的结果等等
期待更好的文章，更独特的见解，给更多的产品经理有所帮助。

苏杰你好，最近在上海是吗，周末会去阿里，不知道那时候你是否在杭州，很希望有机会拜访你，请教学习，发现自己是个用户体验控，很喜欢电商和产品.

@davy
我是davy，可以有你的邮箱吗?希望以后多请教

我是大四的学生，对产品经理很感兴趣。
想求个pmcaff邀请码:)

嘿嘿，苏GG好~正在研读你的《人人都是产品经理》。很Good+很appreciate 小MM我现在大三，学着计算机，搞着管理学，追求着IT产品经理这一目标。特此拜谢苏GG，非常喜欢你写作风格，希望能不断向你学习。+..+

求一枚pmcaff邀请码，本人是技术出身，正准备华丽转型

苏杰你好。
我是一名工作五年的软件研发人员，有4年的研发经验和一年的项目管理经验。目前准备转型为产品经理。由于公司是欧美上市公司，内部没有产品经理的机会，所以不得不通过外部招聘网站如51job、智联等投递简历。过去我的经验是PC端的软件研发，没有互联网相关的经验。我想请教你，就我目前的情况，如何能够成功转型为产品经理？
我的兴趣不在研发，而在产品分析、客户交流、团队项目管理上。所以转产品经理是我一直以来的期望。正在读你的《人人都是产品经理》一书，受益匪浅。希望能够得到你的指点。我比你晚毕业一年(07年)，目前处于转型瓶颈期，如果成功转型？通过招聘网站的形式，如何能得到面试机会？
谢谢你的指点。