书出版以后，总会不停的发现有些写得不到位的地方，还可以优化，所以时不时发一些出来，作为书的补充，这篇有三个升级。
第一处：第03章75页，对竞品分析三个层次的理解
第一是方案层面
书中已经说得很多，两个长得很像的、解决方案相似的产品都是这个层面的竞争，比如摩拜和ofo，蒙牛与伊利的牛奶。
第二是问题层面
详细的阐述也是看书即可，解决方案不同，但要解决的问题相同，比如共享单车和三蹦子，牛奶与豆浆、豆奶。
第三是资源层面
主要是不可再生资源，我能想到的有这么几个：
时间，可以延伸去了解国民总时间的概念，比如周六下午有半天闲暇时光，看电影了就没法去KTV。
金钱，用户的钱就那么多，比如今年有1万左右闲钱，出国游了就没法买iPhone X。
人才，这是从公司角度看的，有人问Google（反正是一个硅谷科技巨头，是否是G存疑）你们的竞争对手是谁，他们CEO说——NASA，因为NASA抢走了很多高级人才，而且是用N分之一的薪水，太可怕了……瞧瞧这境界。
第二处：第05章126页，Y模型的5W2H升级为5W3H
Y模型里的4这个点增加一个How Much，从投入多少钱，泛化到投入多少资源，这样的话，模型更加完整的表述了产品经理的思考框架。感谢微博网友 @万里鹏程6366 的贡献，如上图。
第三处，第11章308页开始，产品经理七层模型，更加精炼每一级之间的区别，下面在两层之间各用一句话描述
第一层：需求细化与研发跟进
被动到主动：对需求从被动接收到主动获取，在项目中更主动，从跟进到把控。
第二层：主动挖掘与项目管理。
局部到整体：负责一个模块到负责整个产品，大局观是指视野，在时间上（不单关注当前这个迭代，而是像下棋的高手一样能多看几步）有了整体感，空间上（各种周边部门）有了整体感。
第三层：完整产品与大局观
单干到群殴：自己单干到带着一群人干，自己拿结果到通过他人拿结果，需要具备团队管理能力。
第四层：产品线与带团队
维护到创新：能Hold住一条产品线，到“无中生有”做出一条产品线、一个业务，这里面是打江山与守江山的区别。
第五层：成功案例与影响力
产品到业务：从只负责产品到负责业务的方方面面，必须要全面关注“人（团队、组织等）、财（资本、营收等）、物（战略、业务等）”的问题了，正式成长为一个合格的CEO。
第六层：商业闭环与全职能管理
自己到社会：不但做出个有用的产品，能赚到钱养活团队，再升华到创造社会价值，为这个时代贡献一份力量。
第七层：自己成功到助人成功
Over，重印太慢，在这里随时给大家增补各种新想法呗。
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。