人人都是产品经理——iamsujie

好吧，我标题党，这篇其实是《创新者的窘境》的读后感，但却是让我想到了清明节。

所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这里不同的生态系统的此消彼长，也就是《浪潮之巅》里说的“浪潮”。

这些常规的管理方法是：

听取消费者的意见，大力投资他们希望得到进一步改善的技术；

争取更高的利润率，以更大的市场，而不是更小的市场为目标；

……

而在碰到新兴生态系统的时候，以下几种原因导致现有生态系统内的成功企业无法进入：

第一，企业的资源分布取决于固有的消费者与投资者，而不是内部员工，更不是几个高层管理者，整个产业链的既得利益阻碍企业做资源重新分配。

第二，新兴生态系统刚出现的时候，总是太小，无法满足成功的大企业的增长需求。新兴生态系统利润率更低，很容易理解，正因为利润率低，所以才会后出现，这是大企业不愿意进入的重要原因之一。所以，大企业总倾向于向利润率更高的高端市场发展，这样给新兴生态系统留下了一个低端切入的口子，历史就是这样的循环，新兴生态系统会进化到足以挤占旧有生态系统的部分生存空间。

第三，技术的发展，通常会快于市场需求，所以新技术在不成熟时的“指标落后”，通常只是暂时的，而当一个产品的“功能”都差不多后，消费者的需求重点会逐步转移：从可靠性到便捷性到价格，而越往后的需求，往往越是新技术擅长的。最终开始拼价格的时候，这个产品就彻底沦为商品。大公司在技术上不会落后，只是被旧有生态系统捆住了。

第四，新兴生态系统，也新在“消费者”，成功企业若执着于现有的客户，是找不到这个市场的。

第五，现有的市场分析方法，无法应对变幻莫测的新兴生态系统，试错是常态，没办法规划、计划，这是大企业擅长的，大企业面对的竞争，不是一家新公司，而是冲入新兴生态系统的海量小公司，从概率上讲，小公司必然有一家会成功。

这也是阿里在面对电子商务这个新兴生态系统的做法，我在两年多前就说过一个攻山头的故事：一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

预测和规划的成本大到不如冲上去直接干的时候，就用上述做法。当然，这对公司里的个体是不利的，但是对公司有利，所以，优秀的员工通常不愿意做炮灰，阿里调和这一矛盾的办法是提出“拥抱变化”的价值观，这也是哲学上局整矛盾的一个实例。

如何应对这种局面？作者也给出了方案：

简单说，无非是从大企业中独立出一个机构，其试水新兴生态系统，这个机构可以去找新的消费者与市场，可以满足于较少收益，可以有独立的流程和价值观，并且大企业源源不断的提供资源支持。

流程与价值观，是公司脱离于个人和其他资源而自有的机构能力。流程是公司的输入到输出的过程中，人们所采取的互动、协调、沟通和决策的模式，价值观是在确定决策优先级时所遵循的标准。

但是，我还是对大公司不乐观，毕竟，一个大企业又能“生”出多少个这样的独立机构呢？潜在的新兴生态系统那么多，又怎么能找准呢？大公司唯一的优势就是可以输入资源，有成功案例，比如思科的做法，可以上网搜搜。大势上，胜利者总是那些不怕死的，冲进各种潜在新兴生态系统的海量小公司，然后有极少数新兴生态系统活了，它们中又有极少数小公司活了，变成了大公司，再被打败，这就是整个商业生生不息的原动力。

产品是活的，公司是活的，生态系统是活的，都有自己的生老病死，而死亡，是宇宙最伟大的发明，这又让我很乐观——

去死吧，一切该死的，过几天就是你们的节日。

其实，上周才回来上班，休息了20多天，春节+婚假，工作后就没休过这么久，呵呵。跑了自己家、老婆家，然后出去玩了一小圈，菲律宾的长滩岛+香港。虽说已经过去10来天了，可还会半梦半醒的时候恍惚走在沙滩边，或者在香港“迷路式逛街”，挑了几张长滩岛的照片，分享一下那个心境。

长滩岛地标，一块海上的礁石，海水很浅，不会游泳都可以往前走百多米，关键的沙子很白很细，像面粉。

沙滩上的一个救护站，不过没人，那边比较好的就是可以找到几乎没人的地方。

阅读全文…

对比iamsujie.com活了一年了，iamsujie.com活了两年了，这一年来，已经没有做刻意的推广运营，基本靠口碑维系，分享一些数据。

基本信息：

文章数55篇，订阅量35000-，总PV43.3万；每访客2.26页面，4分35秒，跳出率62%。

访问者信息，可以作为国内“做产品的”这个群体的特征参考：

地域分布：3年来变化不大，前5位依然是：北京30.41%，上海11.09%，杭州10.20%，深圳8.50%，广州7.21%，潜力城市：成都、南京、武汉，但都没超过3%。

浏览器：ie=48.96%（8已成主流，55.53%，远超6的25.35%，7的12.22%，9的6.87%），Chrome=30.35%强势增长，如果把ie按版本拆分，Chrome已经第一，firefox=13.99%。

屏幕分辨率：3年来的变化很有意思，如下表：

推荐网站流量贡献：新浪微博：22.15%，豆瓣：11.28%，CSDN：6.88%，新浪微博明显增长，另外今年还新出现了“知乎：4.60%”。

关键词排名：“产品经理=22.45%”与“人人都是产品经理=22.27%”不相上下，3到5位是：苏杰=7.04%，产品设计=4.77%，iamsujie=4.57%。

成本记录：

除去个人时间精力，每年的固定成本是域名60元 + 虚拟主机100元 + 图片空间99元，不过今年开始有点不稳定，累计有3~5天的不可访问时间。

盈利探索：

这个必须放大到“3个1工程”来说，它们是互相牵连的。

网站Adsense：拿到第一个100美金，不容易啊。

网站各种CPS：淘宝、当当、卓越都有一些收入，只有几百块吧，没细算。

各种分享：从公司内的分享，到朋友公司的分享，到一些行业会议，部分有报酬，不公开了。

图书稿酬：这个很多人感兴趣，但是我必须说，专业书不赚钱，出版以来到现在，印刷35000本，销售2万多（豆瓣页面在此，当然，电子版下载量远多于此），收入不到6位数。

2007总结 2008展望(可惜msn的space已经死了)

2008年小结，我想，我就从这里开始

2010年1月2日晚：我的2009

新年快乐，2010年小结

……

2011年又该小结了，开始吧。

一说学习，看书方面，相比去年的15多本，今年多了一些，大约20本样子吧，同样是超额完成12本的目标，我的豆瓣上都记着。2012继续，目标12本，好几年的目标都是这样，一个月一本而已，没什么压力。除了“读书”，今年继续地通过“读事”和“读人”来学习，继续认为和人聊天的学习效率更高，当然选人就很关键，明年要更多的和比自己强的人聊天，其实，谁都有比我强的一面，进一步提高对“人”的感觉，而网络上的各种信息，噪声太大，希望自己继续克服信息强迫症，少看一点。

二说工作，做了不少事，很遗憾，值得说的结果不多，参与了淘宝商城的几个垂直市场，做了会员体系、营销工具、积分系统等等。到了快年终的时候，终于决定做一些调整，花更多精力去为“产品经理”们做一些事，花少一些精力做具体的产品，希望这方面，明年有个突破，然后，也许我会再去尝试一些更刺激的事情。

三说生活，这方面今年的突破就比较大了，某个周一早上，我和老婆觉得过去的一个周末好像啥事儿没干，很没成就感，于是就早起了一小会儿，去领了个证，再打车去上班，假都没请，啥都没耽误……电影看了40部左右吧，音乐听得倒是越来越少，几乎不听了。年内计划的长途旅行的时间，被回家办酒的事儿占了，好在不远的春节后终将成行（国内拜年巡游 + 长滩岛 + 香港），身未动，心已远。

四说“3个1工程”，这是2008年提出的未来三五年的个人产品，很欣慰的，是这个产品线一直在有条不紊的向前推进：“一个站”2009年已经成型，“一本书”2010年出版，“一门课”2011也已推出，已经成功做了几次，有兴趣的可以联系。我已经找到了第4个“1”——一群人，其实今年推出的《启示录：打造用户喜爱的产品》，他的翻译团队“七印部落”就是一个已有的实践，2012，对于“人人都是产品经理”的口号，正在考虑升级为“人人都是‘产品经理’”，而我做的这些事，也将从“我来改变产品经理”升级为“我们来改变产品经理”。

关于“3个1工程”的更多小结，元旦后春节前再说几句。

最后，同学们新年快乐~~~