书的信息

截止2015年1月,最新版是《人人都是产品经理》纪念版,详情看这里,纪念版升级说明

截止2014年8月,《人人都是产品经理》累积印刷10次,印数38000,网络销售占大头,推出一个了微调的v1.1,印数暂时是50000+。

考虑选个合适的时机,把全文免费在网络上公开~

豆瓣页面写真自序目录勘误阉割的电子版下载配书文档下载购买方式

Version1.1升级说明

另外,与其他书有关的信息也一并记录于此:

============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============

本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书?定位,用什么产品解决什么人的什么问题风格与特色目录与内容概述对书名的解释我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿!对了,还有实时更新的写作周报,:)

最后,这里也记着一些不时冒出来的想法和体会:

对于图书“推荐”的一些想法

恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

说实话,我一会有信心一会没信心的

阶段性成果,全文初稿完成

我的倒计时周报,有点心跳的感觉:

121110090807060504030201……

============== 以下为旧内容,先留着吧 ===============

这页本来用于记录本站KPI的制定情况,现在看来,我的心思更多的用在了写作上,所以改变了主题,本站2009KPI相关信息还在,不过被挤下来了:同学们,这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦,想法多多的PD、PM、路人们,我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然,老规矩,先给出——

  • 背景:
    • 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》,会在春节期间陆续整理完成发布,今年继续保证一周最少一篇的速度;
    • 年后有对业内同行专题访谈的计划,具体方案未定;
    • 先前的blog订阅数大约300~500,其他数据不明;
    • 还会有些玩票的文章,比如假装科学家的“我爱民科”,和杂七杂八的“简单生活”;
  • 目标:
    • iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论,一起成长的小窝。
  • 限制条件:
    • 2009年不考核收入(…………)
  • 对业务目标和限制条件大家也可以讨论,:)

抛砖引玉的KPI

  • 订阅数?
  • PV、UV、Unique IP?
  • 评论数?

策划

  • 写作计划?
  • 培训计划?
  • 推广计划?

同学们,爆发吧,不要吝啬你的笔墨,留言评论、发邮件,等一切方式,欢迎灌水,当然,如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦,我需要你们~~~

我会一直在这里整理的~~~

各个指标的比例待定:

  • 发文数一定会列入考核,原创>=52篇,仍然是一周一篇,其中同行访谈类不低于12篇(每月一篇),这是铜牌(金银分别×1.2,1.5);
    • 发文数看起来完全没问题
    • 同行访谈可能有变化
  • 订阅数一定会列入考核,分金银铜牌;
    • 子目标:2月底达到500订阅;
    • 子目标:3月底(Q1)达到1000,1200,1500订阅数;
    • 子目标:Q2开始考核活跃订阅数(以feedsky统计的为准,11月峰值达到2400左右)
  • PV、IP、UV指标考虑中
  • 站外功夫一定会列入考核(暂不设金银铜)
    • 提交12篇专利(进入公示期>6);(从去年7月计起,总13中11,2被拒)
    • 5次以上给公司内,以及朋友的创业公司培训或分享;(截至6月已超额完成,简单记录列表)
      • 杭州领先科技,产品设计概述,2h
      • 杭州领先科技,需求相关,2h
      • 浙江大学ASES,产品设计分享,1h
      • 阿里软件,PD励志主题分享,1h
      • 阿里巴巴国际站,信用融资部,产品设计分享,2h
      • UUcafe创业沙龙,产品经理主题分享,2h
      • 阿里软件,PD内训试讲(精简版),4h
    • 工作上,3个以上成功的case;(“魔方计划”算一个吧)
  • PR值达到4(暂不设金银铜),达到5给加分
  • ……

《书的信息》有155个想法

  1. 苏老师好,我是一名软件专业的学生,给你发这条评论的时候我正在准备一个产品实习经理的面试,我现在大四,每天都在上课,上课的老师是北京传习公司过来的老师。我很纠结,因为我知道自己不会做一个程序员,对代码没有产品这么浓厚的兴趣,现在这个老师是中兴的技术总监,每天都激情澎湃地讲ssh技术,我不知道我是不是应该继续上这课,因为我总觉得以后做产品对主流的软件技术需要有一定的清楚,如果熟悉具体流程就会更有优势,毕竟不是每个产品经理都叫牛掰的苏杰,我接触到产品这个概念是因为学子的指引,然后从9月份看《人人都是产品经理》看到中秋节那天,每天利用课余看几页,每次看都会有不同的收获和惊喜,很喜欢你那既有专业水准又诙谐幽默生动的语言,还有你推荐使用的一些工具,让我都受益匪浅。昨天南昌本地一个很流行的网站打电话我去面试,职务是产品经理助理,我心里挺没有底的,望得到您的一些指点,期待回信。

  2. 书正在阅读中,很不错。
    V1.1版的书挑一个小毛病啊:文字的印刷是向下斜的(如47页,底部横线都是斜的),开始我还以为是自己眼睛有问题,后经实测证明我眼睛很毒。
    做产品经理多少有点强迫症,每翻一页都会感觉到斜,心里的滋味,你懂的…
    【购自京东,应该不是盗版】

    iamsujie Reply:

    我去看看啊,还真没发现过

  3. @小妖的奥特曼
    亲如果你真的立志要做一名产品经理,最重要的素质就是对自己要有信心;作为一名还没毕业的在校学生,面试的时候可能更看重的是你的个人综合素质:自信、逻辑思维能力、语言表达都是你拿下这个机会最大的法宝,希望对你有帮助!

  4. 看老师BRD文档,有个疑问,怎么样评估资源和规划时间?您这里都是特粗略的?有什么方法算这个工作量和规划时间点?

    在产品设计评审没完成前,让研发估时间现实吗?

    iamsujie Reply:

    《人人都是产品经理》第三章里有说哦

  5. 您好,我目前是做需求分析的,拜读了您的《人人都是产品经理》,在第三章看到您提到了很多文档模板,麻烦能分享一些么?非常感谢O(∩_∩)O~

    iamsujie Reply:

    http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8

  6. Hi,大哥您好~
    我想了解下您在纪念版第3章最后面的7天战斗的第5天日报那儿说道:“3.下周一团队临时解散一天…”
    此处为什么要临时解散一天呢?
    期待回复哈~
    谢谢

    iamsujie Reply:

    因为事情已经提前做完了吧,回忆起来好像是这样

  7. Hi,您之前回复说:
    “因为事情已经提前做完了吧,回忆起来好像是这样”

    那时是已经做完了,可是周二还要上线发布呀,发布时不需要团队整个又在一起吗?所以我迷惑于为什么这中途的周一要临时解散一天呢?而且还是在周末已经休息过了的情况下

    iamsujie Reply:

    哦,解散回原来的团队干活,这个团队是临时抽调组成的。。。不是休息

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注