还是上链接吧，看这里
【7077】话说你有个远房富豪表叔突然挂了
我对产品规划的态度，是只做最短的迭代计划 & 看清最长的产业终局，而对中等长度的规划可以放弃。
这就像开车出门，我们只需要决定下一个路口怎么走，和目的地，而中间走哪条路，其实可以边走边看。
现在觉得，对个人一生的规划也是一样。
要想清楚短期要务，让自己忙起来别闲着，更要想清楚自己到底想要什么——终身目标，是避免做无用功瞎忙。
显然，后者更难，很多人到了中老年，还是没想清楚。
今天，给大家一个办法，来想这件事。
很简单，自己给自己写墓志铭，如果你们那里的丧葬流程里没这个，也可以写追悼会上的悼词……
仔细想。
你会发现，很多你现在每天做的事情，根本不会写上去，所以，你希望写的事情，为什么没有花更多时间去做？
慢慢想。
你会发现，当自己到了最后的时候，都会很平和慈祥，很多重要的事情不重要了，不重要的事情重要了，为什么？
慢慢想。
你会发现，年老的你对现在的你说的话，也许很宽容，好像你现在的长辈，也许并不宽容，好像你现在的领导，为什么？
慢慢想。
每个人的答案都会一直变，我给自己的答案，现在会有这么一句：
他见了很多有趣的人，做了很多有趣的事，并且写成了有趣的故事，留给了大家。
然后，还总想冷幽默一下，让来看我的人笑一笑，比如：
你们聊，我先挂了
有事烧纸（別烧我的书）
如果你觉得上面的方法太悲情了，也有个愉快的——
你从来都不知道你有一个远房的表叔，而他也只有你这么一个亲人了，他是个大富豪，突然挂了，留下的遗嘱居然是把全部遗产都给你（好像也不是很愉快，而是悲喜交加）。
那么问题来了：你接下来想过什么样的生活？
答案绝对不会只是去度假，相信我，在海边晒几天你就会无聊到开始重新思考这个问题的。
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。
【5029】理性和感性哪个对做产品更重要
这个话题，缘起于前几天在北京误打误撞到龙小天老师的文案课线下分享，于是参与了一会儿问答互动，当时有个问题是：理性和感性哪个对做文案更重要？
几个观点的碰撞都挺精彩，比如前南方周末的冯翔老师说他写过一篇逻辑文法一坨屎，但故事催人泪下，结果反响很好的文章，让我很有启发。
于是，我把问题转化为「理性和感性哪个对做产品更重要」，整理一下回答。这，也可以扩展回答一系列类似的问题，如——理科生还是文科生更适合做产品？技术还是运营更适合转产品？……
首先，这个问题的答案，和「男人和女人哪个对人类繁衍更重要」的答案一样，一定不是二选一的，都重要，但各有侧重。
第一个角度，看用户喜欢啥。
与其想哪个对做产品更重要，不如看哪个对用户更重要，比如汽车，如果你的用户是理性的，那么你就得注重发动机变速箱底盘这类大件，如果你的用户是感性的，那就更应该强调外观内饰漂亮，品牌有调性。
第二个角度，先发散后收敛。
做产品是为了解决问题，这里面一个经典的套路就是先发散后收敛。在早期，要像新手一样思考，充分发散的收集信息，激发创意，不但关注用户的言行，还要关注动机、感受等等，这时候需要感性。在后期，要像专家一样行动，收敛到较优的解决方案上，高效执行，这时候需要的理性更多。
第三个角度，先下限后上限。
在个人成长的角度看，先要理性的提升，这可以提升你做事的下限，保证不犯大错，拿到及格甚至良好的结果，但一个死理性的人，是很难给人惊喜的。所以到后来，要加入更多的感性，可以抬升你的上限，从关注事扩展到关注人，让你拿到优秀甚至卓越的结果。
第四个角度，想到了请留言。
小结一下，理性与感性各有各的重要，有一句话总结得好——晓之以理动之以情。
最后祝大家五一节愉快，：）
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。