【7077】话说你有个远房富豪表叔突然挂了

我对产品规划的态度,是只做最短的迭代计划 & 看清最长的产业终局,而对中等长度的规划可以放弃。

这就像开车出门,我们只需要决定下一个路口怎么走,和目的地,而中间走哪条路,其实可以边走边看。

现在觉得,对个人一生的规划也是一样。

要想清楚短期要务,让自己忙起来别闲着,更要想清楚自己到底想要什么——终身目标,是避免做无用功瞎忙。

显然,后者更难,很多人到了中老年,还是没想清楚。

今天,给大家一个办法,来想这件事。

很简单,自己给自己写墓志铭,如果你们那里的丧葬流程里没这个,也可以写追悼会上的悼词……

仔细想。

你会发现,很多你现在每天做的事情,根本不会写上去,所以,你希望写的事情,为什么没有花更多时间去做?

慢慢想。

你会发现,当自己到了最后的时候,都会很平和慈祥,很多重要的事情不重要了,不重要的事情重要了,为什么?

慢慢想。

你会发现,年老的你对现在的你说的话,也许很宽容,好像你现在的长辈,也许并不宽容,好像你现在的领导,为什么?

慢慢想。

每个人的答案都会一直变,我给自己的答案,现在会有这么一句:

他见了很多有趣的人,做了很多有趣的事,并且写成了有趣的故事,留给了大家。

然后,还总想冷幽默一下,让来看我的人笑一笑,比如:

你们聊,我先挂了

有事烧纸(別烧我的书)

如果你觉得上面的方法太悲情了,也有个愉快的——

你从来都不知道你有一个远房的表叔,而他也只有你这么一个亲人了,他是个大富豪,突然挂了,留下的遗嘱居然是把全部遗产都给你(好像也不是很愉快,而是悲喜交加)。

那么问题来了:你接下来想过什么样的生活?

答案绝对不会只是去度假,相信我,在海边晒几天你就会无聊到开始重新思考这个问题的。

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。

【5029】理性和感性哪个对做产品更重要

这个话题,缘起于前几天在北京误打误撞到龙小天老师的文案课线下分享,于是参与了一会儿问答互动,当时有个问题是:理性和感性哪个对做文案更重要?

几个观点的碰撞都挺精彩,比如前南方周末的冯翔老师说他写过一篇逻辑文法一坨屎,但故事催人泪下,结果反响很好的文章,让我很有启发。

于是,我把问题转化为「理性和感性哪个对做产品更重要」,整理一下回答。这,也可以扩展回答一系列类似的问题,如——理科生还是文科生更适合做产品?技术还是运营更适合转产品?……

首先,这个问题的答案,和「男人和女人哪个对人类繁衍更重要」的答案一样,一定不是二选一的,都重要,但各有侧重。

第一个角度,看用户喜欢啥。

与其想哪个对做产品更重要,不如看哪个对用户更重要,比如汽车,如果你的用户是理性的,那么你就得注重发动机变速箱底盘这类大件,如果你的用户是感性的,那就更应该强调外观内饰漂亮,品牌有调性。

第二个角度,先发散后收敛。

做产品是为了解决问题,这里面一个经典的套路就是先发散后收敛。在早期,要像新手一样思考,充分发散的收集信息,激发创意,不但关注用户的言行,还要关注动机、感受等等,这时候需要感性。在后期,要像专家一样行动,收敛到较优的解决方案上,高效执行,这时候需要的理性更多。

第三个角度,先下限后上限。

在个人成长的角度看,先要理性的提升,这可以提升你做事的下限,保证不犯大错,拿到及格甚至良好的结果,但一个死理性的人,是很难给人惊喜的。所以到后来,要加入更多的感性,可以抬升你的上限,从关注事扩展到关注人,让你拿到优秀甚至卓越的结果。

第四个角度,想到了请留言。

小结一下,理性与感性各有各的重要,有一句话总结得好——晓之以理动之以情。

最后祝大家五一节愉快,:)

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。

短线|中线|长线,个人时间配置

「40岁以后,我觉得我们很多人都会走上做咨询顾问的路子,我们的经验在任何一家公司里很可能半年就榨干,不再被重视,逐渐开始尝试用“打零工”的方式不断服务最最需要你的客户,未尝不可,至少可以作为个人时间配置的一部分」

——这是某次和老同事们聊天时我说的,10年前初入职场不久,这群人就一起经历了从新人到骨干,从经理到总监,或跳槽或创业,从二十多到三十多,到奔四。

以上说法肯定不适用于所有人,但背后的思考,更通用。我认为个人的时间精力,也应该像财富一样,配置的时候要兼顾长中短线,各种风险。

先定义一下:

短线,是指从几分钟、几小时、几天到最多几周可以完成的事情,通常是简单的兼职,私家车主开顺风车、设计师接个私活、专业人士去知乎开个live。

中线,是指几个月到2、3年,最多5年的计划,职场人士在公司里工作,每隔几年跳槽的行为,就是最典型的中线。

长线,是指至少10年以上的规划,这是对个人终局的思考,是愿意做一辈子、并且有延续的事情(另外还有一条隐藏长线,对每个人来说都是理财,下文不展开)。

核心思想:

合理配置,短线赚快钱,长线保增长。

初入职场的人,就好比没钱的人,谈资产配置是没意义的,所以,最开始几年,选择一个好环境,快速积累资本即可,多想无益。等到开始有了点资本,不妨按照下面的思路琢磨一下。

短线因为任务简单,所以通常是利用已有的积累做事,是输出,完成任务的过程中,额外成长比较小,干脆追求单位时间的投入产出比,应该「功近利赚快钱」。大多数职场人士,往往很难有高效的短线,毕竟最可能卖出价格的是自己的专业知识,但这背后很可能牵扯公司商业限制和职业道德的问题。

而顺风车这种,如果只为了赚钱,那效率确实低了点。短线最大的问题,是不要做成纯消耗的事情,要思考如何与中长线关联。举个例子,我在「在行」只见两种人,产品经理和创业者,都是我中长线配置的目标用户,在收费帮对方轻咨询的同时,我也在做日常的用户访谈,顺道还能做一些人才、资金的对接。

中线介于长短之间,职场人士无需多想,跟着靠谱的公司走就行了,要找到提升能力与财务回报的平衡。在公司的工作中,你也会不断做着短线任务,你要做的是抽取共性,逐渐总结出你的中线,比如我几年的周报,变成了书。每个人都可以做的,是把日常的工作总结成自己的方法论,不断扩展框架,至少跳槽的时候带得走。

短线不断滋养你的中线,中线不断滋养你的长线,就像乔布斯说的(大意是),每一段经历都没有白费,最后发现都串起来了。但这其中,确实需要一点点刻意的设计。

长线最难,追求的是可以干一辈子,很多人这辈子可能都找不到。长线要「高瞻远瞩保增长」,是输入,要的是安全感,要感觉到自己在不断成长,而变现可以通过中短线走。

作为打工者,如果你特别相信自己的公司,觉得它至少能活到你退休,并且也愿意跟着走几十年,再并且能跟上发展不被淘汰,那倒是个轻松的选择。

更可能的情况是,稳定的长线配置也许根本不存在,太多创业者风光无限,几个月后就很惨淡,哪怕到了马云的位置,每天也是战战兢兢,一旦开始了创业,就是一条不归路,做的可能不只一家公司,而是一系列有关联的公司,永无止境。而在成熟公司做高管,短期看钱多压力小,但大势不好了就是最先被干掉的,应该是没啥轻松的路径。

最后说说自己的实践。

个人方面。

现在作为一个半自由职业者,在苦苦思索的是长线配置。相对清晰的短线配置是培训、顾问,从几小时到几天几个月,为中长线积累经验、案例,并且也是测试中线产品的试验田;中线配置是把短线积累做成能够产品化的付费内容,比如书、在线的音视频课程,可以支撑2、3年,并且不断为长线形成自己的知识框架;长期配置是创投服务,助力一个个好产品的从无到有,只是孵化器什么的还是有点弱,需要用至少3~5年继续思考。

公司方面。

对于良仓孵化器,短线拿工位费、增值服务费,中线拿政府的各种补贴,长线拿团队股份。

这是我的思考,很不成熟,想听听你的想法。

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。