iamsujie的产品设计：人人都是产品经理

1995年画的，15年前啊，想不到今天放出来嗷嗷的合适，：）祝大家春节快乐，虎年生猛，如下图：

出林虎 1995 iamsujie

额外再转一副来自geekpower.taobao.com的新年祝福，太有爱了，祝词如下：

亲爱的Geeks~ 可以遇到志同道合的同学真是我们的幸运~ 希望你来年：像Sheldon进入Comic Book Store 那样哈皮~ 像Leonard可以去瑞士参观离子对撞机那样欢乐！

geekpower

生活中，网络上，太多人太急躁，不理性，情绪化，激进……我应该也算“愤青”，不过是很温和、理性、冷静的那种。在这个博客里，难得有不一样的声音，物以稀为贵，我很珍惜，以我的方式与他们沟通之后，我发现，绝大多数人都很可爱，只不过心直口快。下面两例，我想告诉大家：你对别人笑，别人也会对你笑。世界其实很美好，：）

例1：“绩效考核的哲学窘境”中的评论

他：

晕，你想到的，管理咨询行业的前辈们，10年前都想到了，拜托别自己瞎琢磨，有时间去栖息谷等整点资料下来研究研究；

“你再怎么去客观的设计绩效体系，这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号” 这句话太sb，你换掉“绩效体系”换个其他词看看；好像也通哦？这种滥话我10年前读高中的时候都不信了；

我：

1. 谢谢指点，哪里有相关资料我记下了~~~

2. 别人想过的，为什么我就不能想呢？历史总是在不断的重复，我们总是在不断犯着前人犯过的错误，不是么？

3. 知识太多，时间太少，信息过滤成本极高，瞎琢磨犯点傻，说出来，然后你就跳出来指点我了，起到了“过滤器”的作用，再次感谢，说不定这是种捷径呢。

4. 希望继续交流，你10年前在读高中，我们应该是同龄人，：）

他：

坦白说，很喜欢你的回复；

你上网搜一下：业绩管理 找几个不错的咨询公司的mckinsey的最经典，mercer a,t Kearney 的一般，里面很好地解决了你提到的问题，

我关注你博客时间很久了，对你的写的大部分文章都挺喜欢，不过，直言之，你可以更聚焦一些，这样价值更能倍增

我：

嗯~ 直言比“顶”有价值，呵呵。

其实我们的困境很类似，你也苦恼于希望得到的信息被噪声稀释，但作为个人blog，我自己也确实是这个产品的重要用户，难免有时候写一些给自己看的东西，希望理解，：）

例2：“本博写书的种种”里的评论

他：

这年头，的确“人人都是产品经理”。

概念是拿来说明事物的，还是拿来制造更多概念的？

看见这么多思维活跃的概念制造者，真是“欣慰”。

BTW，页面底部的“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”，

麻烦你自己试试，出几十个error，也能叫通过验证？

这年头，是个blog, 就有“通过 XHTML 1.1 验证”的标签，随便点几个，没一个通过验证的。

玩概念前，先弄明白已有的概念。

准备制造更多概念前，更要弄明白已有的概念，不管你要制造的概念是不是垃圾概念。

我：

谢谢提醒，很高兴能看到一些不同的声音，：）

那些验证我不懂是啥意思，不知道怎么测试以发现你提到的很多error，没学过技术的弱点就在这里了，我也很着急。。。但个人精力有限，不想再去钻研技术了，下方那行字是模板自带的，去

掉好像又是对模板制作者的不敬，请高手指条明路~~~

他：

点击“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”中的链接“XHTML 1.1”，会转向W3网站的页面，页面中会显示每一个error的信息。

如果“个人精力有限，不想再去钻研技术了”，也行，试着将“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”改为“主题由 MG12 提供, 正在通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”

从你页面的文字来看，你喜欢带着点调侃，这样改，应该还算符合你的风格吧……

我：

终于发现问题，我点过去看了，发现error基本都是我搞的内容造成的，有空了找人帮我改改，模板应该没问题，最下面加了一句：

主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. <—- The theme passed, not the content. -,-bbb

本想写中文，但发现中文打出来都是乱码，不懂技术还是郁闷啊~~~

他：

改得不错,符合你的一贯页面风格,哈哈

我是个传统的人,

我以为服装设计师,大抵都是懂裁缝的,虽然,未必精通

我以为建筑设计师,大抵都是懂美术的,虽然,未必精通

唉,不过,现在不懂五线谱的唱歌的多得是,谁知道呢……

这样看来,我是个偏激的人,言论容易得罪人

不过,产品设计师,本就是个文理兼备的职位,既然多学科交叉,估计,技术背景薄点也没什么

不说了,说多了矫情

我：

跟你学到东西了，还是要再说一声谢谢。技术我尽量的去理解一些原则性的东西，具体细节，因为专业分工的原因，没法再花时间深究了，呵呵

我觉得这样的沟通完成后会很爽哎，相比对骂、不理睬、删除留言等行为，这样做：一是物质上真的能学到东西提高自己，二是精神上可以把郁闷转化为愉快，三是感觉这种沟通也让对方很舒服，所以很珍惜这种“让世界更美好”的机会，是不是有点受虐倾向？

这种沟通方式其实也很简单：看到类似的话，先冷静，不要生气，不要情绪化，受不了可以暂时不理，过一会再来看，心中默念“对手、敌人是帮助自己成长最好的朋友”（这个比喻不恰当啊，意思你懂的），然后保持理性的认真思考对方说的，如何加以利用，通过沟通来提高自己，想清楚了再回复，记住要对他笑。

也许有人会说，都一年了啊，也许有人会说，居然才一年？是啊，不长不短，一年了，特别是最近发生的各种事情，更让人觉得活下来不容易，回顾一下。

站点数据：

另外，PR = 4，Alexa 9万多名，简单记一笔。

成本记录：

每年的固定成本是域名60元+虚拟主机100元（值得一提的是，我对这个价格的服务挺满意，至少没出现过超24小时的宕机，仅有的<3次也都在几小时内就恢复了）。

时间精力等等无法估计。

盈利探索：

Adsense：2009年4月尝试来到现在，一直不想打搅访客，所以一开始是在右侧栏最下方，后来移到右侧栏第二屏，而feed里更是坚决不放广告。采用过纯图和图文混和，总觉得内容匹配不好，自己有兴趣点进去看的只有两次，一次是一个图片素材网站，一次是山寨手机。点击率在0.17%，到现在收入是30-美刀，按这个速度的话，差不多刚好赶上2012年世界毁灭之前拿到第一笔100刀（前提是谷歌还给咱寄钱……）。同事说是因为我网站的访客们都是搞这行的，实在太精了，呵呵，前两天把广告位提到了右侧栏第一屏，基本上是浏览器的右下角，大家估计点击率能提到多少？

内部推荐：搞成一单至少有一两千吧，不过牵线搭桥的活计确实比我想象的难，要你情我愿啊，所以到现在还没开单，我一直就觉得招聘、婚恋这类网站不好做……

公开培训：近期不打算做，水平和精力都还很有限，今后也许。

2010年想法很简单，获得第一笔收入。

推广回顾：

去年3月大规模推广了一个月，下图是2009年以月为单位的12个点，从3月起流量基本稳住了，每月PV在2~3万之间，不再增长的原因除了不再有大力推广之外，我猜测不断的有“网页访问者”向“订阅访问者”转化，接着看下一段。

博客一周年页面流量

我更关心的feed流量，依靠初期推动的口碑效应，已经进入良性自增长，下图是feedsky统计的feed数，从4月底的900左右平稳增长到今天的3000+，平均每个月200~300，图中可以看到曲线的中段7、8月，就是我受伤的那段时间有明显的放缓。而博客模板自带的feed数统计插件，基本是将feedsky的同期数据放大三倍，不知道统计方法哪里不同。

博客一周年订阅数量

2010年目标明确，订阅数翻倍。

准备下一次大规模推广打算放在2010年3、4月，选2到4周的时间窗，结合新书的上市计划。

顺便嵌入一个广告：建议页面阅读的同学都转订阅，我一直推荐的是Google Reader，同时鉴于这两天的形势，大家也可以考虑用鲜果、抓虾，或QQ订一份备用，并且向你周围的“-1到3岁的产品经理”介绍这里，我希望和更多的人一起成长，用“好产品改变世界”。（所以副标题也改成了类似宣言的东东，呵呵）

PS：这两张图用的是博客的空间，好像flickr的相册也挂了？我是真的不想再折腾了啊……

2007年小结的时候，对比之前上学的日子，我突然觉得自己好勤奋，2008年小结的时候我发现居然能更勤奋，2009也过去了，我开始觉得自己之前两年似乎没做什么，或者说，做了些事情，没什么结果……从几个方面，回顾2009，展望2010吧。

一说学习，又看了大约40本书，超额完成12本的目标，我的豆瓣上都记着。2010继续，目标12本，好几年的目标都是这样，一个月一本而已，没什么压力。除了“读书”，希望能更多的通过“读事”和“读人”来学习，而G Reader和各种网站，信息的噪声太大，希望自己能克服信息强迫症，少看一点。

二说工作，反而没什么可说的，前几个月风风火火做的东西，后来发现还不如不做；产品一次又一次的启动，渐入佳境，被叫停；先是公司没有了，后是团队没有了……太多我无能为力的事情发生，我能做的就是，做好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事有所收获”。所以我无聊了就写专利，到8月，总计弄了11个，后来觉得太无聊，不写了；我做内训课程，不但可以和同学们分享，做课程的过程对自己也是极大的提升。2010年，又一次的新产品、新团队，希望这次顺利。

三说娱乐与生活，唯一值得说的是通过博客认识了不少朋友，各行各业的都有，但在我心中“人人都是产品经理”，囧。今年对于我来说，因为6月28号的意外，正好分成两半，前一半把很多业余时间花在了博客上，还有到处混脸熟+分享；后一半由于活动不便，干脆宅着写书。

四说“三个一工程”，也就是我一年前谈到的“个人品牌建设”，我想做点有积累的事情。3月份把“一个站”（iamsujie.com）带入正轨，之后稳步发展，过几天正好一周年了，可以回顾一下；6月份“一门课”开发出beta版，7次相关内容的分享，都在上半年；8月份，在两年多积累了17万字的基础上开始动笔写书，12月底完成初稿……2010，希望这“一本书”，能够顺利出版，最好在一季度搞定。

最近这段时间，越来越感觉想做的事情太多，时间不够用，所以做了一下自己2010年的时间预算，暂时有三大心愿：一，出书；二，和大家关系不大；三，和大家关系也不大，

同学们，汇报一个事情——全书初稿完成了。

哦，如果有不知道我在说什么的同学，可以猛击此处。

这也意味着出书计划的第一个里程碑达成，从时间上看，也意味着赛程过半，即2010年大家换上春装的时候（3月还是4月？），应该能看到这本书，我还是要加一句——顺利的话。

回顾一下第一阶段的初稿写作，可以用下面的图表概括，那个图有点像敏捷里的燃尽图（Burn Down Chart）吧，呵呵。从8月24号开始到12月23号结束，整整四个月，80%以上的周末，以及部分晚上的时间都花在码字上了。

初稿完成情况 表格

初稿完成情况 进度图

接下来，这个周末会修整一下，正好要和一群同事要去苏州，就算原本打算给自己的元旦放的假提前了吧。然后从2010年1月2日（新年第一天总还是要得瑟一下的，不然太凄凉了）正式开始第二阶段更加高负荷的工作，简单列举如下。

• 传说中的“三审三校”：
  • 1、4、5、6、7章第一轮审稿意见的反馈，确定需要修改的内容（2、3章此项工作已完成）。
  • 初稿（我把它叫做V0.5）修订为V0.6，获得第二轮评审意见，反馈，修订为V0.7，获得第三轮评审意见，反馈，修订为V0.8。
  • 于此同时，编辑同学同步做三轮校对。

• 各种周边内容的准备：
  • 封面设计。
  • 附录（书中提到的网站、图书、名词解释等）。
  • 文中的注释（出现的人名、概念等）。
  • 书中的图（需要矢量图）。
  • 写在正文之后（自序一篇，含致谢，《写在正文之前》已完成）。
  • 推荐序两篇（一个知名度高，有号召力的人；一个在专业领域很强的人）。

• “V0.8+周边内容”完成后，进入编辑、排版等制作流程。
  • 一些对我来说的未知领域……
    

具体的时间计划，还要与周老师沟通后再细化，同学们不要急，我个人感觉目前在整体进度上刚过50%。

PS:有件事情差点忘掉，公司还要内审~~~