【7066】用学习逃避成长,听新知缓解焦虑

2016年还剩半个月就没有了,不知道大家是否焦虑,是时候破除「只读」模式了……

前段时间在北京跑了几家公司,和他们的创始人都聊了聊。

有罗辑思维的得到、果壳的分答、馒头商学院、三节课、有可能学院、大咖说……加上之前也沟通过的沪江、起点学院、知乎、pmcaff……

可以算是对年轻的职场、准职场人士(下面把他们简单的叫做「新人」吧),在泛「学习、教育、培训、知识」领域的真实需求有了一些感受,和大家聊聊。

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2016有些变化,我给出这几个观点。

1. 认可知识、服务这些看不见摸不着的东西是值钱的。

2. 可以越来越轻松的接收到最高级最前沿的信息。

3. 信息输入过多导致略浮躁,没时间「扎马步」。

4. 竞争起点越来越高,越来越恐惧焦虑。

5. 很多人在「用学习逃避成长,听新知缓解焦虑」。

6. 但,只有输入没有输出的学习是无效的。

下面一条一条说。

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1. 认可知识、服务这些看不见摸不着的东西是值钱的。

新人不再像他们的前辈,只愿意花钱买一些「实物」,他们认可付费不看广告省时间、打赏一篇好文章、花钱听几段音频。

随着物质生活越来越丰富,精神追求从可有可无变成了刚需。知识本身开始成为了追求,这从最近几年实体书销量的提升能看出来,说明了需求增加的是知识本身,和互联网无关。

知识付费其实挺不容易的,虽然确实不贵,但买其他东西是买了之后就享受了,而知识是买了之后就要开始受累的。

得益于微信红包发来发去的教育,让网络小额支持确实越来越「手一抖就完成了」,随手几块钱习惯了,几十块,几百块也就渐渐的也成为可能。而新人们的付费决策也比学生时代简单,几百块最多也就是几天的工资么。

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2. 可以越来越轻松的接收到最高级最前沿的信息。

愿意付钱这件事儿,反向促进了高质量的供给。

新人能接收到的信息越来越高级,最牛的人,本来是要在电视上、书上才能看到的,现在随手打开一个App,他就给你写一篇、讲一段,音容笑貌宛若就在身边。

我这种80头的人,可是上了高中大学才开始接触电脑和互联网的,现在的小学高年级同学,一上车就叫爸妈打开「得到」给他听几段,初中生已经在知乎上回答得呼风唤雨,大学生已经是连续创业者了……

后育的时代不可避免的来了,我坚信同样25岁的90后一定比25岁的80后厉害,甚至比30岁的80后厉害,这是晚生人的幸运。

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3. 信息输入过多导致略浮躁,没时间「扎马步」。

很多高级信息输入,把新人们的胃口越掉越高。

我刚才还在看俞军的价值观、张小龙的方法论,转头就要和设计师讨论一个按钮放左边还是放右边???这心理落差……

你看过无数场「华山论剑」,在江湖上谈笑风生,好像已经可以指点江山了,就觉得「扎马步」好像很傻。

而有些能力是需要时间积累的,因为浮躁,左顾右盼不落地,可能导致一直缺失。

所以我们才会看到很多传统媒体人杀入新媒体领域之后,那些纯正的自媒体就很难活了,真正的品牌商开始开店以后,淘品牌生存难度也大大增加。虽说后育,但老人们十几二十年的积累,也肯定在某些方面可以秒杀新人。

基本功还是要静下心来做的,这在任何时代都逃不掉。

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4. 竞争起点越来越高,越来越恐惧焦虑。

新人享受了时代的红利,成长更快,同时,他们彼此之间的竞争更加激烈了。

以产品经理为例,大家的起点都很高。我刚入行的时候,那可是因为专业不好、代码写得少,做不了程序猿才退而求其次。而现在,名校、研究生、相关专业、有实习经验、熟练axure、通读几本书,还抢破头。

环境大背景也不容乐观,互联网行业从混沌时期日渐成熟,增速真的放缓了。我是经历了国内一步步定义「产品经理」的过程,新人没赶上「规则制定期」也是事实。

实际的岗位需求,相对入行者人数的增加来说,显得越来越少了。我身边做不下去,裁员、解散的创业公司就比比皆是,而失去工作的人,如果不愿意降低期望,是真的可能找不到工作的。人力共享的想法,也正在被越来越多的机构实践,他们发现,某些初级岗位不用招聘全职员工,pmcaff也顺势推出了「外包大师」。有些地方政府,批给支持大学生创业的「双创基金」,朋友跟我开玩笑说,是算作「维·稳」预算的……

这种与日俱增的深深恐惧,大家想到了一个解决方案,我把它叫做——

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5. 很多人在「用学习逃避成长,听新知缓解焦虑」。

先是拼命的工作,加班、996,997,我年轻,无所谓。但很快,大多数人都发现业务顺利的公司太少了,而且公司也不是自己的。

于是,想各种办法「自我提升」。

每天把自己陷在几十个信息源提供的「干货」里,已经很晚了还舍不得睡觉。

我一边听着吴晓波说的财经知识,一边完了一个下午游戏,好像负罪感也不那么强了。

老板傻逼,我看了多少雷军傅盛王小川的文章了,根本不是这样的,真想把这些文章甩他脸上。

所有人都能脱口而出——哎,那个谁谁谁有一个新观点……

大家都很拼,我怎么再比过他们呢,对了,花钱!我花钱了,我总领先了一点吧,我是「人民币玩家」。

……

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6. 但,只有输入没有输出的学习是无效的。

但,有用么?

当然有用,比如聚餐的时候作为谈资,也许工作的时候触发了一丝灵感,但·真·的·有·用·么?没人知道。

这次去聊的各种产品,其实大家也都意识到了这个问题,也都在一边服务着越来越多的「人民币玩家」,一边苦苦思索到底怎么能更好的帮助新人。不止一个人跟我说过,你看看那些沉迷于这些内容里「求知若渴」的人,往往是现实生活中、工作中混得不太好的人……是啊,最牛的那批人在做事呢,在生产这些内容呢……

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所以结论也来了,到底什么是正确的姿势,很简单——

这也就是我重新定义的一个词——「读书会」,人生一世,无非此事,「只读」模式,处处受制。

读:阅读,是知识与信息的输入

书:书写,是思考与沉淀的输出

会:会面,是线上和线下的交流

各位,其实你们已经知道得够多了,我十年前入行的时候只有一本翻译的《产品经理的第一本书》,讲得还不是互联网,现在我的朋友们都写了十几本了;八年前我在全网搜各种博客,只为看几篇谈产品的文章,现在几十个公号天天帮你整理好各种最新干货;五年前我听的音频还是郭德纲、王自健在小剧场的相声,现在居然可以用几十分钟听一本书……

你们要做的是输出,工作中做事当然算,还可以写点什么,哪怕写给自己;然后拿着输出去交流,和同辈和前辈都行,有了这些,再去思考到底应该输入什么,才更有目的性。

可输入的内容,呵呵,反正也看不过来……

学·习、教·育、培·训、知·识 这几个词,也都是可以拆开的,大家都太过注重前者。

不要担心,我和我的小伙伴们已经意识到这一点了,对于希望摆脱「只读」模式的人来说,未来会好的。

 
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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

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【5019】对缺点看法的6个阶段

最近,渐渐梳理出来,自己对个人缺点看法的6个阶段,与大家交流一下。

 

第一阶段,看不到自己的缺点,也就是常说的“不知道不知道”,觉得自己很牛逼,我是特别的,别人都是傻逼。我们常常见到的,一部分自称发现了“打败微信的秘诀”的人,就属于这类,信心满满,很坚定,也很难交流,滴水不进。

第二阶段,看到自己的缺点了,“知道不知道”,但不在乎,认为没什么大不了的,我的长处可以完全弥补掉这些缺点,仍然能成事。比如,“不喜欢和人沟通”,那么,我想好的方案就去推进,你们不同意是你们不懂,懒得和你们讲,照我说的做就行了。

第三阶段,意识到问题,缺点会阻碍自己的发展,想改,并且付诸行动。这个阶段,是个人的高速成长期,因为多多少少能改掉一点么,呵呵。最初的几次个人能力迭代,会改掉很多表层的缺点,身边的人也觉得你变了,你的信心也越来越足,直到——

第四阶段,碰到一些怎么也改不掉的缺点,我们可以称之为“弱点”(个人定义,大家在意思上理解就行了),是与生俱来的,注定要随你入土。再坚强的人这时候也会纠结、痛苦、沮丧,比如我自己,在面对人际冲突上,就有一些估计永远也绕不过的弱点。这段时间很长,要以N年记。

第五阶段,沮丧了几年,慢慢意识到,沮丧是毫无意义的,不如接受。每个人都有弱点,只要发挥出优势,也可以做成很多事,心态好了,做事的时候尽量避免暴露弱点,利用团队的力量互补,也挺好。

第六阶段,顿悟。某一天,突然发现,要感谢自己的所有缺点,已经改掉的和再也改不掉的。弱点和敌人一样,只不过一个在内,一个在外,都可以利用,我们会意识到,正是优缺点一起,造就了一个真实、完整的人,而真正能打动“你的用户”的,也就是这个真实、完整的你,重新觉得,自己是特别的

 

最有,说一些玄乎的,自己越来越认同的观点:人和人是不一样的,正是多种多样的人造就了丰富多彩的世界,自己很普通,但很独特,努力找到自己独特(有天赋)的地方,对成就而言,“努力决定下限,天赋决定上限”,在自己有天赋的细分领域里努力,成就一个不一样的人生。

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【7044】行业会议到底有没有价值?

12789三天,在北京九华山庄参加了Top100 summit,我把它叫做“中国好案例”,在“产品创新/用户体验”分会场听了一些案例。每年国内,都有很多与产品有关的会议,形式也大同小异,当然,技术领域的会议更多。这到底有没有意义?

过去几年,一直听到身边不少人很反感这类会议——扯淡的,没收获,我也一直觉得这种会议最大的作用就是“菜鸟打打鸡血,老鸟扩扩人脉”,内容本身,因为人数多、时间短的限制,没法深入交流,也就没法得到实质收获。

这次有了一些新的体会——如果你想从演讲者身上“学到”什么,那就错了

这种会议的最大作用,是激发一些“连结”,或者说获得一些启发。生物意义上,大脑的成长也就是不断建立新的连结,啪啪啪,神经元们勾搭上了。而是否能获得启发,首先是心态上的,你抱着什么态度来?培训行业常说,既来之则安之,就算讲师讲的东西你不感兴趣,那是否能从他的演讲技巧里有所收获?就算他技巧也很烂,那你也可以把自己当做一个“评委”,去思考他还有哪些地方可以提升?然后映射到自己身上……总之,开放心态,必有收获

第二点,更重要,取决于你自己的思考深度,我简化的把人的认识比作一棵树,当你的视野只有一片叶子的时候,你看到别的叶子,并不会觉得你们之间有什么关系,而当你的认识开始往深走,知道了叶子下面还有枝干、主干,甚至树根的时候,你会发现,再看到周边一些叶子的时候,你会有启发了,你会尝试把曾经,在自己的叶子上寻找枝干的经验用在另一片叶子上,你就会发现,原来这些叶子深挖到某一层次,都在一根主干上,然后,你就可以建立连结,勾勒出一根树枝,甚至整棵树的样子了。只盯着自己的那片叶子,没法获得这种认识的提升,只有时不时抬起头看看两边,当然,形式不一定是行业会议。

而对这种会议上的讲者,也有收获,下面的听众一定有“只对其他叶子熟悉的人”,你想讲得更好,就得帮助大家梳理出你这片叶子下面的枝干、主干,这种思考,对自己帮助很大。很多人都有体会,你要和外行说清楚你在做的事,更难,需要理解的更深刻,讲本质才行。正好这两天看莫言写到,教老外学中文,才会剖析到语法层面,我们自己平时说的很多,弄不清其中的语法,但并不妨碍使用,一样的道理,又一个连结勾搭上了。

听钢琴的,不需要会弹钢琴,弹钢琴的,不需要会修钢琴,修钢琴的,也不一定必须懂钢琴发生的声学原理,懂声学原理的,又不一定会听钢琴……听得好,多少会对弹感兴趣,弹得好,多少会与弹其他琴的交流,得到一些启发,修得好,估计也多少懂一点发声原理……跨界,永远是创新的源泉。这是站在“行业”角度上,看这种会议的意义,是把大家都聚在一起。听者,根据自己的情况作判断,听一些和自己领域稍有不同,但相关的,为了性价比的考虑,领域距离太远的就算了,那是另外一棵树上的叶子,除非你已经能理解整片森林,否则作用不大。讲者,互相认识,扩人脉仍有很大价值的,更重要的是同样是激发连结,更接近树根的连结,毕竟这帮人,是经过一个强力过滤器筛选的,每个人都有他厉害的地方。

人脉这个东西,扯一下,最近越来越意识到,刻意“扩”是没价值的,还是得提升自己,让自己“对社会有用”,人脉自然来。所以,启发、连结时不时来一下就好,是“关注面”,外界输入给自己的东西,而自己输出给外界的东西,“影响面”还是根,要“减少关注面,扩大影响面”,天天参加行业会议?呵呵,毕竟咱不是会议公司,对吧。

有点长了,下一篇,提几个听到的,激发出的思考。