没戏,做不到,不存在的“不可能三角”

“有得必有失”在各个领域里都会有体现,于是,我们有了很多的“不可能三角”。

设计领域:好看,便宜,快速

这个不用解释,看图就行。

屏幕快照 2018-06-04 11.17.05

金融领域:资本自由流动、汇率稳定、货币政策独立性

这也是著名的蒙代尔不可能三角,是指经济社会和财政金融政策目标选择面临诸多困境,难以同时获得“资本自由流动、汇率稳定和货币政策独立性”三者。比如你想保持汇率稳定和货币政策独立性,一定就要做成一个限制流动的封闭市场。

如果一个政府宣称可以三者兼顾,我的理解是系统尚未达到“帕累托最优”。

项目管理:TQR,时间,质量,资源

这个也是大家比较熟悉的了,“多快好省”全实现是美好的梦想。

投资领域:收益,风险,规模(即容量、流动性)

每个人都喜欢高收益低风险的策略,毕竟散户没多少钱,可以集中火力投入个别资产,规模不是问题。但是当你有了大规模资金以后,便只能分散投资,收益会下降,原因就是容量成了问题。这也就解释了一些牛人,自己投资成绩很好,但是做了私募以后就业绩下降了。

区块链领域:安全,效率(即环保,低耗能),去中心化

比如比特币就是牺牲了效率,这个领域我不熟悉,直接引用一段吧:

设计一个既环保又安全的密码学货币,它必然是中心化的,比如PPcoin、Nextcoin、Ripple,它们要么本身就是中心化的架构,要么其去中心化的架构不可维持,它们本质上仍是PayPal、网银一样的中心化验证机制。

设计一个既环保又去中心化的密码学货币,它必然是不安全的,比如IP投票制的P2P货币,中本聪起初就已排除了这种可能,他认为“如果决定大多数的方式是基于IP地址的,一IP地址一票,那么如果有人拥有分配大量IP地址的权力,比如僵尸网络,就有可能主宰比特币网络。

设计一个安全的去中心化货币,它必然是以付出能源与计算力为代价。工作量证明是以去中心化形式构建安全产权认证系统的第一个解决方案,也可能是唯一解决方案。

运动摄影领域:快门,光圈,感光度

额,这个专业的话题,也是引用并简化一段吧。

运动摄影要求极快的反应时间和快门速度。较高的反应时间要求导致了进行精确对焦极为困难,为了保证焦点的清晰度,需要一个较深的景深。而景深主要由焦距和光圈来控制,焦距越长,光圈越大则景深越浅;焦距越短光圈越小则景深越深。运动摄影普遍使用长焦距,这就需要一个较小的光圈来保证较深的景深。

光圈同时还影响单位时间内通过镜头的进光量,显然在其他条件相同的情况下光圈越小画面越暗。但是运动摄影必须使用较短的快门时间(否则拍出来会带残影)。

于是摄影师调整曝光度(画面明亮程度)的手段只剩下了最后的感光度这一条。感光度除了会影响曝光度之外还会影响噪声和画面色彩,后者现在基本已经可以通过电脑后期在不影响画面质量的情况下进行调整,但是噪声的后期处理是会损失画面的对比度(立体感)的。在设备受限又天气不好的情况下,拍摄体育赛事的摄影师要在快门、光圈和感光度这三者之间进行平衡是一件非常困难的事情。

其实下面这两句耳熟能详的话,也是两个不可能三角:

钱多 活少 离家近

位高 权重 责任轻

背后有个“帕累托最优”的概念——

帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率(Pareto efficiency),是指资源分配的一种理想状态,假定固有的一群人和可分配的资源,从一种分配状态到另一种状态的变化中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。

古典的说法就是——有得必有失,鱼与熊掌不可兼得。

我觉得很有意思,你有更多的例子么?

对了,文章的“免费、产量、质量”也是一个不可能三角……

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

算算带娃的极限,1天最少要多少时间

刚过去的4月2到4号,度过了难忘的3天,达成白天独立带娃(7、8个月大)成就,说一下体会。

如果宝宝极度配合的话,我们来算一下一天最少需要花多少时间。

喂奶4到5次,按更常见的5次算,每次从冲泡奶粉到吃完,25min,一共125min。

辅食2次,用现成米糊+辅食泥,大约25min一次,一共50min。

换尿布5次左右(含一次大的要清洗),每次5min,一共计30min。

陪玩3次左右,每次20min高质量,可以考虑一次大动作(坐、爬)、一次精细动作(手指)、一次认知训练(绘本、语言),一共60min。

哄睡3到4次,每次15min,一共计60min。

洗奶瓶2次,平均累积两三个奶瓶洗一次,一共20min。

洗衣烘衣1次,计10min。

下楼遛弯随机,计30min。

洗澡玩水1次,从开始准备到洗,到穿衣服,收拾,计30min。

湿疹护理若干次,用零散时间,不算了。

最后,假设宝宝睡整觉,不起夜。

以上,一共415min,约7小时。

带娃人自己的时间,极限状态可以这么算:

早上宝宝6点起床,晚上8点睡,中途一共14小时。

除去和宝宝一起的7小时,剩下7小时假设不休息,吃饭(当然不自己做了,叫外卖),家务琐事一共2小时,还有5小时。但问题是这5小时非常碎,你总要时不时看看宝宝,回应他一下,于是,很难做整块的事情,一般也就是看看手机、处理些消息这类的事情。

运气好的话,每天可以有两三个40min左右的小块时间,和两个相对大块(>2小时)的时间:

小块时间就是宝宝睡小觉的时候,有时候会和宝宝一起休息一下。大块时间一个是宝宝下午睡的那一觉,通常在14点到16点左右,二是宝宝晚上睡着以后,大约8点多到10点多(再晚,大人这样忙了一整天也基本要没电了,再加上半夜可能要哄几次,早上6点左右要起,基本也倒头就睡了)。

而如果宝宝不配合的话,我们来算一下一天需要花多少时间。

……

不用算了,24小时,还超困。

最后,所有带娃的人们,你们辛苦了。

__________

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

2017-2018,盖个时间戳

每年一次的个人小结,雷打不动,虽然晚了几天,还是要写给自己。

 

先回顾一下之前的小结,一晃这篇已经是第11年写小结:2007的写在msn的space上,可惜这个产品已经死了,也没留底;2008~2013的写在iamsujie.com上;2014年开始写在微信公众号里。

它们的标题如下。

 

2007总结 2008展望

2008年小结,我想,我就从这里开始

2010年1月2日晚:我的2009

新年快乐,2010年小结

2011的最后一天

2012过去了

我的2013

2014完(个人年终小结)

2015小结,2016,继续向前

2016-2017,盖个时间戳

 

转眼2018,这两年最大的感受真是时间过得越来越快。

2017,生了一个娃——包子,他给我的生活带来的变化,真的是远超我的想象,4个多月过去,我甚至还没调整好,在家的时候,时间完全碎片化,对于进入状态比较慢的我来说,似乎任何需要整块时间的事儿都做不了,这对于一个半自由职业者,挑战不小。

2017,出了一本书——《人人都是产品经理2.0》,目前卖了3万本左右,不好不坏符合预期,比较开心的是豆瓣上的评分远高于自己的前两本书。围绕书里内容的二次开发,是值得好好做但还没开动的事情。

2017,换了一套房——就是卖了一套,然后把房款加一点积蓄当首付又买了一套,半改善目的(有了包子以后,毕竟家里常驻人口会变多),半投资目的(优化人民币资产结构,做多一点负债)。这套房的选择,可算是从政府政策、区块、小区本身研究到户型,具体收益如何,至少得看3~5年。

2017,上半年学了一些引导、教练的技术,并且在12月终于操作了一次线下2天2夜的“真刀真枪实战营”,招募了近20位产品人,帮一家A+轮的创业公司给几个实际的业务问题提供了思路,并且招到了一个产品苗子,另一方面,学员对于这种“非听课,做真实任务的实战营”评价还不错,也算是一个突破,只是这种活动,实在缺少利益驱动力,没法经常做,只能随缘。

2017,原本想做一些针对职场新人的“产品思维课”,名字都想好了——产品36计,把一些方法论和价值观用于衣食住行的生活场景和普适的职场场景,因为包子的到来,发现时间不够用,搁浅。

2017,良仓孵化器慢慢发展得不错,已经有超过10个场地了,总计服务了200个左右的团队,在孵期间融资额近5亿人民币,也开了一个新业务——求橙梦想班(为了自己学点东西,做了个“求橙梦想班”),终于,我们敢做每人收10万块的业务了,虽然蹒跚起步。

2018,目前看最大的问题是没想清楚个人的年度目标,希望春节前能搞定。