书的信息

截止2015年1月,最新版是《人人都是产品经理》纪念版,详情看这里,纪念版升级说明

截止2014年8月,《人人都是产品经理》累积印刷10次,印数38000,网络销售占大头,推出一个了微调的v1.1,印数暂时是50000+。

考虑选个合适的时机,把全文免费在网络上公开~

豆瓣页面写真自序目录勘误阉割的电子版下载配书文档下载购买方式

Version1.1升级说明

另外,与其他书有关的信息也一并记录于此:

============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============

本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书?定位,用什么产品解决什么人的什么问题风格与特色目录与内容概述对书名的解释我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿!对了,还有实时更新的写作周报,:)

最后,这里也记着一些不时冒出来的想法和体会:

对于图书“推荐”的一些想法

恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

说实话,我一会有信心一会没信心的

阶段性成果,全文初稿完成

我的倒计时周报,有点心跳的感觉:

121110090807060504030201……

============== 以下为旧内容,先留着吧 ===============

这页本来用于记录本站KPI的制定情况,现在看来,我的心思更多的用在了写作上,所以改变了主题,本站2009KPI相关信息还在,不过被挤下来了:同学们,这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦,想法多多的PD、PM、路人们,我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然,老规矩,先给出——

  • 背景:
    • 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》,会在春节期间陆续整理完成发布,今年继续保证一周最少一篇的速度;
    • 年后有对业内同行专题访谈的计划,具体方案未定;
    • 先前的blog订阅数大约300~500,其他数据不明;
    • 还会有些玩票的文章,比如假装科学家的“我爱民科”,和杂七杂八的“简单生活”;
  • 目标:
    • iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论,一起成长的小窝。
  • 限制条件:
    • 2009年不考核收入(…………)
  • 对业务目标和限制条件大家也可以讨论,:)

抛砖引玉的KPI

  • 订阅数?
  • PV、UV、Unique IP?
  • 评论数?

策划

  • 写作计划?
  • 培训计划?
  • 推广计划?

同学们,爆发吧,不要吝啬你的笔墨,留言评论、发邮件,等一切方式,欢迎灌水,当然,如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦,我需要你们~~~

我会一直在这里整理的~~~

各个指标的比例待定:

  • 发文数一定会列入考核,原创>=52篇,仍然是一周一篇,其中同行访谈类不低于12篇(每月一篇),这是铜牌(金银分别×1.2,1.5);
    • 发文数看起来完全没问题
    • 同行访谈可能有变化
  • 订阅数一定会列入考核,分金银铜牌;
    • 子目标:2月底达到500订阅;
    • 子目标:3月底(Q1)达到1000,1200,1500订阅数;
    • 子目标:Q2开始考核活跃订阅数(以feedsky统计的为准,11月峰值达到2400左右)
  • PV、IP、UV指标考虑中
  • 站外功夫一定会列入考核(暂不设金银铜)
    • 提交12篇专利(进入公示期>6);(从去年7月计起,总13中11,2被拒)
    • 5次以上给公司内,以及朋友的创业公司培训或分享;(截至6月已超额完成,简单记录列表)
      • 杭州领先科技,产品设计概述,2h
      • 杭州领先科技,需求相关,2h
      • 浙江大学ASES,产品设计分享,1h
      • 阿里软件,PD励志主题分享,1h
      • 阿里巴巴国际站,信用融资部,产品设计分享,2h
      • UUcafe创业沙龙,产品经理主题分享,2h
      • 阿里软件,PD内训试讲(精简版),4h
    • 工作上,3个以上成功的case;(“魔方计划”算一个吧)
  • PR值达到4(暂不设金银铜),达到5给加分
  • ……

《书的信息》有155个想法

  1. 已经决定要从技术转向产品了,回头会和老板谈谈,看能不能在现在公司改制。
    如果不行。。。。。。。

    另外,我刚刚在当当当当当上买了你的书了,回头书到了能不能寄给你给我签个名哈?

  2. 苏杰你好
    我新买了一本儿你的《人人都是产品经理》
    正在阅读中,书写的很精彩。
    有个问题请教下:
    你的第二章中的图2-11 网店版的一部分用户需求
    是用什么画出来的?我用VISIO没画出相应的效果
    图画的相当漂亮。

    iamsujie Reply:

    @TItan, 是思维导图,有很多工具的

  3. @TItan
    你可以看看国产的Edraw我觉得很好用。最近刚做项目,因为不想用微软,找到了这个。呵呵

  4. 看了你的书,来到了这个产品经理交流的地方,有种找到组织的感觉。 呵呵,非常高兴,可以和业内人一起交流、学习、成长!

    iamsujie Reply:

    @Emily, 欢迎欢迎,:)

  5. 你好苏杰:
    先说重点,书中写道你整理了PD相关文档模板 。恰好我自己也在整理,但苦于所知不全,格式不专业。不知您是否愿意给我一份您汇总的PD文档,我愿做个学生去学习,绝不做“拿来主义”,知道这个要求有点过,但是我觉得您是胸怀宽广之人,也就冒昧索取了,先说声谢谢!

    再说读后感,拜读了您的《人人都是产品经理》,虽花钱买,都确实物超所值。作为读者我读了两遍,还做了算是较深的思考。感受到阿里巴巴项目运作,团队的专业,受益颇多。尤其是一个项目规范化的人员配置和运作过程,这恰恰是很多中小企业今后发展的必经之路。我即将回东北去一家300人的IT企业,企业正处在快速发展和公司团队职业化的进程中,希望得到你的文档,作为学习之用。
    提点建议,书中以阿里巴巴为平台介绍了产品经理工作内容及注意事项。可能很多读者是来自二线城市或者中小企业,其所在企业的人员配备和职能划分未必样样俱全,可否再详细的说一下中小企业的职能划分和中小企业向大企业发展过程中的团队建设。
    提出祝愿,祝您的书大卖。您的书是以你入职三年多的实际工作写成的产品经理入门秘籍。现在都流行三部曲,我觉得你应该继续写下去,入门-发展-成熟。起码得写三本,我会一直支持你。
    年龄是0.5岁的产品经理

    iamsujie Reply:

    @scorpio509, 文档下载是完全公开的 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/7396637.html
    最后你说的,我没经历过,所以没法写,呵呵~

  6. 谢谢了!!!

    长这么大头一次有作者给留言,出于支持,我要逼着我那帮朋友一人买一本你的书。呵呵:)

    iamsujie Reply:

    @QQ:86575213, 哈哈,那太谢谢了~

  7. 大学四年,今天买了第一本不是教材的书籍,就是《人人都是产品经理》,首先这本书在我们学校的图书馆是没有收藏的,其次我试读过部分内容,觉得不错,因为作者充分从初级用户的角度出发,专门写书给我们这些小菜鸟,其实一个行业最难的就是入门,而作者恰好写了这本非常适合入门的书,行动上和精神上都支持你一下。

  8. 看了书,有些感悟。作为一个0岁的产品经理,从测试转岗到产品,郁闷…开发人员始终认为,(至少在我们公司),不懂技术的产品经理或者说需求就是摆设,背后说三道四的,难受死…

    iamsujie Reply:

    @neu.sniffer, 哈哈,我们这里好多不懂技术的产品经理啊,你得想办法说服他们了

  9. 如果可以,我加你的QQ聊,因为我正想出一本产品的书《做产品跟做人一样》

    iamsujie Reply:

    @林奕彬, 不太上QQ,呵呵,iamsujie@gmail.com联系,:)

  10. 读了你的书,感觉收获很大,一个3年产品经理,让我一个职场老兵都感到汗颜。非常感谢提供文档模版下载,祝您的书大卖,会一直支持你!

  11. 以前经常买这书那书,但很少花时间看。
    现在知道哪是心血来潮,明明知道却还愿意一直这样保持着。
    今天3月份我无聊间跑进了豆瓣,看了一本“人人都是产品经理”的书名。
    料想这无非又是“标题党”派吧,但一看文本有提到“淘宝”二字。
    于是我便有了一种莫名的信任,也许是太爱“马叔”导致有了爱乌及屋的思想。
    我点击了进去,开始我并没有想过要了解这本书的目录有哪些。而是直接看了评论
    因为我了解豆瓣,评论才是精华。尽管知道知识结构会导致“心理模式”发生些偏差。
    但我想一个好的产品 他的“可视性”应该也是不错吧。

    评论非常不错,感觉非常适合我;于是我买下了。
    因为我今天来豆瓣看书,还有一个原因就是在未来的日子里不想继续做PHP开发,更不想再从事项目主管。我想重规划我未来的职场,找一个适合自己的工作。
    在文中我看到一段这样的描述“说产品经理是CEO的前身”我便心动了。
    这幸许也是买这本书的又一个原因所在。

    花了将近半个月时间看完了
    之前从来没有阅读过一本专业性质的书,一拿到手便在想是不是看不下去。
    但一想到1000多万字的小说都被我看了几本,为什么这23万不到的本就不能看完呢。
    于是 我一头扎了下去。
    书非常不错,引人入胜。从浅入深地告诉了我从不懂产品到一名产品经理如何成长。
    书本虽以个人经历为主,但恰如其分地把产品经理的成长的概念得到了诠释。
    可以说本书很是完全,唯有不足之处我在此冒味一讲:就是还不够具体细节。
    幸好书中有介绍了相关书给予了补充。

    如今 书中介绍的几本我已看完了好几本。
    虽现在还没有从事产品经理一职,但我相信不久就是了。
    加油!

    iamsujie Reply:

    @webjun, 嗯,+U+U,有用就好~

  12. 去年看过“人人都是产品经理”,我之前做过3年的项目管理,现在转型为产品经理了。这几天又把这边书翻出来再次认真阅读,获益良多。sujie兄对刚转型为产品经理的人有没有什么小建议呢?:)

  13. 你好,我学着做产品,正在看你的“人人都是产品经理”。分享一套文档模版吧。

    asUCD Reply:

    @asUCD, 已经下载了…… 太隐蔽,才发现……

  14. 我也想做产品经理人。通过自觉。我的学习路线应该是怎样的呢?

  15. 你好,我今年升大四,买了你的书,正在阅读中,准备今年10月份去面试腾讯的产品策划与运营,不知道能否给点建议?谢谢了

    iamsujie Reply:

    @dawnsoar, 你得提出明确的问题,我才好回答,呵呵~

  16. 我现在就是每天坚持看关于互联网方面的新闻,去了解腾讯的一些产品,因为现在时间也不是很多了,所以觉得有些难以下手,不知道还需要怎样准备些什么会更有把握一些。@iamsujie

    iamsujie Reply:

    @danwsoar, 看看这篇,有没有启发 http://iamsujie.com/0000/0015/

  17. 嗯,谢谢了,感觉很好,我现在已经订阅了两个相关的博客了

  18. 刚刚把《人人都是产品经理》这本书买回来,准备好好研究下,我们现在在产品规划上出现了很多问题。

  19. 慢慢接触PM的世界,这是我的第一本书,真的是爱不释手,去到哪里都带着。

  20. 再说读后感,拜读了您的《人人都是产品经理》,虽花钱买,都确实物超所值。作为读者我读了两遍,还做了算是较深的思考。感受到阿里巴巴项目运作,团队的专业,受益颇多。尤其是一个项目规范化的人员配置和运作过程,这恰恰是很多中小企业今后发展的必经之路。我即将回东北去一家300人的IT企业,企业正处在快速发展和公司团队职业化的进程中,希望得到你的文档,作为学习之用。
    提点建议,书中以阿里巴巴为平台介绍了产品经理工作内容及注意事项。可能很多读者是来自二线城市或者中小企业,其所在企业的人员配备和职能划分未必样样俱全,可否再详细的说一下中小企业的职能划分和中小企业向大企业发展过程中的团队建设。
    提出祝愿,祝您的书大卖。您的书是以你入职三年多的实际工作写成的产品经理入门秘籍。现在都流行三部曲,我觉得你应该继续写下去,入门-发展-成熟。起码得写三本,我会一直支持你。
    年龄是0.5岁的产品经理

    +1

  21. @Rosa, “细的说一下中小企业的职能划分和中小企业向大企业发展过程中的团队建设” 这个我没有经历过,怎么写?呵呵,让经历过的人写吧。三部曲也是,得有相应的经历才行~

  22. 刚在京东买了你的书,打开一看傻眼了,书中从175页到206页印刷的很模糊,看不到字。

    iamsujie Reply:

    @典藏记忆, 应该可以找出版社换的吧~ 你找找书上的相关信息

  23. 发展蓝图和技术路线图有何区别,请给个例子详细解释一些,我对这两个名词有点概念,但是又不是很清晰

    iamsujie Reply:

    @学习中的产品经理, 一个偏商业,一个偏技术,我的理解

  24. 在朋友的推荐下看了你的书,感觉收获非常非常多。先看了一遍,很多细节地方没有研究,打算再看一边,仔细的学。

  25. 苏杰你好。
    我是一名工作五年的软件研发人员,有4年的研发经验和一年的项目管理经验。目前准备转型为产品经理。由于公司是欧美上市公司,内部没有产品经理的机会,所以不得不通过外部招聘网站如51job、智联等投递简历。过去我的经验是PC端的软件研发,没有互联网相关的经验。我想请教你,就我目前的情况,如何能够成功转型为产品经理?
    我的兴趣不在研发,而在产品分析、客户交流、团队项目管理上。所以转产品经理是我一直以来的期望。正在读你的《人人都是产品经理》一书,受益匪浅。希望能够得到你的指点。我比你晚毕业一年(07年),目前处于转型瓶颈期,如果成功转型?通过招聘网站的形式,如何能得到面试机会?
    谢谢你的指点。

  26. 苏杰你好,我比较郁闷:做了四年的测试,前期产品的需求大部分都是我参与制定的,想在公司内部转需求,被告知要兼测试,可我的职业规划不是测试,而是一名专业的需求,然后是产品经理。目前我在学AXURE等软件,希望对未来发展有帮助。希望得到你的一些建议:产品经理个人能力提升方面的,比如推荐书籍或软件什么的

  27. 最近刚买了你的书 我现在还是菜鸟实习生 可能会做产品经理助理 想问都需要做些什么了 和要学习什么吗

  28. 请问下书中用到的一些图的原型可以在哪儿下载到?谢谢

  29. hi sujie:
    读了你的书,集合最近的项目,有几点特地想向你请教一下。
    项目和产品,如何站在做产品的立场上去做项目,项目产品实质上应该是可以转换的吧?
    做项目或产品,如果面对需求空白,只是给个仿照对象这种情况?如何解?

  30. 貌似我就在文三路和万塘路交叉口上班,就潜伏在淘宝和支付宝附近,公司还能搜到taobao-vip的无线信号呢,2格。。。希望有一天可以请苏杰学长喝杯两岸咖啡,顺便混个签名哈。。。

  31. 苏杰,你好!请问数学系出身的能专做产品经理么?

    iamsujie Reply:

    能啊

  32. 苏杰先生,你好!我也有“三个一”工程需要你的帮助。

    首先,一个问题:我现在是在做广告行业的项目,不知道往产品经理方面转的话,需要向什么方向努力呢?因为之前是学计算机的,可能有一定的优势,但还是有点不着道的感觉,求指导。
    其次,一个建议:新书很好看,但是最后的那个书签真的很难撕下来,建议做成那种虚线镂空的,一折一撕,很方便,最主要的是不会撕坏。
    最后,一个请求:想我的这本书有你的签名和鼓励。

    恩,就是这个啦,O(∩_∩)O~

  33. 89页 发现2个错别字:尚书。 应为上述。 撸过

    iamsujie Reply:

    嗯,这个已经发现了,谢谢

  34. 同事好评,于是买了一把。乘亚马逊双11满300返回150.
    才开始看,发现很有心做的。放了书签。不过想建议如果你真要放书签,最好那种方便一折一撕。或者很容易掉。如果自己剪不好剪,容易歪七扭八。明天继续看

    iamsujie Reply:

    @清风, 考虑过方便一折一撕的那种,成本关系省掉了,呵呵

  35. “我们的目的是尽快找出对方感兴趣的、熟悉的、擅长的、自己也懂一点的话题,从而成功破冰”—跟《人性的弱点》上的方法一样哦。

  36. 苏杰,首先先谢谢你的这本《人人都是产品经理》,给了我一个从技术准备转型产品很多启发,思路也开阔了很多。
    其次是几个问题:
    1,如果你要招聘一个产品经理,你在面试时会看重他什么特点;
    2,我之前同事要开发网站,我给他的网站提了一些建议,他觉得我的建议还行,便让我给他的网站做设计原型,我把他的网站作为了一个产品去考虑了,后面我发现我在整体网页设计的风格,想让这个网站能诱使用户消费上遇到问题了,就是我的网站设计的风格仍然逃脱不了和其他网站风格类似的情况,然后关于诱使用户消费上,我并不能很好的抓住消费心理,所以我想知道如何去设计一个独特风格的产品,关于用户分析,诱导上,我怎么去很好的揣摩用户的心理?关于这,你有什么建议。

  37. 你好,拜读了您的《人人都是产品经理》,很精彩,但是就是里面个别一些图表用彩色的更好,所以希望能在书的开始几张印一些彩图,比如2-15的饼图,在书里面就是黑黑的一坨。

    iamsujie Reply:

    嗯,主要是成本的考虑~~~

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