人人都是产品经理——iamsujie

谈到吃，貌似做产品的同学们都很有想法，简单找一下，就有好几篇和吃有关的“职业病”体文字，分享一下。其实，这才是我心目中的《人人都是产品经理2》，整理出来，也许分成“衣食住行”几章，一定很有意思。

有战略：产品设计之开餐馆（上篇、下篇）：

有营销：水平营销之卖包子

有设计：乱弹餐馆“菜单”的设计

有体验：从沙县小吃说开去，产品无处不在

有流程：产品经理之流程篇：早餐（上篇、下篇）：

有开发：午餐点菜的小工具

好吧，大家都很有才。

继续记录产品团队的周会，这次我们的话题是“理财”。以下每一段为一位同学的主要观点，挺有意思的：

• 财富可以用二维坐标表示：现值 & 潜力。举例说明，现值高而潜力小——部分富二代；现职小而潜力高——我们……在现值较小时，倾向于投资自己，比如花时间花钱上课，提升自己的潜力，而看淡现值。
• 已经记账两年，第一年处于数据收集阶段，基本建立起了自己的花费模型。公式：每月支出=C+V，C为常量，包括吃饭、住房、打车等，是没法节省的；V主要为购物费用，可变。
• 不建议做黄金类的投资，不过可以多买一些金器送给女朋友或老婆，对方又开心，真碰到困难也可以换肉吃。

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• 通货膨胀快，所以资金基本不放银行。
• 个人经历：投资商铺，收益不错；股票套牢，比较悲惨；投资房产是靠谱的出路，但自己首套房付款比例过高，不如多贷款同时买多套房。
• 日常开支：用excel记账，每周一次。

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• 买房之后钱花得差不多了， 所以注意力更多放在自身的提升上。
• 特别希望能把公积金利用上，现在放在那里贬值是在太让人气愤了。

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• 房产为主，同时装修三套房子，老婆是装修专家。
• 老婆小钱会省，大钱肯花，贤惠啊（这点其实也很有趣，一方面会因为一点点不满意就多花上千元买贵的大件，另一方面也会因为跨行取款的手续费而专门去某银行取钱）。
• 重要的不是金钱的多少，而是身、心的健康程度。
• 不需要过分追求资产的保值增值，只要能提升生活品质，就是有价值的，例如买车。
• 目标：四五十岁之后，要有非工资性质的稳定收入来源。

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• 悲剧的月光族，去年开始有生活的压力，比较焦虑。
• 投资股票，对宏观经济比较感兴趣，对大盘的走势判断准确，但每次都在谷底的时候被迫割肉（因为各种原因需要现金），亏25%左右。
• 介绍了一位同事的理财方法：剩余资产都购买了百度和腾讯的股票（我觉得这是一种“对冲”的思想，作为阿里员工，买这些股票，你懂的）。

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• 第一桶金是向老板借了40万，折腾到现在有三套房，当然也欠着银行上百万。
• 钱在于折腾，如果安逸了钱就没了。
• 对于产品经理来说，做资讯顾问是最直接的收入之道。

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• 有钱就随意花，没钱的时候就做“需求采集、需求分析、需求筛选”……
• 任何投资都会有风险，你的经验可以保证在长期、多次投资中获益，但不能保证某一次投资一定成功，但我们的资金很可能只够玩一次。

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• 最大的理财就是不生小孩，可以省一大笔，囧。
• 女生需要一笔钱来“傍身”，要不连换工作都不敢。

英文好的产品经理们，为这个行业贡献力量的时候到了。（招募时间截止17号23：59：59，gmail收到邮件为准）

国内某社刚引进了一本前HP/Netscape/AOL/eBay高级产品经理Marty Cagan的新书《Inspired: How To
Create Products Customers Love》，亚马逊链接，作者博客，现在召集试译者。

Inspired: How To Create Products Customers Love

Who this book is for（书中原文摘录）

This book is specifically written for those members of software product teams—especially Internet software product teams—both consumer and business, who are responsible for defining the products to be built. Often these product leaders are called “product managers,” but they may be company founders, executives, lead engineers, or designers.

我自己精力有限，只是搭个线，帮出版社挑一下译者，有兴趣的可以先私信我（博客右下角有邮箱）简单介绍下自己，我筛一下转给编辑，之后就和我没关系了，呵呵。他会发给你部分样章，然后看翻译质量决定是否合作。

本书不厚，240页，可以考虑2人合作翻译，再多就没必要了，over。 低估了大家的热情，目前已经有约30位同学申请了，所以方式可能有所改变，考虑用一种创新的模式来翻译这本书，20个人，每人翻译2节，再由几个人来通篇顺一顺，也许，这样更快，也是一种更“互联网”的模式~~~

我为什么这么热心推动这个事情，原因如下：

• 经过简单的评估，书不错，具体表现在：
  • 亚马逊评分挺高，英文原版是2008年6月出的，已经经过了一段时间的检验；
  • 作者挺资深，有20年的从业经验，现在是Ebay的资深副总裁，分管产品；
  • 作者博客很专业，缩写的意思是The Silicon Valley Product Group，提供一些高质量的文章；
  • 书的内容有不少干货，3部分分别是People，Process，Product，细分为40章，光标题就很吸引人；
• 往大了说，很希望这本书能有中文版，推动国内行业发展。

看到这里，想试译的，给我邮件吧，暂时不想的，可以帮转一下这个信息，：），期待尽快看到这本书的中文版。

上周开始，产品团队又恢复了周会，每周都有几个小时在一起交流一些务虚的内容，上次的一个话题就是大家谈谈自己为什么来做产品经理，发现答案挺有意思，下面每条代表一个人的发言，摘录出来分享一下。

• 毕业的时候是技术开发，每天对着电脑比较枯燥，后来从技术到销售，又发现销售和自己的个性不太一样，继而转做售前工程师，做些产品需求，发现这个比较适合自己，于是在两年后选择做产品经理

• 希望工作有设计策划的成就感；大学的专业学建筑，比较追求理想化的东西，比如项目管理的掌控感，做产品实现自己想法的感觉

• 一开始做开发出身，感觉在一领域做成功一个产品有成就感

• 产品经理比较有挑战性，比较有成就感，感觉自己比较适合这个岗位

• 一开始做BI，不断的发现问题，但没推动解决问题的能力，所以转作做产品经理，有强烈的参与感

• 对业务比较感兴趣，就入伙了

• 性格比较被动，争强好胜；一开始做技术，项目经理，对产品项目的把控欲望比较强

• 比较理想主义；产品经理可以实现自己的想法；短期目标：更多运营的知识；长期：在合适的舞台上把自己的价值观传递给其他人

• 开发转产品运营，over

• 学管理，工作开始做开发工程师，后来售前服务；产品经理可以了解更多的战略思想；比较喜欢和人打交道

• 学校毕业就做产品，每个半年做的事情事情都不一样（需求文档，跟项目），这个岗位可以和各式各样的人打交道

这段时间，我也经常问周围的人这个问题——你为什么做产品经理，发现，还是“被做产品经理”的比较多，是因为对其他一些岗位产生不满：

• 开发，觉得自己再写Code下去，水平也没法达到大牛级别，于是做产品经理

• 用研，觉得自己总是发现很多问题，但解决问题不归自己管，时间长了很难受，于是做产品经理

• 交互，总被产品指手画脚，想法越来越多，于是自己去做产品经理；……

想不想来分享一下，你为什么来做产品经理？到底有多少人，给出的答案是“因为产品经理如何如何，所以我要做？？？”