【9136】「叫好」但是「不叫座」?no,「叫好」所以「不叫座」

「叫好」但是「不叫座」?nonono,「叫好」所以「不叫座」。

 

这两年中国电影市场井喷,前几天又和朋友聊起相关的话题,提起一个词——叫好不叫座,仔细一想,这个词还真是有道理,甚至是必然、是常态,因为「叫好」和「叫座」是完全不同的两个用户需求场景。

 

回家查了百度百科的解释,一共四句话。

 

对于某影片或电视剧,专业人士评价较高,但是观众不买帐,电影有艺术价值,但票房却不高。

往往一些前卫的导演可以拍出很棒的作品,但观众可能理解不了,不爱看。其实也挺悲哀的。

叫好指的是艺术方面,叫座则是指商业方面。

在有时引申为:有很多响应或者支持,但是却很少有人去真正实践或实施。

 

分别从产品的角度解读一下。

 

对于某影片或电视剧,专业人士评价较高,但是观众不买帐,电影有艺术价值,但票房却不高。

专业人士和观众(主流用户)并非一个群体,价值点不一样。类比互联网产品,专业人士是产品经理、从业者,他们的叫好,往往会把自己当做用户,从自己更擅长的产品设计、商业模式层面评判,反而忽略了普通用户的诉求。

我们看过不少产品,被第一波涌入的「产品经理观光团」直接带进沟里。

 

往往一些前卫的导演可以拍出很棒的作品,但观众可能理解不了,不爱看。其实

也挺悲哀的。

丰饶时代,选择很多,普适的产品越来越少,用户群体越来越细分,一个产品要牛逼,更加不能试图满足所有人,情愿一群人爱你爱得发疯,另一群人恨你恨得要死,想讨好所有人,绝大多数情况下,就是大家都觉得「还ok」,「你是一个好人」,然后就没有然后了。

很艺术的作品,只要找准受众,也可以很牛,只是,你要放弃「叫座」的幻想,不要悲哀。

 

叫好指的是艺术方面,叫座则是指商业方面。

艺术方面,偏解决方案层面,和很多产品里炫技是一样的,用户不在乎你用了什么新算法、新模型、新的表现手法,有一点曲高和寡的意味。

商业方面,偏问题、用户需求,会从观众角度考虑,最近的《疯狂动物城》里,ZNN播新闻那段,不同国家上映的片子,男主播动物都不一样(熊猫、谜鹿、考拉、啥啥的),可见用心。

资源的限制,也常常逼我们取舍。

 

在有时引申为:有很多响应或者支持,但是却很少有人去真正实践或实施。

这说明了,各种用户调研听到的「认可」,往往意义不大,离「愿意用」差了十万八千里,「愿意用」离「愿意买」又有着巨大的鸿沟。

所谓「我在精神上支持你」,屁用没有。

 

你要「叫好」还是要「叫座」,也许只能二选一,这其实是个很深刻的问题。

先做到一点,才有可能像《疯狂动物城》这样叫好又叫座,难难难。
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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

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【9135】“产品经理”不是人,而是一种能力

据说,公司里开除一半的产品经理,做事的效率反而能提高。

所以,我们发现,与其说产品经理是一个个的人,或者岗位,不如说是可以融入每个人的一种能力,如今,自认为是产品经理,具备产品经理能力的人越来越多……

那么,是时候证明自己了。

 

邀请大家来玩一个新玩具——好产品,我们正在试着把产品经理的“群体判断”做成一种风向标,来帮助创业者,在这个过程中,每个人也都在积累自己的判断力/兴趣领域……,如果这样还筛选不出最好的产品,只好认栽。

 

顺道,看看4月份,数千位产品经理们最认可的好产品吧,你们就是产品时尚圈的买手(PS:买手是啥,请自行百度,><)。

 

附上:好产品的4月简报,怎么玩,里面都有,:)

 

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