截止2015年1月,最新版是《人人都是产品经理》纪念版,详情看这里,纪念版升级说明。
截止2014年8月,《人人都是产品经理》累积印刷10次,印数38000,网络销售占大头,推出一个了微调的v1.1,印数暂时是50000+。
考虑选个合适的时机,把全文免费在网络上公开~
豆瓣页面,写真,自序,目录,勘误,阉割的电子版下载,配书文档下载,购买方式
另外,与其他书有关的信息也一并记录于此:
- 2011年1月,《人人都是产品经理》在台湾出版了繁体版
- 2011年5月,我组织翻译的《启示录:打造用户喜爱的产品》上市
- 2012年8月,@七印部落翻译的《四步创业法》上市
============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============
本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书?定位,用什么产品解决什么人的什么问题?风格与特色,目录与内容概述,对书名的解释,我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿!对了,还有实时更新的写作周报,:)
最后,这里也记着一些不时冒出来的想法和体会:
我的倒计时周报,有点心跳的感觉:
============== 以下为旧内容,先留着吧 ===============
这页本来用于记录本站KPI的制定情况,现在看来,我的心思更多的用在了写作上,所以改变了主题,本站2009KPI相关信息还在,不过被挤下来了:同学们,这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦,想法多多的PD、PM、路人们,我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然,老规矩,先给出——
- 背景:
- 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》,会在春节期间陆续整理完成发布,今年继续保证一周最少一篇的速度;
- 年后有对业内同行专题访谈的计划,具体方案未定;
- 先前的blog订阅数大约300~500,其他数据不明;
- 还会有些玩票的文章,比如假装科学家的“我爱民科”,和杂七杂八的“简单生活”;
- 目标:
- iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论,一起成长的小窝。
- 限制条件:
- 2009年不考核收入(…………)
- 对业务目标和限制条件大家也可以讨论,:)
抛砖引玉的KPI
- 订阅数?
- PV、UV、Unique IP?
- 评论数?
策划
- 写作计划?
- 培训计划?
- 推广计划?
同学们,爆发吧,不要吝啬你的笔墨,留言评论、发邮件,等一切方式,欢迎灌水,当然,如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦,我需要你们~~~
我会一直在这里整理的~~~
各个指标的比例待定:
- 发文数一定会列入考核,原创>=52篇,仍然是一周一篇,其中同行访谈类不低于12篇(每月一篇),这是铜牌(金银分别×1.2,1.5);
- 发文数看起来完全没问题
- 同行访谈可能有变化
- 订阅数一定会列入考核,分金银铜牌;
- 子目标:2月底达到500订阅;
- 子目标:3月底(Q1)达到1000,1200,1500订阅数;
- 子目标:Q2开始考核活跃订阅数(以feedsky统计的为准,11月峰值达到2400左右)
- PV、IP、UV指标考虑中
- 站外功夫一定会列入考核(暂不设金银铜):
- 提交12篇专利(进入公示期>6);(从去年7月计起,总13中11,2被拒)
- 5次以上给公司内,以及朋友的创业公司培训或分享;(截至6月已超额完成,简单记录列表)
- 杭州领先科技,产品设计概述,2h
- 杭州领先科技,需求相关,2h
- 浙江大学ASES,产品设计分享,1h
- 阿里软件,PD励志主题分享,1h
- 阿里巴巴国际站,信用融资部,产品设计分享,2h
- UUcafe创业沙龙,产品经理主题分享,2h
- 阿里软件,PD内训试讲(精简版),4h
- 工作上,3个以上成功的case;(“魔方计划”算一个吧)
- PR值达到4(暂不设金银铜),达到5给加分
- ……
苏老师好,我是一名软件专业的学生,给你发这条评论的时候我正在准备一个产品实习经理的面试,我现在大四,每天都在上课,上课的老师是北京传习公司过来的老师。我很纠结,因为我知道自己不会做一个程序员,对代码没有产品这么浓厚的兴趣,现在这个老师是中兴的技术总监,每天都激情澎湃地讲ssh技术,我不知道我是不是应该继续上这课,因为我总觉得以后做产品对主流的软件技术需要有一定的清楚,如果熟悉具体流程就会更有优势,毕竟不是每个产品经理都叫牛掰的苏杰,我接触到产品这个概念是因为学子的指引,然后从9月份看《人人都是产品经理》看到中秋节那天,每天利用课余看几页,每次看都会有不同的收获和惊喜,很喜欢你那既有专业水准又诙谐幽默生动的语言,还有你推荐使用的一些工具,让我都受益匪浅。昨天南昌本地一个很流行的网站打电话我去面试,职务是产品经理助理,我心里挺没有底的,望得到您的一些指点,期待回信。
书正在阅读中,很不错。
V1.1版的书挑一个小毛病啊:文字的印刷是向下斜的(如47页,底部横线都是斜的),开始我还以为是自己眼睛有问题,后经实测证明我眼睛很毒。
做产品经理多少有点强迫症,每翻一页都会感觉到斜,心里的滋味,你懂的…
【购自京东,应该不是盗版】
iamsujie Reply:
十二月 23rd, 2013 at 17:32
我去看看啊,还真没发现过
@小妖的奥特曼
亲如果你真的立志要做一名产品经理,最重要的素质就是对自己要有信心;作为一名还没毕业的在校学生,面试的时候可能更看重的是你的个人综合素质:自信、逻辑思维能力、语言表达都是你拿下这个机会最大的法宝,希望对你有帮助!
看老师BRD文档,有个疑问,怎么样评估资源和规划时间?您这里都是特粗略的?有什么方法算这个工作量和规划时间点?
在产品设计评审没完成前,让研发估时间现实吗?
iamsujie Reply:
六月 6th, 2014 at 17:45
《人人都是产品经理》第三章里有说哦
你好,看完你《人人都是产品经理》这本书,是否可以分享一份PD文档?感觉项目的生命周期做的特别规范。不胜感激,谢谢…..
iamsujie Reply:
十二月 25th, 2014 at 15:26
http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8
您好,我目前是做需求分析的,拜读了您的《人人都是产品经理》,在第三章看到您提到了很多文档模板,麻烦能分享一些么?非常感谢O(∩_∩)O~
iamsujie Reply:
四月 28th, 2015 at 16:01
http://pan.baidu.com/s/1o6FOAt8
Hi,大哥您好~
我想了解下您在纪念版第3章最后面的7天战斗的第5天日报那儿说道:“3.下周一团队临时解散一天…”
此处为什么要临时解散一天呢?
期待回复哈~
谢谢
iamsujie Reply:
八月 18th, 2015 at 07:56
因为事情已经提前做完了吧,回忆起来好像是这样
Hi,您之前回复说:
“因为事情已经提前做完了吧,回忆起来好像是这样”
那时是已经做完了,可是周二还要上线发布呀,发布时不需要团队整个又在一起吗?所以我迷惑于为什么这中途的周一要临时解散一天呢?而且还是在周末已经休息过了的情况下
iamsujie Reply:
八月 18th, 2015 at 18:17
哦,解散回原来的团队干活,这个团队是临时抽调组成的。。。不是休息