2016-2017,盖个时间戳

每年一次的个人小结,雷打不动,虽然晚了几天,还是要写给自己。

 

先回顾一下之前的小结,一晃这篇已经是第十年写小结:

2007总结 2008展望(可惜msn的space已经死了)

2008年小结,我想,我就从这里开始

2010年1月2日晚:我的2009

新年快乐,2010年小结

2011的最后一天

2012过去了

我的2013

2014完(个人年终小结)

2015小结,2016,继续向前

2016-2017——

  • 今年,开始正式做一个斜杠青年,把自己看做一家公司,制定短中长期规划,大约一半时间放在良仓孵化器和B12(长期,若干年为单位),一半时间自由职业+松散组队,咨询讲课(短期,天为单位)、写新书(中期,月为单位)、做内容(中长期,年为单位)。
  • 一直想去硅谷,2016年10月终于成行,已经发过好多篇回顾(硅谷行之六,下一站是哪里),并且觉得以后每年都应该去一次。
  • 原本打算新书在Q3出版,结果不停跳票,对内容不满意,现在还在改内容,估计春节后很快可以和大家见面。
  • 试着重新定义了「读书会」,尝试了两次长达90天的产品家训练营,结识了小1000位伙伴,也有了一些规模化的想法,今年继续尝试。
  • 良仓孵化器,简单汇报一下近况:杭州有三五个场地,温州也开了一个,面积超过1万方了,服务过的团队超过100家,累计融资近3亿RMB。
  • 读书方面,今年20本(豆瓣 @iamsujie 可以看到记录),发现自己开始喜欢看更大时空背景的书,要么跨越几千年,要么跨越几大洲,好比看电子地图,通过不断缩放,才能更清楚自己从哪里来,正在哪里,想去哪里。

 

2017年,定几个目标:

  • 新书出版,与之配合重新定义一下「书」
  • 尝试做一些内容独特、形式有趣的付费内容
  • 良仓孵化器整体业务有所突破

 

就这样,盖个时间戳。

【5028】说服三宝:竞品已搞;老板想要;开发量小

冬至快乐,来点轻松的~~~

 

知乎上的一个问题问:

开发和设计人员经常拒绝产品经理的改进意见怎么办?

答:

是时候上“说服三宝”了:

竞品已搞;

老板想要;

开发量小。

如果不行,

再上杀招:

求求你了好不好~~~

额,纯属玩笑……

 

稍微展开,这背后可以扩展一些道理。

竞品已搞——晓之以理。

这意味着,我们需要做很多外部信息的研究。大到社会经济文化……环境,小到行业环境,市场情况,但竞品有没有做绝不是唯一要素。 技术人员往往很理性,你要告诉他们为什么。

 

老板想要——绳之以法。

背后扩展开,其实说的是一些规则。公司里,一个产品、功能到底做不做,是什么决策流程?在小公司,很多情况还真是老板决策效率最高,效果最好,毕竟老板是最懂的,但公司大了以后,再这么做就有问题了。

 

开发量小——诱之以利。

总得有点好处吧,当然「工作量不大」不是核心。长期合作的本质在于找到了共同的利益,比如绩效目标的捆绑;又如这次欠你一个人情,下次还你;再如加一个需求换一顿小龙虾。

 

跪地求饶——动之以情。

和团队成员的私交,对工作的帮助绝对比你想象的大。一起吃过饭、抽过烟、喝过酒、唱过歌,下次再提需求,也许得到的答复就是「好吧,帮你做了,下次撸串叫我」,而不是「你谁啊,滚~滚~~滚~~~」。

 

学会了木有。

最后问一句:你今天是吃的是羊汤,饺子,还是汤圆啊?