截止2015年1月，最新版是《人人都是产品经理》纪念版，详情看这里，纪念版升级说明。
截止2014年8月，《人人都是产品经理》累积印刷10次，印数38000，网络销售占大头，推出一个了微调的v1.1，印数暂时是50000+。
考虑选个合适的时机，把全文免费在网络上公开~
豆瓣页面，写真，自序，目录，勘误，阉割的电子版下载，配书文档下载，购买方式
另外，与其他书有关的信息也一并记录于此：
- 2011年1月，《人人都是产品经理》在台湾出版了繁体版
- 2011年5月，我组织翻译的《启示录:打造用户喜爱的产品》上市
- 2012年8月，@七印部落翻译的《四步创业法》上市
============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============
本博写书的战略思考：缘起，为什么现在开始写书？定位，用什么产品解决什么人的什么问题？风格与特色，目录与内容概述，对书名的解释，我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿！对了，还有实时更新的写作周报，:)
最后，这里也记着一些不时冒出来的想法和体会：
我的倒计时周报，有点心跳的感觉：
============== 以下为旧内容，先留着吧 ===============
这页本来用于记录本站KPI的制定情况，现在看来，我的心思更多的用在了写作上，所以改变了主题，本站2009KPI相关信息还在，不过被挤下来了：同学们，这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦，想法多多的PD、PM、路人们，我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然，老规矩，先给出——
- 背景：
- 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》，会在春节期间陆续整理完成发布，今年继续保证一周最少一篇的速度；
- 年后有对业内同行专题访谈的计划，具体方案未定；
- 先前的blog订阅数大约300～500，其他数据不明；
- 还会有些玩票的文章，比如假装科学家的“我爱民科”，和杂七杂八的“简单生活”；
- 目标：
- iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论，一起成长的小窝。
- 限制条件：
- 2009年不考核收入（…………）
- 对业务目标和限制条件大家也可以讨论，：）
抛砖引玉的KPI
- 订阅数？
- PV、UV、Unique IP？
- 评论数？
策划
- 写作计划？
- 培训计划？
- 推广计划？
同学们，爆发吧，不要吝啬你的笔墨，留言评论、发邮件，等一切方式，欢迎灌水，当然，如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦，我需要你们~~~
我会一直在这里整理的~~~
各个指标的比例待定：
- 发文数一定会列入考核，原创>=52篇，仍然是一周一篇，其中同行访谈类不低于12篇（每月一篇），这是铜牌（金银分别×1.2，1.5）；
- 发文数看起来完全没问题
- 同行访谈可能有变化
- 订阅数一定会列入考核，分金银铜牌；
- 子目标：2月底达到500订阅；
- 子目标：3月底（Q1）达到1000，1200，1500订阅数；
- 子目标：Q2开始考核活跃订阅数（以feedsky统计的为准，11月峰值达到2400左右）
- PV、IP、UV指标考虑中
- 站外功夫一定会列入考核（暂不设金银铜）：
- 提交12篇专利（进入公示期>6）；（从去年7月计起，总13中11，2被拒）
- 5次以上给公司内，以及朋友的创业公司培训或分享；（截至6月已超额完成，简单记录列表）
- 杭州领先科技，产品设计概述，2h
- 杭州领先科技，需求相关，2h
- 浙江大学ASES，产品设计分享，1h
- 阿里软件，PD励志主题分享，1h
- 阿里巴巴国际站，信用融资部，产品设计分享，2h
- UUcafe创业沙龙，产品经理主题分享，2h
- 阿里软件，PD内训试讲（精简版），4h
- 工作上，3个以上成功的case；（“魔方计划”算一个吧）
- PR值达到4（暂不设金银铜），达到5给加分
- ……
苏老师好，我是一名软件专业的学生，给你发这条评论的时候我正在准备一个产品实习经理的面试，我现在大四，每天都在上课，上课的老师是北京传习公司过来的老师。我很纠结，因为我知道自己不会做一个程序员，对代码没有产品这么浓厚的兴趣，现在这个老师是中兴的技术总监，每天都激情澎湃地讲ssh技术，我不知道我是不是应该继续上这课，因为我总觉得以后做产品对主流的软件技术需要有一定的清楚，如果熟悉具体流程就会更有优势，毕竟不是每个产品经理都叫牛掰的苏杰，我接触到产品这个概念是因为学子的指引，然后从9月份看《人人都是产品经理》看到中秋节那天，每天利用课余看几页，每次看都会有不同的收获和惊喜，很喜欢你那既有专业水准又诙谐幽默生动的语言，还有你推荐使用的一些工具，让我都受益匪浅。昨天南昌本地一个很流行的网站打电话我去面试，职务是产品经理助理，我心里挺没有底的，望得到您的一些指点，期待回信。
书正在阅读中，很不错。
V1.1版的书挑一个小毛病啊：文字的印刷是向下斜的（如47页，底部横线都是斜的），开始我还以为是自己眼睛有问题，后经实测证明我眼睛很毒。
做产品经理多少有点强迫症，每翻一页都会感觉到斜，心里的滋味，你懂的…
【购自京东，应该不是盗版】
iamsujie Reply:
十二月 23rd, 2013 at 17:32
我去看看啊，还真没发现过
@小妖的奥特曼
亲如果你真的立志要做一名产品经理，最重要的素质就是对自己要有信心；作为一名还没毕业的在校学生，面试的时候可能更看重的是你的个人综合素质：自信、逻辑思维能力、语言表达都是你拿下这个机会最大的法宝，希望对你有帮助！
看老师BRD文档，有个疑问，怎么样评估资源和规划时间？您这里都是特粗略的？有什么方法算这个工作量和规划时间点？
在产品设计评审没完成前，让研发估时间现实吗？
iamsujie Reply:
六月 6th, 2014 at 17:45
《人人都是产品经理》第三章里有说哦
你好，看完你《人人都是产品经理》这本书，是否可以分享一份PD文档？感觉项目的生命周期做的特别规范。不胜感激，谢谢…..
iamsujie Reply:
十二月 25th, 2014 at 15:26
http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8
您好，我目前是做需求分析的，拜读了您的《人人都是产品经理》，在第三章看到您提到了很多文档模板，麻烦能分享一些么？非常感谢O(∩_∩)O~
iamsujie Reply:
四月 28th, 2015 at 16:01
http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8
Hi,大哥您好~
我想了解下您在纪念版第3章最后面的7天战斗的第5天日报那儿说道：“3.下周一团队临时解散一天…”
此处为什么要临时解散一天呢？
期待回复哈~
谢谢
iamsujie Reply:
八月 18th, 2015 at 07:56
因为事情已经提前做完了吧，回忆起来好像是这样
Hi,您之前回复说：
“因为事情已经提前做完了吧，回忆起来好像是这样”
那时是已经做完了，可是周二还要上线发布呀，发布时不需要团队整个又在一起吗？所以我迷惑于为什么这中途的周一要临时解散一天呢？而且还是在周末已经休息过了的情况下
iamsujie Reply:
八月 18th, 2015 at 18:17
哦，解散回原来的团队干活，这个团队是临时抽调组成的。。。不是休息