书的信息(10月更新)

2011年10月23日
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截止2011年10月，《人人都是产品经理》累积印刷8次，印数31000，网络销售占大头，考虑选个合适的时机，把全文免费在网络上公开~

豆瓣页面，写真，自序，目录，勘误，阉割的电子版下载，配书文档下载，购买方式

另外，与其他书有关的信息也一并记录于此：

============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============

本博写书的战略思考：缘起，为什么现在开始写书？定位，用什么产品解决什么人的什么问题？风格与特色，目录与内容概述，对书名的解释，我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿！对了，还有实时更新的写作周报，:)

最后，这里也记着一些不时冒出来的想法和体会：

对于图书“推荐”的一些想法

恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

说实话，我一会有信心一会没信心的

阶段性成果，全文初稿完成

我的倒计时周报，有点心跳的感觉：

12、11、10、09、08、07、06、05、04、03、02、01……

这页本来用于记录本站KPI的制定情况，现在看来，我的心思更多的用在了写作上，所以改变了主题，本站2009KPI相关信息还在，不过被挤下来了：同学们，这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦，想法多多的PD、PM、路人们，我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然，老规矩，先给出——

  • 背景：
    • 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》，会在春节期间陆续整理完成发布，今年继续保证一周最少一篇的速度；
    • 年后有对业内同行专题访谈的计划，具体方案未定；
    • 先前的blog订阅数大约300～500，其他数据不明；
    • 还会有些玩票的文章，比如假装科学家的“我爱民科”，和杂七杂八的“简单生活”；
  • 目标：
    • iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论，一起成长的小窝。
  • 限制条件：
    • 2009年不考核收入（…………）
  • 对业务目标和限制条件大家也可以讨论，：）

抛砖引玉的KPI

  • 订阅数？
  • PV、UV、Unique IP？
  • 评论数？

策划

  • 写作计划？
  • 培训计划？
  • 推广计划？

同学们，爆发吧，不要吝啬你的笔墨，留言评论、发邮件，等一切方式，欢迎灌水，当然，如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦，我需要你们~~~

我会一直在这里整理的~~~

各个指标的比例待定：

  • 发文数一定会列入考核，原创>=52篇，仍然是一周一篇，其中同行访谈类不低于12篇（每月一篇），这是铜牌（金银分别×1.2，1.5）；
    • 发文数看起来完全没问题
    • 同行访谈可能有变化
  • 订阅数一定会列入考核，分金银铜牌；
    • 子目标：2月底达到500订阅；
    • 子目标：3月底（Q1）达到1000，1200，1500订阅数；
    • 子目标：Q2开始考核活跃订阅数（以feedsky统计的为准，11月峰值达到2400左右）
  • PV、IP、UV指标考虑中
  • 站外功夫一定会列入考核（暂不设金银铜）：
    • 提交12篇专利（进入公示期>6）；（从去年7月计起，总13中11，2被拒）
    • 5次以上给公司内，以及朋友的创业公司培训或分享；（截至6月已超额完成，简单记录列表）
      • 杭州领先科技，产品设计概述，2h
      • 杭州领先科技，需求相关，2h
      • 浙江大学ASES，产品设计分享，1h
      • 阿里软件，PD励志主题分享，1h
      • 阿里巴巴国际站，信用融资部，产品设计分享，2h
      • UUcafe创业沙龙，产品经理主题分享，2h
      • 阿里软件，PD内训试讲（精简版），4h
    • 工作上，3个以上成功的case；（“魔方计划”算一个吧）
  • PR值达到4（暂不设金银铜），达到5给加分
  • ……
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  1. Jingjing
    2009年1月20日09:49 | #1
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    嘿嘿，“你需要我们”？听上去很暧昧的说……

    为什么不考核收入呢？我觉得梦可以做得更大一点。

    iamsujie Reply:
    一月 20th, 2009 at 10:52

    按照阿里的习惯，先做大再考虑收入，哈哈，不考核，不意味着不想么

  2. 大葱
    2009年1月20日16:59 | #2
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    响应苏的号召，弱弱地水一记。
    以后会成为这里的粉丝了，“苏粉”。

    iamsujie Reply:
    一月 20th, 2009 at 17:47

    随便灌，哈哈～～～

  3. 肖萧萧
    2009年1月20日17:54 | #3
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    应要求灌水…经park的签名档推荐到了这里，已经贡献了一个订阅数。加油加油，一起成长^^

    iamsujie Reply:
    一月 20th, 2009 at 19:53

    订阅数1000大家觉得如何？不靠谱还是太保守？呵呵

  4. park
    2009年1月20日18:22 | #4
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    争取年底PR到4

    iamsujie Reply:
    一月 20th, 2009 at 19:52

    PR4什么概念，在我的感觉中要很有人气的论坛才有的哎～～～

  5. park
    2009年1月20日19:42 | #5
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    推荐Threaded Comment那个插件

  6. 羽
    2009年1月20日19:46 | #6
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    UV吧～话说现在UV和独立IP应该是一致的概念吧。

  7. iamsujie
    2009年1月20日21:52 | #7
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    @羽
    稍有不同，比如1个IP可能有多个UV，典型是在网吧；也可能1个UV对应多个IP，比如我在公司电脑、家里电脑都上某个网站。
    IP 映射到 机器（当然有动态IP的问题，那个再说）；UV 映射到 人；我的理解。

  8. iamsujie
    2009年1月20日22:11 | #8
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    @park
    装了试试～～～

  9. Tombkeeper
    2009年1月21日00:10 | #9
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    嘿，应你的号召，前来踩踩。
    btw，怎么四国从你的爱好中淡出了？

    iamsujie Reply:
    一月 21st, 2009 at 00:20

    还是要和风格类似的人一起才好玩啊，难找，春节回去剁？你在南京么

  10. 大葱
    2009年1月21日15:08 | #10
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    天天灌水身体好

  11. park
    2009年1月21日23:57 | #11
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    不会哈，俺的itper.net，去年大部分时间里PR都是4@park

  12. prince
    2009年1月22日10:48 | #12
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    kpi能包括客户满意度，主要是博文对我的帮助程度，订阅先

    iamsujie Reply:
    一月 22nd, 2009 at 11:57

    根据目标的SMART原则，这个衡量成本挺高的，年底的时候搞一个投票？呵呵

  13. iamsujie
    2009年1月23日21:49 | #13
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    今天加了文章“评分”的模块，所以prince同学的“满意度”也可以量化咯，大家积极打分呀～～～ 另外PR值确实值得考虑，：）

  14. abuer
    2009年1月24日23:05 | #14
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    UV应该OK。
    如果您觉得太简单，用平衡计分卡！呵呵

  15. iamsujie
    2009年1月24日23:48 | #15
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    @abuer
    赞平衡计分卡，哈哈～～～

  16. 熙雨
    2009年1月25日00:43 | #16
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    好多术语都不懂的呀~~看来我要好好做功课了

    iamsujie Reply:
    一月 25th, 2009 at 08:42

    百度知道，百度百科，：）

  17. Yao
    2009年2月2日22:26 | #17
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    苏粉，这……这……@大葱

  18. iamsujie
    2009年2月4日23:00 | #18
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    PR达到4列入考核，达到5算bonus

  19. iamsujie
    2009年2月14日22:42 | #19
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    产品太小，看不了那么远，改变计划，只定季度KPI，不定年度的了，呵呵

  20. iamsujie
    2009年2月28日11:58 | #20
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    我又想出一个“活跃订阅数”的概念，订阅数是有史以来的总数，活跃订阅数为最近7天请求过feed的数，怎么样？

  21. ZZB
    2009年3月2日13:16 | #21
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    啊~目前PR为0啊~

    iamsujie Reply:
    三月 2nd, 2009 at 14:33

    好像3个月更新一次的，这个站还没有数据，呵呵

  22. 面包
    2009年3月9日13:21 | #22
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    真是受益匪浅啊！

  23. 张味
    2009年4月2日13:38 | #23
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    招聘，我们要人！人呢？________O(∩_∩)O~

  24. iamsujie
    2009年4月2日17:02 | #24
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    @ZZB
    今天发现有数据啦，目前 PR = 3

  25. markko
    2009年4月4日22:11 | #25
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    呃。老板。聊聊KPI的看法吧。
    刚草草看了下你的KPI设置。很教科书。但是我觉得有个问题。其实KPI是用来传导客户的需求的。我不知道你的KPI哪些是跟客户有关。
    老板。你的产品是什么？供应商是什么？客户是什么？三个最好放在你的网站首页。嘿嘿嘿。

    呃。我不懂设计。

  26. iamsujie
    2009年4月4日22:45 | #26
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    @markko
    http://iamsujie.com/readme/ 这里有说，不过说的还不够清晰，呵呵，不要叫我老板。。。

  27. markko
    2009年4月5日00:42 | #27
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    嘿嘿。。我去看了。你那篇文章里缺少一个挺关键的东西。就是你的受众需要什么？
    你有产品。你有受众。但是没有受众的需求分析

  28. markko
    2009年4月5日00:45 | #28
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    其实对于受众来说，也就是你的客户来说，对于你这个供应商的要求无非可以归结为三大因素：
    Q：质量。质量的话就是你提供给受众的资讯的有价值程度。是不是符合他们想要的
    C: 成本。受众获取信息的成本。网络速度？无关信息过滤？
    D：交付。获取他们想要的信息的路径长短。点击次数多少。

  29. iamsujie
    2009年4月5日11:21 | #29
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    @markko
    嗯，这些边做边想吧，确实没有仔细想过，最早的这些东西，都是写给自己做个记录的

  30. 小君
    2009年4月24日15:53 | #30
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    呵呵 凑个热闹

  31. IT论坛
    2009年4月28日10:53 | #31
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    :), 支持原创的产品设计经验交流

  32. fathom
    2009年5月6日16:24 | #32
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    这年头，的确“人人都是产品经理”。

    概念是拿来说明事物的，还是拿来制造更多概念的？

    看见这么多思维活跃的概念制造者，真是“欣慰”。

    BTW，页面底部的“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”，
    麻烦你自己试试，出几十个error，也能叫通过验证？

    这年头，是个blog, 就有“通过 XHTML 1.1 验证”的标签，随便点几个，没一个通过验证的。

    玩概念前，先弄明白已有的概念。
    准备制造更多概念前，更要弄明白已有的概念，不管你要制造的概念是不是垃圾概念。

  33. iamsujie
    2009年5月6日16:38 | #33
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    @fathom
    谢谢提醒，很高兴能看到一些不同的声音，：）
    那些验证我不懂是啥意思，不知道怎么测试以发现你提到的很多error，没学过技术的弱点就在这里了，我也很着急。。。但个人精力有限，不想再去钻研技术了，下方那行字是模板自带的，去掉好像又是对模板制作者的不敬，请高手指条明路~~~

  34. fathom
    2009年5月7日08:58 | #34
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    点击“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”中的链接“XHTML 1.1”，会转向W3网站的页面，页面中会显示每一个error的信息。

    如果“个人精力有限，不想再去钻研技术了”，也行，试着将“主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”改为“主题由 MG12 提供, 正在通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. ”

    从你页面的文字来看，你喜欢带着点调侃，这样改，应该还算符合你的风格吧……

  35. iamsujie
    2009年5月7日09:36 | #35
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    @fathom
    终于发现问题，我点过去看了，发现error基本都是我搞的内容造成的，有空了找人帮我改改，模板应该没问题，最下面加了一句：
    主题由 MG12 提供, 通过 XHTML 1.1 和 CSS 3 验证. <—- The theme passed, not the content. -,-bbb
    本想写中文，但发现中文打出来都是乱码，不懂技术还是郁闷啊~~~

  36. fathom
    2009年5月7日10:07 | #36
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    @iamsujie

    改得不错,符合你的一贯页面风格,哈哈

    我是个传统的人,
    我以为服装设计师,大抵都是懂裁缝的,虽然,未必精通
    我以为建筑设计师,大抵都是懂美术的,虽然,未必精通

    唉,不过,现在不懂五线谱的唱歌的多得是,谁知道呢……

    这样看来,我是个偏激的人,言论容易得罪人

    不过,产品设计师,本就是个文理兼备的职位,既然多学科交叉,估计,技术背景薄点也没什么

    不说了,说多了矫情

  37. iamsujie
    2009年5月7日12:08 | #37
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    @fathom
    跟你学到东西了，还是要再说一声谢谢。技术我尽量的去理解一些原则性的东西，具体细节，因为专业分工的原因，没法再花时间深究了，呵呵

  38. iamsujie
    2009年5月9日23:26 | #38
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    5月9日23点，订阅数摸高3034，总觉得不那么真实，暂时不再追求这个数字了～～～

  39. 阿七
    2009年5月14日23:27 | #39
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    用户的质量
    据我所知百度和腾讯的很多pm在关注你的blog
    也许这就是一个小圈子吧

  40. 言论
    2009年6月19日19:32 | #40
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    把foot.php保存成UTF-8的再上传就不会乱码了@iamsujie

    iamsujie Reply:
    六月 22nd, 2009 at 07:52

    @言论, 这个实用，谢谢~~~

  41. hoorace
    2009年6月23日22:54 | #41
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    自己写的09年要做的事和你这个比起来真是错远了，想起《水煮三国》中的一句话：心在哪里，财富就在哪里。我的blog的kpi很简单，让自己的pr到3，订阅数到300.

  42. iamsujie
    2009年7月24日19:01 | #42
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    7月24下午，订阅数摸高5000了哦~~~

  43. lykingmax
    2009年9月18日10:33 | #43
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    我们来添砖加瓦吧

  44. 天爬者
    2009年9月22日14:42 | #44
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    从《定位》这本书上的观点来说，你现在的这个域名不太符合你长期愿景，建议换一个，比如叫 improductmanager.cn，适时的时候切换一下。

    李开复同学在这方面下了大工夫的比如 chuangxin.cn

    iamsujie Reply:
    九月 22nd, 2009 at 17:09

    @天爬者, 呵呵，这个问题我考虑过，将来如果有那样一个网站，形式一定和blog有很大差别，所以iamsujie.com还是作为我的自留地存在吧，：）

  45. 天爬者
    2009年9月22日22:45 | #45
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    可以花百八块钱，买个中意的域名放着不是坏事，短期内不会做网站，但是如果你要写书的话，给书买一个符合SEO的域名也是合理的。

    国外一本书，一部电影都有个域名，呵呵，既然都SWOT分析了，立下了KPI，SEO怎么能不提前考虑呢，哈哈。

  46. 天爬者
    2009年9月22日22:51 | #46
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    给个例子
    作者：Zac
    博客：http://www.chinamyhosting.com/seoblog
    书名：《网络营销实战密码》
    书的网站：http://www.zaccode.com/

    也是一位一边博客一边写书的同学…

    iamsujie Reply:
    九月 22nd, 2009 at 23:46

    @天爬者, 嗯啊，好是好，不过要做好得花好多精力呀~ 头疼呵呵

  47. 张楠
    2009年10月21日20:38 | #47
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    希望能和苏杰同志换个友情链接，谢谢，你的链接我已经加好了~http://www.znnblog.cn

    iamsujie Reply:
    十一月 15th, 2009 at 18:20

    @张楠, 想去看看，但是连不上。。。

  48. iamsujie
    2009年11月15日18:21 | #48
    回复 | 引用

    写作有关的文章，全部转到这个页面上说明了~~~

  49. adrin
    2010年4月11日14:41 | #49
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    我滴个神啊 我是不是灌的有点晚了
    长期关注 邮件订阅
    还有书也定了 吼 以后多多分享啊

    iamsujie Reply:
    四月 11th, 2010 at 15:07

    @adrin, 永远都不晚，：）

  50. keynes
    2010年5月19日00:04 | #50
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    通过你的微博无意间知道了《人人都是产品经理》，看了几章公开的电子版兴奋不已，当拿到蒙面柠檬封面的纸质书的第一时间不由自主的一口气看完，酣畅淋漓的感觉！无论做产品做商务还是做人都是一个学习、探索和成长的过程，在这个过程中最重要的是思维方式，《人人都是产品经理》使我受益匪浅！从生活与工作中的点滴出发，加油！

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