2017-2018,盖个时间戳

每年一次的个人小结,雷打不动,虽然晚了几天,还是要写给自己。

 

先回顾一下之前的小结,一晃这篇已经是第11年写小结:2007的写在msn的space上,可惜这个产品已经死了,也没留底;2008~2013的写在iamsujie.com上;2014年开始写在微信公众号里。

它们的标题如下。

 

2007总结 2008展望

2008年小结,我想,我就从这里开始

2010年1月2日晚:我的2009

新年快乐,2010年小结

2011的最后一天

2012过去了

我的2013

2014完(个人年终小结)

2015小结,2016,继续向前

2016-2017,盖个时间戳

 

转眼2018,这两年最大的感受真是时间过得越来越快。

2017,生了一个娃——包子,他给我的生活带来的变化,真的是远超我的想象,4个多月过去,我甚至还没调整好,在家的时候,时间完全碎片化,对于进入状态比较慢的我来说,似乎任何需要整块时间的事儿都做不了,这对于一个半自由职业者,挑战不小。

2017,出了一本书——《人人都是产品经理2.0》,目前卖了3万本左右,不好不坏符合预期,比较开心的是豆瓣上的评分远高于自己的前两本书。围绕书里内容的二次开发,是值得好好做但还没开动的事情。

2017,换了一套房——就是卖了一套,然后把房款加一点积蓄当首付又买了一套,半改善目的(有了包子以后,毕竟家里常驻人口会变多),半投资目的(优化人民币资产结构,做多一点负债)。这套房的选择,可算是从政府政策、区块、小区本身研究到户型,具体收益如何,至少得看3~5年。

2017,上半年学了一些引导、教练的技术,并且在12月终于操作了一次线下2天2夜的“真刀真枪实战营”,招募了近20位产品人,帮一家A+轮的创业公司给几个实际的业务问题提供了思路,并且招到了一个产品苗子,另一方面,学员对于这种“非听课,做真实任务的实战营”评价还不错,也算是一个突破,只是这种活动,实在缺少利益驱动力,没法经常做,只能随缘。

2017,原本想做一些针对职场新人的“产品思维课”,名字都想好了——产品36计,把一些方法论和价值观用于衣食住行的生活场景和普适的职场场景,因为包子的到来,发现时间不够用,搁浅。

2017,良仓孵化器慢慢发展得不错,已经有超过10个场地了,总计服务了200个左右的团队,在孵期间融资额近5亿人民币,也开了一个新业务——求橙梦想班(为了自己学点东西,做了个“求橙梦想班”),终于,我们敢做每人收10万块的业务了,虽然蹒跚起步。

2018,目前看最大的问题是没想清楚个人的年度目标,希望春节前能搞定。

包子你好,多多指教

我也不知道为什么,你的小名叫包子

你妈给起的

虽然你刚出生10天,我已经通过你学到很多

你对这个世界,一无所知

比乔布斯的一秒钟变白痴还要厉害,你本来就是

你整天都是新手心态

第一次喝奶,第一次换尿布,第一次洗澡……

你对各种事情都很困惑

瞪着个大眼睛,不知道在想什么

算了,反正也想不明白

还是睡觉要紧,然后就突然——没——电——了

希望我们可以一直是同学的关系

我已经看了发展心理学,好多实验想和你一起验证

期待你第一次出现自我意识,发现镜子里面那个人是自己

我会录你的哭声,然后在你哭的时候放给你听,看看你是什么反应

期待你第一次说话,从单字到词组到短句

期待你能理解谁是“妈妈”,你叫她妈妈,但我不叫她妈妈,叫另外一个人妈妈,好困惑是不是

期待你能理解什么是“猫”,它既不是所有的小动物,也不只是刚才你看到的那个胖胖的橘猫

期待你能理解什么是“我”,每个人口中的“我”,发音一样,但居然都是指不同的人

然后你将慢慢开始理解人称词、代词、介词,从语言到文字,我知道那对你来说好难

通过你,我发现了人类进化的诸多Bug

比如出生后,唾液分泌先成熟,口水吞咽后成熟,所以才会有一个整天流口水的阶段

通过你,我了解了各种情绪的起源

比如很快你就学会“讨好”我和你妈,而在你快到1岁的时候,会出现分离焦虑,陌生人焦虑

人的成长,以及人类的发展,就是认知的升级

很幸运我能通过你,在短短几年内就从头到尾的体会

6年后的九月初,你将开始上小学

再过12年,你将成人,不清楚那会儿你想去哪里上大学

唯一清楚的是,那时我已年过半百

我希望能给你一些引导,但不会帮你做决定

就像没征得你的同意,不会晒你照片一样

那什么,一只小手,应该问题不大吧

学习和成长是伴随一生的事情

等你,我们一家人一起去探索这个世界

包子同学,你好,多多指教

—— 逐渐适应半夜分段式睡眠的你爸

PS:包子的学名还没想好,欢迎大家献计献策,被采纳的我送一本签名书吧,:)

短线|中线|长线,个人时间配置

「40岁以后,我觉得我们很多人都会走上做咨询顾问的路子,我们的经验在任何一家公司里很可能半年就榨干,不再被重视,逐渐开始尝试用“打零工”的方式不断服务最最需要你的客户,未尝不可,至少可以作为个人时间配置的一部分」

——这是某次和老同事们聊天时我说的,10年前初入职场不久,这群人就一起经历了从新人到骨干,从经理到总监,或跳槽或创业,从二十多到三十多,到奔四。

以上说法肯定不适用于所有人,但背后的思考,更通用。我认为个人的时间精力,也应该像财富一样,配置的时候要兼顾长中短线,各种风险。

先定义一下:

短线,是指从几分钟、几小时、几天到最多几周可以完成的事情,通常是简单的兼职,私家车主开顺风车、设计师接个私活、专业人士去知乎开个live。

中线,是指几个月到2、3年,最多5年的计划,职场人士在公司里工作,每隔几年跳槽的行为,就是最典型的中线。

长线,是指至少10年以上的规划,这是对个人终局的思考,是愿意做一辈子、并且有延续的事情(另外还有一条隐藏长线,对每个人来说都是理财,下文不展开)。

核心思想:

合理配置,短线赚快钱,长线保增长。

初入职场的人,就好比没钱的人,谈资产配置是没意义的,所以,最开始几年,选择一个好环境,快速积累资本即可,多想无益。等到开始有了点资本,不妨按照下面的思路琢磨一下。

短线因为任务简单,所以通常是利用已有的积累做事,是输出,完成任务的过程中,额外成长比较小,干脆追求单位时间的投入产出比,应该「功近利赚快钱」。大多数职场人士,往往很难有高效的短线,毕竟最可能卖出价格的是自己的专业知识,但这背后很可能牵扯公司商业限制和职业道德的问题。

而顺风车这种,如果只为了赚钱,那效率确实低了点。短线最大的问题,是不要做成纯消耗的事情,要思考如何与中长线关联。举个例子,我在「在行」只见两种人,产品经理和创业者,都是我中长线配置的目标用户,在收费帮对方轻咨询的同时,我也在做日常的用户访谈,顺道还能做一些人才、资金的对接。

中线介于长短之间,职场人士无需多想,跟着靠谱的公司走就行了,要找到提升能力与财务回报的平衡。在公司的工作中,你也会不断做着短线任务,你要做的是抽取共性,逐渐总结出你的中线,比如我几年的周报,变成了书。每个人都可以做的,是把日常的工作总结成自己的方法论,不断扩展框架,至少跳槽的时候带得走。

短线不断滋养你的中线,中线不断滋养你的长线,就像乔布斯说的(大意是),每一段经历都没有白费,最后发现都串起来了。但这其中,确实需要一点点刻意的设计。

长线最难,追求的是可以干一辈子,很多人这辈子可能都找不到。长线要「高瞻远瞩保增长」,是输入,要的是安全感,要感觉到自己在不断成长,而变现可以通过中短线走。

作为打工者,如果你特别相信自己的公司,觉得它至少能活到你退休,并且也愿意跟着走几十年,再并且能跟上发展不被淘汰,那倒是个轻松的选择。

更可能的情况是,稳定的长线配置也许根本不存在,太多创业者风光无限,几个月后就很惨淡,哪怕到了马云的位置,每天也是战战兢兢,一旦开始了创业,就是一条不归路,做的可能不只一家公司,而是一系列有关联的公司,永无止境。而在成熟公司做高管,短期看钱多压力小,但大势不好了就是最先被干掉的,应该是没啥轻松的路径。

最后说说自己的实践。

个人方面。

现在作为一个半自由职业者,在苦苦思索的是长线配置。相对清晰的短线配置是培训、顾问,从几小时到几天几个月,为中长线积累经验、案例,并且也是测试中线产品的试验田;中线配置是把短线积累做成能够产品化的付费内容,比如书、在线的音视频课程,可以支撑2、3年,并且不断为长线形成自己的知识框架;长期配置是创投服务,助力一个个好产品的从无到有,只是孵化器什么的还是有点弱,需要用至少3~5年继续思考。

公司方面。

对于良仓孵化器,短线拿工位费、增值服务费,中线拿政府的各种补贴,长线拿团队股份。

这是我的思考,很不成熟,想听听你的想法。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。