人人都是产品经理——iamsujie

对比iamsujie.com活了一年了，iamsujie.com活了两年了，这一年来，已经没有做刻意的推广运营，基本靠口碑维系，分享一些数据。

基本信息：

文章数55篇，订阅量35000-，总PV43.3万；每访客2.26页面，4分35秒，跳出率62%。

访问者信息，可以作为国内“做产品的”这个群体的特征参考：

地域分布：3年来变化不大，前5位依然是：北京30.41%，上海11.09%，杭州10.20%，深圳8.50%，广州7.21%，潜力城市：成都、南京、武汉，但都没超过3%。

浏览器：ie=48.96%（8已成主流，55.53%，远超6的25.35%，7的12.22%，9的6.87%），Chrome=30.35%强势增长，如果把ie按版本拆分，Chrome已经第一，firefox=13.99%。

屏幕分辨率：3年来的变化很有意思，如下表：

推荐网站流量贡献：新浪微博：22.15%，豆瓣：11.28%，CSDN：6.88%，新浪微博明显增长，另外今年还新出现了“知乎：4.60%”。

关键词排名：“产品经理=22.45%”与“人人都是产品经理=22.27%”不相上下，3到5位是：苏杰=7.04%，产品设计=4.77%，iamsujie=4.57%。

成本记录：

除去个人时间精力，每年的固定成本是域名60元 + 虚拟主机100元 + 图片空间99元，不过今年开始有点不稳定，累计有3~5天的不可访问时间。

盈利探索：

这个必须放大到“3个1工程”来说，它们是互相牵连的。

网站Adsense：拿到第一个100美金，不容易啊。

网站各种CPS：淘宝、当当、卓越都有一些收入，只有几百块吧，没细算。

各种分享：从公司内的分享，到朋友公司的分享，到一些行业会议，部分有报酬，不公开了。

图书稿酬：这个很多人感兴趣，但是我必须说，专业书不赚钱，出版以来到现在，印刷35000本，销售2万多（豆瓣页面在此，当然，电子版下载量远多于此），收入不到6位数。

2007总结 2008展望(可惜msn的space已经死了)

2008年小结，我想，我就从这里开始

2010年1月2日晚：我的2009

新年快乐，2010年小结

……

2011年又该小结了，开始吧。

一说学习，看书方面，相比去年的15多本，今年多了一些，大约20本样子吧，同样是超额完成12本的目标，我的豆瓣上都记着。2012继续，目标12本，好几年的目标都是这样，一个月一本而已，没什么压力。除了“读书”，今年继续地通过“读事”和“读人”来学习，继续认为和人聊天的学习效率更高，当然选人就很关键，明年要更多的和比自己强的人聊天，其实，谁都有比我强的一面，进一步提高对“人”的感觉，而网络上的各种信息，噪声太大，希望自己继续克服信息强迫症，少看一点。

二说工作，做了不少事，很遗憾，值得说的结果不多，参与了淘宝商城的几个垂直市场，做了会员体系、营销工具、积分系统等等。到了快年终的时候，终于决定做一些调整，花更多精力去为“产品经理”们做一些事，花少一些精力做具体的产品，希望这方面，明年有个突破，然后，也许我会再去尝试一些更刺激的事情。

三说生活，这方面今年的突破就比较大了，某个周一早上，我和老婆觉得过去的一个周末好像啥事儿没干，很没成就感，于是就早起了一小会儿，去领了个证，再打车去上班，假都没请，啥都没耽误……电影看了40部左右吧，音乐听得倒是越来越少，几乎不听了。年内计划的长途旅行的时间，被回家办酒的事儿占了，好在不远的春节后终将成行（国内拜年巡游 + 长滩岛 + 香港），身未动，心已远。

四说“3个1工程”，这是2008年提出的未来三五年的个人产品，很欣慰的，是这个产品线一直在有条不紊的向前推进：“一个站”2009年已经成型，“一本书”2010年出版，“一门课”2011也已推出，已经成功做了几次，有兴趣的可以联系。我已经找到了第4个“1”——一群人，其实今年推出的《启示录：打造用户喜爱的产品》，他的翻译团队“七印部落”就是一个已有的实践，2012，对于“人人都是产品经理”的口号，正在考虑升级为“人人都是‘产品经理’”，而我做的这些事，也将从“我来改变产品经理”升级为“我们来改变产品经理”。

关于“3个1工程”的更多小结，元旦后春节前再说几句。

最后，同学们新年快乐~~~

神棍节淘宝商城大促，一天卖了33.6亿，第二天，正好赶上杭州银泰店庆，机缘巧合，去“考察”了一下作为对比，贴几张图。

从公告的折扣力度看，绝对不比线上差，甚至更强，很多柜台全场5折、4折、甚至3折，也有诸如满600付330，满400减330一类的噱头。

各种玩法线上线下也都越来越像，当然，是线上学线下的更多。看到了人肉版的“限时打折”，不过是靠店员喊的。实付金额达到一定量，还有二次优惠，生日礼神马的，双倍积点神马的。

银泰的宣传

人多，在线下更容易看出来，也更容易造成疯抢的气氛，比如下图，歌莉娅与思加图都是淘宝商城常见的牌子。

歌莉娅柜台

思加图柜台

购物车也是限时的，对比个线上的看看，在线下，应该是售货员按照开单上的时间来算的，更人肉也更灵活。

线下的限时购物车

线上的限时购物车

再来看看线下的收银台，在并发处理上，有很多瓶颈。

线下的收银台

线下的收银台3

线下会碰到一些线上不会有的问题。

请保管好随身物品

我比较少逛商城，第一次看到“提货处”，猜测应用场景如下：逛商场的人买了一些东西付完钱后，不用拿着大包小包继续逛了，而是空着手继续逛，消费者轻松，对商家也有好处，因为空着手的消费者也更可能买其他东西，最后，消费者出商场的时候，在门口的提货处拿货回家。

银泰的提货处

商场的零售，做了几十年了，还在不断优化流程，网购提升的空间可想而知，一定还有很多不完善的地方，需要大家一起努力。

最后，出一道思考题给大家，我觉得可以作为明年应届生的面试题：估算一家商场，大促的时候一天的营业额有多少？能达到量级对就不错了。

PS：《人人都是产品经理II》的征稿已经收到一些，发现大家写得都很感性，希望有更多对同学们有帮助的干货，继续征稿。

不管是叫“神棍节”还是“网购狂欢节”神马的，反正是个网购的大日子，丧心病狂的做一次纯广告吧。

前年光棍节，淘宝商城突破单天成交5000万，去年1111，是惊人的9.36亿，今年是多少呢？

那么多的5折商品，如果你还是没有消费理由，我给你一个~~~~~~一起来做“中国网购整个产业链的生产环境压力测试”吧，真TMD刺激~~~，不管是谁，都祝节日快乐（猛击图片围观活动）~~~

淘宝商城111111网购狂欢节

最后，还有一个私人的目的，看看今年能通过淘客CPS成交多少吧，能超过去年的600多块佣金么，呵呵

哦，one more thing，今晚22点还有个0元秒杀3800元“PM-China首届产品经理高峰论坛”门票的机会哦，猛击这里查看~~~