2018-2019,盖个时间戳

2019第一个工作日,连续第12年的个人小结,不为别人,只是写给自己。

 

先回顾一下之前的小结:

2007的写在msn的space上,可惜这个产品已经死了好几年了,也没留底;

2008~2013的写在iamsujie.com上;

2014年开始写在微信公众号里。

它们的标题如下。

2007总结 2008展望

2008年小结,我想,我就从这里开始

2010年1月2日晚:我的2009

新年快乐,2010年小结

2011的最后一天

2012过去了

我的2013

2014完(个人年终小结)

2015小结,2016,继续向前

2016-2017,盖个时间戳

2017-2018,盖个时间戳

转眼2019,感觉这个时间戳会一直盖下去。

2018回顾。

1. 到处看看。和一帮创业者/投资人去了趟印度、带一家老小去了趟港澳、小家庭三口人去了趟日本,感受到一个国家的“年龄”,如果说中国是个青年,那印度还是个少年,而日本已经退休,你只需要站在各地的街头看一看即可感知。也有或公或私的原因,国内走了几圈“北上广深杭”,类似的,感受到“城市”的年龄,“北上广”就明显年长于“深杭”,宏观的从政府对待各类公司的政策,微观的从当地人广泛认可的“好工作”之中,可有体会。

2. 和包子一起成长。从坐/爬到站/走,从只喝奶到会自己拿个勺子吃几口,从撕书到愿意听你讲一会故事……至于我学到什么,嗯……比如带他上早教课,就学会了peekaboo这个单词,以及peekapeekaboo的说法。

3. 给大客户做培训/轻咨询。这块,重新优化了课程,客户广谱了很多,如蔚来汽车、科大讯飞、京东、中国平安、国泰君安、阿里云大学、创业邦、航天二院(军工)、字节跳动、蚂蚁金服、招商银行、中国银联、36kr、电信、广汽研究院、上汽通用、广联达(建筑)、华为……有意思的是,这又一次让我感受到“年龄”,公司的“年龄”,最简单的如培训时用的电脑,有的公司不能用外部电脑,有的只有VGA接口没有任何转接头,有的是HDMI、DP、USB-C信手拈来,有的已经有很成熟的无线投屏方案。

4. 图书的情况。《人人2.0》在豆瓣依然可以保持8.3分,还是不错的,几本书加在一起,今年也卖了小10万本,年底也做了个小周边(一副扑克,每张上都是一句产品相关的金句,非卖品,有缘者送)。

5. 公司的情况。良仓孵化器开出了第一个超过10000方的场地,求橙商学院办了第二期,当然,也感受到了创投环境的变冷,继续在为创业者服务的道路上探索吧。

2019的一些想法。

1. 体检有些小毛病,原因都指向体重的上升,所以要控制一下。

2. 从2018年开始,每年都要全家去一个没去过的国家/地区看看。

3. 个人的知识类产品,继续分2B、2C两条线,重点探索从“我懂了”到“让对方懂”要做哪些事,研究“认知”、“学习”、“教育”相关的知识。

4. 多读好书、多和牛人聊天、多总结提炼。

5. 公司方面,先“活下去,不亏钱”,其他再说,2019看样子,创投行业依然低迷。

就这样,祝大家新年快乐。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

没戏,做不到,不存在的“不可能三角”

“有得必有失”在各个领域里都会有体现,于是,我们有了很多的“不可能三角”。

设计领域:好看,便宜,快速

这个不用解释,看图就行。

屏幕快照 2018-06-04 11.17.05

金融领域:资本自由流动、汇率稳定、货币政策独立性

这也是著名的蒙代尔不可能三角,是指经济社会和财政金融政策目标选择面临诸多困境,难以同时获得“资本自由流动、汇率稳定和货币政策独立性”三者。比如你想保持汇率稳定和货币政策独立性,一定就要做成一个限制流动的封闭市场。

如果一个政府宣称可以三者兼顾,我的理解是系统尚未达到“帕累托最优”。

项目管理:TQR,时间,质量,资源

这个也是大家比较熟悉的了,“多快好省”全实现是美好的梦想。

投资领域:收益,风险,规模(即容量、流动性)

每个人都喜欢高收益低风险的策略,毕竟散户没多少钱,可以集中火力投入个别资产,规模不是问题。但是当你有了大规模资金以后,便只能分散投资,收益会下降,原因就是容量成了问题。这也就解释了一些牛人,自己投资成绩很好,但是做了私募以后就业绩下降了。

区块链领域:安全,效率(即环保,低耗能),去中心化

比如比特币就是牺牲了效率,这个领域我不熟悉,直接引用一段吧:

设计一个既环保又安全的密码学货币,它必然是中心化的,比如PPcoin、Nextcoin、Ripple,它们要么本身就是中心化的架构,要么其去中心化的架构不可维持,它们本质上仍是PayPal、网银一样的中心化验证机制。

设计一个既环保又去中心化的密码学货币,它必然是不安全的,比如IP投票制的P2P货币,中本聪起初就已排除了这种可能,他认为“如果决定大多数的方式是基于IP地址的,一IP地址一票,那么如果有人拥有分配大量IP地址的权力,比如僵尸网络,就有可能主宰比特币网络。

设计一个安全的去中心化货币,它必然是以付出能源与计算力为代价。工作量证明是以去中心化形式构建安全产权认证系统的第一个解决方案,也可能是唯一解决方案。

运动摄影领域:快门,光圈,感光度

额,这个专业的话题,也是引用并简化一段吧。

运动摄影要求极快的反应时间和快门速度。较高的反应时间要求导致了进行精确对焦极为困难,为了保证焦点的清晰度,需要一个较深的景深。而景深主要由焦距和光圈来控制,焦距越长,光圈越大则景深越浅;焦距越短光圈越小则景深越深。运动摄影普遍使用长焦距,这就需要一个较小的光圈来保证较深的景深。

光圈同时还影响单位时间内通过镜头的进光量,显然在其他条件相同的情况下光圈越小画面越暗。但是运动摄影必须使用较短的快门时间(否则拍出来会带残影)。

于是摄影师调整曝光度(画面明亮程度)的手段只剩下了最后的感光度这一条。感光度除了会影响曝光度之外还会影响噪声和画面色彩,后者现在基本已经可以通过电脑后期在不影响画面质量的情况下进行调整,但是噪声的后期处理是会损失画面的对比度(立体感)的。在设备受限又天气不好的情况下,拍摄体育赛事的摄影师要在快门、光圈和感光度这三者之间进行平衡是一件非常困难的事情。

其实下面这两句耳熟能详的话,也是两个不可能三角:

钱多 活少 离家近

位高 权重 责任轻

背后有个“帕累托最优”的概念——

帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率(Pareto efficiency),是指资源分配的一种理想状态,假定固有的一群人和可分配的资源,从一种分配状态到另一种状态的变化中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。

古典的说法就是——有得必有失,鱼与熊掌不可兼得。

我觉得很有意思,你有更多的例子么?

对了,文章的“免费、产量、质量”也是一个不可能三角……

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

算算带娃的极限,1天最少要多少时间

刚过去的4月2到4号,度过了难忘的3天,达成白天独立带娃(7、8个月大)成就,说一下体会。

如果宝宝极度配合的话,我们来算一下一天最少需要花多少时间。

喂奶4到5次,按更常见的5次算,每次从冲泡奶粉到吃完,25min,一共125min。

辅食2次,用现成米糊+辅食泥,大约25min一次,一共50min。

换尿布5次左右(含一次大的要清洗),每次5min,一共计30min。

陪玩3次左右,每次20min高质量,可以考虑一次大动作(坐、爬)、一次精细动作(手指)、一次认知训练(绘本、语言),一共60min。

哄睡3到4次,每次15min,一共计60min。

洗奶瓶2次,平均累积两三个奶瓶洗一次,一共20min。

洗衣烘衣1次,计10min。

下楼遛弯随机,计30min。

洗澡玩水1次,从开始准备到洗,到穿衣服,收拾,计30min。

湿疹护理若干次,用零散时间,不算了。

最后,假设宝宝睡整觉,不起夜。

以上,一共415min,约7小时。

带娃人自己的时间,极限状态可以这么算:

早上宝宝6点起床,晚上8点睡,中途一共14小时。

除去和宝宝一起的7小时,剩下7小时假设不休息,吃饭(当然不自己做了,叫外卖),家务琐事一共2小时,还有5小时。但问题是这5小时非常碎,你总要时不时看看宝宝,回应他一下,于是,很难做整块的事情,一般也就是看看手机、处理些消息这类的事情。

运气好的话,每天可以有两三个40min左右的小块时间,和两个相对大块(>2小时)的时间:

小块时间就是宝宝睡小觉的时候,有时候会和宝宝一起休息一下。大块时间一个是宝宝下午睡的那一觉,通常在14点到16点左右,二是宝宝晚上睡着以后,大约8点多到10点多(再晚,大人这样忙了一整天也基本要没电了,再加上半夜可能要哄几次,早上6点左右要起,基本也倒头就睡了)。

而如果宝宝不配合的话,我们来算一下一天需要花多少时间。

……

不用算了,24小时,还超困。

最后,所有带娃的人们,你们辛苦了。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。