人人都是产品经理——iamsujie

写给门外晃悠的同学：想做产品经理，如何入行？那么，转行会碰到的第一个问题又是什么？

内容可能还显稚嫩，-1岁的产品经理可以看看，都是实在的点滴体会，已经做了一段时间的就别看啦。只要开始思考，就会不断成长，而且，才大三。。。我大三的时候，连产品经理这个词都没听过。

昨晚和朋友瞎侃，总结了一下目前大学生的普遍状态，发现自己还算比较幸运的一类人——–找到了自己的兴趣点，给自己准确定位了职业道路（考研除外）。

小结一下自己的大学生活，一直处于不安分状态，尝试过各种各样的东西，校内校外也经历了不少事情，从社团到学生会，从兼职到勤工俭学，从暑假小实习到创业，各种各样的尝试，从中不断的寻找自己的位置。大一是迷茫的一年，不知道自己要干什么，只能迷迷糊糊跟着老师学，跟着学长跑；大二是探索的一年，玩过淘宝充值店铺，搞过网站编辑，慢慢开始陷入互联网的“漩涡”；大三跟着朋友创业，搞SNS网站，猛然间发现自己做了很多初级产品助理该干的事情，神马用户需求分析啊，神马网站布局设计啊，神马网站功能设计啊，神马与网络公司技术进行沟通啊，神马写网站测试方案啊，神马找测试用户啊；神马云云~（在此之前不知道产品经理这一职位，更不知道网站是怎么规划出来的，所以很多都是按着我们团队自己的一套方法搞的，属于非正规军）

用了几天收集和了解产品经理相关知识，为自己设定了一些规划，以鞭策自己往该职位方向去努力提升自我。在此将规划写出，与志同道合的大学生朋友分享一下~

一、日常积累

1、 互联网每天的资讯阅读和思考分析、心得记录；（推荐一个产品经理网站导航：pm265.com）

2、 培养自己的逻辑思维：做一些逻辑思维题，用思维导图的方式分析问题，读一些相关书籍，用逻辑思维的方式思考生活中的各种有意思的东东；

3、 学习了解和分析各类网站的运营战略模式、盈利模式、现状，思考是否有更好的运营战略式，总结记录；

4、 经常阅读关于产品经理工作职能和能力要求之类的文章，不断总结和加深对PM这一职位的认识和理解；

5、 研究一些消费者心理学、网民心理学之类的；

6、熟练各种翻墙方法，经常浏览和体验一下国外互联网，尤其国外新产品；

7、经常浏览一些网站设计方面的作品，培养自己的网站艺术感；

二、实践积累

1、经常体验新产品，无论是客户端产品还是网络产品，分析思考其优秀设计，以及可以改进的地方；（推荐一个关注新产品发布的网站：cnBeta.com）

2、分析比较一些大型网站（具体分析方式和思路需要学习参考一些书籍），分析一些网站新出功能或者新产品的新功能，以比较的方式思考比较相似产品，撰写一些心得体会，完成5份左右的产品分析报告（主要体现出分析方式、思考方式）；

3、产品设计：根据对**网站（自己最中意的一个网站）的认识和深入研究，用相关软件工具设计一款产品的整体构架（从需求分析到产品策划，从设计产品到产品上线需要做的工作都列出，注意其中的工作细节，包括如何沟通、与上级汇报等等，也就是模拟思考如何进行工作）

4、练习沟通能力：看沟通技巧相关书籍，总结与各个不同的部门（市场部、技术部、运营部）进行沟通的沟通方式；

5、找一份与互联网相关的需求分析或者市场调研方面的工作，从中学习需求分析的实践经验，同时练习团队合作、与人沟通等能力；

三、积累对**网站的了解和研究

1、企业文化、企业历史、企业人物等；

2、对**的部分产品深入分析，撰写两三份分析报告；

3、深入了解**的战略、运营、盈利模式等；

4、收集**的相关数据，制作成表，以概率统计等知识进行数据分析（分析过程中多学习一些分析方式，总结积累各种分析方式的使用，加强数据分析的思维方式）；

5、将**网站的一些功能与其竞争对手的类似功能模块比较分析，思考分析两种类似产品的相同和不同之处，以及各自优缺点；

四、工具使用

1、熟练使用办公软件：word、excel、ppt；

2、较熟练使用PS、DW；

3、熟练掌握流程软件Mind manager，能用Mind manager画出网页的框架图和结构图；

4、原型设计软件AXURE。能用AXURE进行网页原型设计，经常地去画各种原型，将各种优秀的网 站的原型图都做一遍；

5、Visio是基础的一款办公工具，其实也是很最好用的。通过Visio可以很方便、快速、高效的把业务流程、系统实现流程画出来。

五、技术能力（大致会就可）

1、.NET、JAVASCRIPT、HTML5、DIV+CSS、XML

2、UI、UE设计

3、SEO相关知识

任重而道远，加油吧！为了成为改变世界的一份子而努力~

为什么吃狗肉在文化中不被普遍认可，相对于牛羊肉而言？

虽说现在狗更普遍的被当做宠物，但是往前看一些，在所有动物都未被驯化的时候，不远，也就万把年前吧，狗的地位是和猪牛羊一样的，并无不同。这种文化是如何渐渐形成的呢？

最近在看《枪炮、病菌与钢铁》，启发我想到一个生物学上的解释——食物链。

高级生物通过摄取低级生物，把低级生物转化为自身，这个效率很低，通常有个经验值是10%左右。这是指的重量，比如你想要得到100斤猪肉，大约就要喂猪吃1000斤的食物，而这1000斤的食物，是需要勤劳的人类提供的，要不然就不是驯化而是野猪了，设想一下，如果想要100斤吃猪肉的动物的肉，比如老虎吧，那就得10000斤猪食啊。

那么，如果我们需要吃肉类（主要是对动物蛋白的需求），显然是吃草食动物更经济，牛羊很典型。狗虽说是杂食动物，但从其未驯化的祖先——狼来看，狗会更偏好肉食，猪也是杂食，但现实表明，光吃素也可以长得很好。

况且，狗还有很多其他功能，比如看门、打猎等等，当宠物这么奢侈是后来的事儿了。

所以，在很久以前，吃狗肉是一种很浪费的行为，可能会被周围的人鄙视——“你居然吃狗肉，败家子啊，令人发指啊~~~”，于是，渐渐形成了文化。

说完了，那么，这和产品经理有什么关系呢？

那就是，产品经理的一个基本素质，就是要对生活充满热爱，对生活中习以为常的事情感充满好奇心，并且有动力提出问题，去寻找答案，在这个过程中，你会比常人看到更多事情背后的东西……哎呦，我终于圆回来了。

网络科技普及类，用最有爱的手绘拼接视频和最通俗易懂的语言，道破网络科技的玄机，每集只有2、3min哦。视频源自Common Craft的绘拼，超级有爱。

08 社交网络（猛击标题哦）
SNS不知何物？不可能：Facebook用户数量6亿，Linkedin注册用户1亿，人人网用户预计今年到2亿……里面肯定有一个是你！《原来如此》08集 社交网络横空出世，拯救地球啦！

07 云计算
3分钟让你“不再”云“里雾里”：还有什么比当下红到发紫的的“云”概念还热？云计算、云搜索、云应用、云存储、云服务……就连卖空调都开始煽呼“云概念”了。可你知道什么是“云”吗？

06 RSS
是不是觉得网页里那个橙色的按钮很熟悉？什么，还不知道它是干什么的？你Out啦！快来加入到RSS订阅的懒人大军中来吧！原来上网还可以更美好！

05 微博搜索
这是一个全民微博的时代，人人都在用手机和电脑与他人分享讯息，把这些信息点穿了起来，会很容易得到热点信息和话题，140字的力量绝对可以超越传统媒体，我们是不是很幸运？可以借助微博搜索见证奇迹。

04 Twitter
你们骗我，世界上根本没有Twitter这个网站，不信你搜！
告诉你，世界上真的有个网站叫Twitter！我爱微博，因为Twitter！

03 安全密码
多家网站用户数据泄漏，教你几招保护账号密码，去看看？！风口浪尖，紧急避漏！

02 自媒体博客
博客到底了不起在哪里？来看看两个世纪的新闻业对比就明白了！

01 增强现实技术AR
听说过增强现实技术么？走到哪，拍到哪，查到哪！生活就是一个大网络~

如果觉得还不错，快来粉一下 @七印部落 吧，当然，更欢迎加入~

（七印部落是由几十名有激情、懂产品、懂英语的产品经理组成，通过网络协作的一个虚拟团队，我们翻译了《启示录：打造用户喜爱的产品》，给《程序员》TUP专栏供稿，引进了N多产品相关的视频，琢磨着做国内产品经理与世界同步的接口）

每个人，生下来都想改变世界，只是后来，很多人忘记了。

从2009年初提出“3个1”工程到现在，一晃3年了，有必要重新梳理一下。

回忆一下，最早是2005年秋，我找工作碰到了困难，误打误撞做了需求分析师，逐步体会到这事儿还挺有意思的，不但做出来的产品可以改变世界，而且工作中学到的东西对自己的工作生活都大有好处，而这种思维方式和做事方法恰好是我们教育的缺失。

很自然的，我想把体会到的惊喜告诉更多人，让更多人可以通过做产品的方式改变自己、改变社会、改变世界。于是，正式工作一年后，我从2007年中开始写博客，并在2009年初提出那个后来饱受争议的口号——“人人都是产品经理”，作为自己的理想，因为“就算你不做产品，也至少是自己的产品经理”。

之后，我发现这个路子有效，通过不断的分享，获得了不错的反馈，另一方面，我渐渐意识到个人能力的有限，必须通过更多的人，找到一些更有效的杠杆来做这件事情。所以，我开始不满足于只“做产品来改变世界”，而更希望通过“改变产品经理来改变世界”。这里面有多重的杠杆：

1. 好产品改变世界，是一个杠杆，因为每个产品有很多人在用。

2. 做一名产品经理，是一个杠杆，一方面他会面对若干开发、测试、UED等具体的产品实现者，另一方面他这辈子可以做好几个产品。

3. 我来改变产品经理，又是一个杠杆。

4. 更厉害的，人人都是产品经理，杠杆最大化。

好了，简单的说，想了3年，我终于明确了自己改变世界的方式——好产品改变世界，产品经理改变产品，我来改变产品经理，而“人人都是产品经理”。

回到3年前，伴随着这个口号，“3个1”工程提出，如下表，其实，当时并没有这么清晰。

这是我的“产品线”，解释一下。

从时间角度说，三块主要推出时间都间隔15个月，说明这事儿并不急，是可以做几十年的事情，和做啥都很急的公司相比，我并不在乎竞争对手，有人来和我一起也挺好，我们共同来推进这个理想。三块的先后顺序很重要，先有网站，有人知道你，出版社才会找到你，有了书和知名度，企业才会接受你提供的内训。

有关定位，我把总体定在“-1到3岁的产品经理”，并且越早推出的产品定位越低，还是为了把杠杆最大化，同时也是顾及到自己的能力，暂时没资格，也没必要去影响高端的产品经理，他们可能已经成为传道者。所以，先求用户数，早期，为了使我的观点更普遍适用，只能定位在“-1到1岁的产品经理”，因为再往后，各位产品经理的处境必然分化，我已经没法说出一个对每个人都适合的观点了，大家只能找到自己的套路，真正的修行肯定在自己；另一方面，占个便宜，最容易影响的就是“-1到1岁的产品经理”。

对于我做这事的动力，开始一定是纯精神享受，后来发现有人愿意给钱，也是水到渠成。

人这辈子，能找到一件事情，竞争对手 = 志同道合者，对“实现理想”这个目标的渴望，已经让你甚至不在乎是谁来实现了，这是多么幸福。当然，我知道，这个理想其实实现不了，只能不断逼近而已，理想就应该是可以付出无穷努力的，如果能实现，那就只能是个阶段性目标了，呵呵。

到了2010年中后期，因为书的出版，“人人都是产品经理”开始出现了未预料的负面影响：第一是部分公司、团队的正常工作产生了困扰，第二是一群想转行做产品经理的同学屡屡碰壁。好在，我被一次次的拷问之后，形成了一些官方解释（猛击上面的链接），这里不再赘述。

之后怎么办，其实早在2010年后半段，我就开始思考“第4个1”了，现在的答案是“一群人”。那是因为我发现上面说到的杠杆还不够high，改变产品经理干嘛只是我自己做？我可以组织一批人来一起做，即“我们来改变产品经理”。

比如《启示录》的翻译团队——“七印部落”的实践。

未完待续。

PS：透露个消息，上周终于和浙江大学谈好，5、6月份的夏学期，我会在浙大开一门有关产品经理入门的选修课，从娃娃毒起，宣扬我的“人人都是产品经理”，哈哈哈哈~~~~