【7065】重新定义公司,一点体会

前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。

 

前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句:

赋能,而不再是管理或激励。

从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『创意精英』,在我看来,就是『产品经理』。

在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。给予挑战、创造合适的文化。弄清主仆关系——员工使用了组织的公共服务,而不是公司雇佣了员工

 

关于创意精英:

创意精英的特征:专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通,最重要是商业、专业、创造力以及实践经验

『开放』可以为企业带来道德光环,从而吸引创意精英的到来,这群人光给面包是不够的,还要有情怀。

 

关于创新组织:

以下这句话不好理解,但说出了趋势:

过去,如果在企业内部组织的一笔额外交易与通过在公开市场上完成同一笔交易或是在另外一个企业中组织同样交易的成本相同,则企业将倾向于扩张。而现在,因为互联网的出现,交易成本急剧下降,企业倾向于缩小,将越来越多的业务外包出去。

无竞争不合作,无竞争,说明和对方没有相似的理念、初心,我们要习惯于『竞合』关系。

 

一群人在一起做事的粘合原力,经历了从『权力:暴力组织』、到『利益:商业组织』到『共识:某种松散组织』的演化。

『共识』并不是指人人都必须同意,而是指共同达成对组织最有利的决策,并围绕决策共同努力。如果各个成员之间有意见分歧,可能是好事,那说明你的人员在动脑子思考。

如果你把某句话重复了20遍,别人却仍然听不进去,那么问题就不在于你的沟通方式,而是在于你所传达的理念。或者,是因为人不对。

 

管理者的任务不是规避风险或防止失败,而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。

良好的判断力来源于经验,而经验来自错误的判断。

 

当然,组织内还是有不同工种之分的,管理方式也不尽相同,技术、销售、客服……相信你也体会得到。

 

关于创新实践:

『做出来,拼命宣传』是过去短缺经济的做法,现在是从有到优了。另外,实验和失败的成本显著下降,就算跌倒,你也可能从失败中得到宝贵的教训,我们叫『试错』。

败得漂亮就要速战速决。

资源上的稀缺,是激发创意的催化剂。

Google检验想法要看三点:影响巨大 + 全新的解决方案 + 技术可行。

Google也觉得,与其说100%的20%,不如说是120%的20%。这点和我在阿里负责内部孵化——赛马的理念是一样的。

 

最后放一些零散的金句:

预测未来的最好方法是参与创造。

牛逼的人,毒舌起来令人咋舌,比如杰克·韦尔奇——……你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。

职场的几个选择要素,对相对基层员工而言,判断顺序如下:行业、公司、领导、产品。能力不足的时候,顺序很重要,选对赛道和团队,然后跟对人大于跟对事。

 

就这么多。

 

—————————–

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

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【7064】2006~2016,国产「产品经理」相关图书·十年盘点

好奇,去研究了下国内都有哪些产品经理相关的图书,结果发现第一本是2006年出版的,到现在,整好十年,也值得盘点下了。

 

十年前,

腾讯还不到2块港币;

百度正在和刚进中国的Google厮杀;

淘宝还没有购物车,买东西只能『立刻购买』;

我刚工作,岗位是需求分析师;

行业内很少听到『产品经理』这个词;

除了国外的几本,国内根本没有这类书;

……

 

十年后的今天,已经有人觉得「产品经理」这个岗位快不行了,我觉得略夸张,如果把这个岗位看做一个产品,它才刚刚进入高速增长的爆发期。从被认识、认可、争议,到出现细分,专业化,逐步成为标配。

 

十年间,国内相关图书一共出了多少本?你先猜猜。

我定个这样的限制条件,作者必须同时满足两个条件:

「图书内容和产品经理强相关 & 在知名互联网公司做过」

当然,有个隐含前提,我们说的是互联网、软件这类行业。

……

一共14本,其中有两本再版过(说明市场比较认可),除了技术领域,其他专业领域恐怕都没有这么多了。

附上豆瓣评分的人数和分数,侧面看出来豆瓣貌似越来越冷清了。按照时间顺序给大家介绍一下,他们是:

 

《产品经理实战手册》,2006年出版,作者王欣,前金山词霸CEO、金山毒霸COO,现馒头商学院院长,这本书讲的产品,略偏传统IT,大部分讲营销侧:包装、定价、促销、销售、渠道。

豆瓣6.5分,111人评价

 

《人人都是产品经理》,2010年出版,2012、2014年两次再版,作者苏杰,前阿里产品经理,产品大学负责人,现良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。它应该是这批书中卖得最好的,得益于有争议的书名,封面的改动,我采取了微调的方案,和下面一本截然不同。

第一版:豆瓣7.7分,5370人评价

第二版:豆瓣7.6分,562人评价

第三版:豆瓣7.9分,125人评价

 

《结网》,2010年出版,2010、2013两次再版,作者王坚,前腾讯产品经理,现糗事百科CEO。和《人人》从「人的成长角度讲述」相比,这本书第一次从相对完整的视角讲述了产品的从无到有。

第一版:豆瓣7.9人,2892人评价

第二版:豆瓣8.1分,1293人评价

第三版:豆瓣8.3人,544人评价

 

《产品经理修炼之道》,2012年出版,作者费杰,著名的产品经理组织pmcaff创始人,菜鸟网络高级产品专家。

豆瓣6.4分,636人评价

 

《神一样的产品经理》,2012年出版,作者闫荣,凯叔讲故事产品总监。第一本主讲移动互联网的产品书。

豆瓣7.3分,263人评价

 

《产品经理的20堂必修课》,2013年出版,作者徐建极,菜鸟网络高级产品专家。

豆瓣7.6,138人评价

 

《淘宝十年产品事》,2013年出版,作者苏杰,上面介绍过了。这本应该是第一本专门讲案例的,有人描述,这简直是一本「MRD合集」,囧。

豆瓣7.8分,345人评价

 

《产品心经》,2014年出版,作者闫荣,上面介绍过了。

豆瓣7.7分,40人评价

 

《缔造企鹅:产品经理是这样炼成的》,2014年出版,作者胡澈,前手Q高级产品经理。

豆瓣7.4分,104人评价

 

《经·理@互联网产品经理的进阶修炼》,2014年出版,作者杨晓平,前盛大资深产品经理。

豆瓣7.3分,13人评价

 

《从门外汉到BAT产品经理有多远》,2014年出版,作者张恒,前多贝运营。专门针对准备找工作的学生,很细分。

豆瓣7.4分,59人评价

 

《用户力》,2015年出版,作者郝志中,前酷6联合创始人、迅雷看看CEO,大咖说创始人。赞,这本的视野,我觉得在这批书中,算是最高的。

豆瓣7.9分,68人评价

 

《产品前线》,2015年出版,总策划blues,算是第一本群体写作的产品书,迅雷产品总监。

豆瓣6.7分,78人评价

 

《产品的视角》,2016年出版,作者luke,前阿里产品经理,百度产品架构师,产品经理组织「三节课」创始人。

豆瓣7.9分,49人评价

 

 

还有3本,也和产品有关,不过更偏运营,都是2015年出版的,也提一下。

范冰:《增长黑客》作者。国外的老概念,国内的新概念,功德一件。

豆瓣8.0分,850人评价

 

张亮:《从零开始做运营》作者,知乎大V,订餐小秘书副总裁。和下面一本的框架差不多,终于有人开始总结产品运营领域了。

豆瓣7.7分,185人评价

 

张仲荣:《互联网运营之道》作者,悟空保COO。

豆瓣7.4分,52人评价

 

 

其他书的销量我不清楚,只能说说我的《人人都是产品经理》,是逐年递增的:

第一版26个月卖了3万多本;

第二版27个月卖了5万多;

第三版至今18个月卖了6万多。

 

销量,因为散落在线上线下,线上网店也有好多,比较难统计,所以只给出一个排序的估算方法:取当当和京东的评论数之和(只有买过才能评论,再版过的只看最新版),除以已经销售的月份数,给出前10:

销量估算对比排序
销量估算对比排序

感谢实习生 @孙丽婷 对上表的统计。

一般来说,6个月以内的还有变数,6个月以上的就进入平稳期了。明显的,我们发现偏运营的书受众更广。

 

我们按照出版年份小计一下数量,包含再版和上面提到3本偏运营的:

2006:1,这本之后,4年木有新书,这个岗位还没起来。

2010:3,阿里、腾讯各出了一本,算是互联网产品经理开始走入视野的元年,这两本也是唯二的再版过的书,也得益于时间点掐的好。

2012:3,2011还沉寂了一下,2012年开始从「种子期」进入「爆发期」。

2013:3,爆发。

2014:5,爆发爆发。

2015:5,爆发爆发爆发。

2016:1,当然,2016未完待续,我知道有些朋友还在写。

长势喜人,是不是?

 

幸运的是,上面这些作者都是我的好朋友,哈哈哈。

所以,我们在二季度做的读书会,集齐了所有「龙珠」,他们都是这次读书会的导师团,你想一次见个全吗?

也许,我们不是一流的,因为一流产品经理的没空写书嘛,但至少也是二流天团吧,:)

 

如果说还缺一个,那就是周鸿祎和他的《周鸿祎自述:我的互联网方法论》,邮件也发了,微信也加了,不过还没有反应,有谁能帮忙搞定?

 

 

PS:文中提到的读书会,详情点这里点这里点这里