人人都是产品经理——iamsujie

请了几天年假，昨天是节前最后一天上班了，然后休息12天，一直到10月11号回来继续上班，期间博客也休眠了哈。

今天想谈谈“分享”这个话题。

很多人都想改变世界……

2008年的时候，我意识到做产品是一个改变世界的好办法，而其中最关键的人就是产品经理，所以，我开始想让更多的人了解产品经理、认可产品经理、成为产品经理，希望和大家一起，用好产品改变世界。也许，这就是我可以一直持有的那个“非盈利的理想”，我需要做的，就是不断输出上述的价值观。

于是，我定下了自己未来3、5年想做的事——三个一工程：一个站、一门课、一本书。2009年，一个站基本完成；2010年，一本书完成，“人人都是产品经理”这句口号也被充分的误解，呵呵；现在，似乎只剩下一门课了。

其实这门课，早在2007开始，就有雏形，我那时已经把工作中的点滴体会做成PPT，在各种场合分享。而比较正式的，是在2009年上半年，抓住了公司提供的机会，参加了《课程设计》、《TTT》等相关培训，也讲过数次1到4小时的分享。

到目前为止，我觉得这个产品，抱歉，我又把这事儿看做一个产品了，还只是“分享”，我不敢把它叫做“课程”或“培训”，因为欠缺的还太多。在正式上路之前，我就有一些想说的，那就是最近半年，对于“分享”的三种态度。

第一阶段，4、5月。书刚上市，所以各种分享的邀请很多，当时感觉很不错。大家都知道，这是一种很好的自我提升方式，一件事，自己清楚和能写清楚、说清楚，是有很大差距的。况且，类似的分享还可以扩展人脉，获得各种机会，总之好处多多。于是，我很珍惜每一个可以输出价值观的机会，对这些分享也很热情，几乎有求必应，很快，就发现日程排得满满的。

第二阶段，6、7、8月，讲了很多次，有时候甚至一周讲2、3次，渐渐发现讲多了会疲掉，在6月下旬，那种心理疲惫达到极致，在微博上说到：

“十来天内，连续给支付宝、盛大、淘宝做了分享，短期内不想再讲了，分享精神仍在，何时复活未知。1.讲太多次，内容相似，本来是想做的事变成了任务，自己烦了；2.来听的人想要“银弹”，我给不了，浪费了大家的时间，很内疚；3.少说多做，工作上已经很吃力了，不想再分散精力。睡觉。”

我一直都很佩服专业讲师，相同的主题可以讲上百次，每一次讲起来都充满激情，有一段时间，我是几乎推掉所有邀请的，所以在7月中旬到9月初，一次都没讲。

第三阶段，9月，我开始觉得不分享也是对大家的不负责，对自己理想的不负责，所以更看重可持续发展，开始有选择的接受邀请，并且原则上把频率控制在每个月一次。我们发现，对任何事情的认识，似乎都有类似“正反合”的过程。马上就要10月了，这件事应该可以步入正轨，好好规划怎么一步步发展成“一门课”吧。

好在，我不急，我可以按“年”为单位做一些自己想做的事情，而公司就不可以，总是要“产品3个月内上线”，呵呵。

“江山不幸诗家幸”，又做“国家不幸诗家幸”：国家遭遇风霜，飘摇不定，诗人才会有素材，而且感情才会激昂亢奋，诗歌是激情的产物，如果一直是安定的生活，诗兴是会被磨浅的，必须是极度的愤怒，极端的情感，才会有极好的诗词。这此谓：国家不幸诗家幸。

3月就写了这篇，到现在才发出来，掂量了很久，还是说点很多人不希望我说的吧，也许是公司、也许出版社、也许我自己，希望我的真诚不会伤害任何人。

为什么现在有不少人知道我？因为我很能写。

为什么能写就有很多人知道？因为写的人少。

为什么写博客的产品经理少？因为两个原因。

第一，没空写。

一流的产品经理一定总是忙于手头的产品，考虑规划、和各个部门沟通、做需求、跟进项目……哪有空写这些“乱七八糟”的，比如我仰慕&同为80后的李明远、马占凯们，这还都只是辅佐式而不是领头式的产品经理。真正的忙到没空写其实是一种能力。

第二，不能写。

一流的产品经理做的事情，往往很前瞻、很商业、很战略，一写出来就泄露商业机密了。回顾自己之前几年的工作，常常是做一些具体的需求、项目工作，都是“怎么做”的层面，写出来与同行探讨无伤大雅，所以没体会到。而我最近的多次“失败”反而让我有了深深的体会，“做不做”的层面上，只能噤声。

所以，二流的产品经理才经常写各种产品、业界的评论，有时候看他们写的分析，不能说是错误百出，至少也是管中窥豹，而三流的产品经理，才能蛋疼的有空写书。如果你觉得我已经很NB了，那不妨假设一下一流的产品经理能给世界带来多大的变化！这才是我“欣慰”的地方。

从去年5月份开始到今年4月新书上市，我写的、画的任何PPT、Word、Visio、MindMap……最终都没能成为用户能用的产品，但我又有什么办法，我唯一能控制的产品就是《人人都是产品经理》这本书！而冥冥之中似有定数，我从去年8月正式开始写书，每次当我感觉时间不够的时候，就总有“好消息”传来：

7月，公司拆分，产品暂停发展……

8、9、10、11月，产品方向一次又一次的调整……

12月，产品团队解散，抽调进一个创新项目组……

1、2月，新项目方向不断改变……

3月，新项目组解散……

期间，我经历过和一群总监讨论方向，热火朝天；经历过晚上和同事被VP叫出去喝咖啡，然后调整打法；经历过周末大家去打高尔夫，结果变成批斗会；经历过有求于人，带着本本做到别人旁边等他有空……但可惜的是，这期间我最想写的，反而是不方便写的，或者说只能写给自己看，不能把一些细节和大家分享。

就像我在《攻山头的故事》里说：

一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

而我的小分队，已经死了很多次。

这种打法，对公司，我认可，甚至要好于患得患失的打发，对个人，呵呵，就要看各人以何种心态面对了。我自己是越来越理解这种变化，真的挺好，原来做产品很开心，但那只是在已经攻下来的山头上种种菜，而到了组织敢派你去攻山头的时候，必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到：我能做的就是，做好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事有所收获”。这种经历，正好给了我更多的素材去思考、去记录、去整理，还有因为很少加班而带来的大量业余时间……

江山不幸诗家幸。

虽然到目前为止，《人人都是产品经理》的成绩不错：4月20日开卖，整整一个月，已经第三次印刷，印数分别是5000+6000+6000，发货也已经破万，但我还是觉得有必要把这段重申一下：

这本书就像任何一个产品一样，比如有它适合的用户和不适合的用户。我不希望任何一个人买错书，更不希望看到一些买错书的人，说出一些还不如下面的“自我批评”深刻的批评~~~而是希望看到对本书不足之处的中肯、理性的评价，比如萧秋水的这篇。本书给不了读者的东西，虽然书里也有，但我发现很多人没看，我在这里再说一次，希望不要给读者留下没法满足的期待。

第一，现在只是我做产品经理的第四年。我一直是一名一线的员工，虽说后来有机会带领临时团队、参与战略制定，但毕竟视野有限，很难做到“站在比较高的高度上看待问题”，强行上升到理论，只怕会贻笑大方。我认为一个出色的产品经理绝对需要十年、二十年甚至更长的时间来磨练，我深刻地认识到我还在半路上，有些产品经理应该做的事情我甚至还没有接触过，工作中我还没有产出任何一个真正值得骄傲的产品，甚至没有经历过一个完全由自己说了算的产品，这也是我最近一年做“三个一工程”的理由之一。

第二，阿里集团是我的第一个雇主也是唯一雇主。我待过的团队也大同小异，而且，我做过的产品有明显的局限性，特点鲜明，都是电子商务、中小企业相关的应用，绝大多数读者应该都没有用过，对书中的一些例子也不会有切身体会。所以，不可否认我身上肯定深深的打下了阿里的烙印，如果说本书过于“阿里化”，我确实无能为力，因为我没法写我不熟悉的事情，否则就真是纸上谈兵了。

第三，我在学校里学的是生物医学工程。因为专业的关系，所以我在开发技术、交互设计、视觉设计等方面，都并非科班出身。在工作中我也经常被迫做诸如交互设计一类的事情，没办法，只能通过不断的犯错来证明老板的不英明。

产品经理做的事情，不似技术那般严谨，有很多偏“艺术”的思维方式、做事方法必然只是在特定环境下才适用。但是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，在没有更丰富经历之前，对于更普适的情形，我只好尽量去思考，去领悟别人的话。所以，本书的有些观点可能片面、不成熟，甚至会被将来的我否定，比如在写书的过程我就发现过自己一两年前的博文中，有的看法近乎可笑。因此也希望读者能理解，并带着大大的问号来读这本书。

另一方面，我并不认为一本书需要理论完备，完备的话就意味着这个领域已经发展到尽头了，争议是极具价值的，如果本书里的观点能通过被批驳发展出更成熟的观点，我也很乐于被拍砖，这可能有点像为自己的能力不足诡辩，但这也是我的真实想法。当一个观点被视为普遍真理的时候，是一件不好的事情，至少，这个观点不再会发展了。当一个问题有了明确答案的时候，这个问题也就没意思了。所以当我们发现自己或别人前后的观点自相矛盾的时候，也许是好事，说明还在进化，当然方向的好坏有待验证。

最后小结一下，这本书不是手册、不是大全、不是工具书，只是一个产品经理在前几年成长路上的心得体会，如果你想更全面地了解产品经理，千万不能只看这本书，试图只看一本书就了解一个领域的想法本身就是不成熟的，你能了解的只是作者在写书时的观点。

Over

先插播个消息，5月5号晚上我在QQ群的分享，文字版已经整理完毕，点此查看。

51假期看了王坚大哥的《结网：互联网产品经理改变世界》，一直到今天才有空写点什么，我想作为《人人都是产品经理》的作者，我的角度应该比较特别。

腾讯vs阿里

最nb的推荐人都姓马——马化腾vs马云

图灵教育vs博文视点

同样2010年4月上市

同样4月20号开卖

同样的主题

同样的目标用户……

似乎这一系列对比，把这两本书一下子对立了起来，所以我赶紧先把结论抛出来：

两本书角度不同，并不存在看了哪本可以不看另一本的选择，而是取决于读者想要什么，不过更建议打包阅读，呵呵。

私下，我和王坚大哥也因为书而认识，我一直很仰慕黑衣大葛格和他的糗事百科。不管从哪个角度说，这都是很有缘分的两本书，《结网》正文第一句话是：广义上来看，人人都是产品经理。而《人人》封底醒目的写着“好产品改变世界”，正好对应《结网》的副标题——互联网产品经理改变世界。有些小例子，也是撞车了，呵呵，比如都提到了皮克斯的电影、SMART法则、产品的生命周期等，但叙述角度各有不同……我和王坚大哥事先并没有商量，真的是——如有雷同，纯属巧合。

先说内容本身。

我觉得OurDearAmy说的比较客观：《结网》侧重商业战略，怎样去创建一个产品，而《人人都是产品经理》侧重管理产品和管理项目。两本书的不同，和作者的经验是完全相关的，王坚大哥8年经验，是我的两倍，《结网》自然会更加全面，更有大局感，更全面地说了产品经理要做哪些事；而《人人》就正如书中所说，写的是“成长路上，一开始碰到的每一级台阶、每一块石头、每一个水坑”，更细节地说了一些事怎么做。这种不同，还表现在封面上——《结网》蓝色，冷色调体现了理性与专业；《人人》橙色，暖色调体现了励志与成长。

关于长度和字数。

我犯了个很低级的失误，写书之前翻了几本类似的，发现都是20万字左右，而当时我的原始素材才17万，还有很多没法用的，于是我就用word的统计功能照着20万字写，拼命增加了很多，写完了舍不得删（这点倒是和产品新手舍不得删功能一样，毕竟这是我的第一本书），最后按照出版社的方法一统计——理论上的每行字数*每页行数*页数，居然42万字……结果内容太多，定价也只能超过预期的30+直奔45了。倒是《结网》的23.6万字比较合适，全彩印刷也使得阅读轻松愉快，唯一麻烦的是只能定价55，可能挡住了一些读者，我想如果改为双色印刷会不会更好？

豆瓣上，截止5月8日。

产品经理类书籍中，这两本的读者数（想读+在读+读过）稳稳的占据着前两位，《人人》2100+，《结网》1700+，远超第三位《产品经理的第一本书》1100+，最近《结网》的增速明显超过了《人人》，姜还是老的辣，王坚大哥在推广时机的把握上确实胜过我，呵呵。

从读者打的Tag来看，书名应该起到了不少引导作用：

《结网》前5位——互联网（240），产品经理（195），产品（86），设计（64），IT（37）；

《人人》前5位——产品经理（308），互联网（168），用户体验（107），产品管理（72），交互设计（55）。

从打分上来看，《结网》8.7高于《人人》7.7，再次仰慕。

无论如何，这两个产品共同填补了一个市场空白。