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‘产品设计:人人都是产品经理’ 分类的存档

下载吧!新书另一部分的电子版【人人都是产品经理:9087】

2010年5月25日

今天放出的是人人都是产品经理的第六章,《产品经理的自我修养》猛击这里,希望对大家有用。买了书的同学也别担心,全文在很长一段时间内是不会放出的。

下面是放出第六章的原因,有兴趣的继续,没兴趣的下完闪人~~~

========== To 学生&职场新人,我们到底在急什么?===========

好像每个人都很急,我偶尔也急。

不喜欢自己的专业,将来做什么?烦躁;

找工作好几个月了,还是没有满意的Offer,焦虑;

刚工作1个月,觉得这家公司学不到东西,想换个环境;

某某产品,3个月后一定要发布,不然就完了,真的么;

半年了,似乎开始做重复劳动了,迷茫;

工作2年,薪水职位没怎么变化,恐慌;

……

我们到底在急什么?

我也不知道,但我知道,急没有用,甚至有副作用。毕业不到4年,写了一本书,不是急出来的,而是一个很平淡真实的过程。

10年前,我来到杭州,进入浙大。

7年前,简单的因为懒得工作,懒得出国,选择继续读研。

6前,意识到工作难找,试图找实习,失败。

5年前,找工作,想去外企,失败。

4年前,机缘巧合进了阿里,拿着不到同班同学一半,甚至三分之一的薪水。

我告诉自己不要急。

20067月入职,一直没什么事做,几乎到年底。那些日子,上班就是看《明朝那些事》。我不急,恍惚以为工作就是这样子。

20077月,老板开始要求我们的周报,每个人需要附上一份工作心得,不小于500字,于是有了第一篇《产品设计体会》。我这个人特别老实,所以每一片写得都很认真,而且越写越觉得有想说的,居然写成了连载。

2007年底,老板换了,不再要求写“作文”。我崩溃了,tmd搞什么,我在连载啊,还没写完呢……于是很无奈的自己继续写,你们不看,我贴自己博客上。

20083月,在《产品设计体会》才写了不过三十多篇的时候,CSDN发现了我,然后电子工业出版社第一次联系了我,跟我提到希望将来能整理出版。我说不急。

2009年春天,又是一年过去,不断有一些出版社联系我,我能推就推。

就这样,每周一两篇,居然渐渐积累了十几万字。我也渐渐的找到了自己的理想——一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界!在这样一个时代&年纪,周围都在讨论股票基金、房子车子、结婚生子、跳槽加薪……可能很多人都觉得很假,我也只能以开玩笑的语气对周围说:我是一个有理想的人。

20096月,打羽毛球悲剧的跟腱断裂,意味着接下来半年活动不便。冥冥之中似有定数,忽然想起来好像有件事情可以做,于是正式启动写书的事情。做了一个长达一年的项目计划,慢慢实现。

200912月,半年过去,初稿完成。

20103月,一个季度过去,全书定稿。

20105月,全面开卖。从项目角度来说,完成了,上市了,从理想的角度,才刚刚开始。

其中辛苦,似乎烟消云散,但回忆起今年23月的好几周,感觉压力好大,因为上班较远,坐班车回到家最少8点多了,然后写两三个小时,保证12点前睡觉,但是每每到凌晨两三点才能睡着,早上五点多又会突然醒了,心跳很快,再也睡不着。白天处于身体很累,但精神一直很亢奋的状态,同事说这是过劳死的前兆……

那段时间,我想我还是急了,何必呢。

也许,我们太看重周围的评价,变得身不由己,放不下一些东西。其实最本质的,还是没找到自己真正需要什么,所以只能“为别人活”而不是“为自己活”,没能做自己的“产品经理”,成为别人实现理想的工具。就像我对书名的诠释:

虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是《人人都是产品经理》的真谛。

所以,我觉得任何人都可以看看书里的第六章《产品经理的自我修养》,没有任何专业的内容,而是说了一些人生态度,为人处世的方法,总结成如下四句。

爱生活让我们充满动力;

有理想让我们目标明确;

会思考让我们方法得当;

能沟通让我们团结前进。

于是,争得出版社同意,放出下载,我说完了。

PS:一个消息,26号更新,目前卓越卖得最便宜,33.7元

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“为什么而活”的四种人【人人都是产品经理:9086】

2010年5月23日

书稿里的一段,谈理想的部分,后来感觉太扯,删掉了,博客贴出,呃,这种算“导演剪辑版”?

我们活着是为了什么?

在一个团队管理的分享上,我听到一位VP分析这个问题,他说这个世界上的人,无论按种族、年龄、性别等等划分,都不是本质的,最本质的划分应该是按照“为什么而活”,分为四种人。

  • 第一种人为别人活,这是社会的主体人群,他们善变,有“工具性”,比如大多数给别人打工的职场人士;
  • 第二种人为自己活,他们是社会的脊梁,很稳定,很独立,具有批判性;
  • 第三种人为信仰活,这类人是改变世界的领袖,这种人可能是宗教的领袖,最近接神;
  • 第四种人为真理活,这类人活着就是为了探究世界的真相,其他一切都不重要,属于极少数,很典型的就是借助邪恶势力完成研究的科学家。

任何一个伟大的团队,扩大到任何一个组织,单由一种人组成必定不能长久,伟大的组织一定是各种人都有,按照合理的比例分配,比如商界的麦肯锡、政界的某某Party、宗教领域的基督教。

引用over。

狗尾续貂一番,我觉得任何一个人其实也都是四种人的混合体,如果只有某一种特质很难活得开心,与组织不同的是,我们几乎不能改变自己业已形成的四种特质的比例,所以只能问问自己,到底哪一种特质更多,而对于一个产品经理来说,为自己、为信仰的特质显得尤为重要。

所以,公司的愿景、老板的理想,家人的期望,这些都不能直接拿过来当作自己的理想,而是要想一番,自己要什么,信仰什么,也许最终的答案就是公司想做的那件事、或者家人幸福,但能有这个思考的过程,我们就是更少的“为别人活”,更多的“为自己活”、“为信仰活”。

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我爱流程图,严肃版【人人都是产品经理:9085】

2010年5月16日

为什么要说严肃版呢?因为之前发过一批不严肃的,猛击此处围观

放3张,下面开始:

需求状态流转图

需求状态流转图

Bug状态流转图

Bug状态流转图

日常需求发布流程

日常需求发布流程

那个,虽然图里已经有广告了,是不是还给个链接呢?太纠结了,算了,还是再给那本“励志的专业书”加加人气吧~~~

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书里都没的高清无码彩图【人人都是产品经理:9084】

2010年5月12日

没时间写字,就贴点图吧,下面几张是我前几年所作所为的总结,也是《人人都是产品经理》里最关键的几张内容结构图,书中是黑白的,这几张表现力应该更好些,猛击图片可以看大图。

1. 全书结构图,标记的123456分别是书中6章的内容。

全书结构图

全书结构图

2.第二章“一个需求的奋斗史”结构图。

第二章结构图

第二章结构图

3.第三章“项目的坎坷一生”结构图。

第三章结构图

第三章结构图

4.第四章“我的产品我的团队”结构图。

第四章结构图

第四章结构图

对了,肯定有人会问这些图是用什么画的,我直接答了吧:visio。

最后做个广告,最近实在太忙,在做淘宝商城名鞋馆,终于能做同学们可以用到的产品了,哈哈,一些新闻大家可能已经看到了,作为局内人就不说什么了,欢迎大家围观xie.taobao.com,有任何想说的都可以反馈给我,谢谢啦。

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5月5日晚上的QQ群分享【人人都是产品经理:9083】

2010年5月4日

忘了早点贴出来了,失败~~~ 原文地址在此,谢谢修泽同学组织的分享。

IT精华社区大讲堂 第五期
主题:《人人都是产品经理》
演讲人:苏杰 (阿里巴巴资深产品经理)

直播时间:2010年5月5日 晚 20:00-22:00
直播地点:IT精华社区千人大讲堂 直播QQ群号3(可加):57501407 直播QQ群号1(满):51995980   直播QQ群号2(满):85791418

主要分享一下人人都是产品经理的理念,我过去几年的心得体会,产品经理都要做些什么,需要怎样的能力等。

有关那本新书,关键的信息如下:

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