人人都是产品经理——iamsujie

最近狂缺人啊，招聘招聘，心思又活络了的同学必须猛击这里啊~~~
写给门外晃悠的同学：想做产品经理，如何入行？那么，转行会碰到的第一个问题又是什么？

对于产品经理话题的征稿，今天挑选出第二篇，当事人希望匿名，他是从技术转行做产品的，很典型，呵呵，开始吧。

首先声明：本人还是一名成长学习中的产品经理，绝对还没有到“传道授业解惑”阶段。之所以分享这篇文章，一是希望碰巧让更年轻的产品经理们得到一点启发；二是看下大家的评论和反馈，从而进一步改善自己的处事方法，甚至改良自己的职业方向。

那故事就开始啦~

我大学学的是软件工程，也一直以为自己将来走的是技术流路线。

06年8月，大三暑假，我收到了一份来自日资互联网企业的实习offer，职位是软件工程师。

而正是这家公司，让我一待就是三年半；也就是这家公司，让我完成了从程序猿到产品经理的突然转型。

回想起来，这多少带了一点运气的成分。当时，这家日本公司希望借鉴一些日本先进的互联网模式，然后Copy to China。当我加入公司时，一个新项目已经进入了开发阶段，而我也被分配进入了这个项目的开发团队。

在开发的过程中，我逐渐地熟悉了这款产品，但是我却隐隐觉得这款产品上线后会遇到一些问题。于是我在中午吃饭的时候，或者在skype上直接和项目经理说出了我一些想法。项目经理人很好，耐心地和我解释、探讨，一点也不介意我仅仅是一个新人。

但是，我还是希望验证下我的疑虑，于是下班后，带着产品的原型图，跑到目标客户那里去了解情况。结果很悲观，中国与日本的市场差异化极大，产品上线后的推广会遇到几乎致命的问题。（有的人看到这里可能会觉得好笑，为啥产品没做前期市场调研就匆匆开发了；我的答案是，我们那时都很年轻，一切都在摸索学习中，包括市场调研）。

可能我对产品的过度“纠结”，引起了领导们的注意。公司开启了一个产品经理培训班，希望从目前的程序员中选拔一些员工，为公司以后的多条新产品线输送产品人才，很荣幸，我被选中了。老师是日本某大学的MBA，从营销层面让我们了解了什么是“市场”、“用户”、“产品”等。上完课之后，我真心觉得自己 level up了，有点偷学了九阴真经的感觉，哈哈。但实际上，不是自己学的多，而是之前懂得太少了。。。

在后来的三年里，我担任了公司几个新项目的产品经理，虽然后来成功的产品很少（大部分失败、小部分微利），但是大大提升了自己的内功。在这个公司里，由于是创新团队，产品经理的职责是极其宽泛的，从前期的市场调研，项目机会评审，到中期的产品设计、开发进度管理，到后期的运营人员招募、管理、绩效考核、财务管理（为此买了好几本财务方面的书），我都从0开始学起，不懂就问，错了再改。在这期间，我还在大马路上发传单，遭白眼、拦截用户去体验产品，被用户发牢骚甚至谩骂~~~哈哈！

2009年底，我跳槽了，很舍不得这家公司，也很有亏欠感。当时跳去了一家公司，业内小有名气，尤其以产品优秀著称。跳槽后，工资反而降了10%，家人不理解，女朋友不理解，但是我不后悔，交点学费又怎么了？

果然如我所愿，在新公司里，我如饥似渴地学习着成熟企业的产品设计流程。（这些流程与Marty Cagan博客中的推荐流程非常契合），同时我也阅读了业内的一些产品经理博客，苏杰的博客我花了1天通读了一遍；Marty Cagan的博客我一边读，还一边加入了七印部落进行翻译。上个月程序员正好发表了我的一篇译文，小有成就感，呵呵。

2010年，我又跳槽了，我希望有一个更大的舞台。幸运的是，待遇水平也挽回了当前降薪跳槽的损失。

第三家公司中，我也遇到了前所未有的挑战。老板的主观判断能很直接的影响产品的走向。但是，与其抱怨，不如在自己的能控范围内，把事情做得更好。一年之内，3、4个新网站相继发布，好坏不做评论：）

这篇文章，隐去了所有的公司和项目，因为我目前还是nobody，并且也不想成为somebody。同时，我可能会调整一下自己的职业方向。向一些VC、PE的投资经理、分析师进行试探。在这个领域，我觉得或许我可以输出更大的价值。

谢谢阅读，哈哈！

============== 故事结束的分割线 ==============

期待你的故事，比如下面这些主题，更多信息猛击这里。

——你是如何入行的？是学生、开发、UED，还是其他？更关键的，现在很爽or很悔？

——你做产品经理的过程中，成长最快的一段经历？ 有什么经验分享？

——做产品经理到现在为止，最大的困惑/困难，经过你的思考，做了何种努力，突破之后如何海阔天空？或者还没有突破，有什么想与大家探讨？

——你用产品经理的思维方式和做事方法去工作、生活的故事，比如“民以食为天”那篇里的那种调调。

或者其他任何，你觉得对“-1到3岁的产品经理”有用的分享。

PS：最后给pmcaff年终的活动做个广告，12月18日，北京——PMcaff.com第二届产品经理峰会《暨产品精英群乐会》

前段时间抽闲蹭听了半天《影响型领导》的培训，听得不全，不过觉得其中实施影响力的7个策略确实很实用，分享一下。

对了，先来一句“影响型领导”的目的：推动人们做出并履行承诺，以取得特定的业务成果。

7个策略：

创造并培养你的业务网络：与你可依赖和依赖你的人们建立起短期或长期的合作关系。与关键人物建立信任，并树立自己的信誉。这个没什么好说的，从点滴做起，从现在做起，与各种相关的人交往，特别是非业务关系的朋友式交往。

倡导益处：向他人说明你的方案是如何与组织的目标、价值观和前进方向保持一致的。将其益处同员工的利益与信念联系起来。如果一个人所做的事看上去是在为自己谋利益，与组织的业务目标关系不大或是没有明显的联系，那么人们通常会对他产生怀疑。

收集证据：收集记录在案的可靠资料，并有统计数据、报告、相关文献和专家意见支持。一个有力的案例总是由真实、准确和无偏见的数据所支持的。这个是实实在在的硬功夫，要花时间沉下去做。

考虑环境因素：明确组织的运作方式，包括组织中成文或不成文的规定。同时对提出方案的最佳时机和地点进行评估。通过认真的考虑组织中已形成的约束、限制和期望，使人们认识到你了解并尊重他们和组织。有了能力之后，再想提升就必须融入，可以参考这篇博文。

取得第三方参与：获取他人的帮助（例如项目专家、客户或你的经理）。通过提供专家意见、客户的观点或个人经验，利用这些第三方对他人产生影响。通过第三方去影响他人，可以是你最有效的影响力工具之一。这是人性，借人之口说出自己想说的话，《影响力》里面也有提到。

鼓励体验：为人们创造机会，理解并体验改进方案的重要性、可行性以及可能带来的影响。积极的参与可以使人们说服自己。人们对某事投入资源的越多，就越会自我说服，举个不恰当的例子，等公交的时候都是这样，等得越久，就越难以说服自己不再等下去。

策划小的胜利：策划如何逐步地取得稳健的进步，并对进程实施持续的监控以确保总体目标的实现和最终目标的达成。大的改变往往是由一系列小的胜利所组成的，这些小的胜利可以激励你和其他人不断前进。最初所作的一些小让步稍后可能赢得完全的承诺。不断鼓舞士气很重要。

最后是这7条的记忆方法：造益证境验小三。

《启示录：打造用户喜爱的产品》作者Marty的视频教学，终于集齐了，@七印部落出品，还没看过的同学，不妨看看吧，一共也才15min不到。

猛击每段标题的超链接去优酷看~~~~~~

两周理论：为什么产品发布总是表现糟糕？为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅？产品团队对自己的产品总过于自信，只顾埋头开发，却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧，来点刺激的吧！

基本产品：为什么和设想的相比，开发出来的产品功能总是那样凌乱？为什么开发进展总是远远跑不过进度安排？是时候放弃定义最终产品了，你需要一个满足基本要求（价值、可用性、可行性）的产品！

产品团队：产品经理、交互设计师、程序员，他们仨像桃园结义的三兄弟，亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么？P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

用户测试：“您愿意购买我们的产品么？”“可能会买吧！”别得意，善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

独门秘笈：Marty Cagan谈产品5 任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈：证明产品是否真的可行，要使用真实数据原型；搞清楚产品可行与否的原因，找到解决问题的途径，用户原型才是王道。

产品管理：软件开发是个种瓜得瓜种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出的产品就差，因此产品经理责任巨大。大家对产品管理的理解存在误区：它不是产品营销也不是项目管理。

PS：上周4、5在上海的PM-China产品经理大会上见到了Marty，看到这里的同学，再给几句他老人家的话吧，请带着自己的思考去读：

做产品要沉浸到用户中去，但问题是，大多数产品根本不知道自己的用户是谁。

如果你继续改进一个已经满足需求的产品，你终将毁掉它。

成功的前提是准确定义成功——要解决什么问题Why，谁的问题Who，如何解决How。

工作就是为用户创造价值，想一下自己做的事情为公司的用户创造了什么价值，如果想不出，那就危险了。

产品探索团队只需要三个人：Product Manager，Lead Designer，Lead Developer。

跳跃性思考，迭代式前进。

产品经理的技术背景不可或缺，至少，要能判断产品的可实现性。

产品经理快速成长的两个捷径：跟一个牛逼的产品经理师傅，去一家创业型公司做。

对于产品经理话题的征稿已经发出十来天了，收到不少，今天贴出第一篇，是一个叫刘姝的mm带来的故事。很感性，呵呵，开始吧。

“回顾”这个词总是让人有些许的感慨，毕竟这次的回顾一下子把我拉到了5年前，慢慢地开始在脑海中搜索那些曾经记忆中的碎片。。。眼前出现一个在炎炎夏日下，满头大汗傻里傻气的背着一个桔黄色双肩包手里拿着一份北京地图，到处询问的女孩，对，那就是我，刚刚毕业来北京找工作的女孩，应该是曾经的女孩了。

也许那时互联网的微风刚刚吹到这个城市， 而我也许不经意间，被炎炎烈日下微风吹到了，阴差阳错我被一个做网络公司录用了，也许是因为我是艺术专业毕业的关系，我的第一份工作的职位叫“美工”，此后我的互联网的春天就这样开始了，一年后我跳槽到一家做外贸电子商务的公司，在那里的三年是自己成长最快的三年，如果你问我用什么来衡量那段时间是成长最快的，那我只能告诉你，那就薪水，从一名美工到部门的主管，公司对自己工作的认可，那是无比自豪和荣幸的。

随着自己对互联网行业认知的深入，某些意识被唤醒，我开始反复的问自己一些自己从不曾去思考的问题，为什么要从事互联网行业？在这个行业里我能做些什么？我到底在为谁工作？我的价值在哪里？（iamsujie：典型的产品经理式问题啊~~~）开始在自己的工作中寻求答案… 在与互联网接触5年中，我深刻会到它的魅力，在这个充满了无尽想象力和创造力的行业，它可以服务于无限的用户，也许那个人一个名人，也许某个领域的牛人，也许那个人是个普通百姓人。。。不管服用于谁。你发现你的思想找到了它生长的土壤。但我发现只有你把你的思想灌入到产品中，你的价值才得以真正的实现。所以做产品便是我的不二之选

很多时候有太多想当然的产品思路，是在领导的头脑里迸发出来的，似乎用户是他手中的玩偶，可以全部听他得指挥，但是总是强调站在用户的角度上考虑问题，这种价值上的不一致，让人有些头痛。当然你也可以理解为这是对一个公司个人的选择问题，但是在当今的互联网公司这个问题又是一个多么普遍的问题那？互联网产品还出在摸索的阶段，到底该对它如何认知，绝对不仅仅是一个个人行为，是否在认知价值上能和公司达成一致，同样需要共同学习和思考的。

在从事互联网设计的4年里让我认识到，设计更多服务于用户的眼睛的，而产品是用来服务于用户情感的，对用户情感的服务才是互联网发展的核心，在《未来是湿的》一书中说：“互联网是具有群体效应和社会性的特殊产品。。。”正是基于这样的理解，我开始接触心理学，我想只有在这个层面去了解产品，我想这样才更容易看清事实的真相，好的产品需要多角度的验证，除了自身的商业价值以外，一定具有深层次的社会价值，在这个前提下做一个真正被用户喜欢的产品出来。

值得分享的很少，又一个想法希望和大家共勉，“我们的成长最终将和我们的选择紧紧的捆绑在一起，在慢慢的沉淀中学会—做人，做事，做产品！”谢谢你给了一次让自己静下来回顾的机会！

此致

刘某

11-11-6

感觉如何，有点励志？可以多些干货？期待你的故事，比如下面这些主题，更多信息猛击这里。

——你是如何入行的？是学生、开发、UED，还是其他？更关键的，现在很爽or很悔？

——你做产品经理的过程中，成长最快的一段经历？ 有什么经验分享？

——做产品经理到现在为止，最大的困惑/困难，经过你的思考，做了何种努力，突破之后如何海阔天空？或者还没有突破，有什么想与大家探讨？

——你用产品经理的思维方式和做事方法去工作、生活的故事，比如“民以食为天”那篇里的那种调调。

或者其他任何，你觉得对“-1到3岁的产品经理”有用的分享。